中粮糖业：铸魂赋能重实战 教育培训这般“甜”

文/李明华

党员教育培训是党的建设基础性、经常性工作。抓好党员教育培训，是党的优良传统，是党永葆先进性和纯洁性的重要法宝。作为中国最大的食糖企业，中粮糖业控股股份有限公司(简称：中粮糖业)党委深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，以全面提升治企兴企能力为主线，认真落实《2019-2023年全国党员教育培训工作规划》，坚持政治统领抓铸魂、紧扣战略强赋能、学用结合重实战三大基本原则，用教育培训强化思想武装、培养组织能力、推动战略落地、促进变革创新，加快建设高素质专业化干部职工队伍，为“甜蜜的事业”提供更强更新动能。

政治统领抓铸魂，筑牢“主心骨”

中粮糖业坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为党员教育培训的首课、主课、必修课，强化政治理论教育、形势任务教育、政策教育和纪律教育，引导党员干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实履行“为国谋糖、为国护糖”的使命担当。

▲中粮糖业党校培训活动现场

抓好集中性主题教育。中粮糖业始终认真落实党中央统一部署和集团党组工作安排，认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育，坚持读原著、学原文、悟原理，坚持学思用贯通、知信行统一，坚持规定动作不走样、自选动作有创新，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的重大意义、科学体系、精神实质、实践要求，掌握贯穿其中的马克思主义立场观点方法，引导广大党员干部坚定信仰、增强党性、提高素质。建立党史学习教育常态化长效化机制，做好党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史、中华民族发展史宣传教育。紧密联系思想和工作实际，在干部职工中广泛开展“革命理想高于天”大学习大讨论。

做实经常性教育培训。一是创新党委理论学习中心组学习模式，党委带头加强思想武装。不断完善“年度有规划，月度有主题，研讨有成果，对下有指导”学习模式，精心策划月度学习主题，提升理论学习的针对性、实效性。深入推动“第一议题”落地落实，会前及时学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，会上深入开展研讨交流，会后将研讨学习成果通过网络平台向干部职工发布。二是依托各级党校优势教育资源，提升一把手和班子成员政治能力。计划选派各级一把手、班子成员和优秀年轻干部，到中央党校、中粮集团党校和地方党校的中青年干部培训班进行系统的理论学习，着力提升党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。三是落实好“三会一课”制度，重点开展党章党规党纪和党的作风宗旨教育，解决好人生观、世界观和价值观“总开关”问题。四是用好宣讲小分队和网络课堂，让党的创新理论进车间到班组。党的二十大召开后，中粮糖业党委委员带头讲专题党课，并成立“中粮糖业青年宣讲队”“中粮糖业先进典型宣讲队”，以演讲、快板书、故事会等广大员工喜闻乐见的形式，到车间班组宣讲党的二十大精神；开设“学好二十大，甜蜜向未来”网络课堂，让党员干部职工利用碎片化时间，在手机上随时随地学理论、悟原理。

加强企业文化引领。中粮糖业发布企业文化体系，以企业文化建设为抓手，不断推动社会主义核心价值观落实落细落地，并同步创新企业思想政治工作和意识形态工作。中粮糖业企业文化体系以共产党人的理想信念宗旨和社会主义核心价值观为本源，弘扬“忠于国计，良于民生”的企业精神、“高境界做人，专业化做事”的价值观和“有你才甜蜜”的品牌口号，大力推行“客户第一、执行有力、岗位创新、专业精进、确保安全、严控成本、勇于担当、善于协作、友善待人、廉洁自律”的行为准则。在企业各级人才培训培养项目中，加入企业文化课程；以“十大行为准则”为基准，对党员干部职工行为进行考核评价；把价值观作为干部选拔的重要标准，用文化激发人、成就人，引导全体员工争做心中有火、眼里有光的更美糖业人。

▲中粮糖业举办“好班长”轮训班

紧扣战略强赋能，炼好“金刚钻”

中粮糖业党员教育培训紧扣企业发展战略，立足企业改革发展和经营管理实际，围绕市场化转型和商业模式创新，针对业务重点难点和党员干部职工能力、经验盲区，分类分级开展教育培训，让党员干部职工带着问题来、带着方法走，提高专业化能力、贯彻新发展理念，为推动企业高质量发展赋能。

注重“双培养”，让党员成为企业优质人力资源。中粮糖业在坚持全员培训基础上，明确了核心管理团队、优秀年轻干部、党员、专业技术骨干、国际化人才、班组技能人才、新入职员工等八大重点教育培训人群。针对这些人群，既开设习近平新时代中国特色社会主义思想和党的创新理论等政治必修课，又差异化地开设岗位技能、综合管理等业务培训课程。同时，不断完善“把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干”机制，通过系统化的教育培训，一手抓党员政治素质和党员意识提升，一手抓党员专业能力培养，丰富其专业知识、锤炼其专业作风、培育其专业精神，培育干一行、爱一行、精一行的行家里手。

聚焦“市场化”，把政治优势转化为企业发展优势、竞争优势。一是坚持“缺什么、补什么”原则，分系列、有重点地培养关键人才、提升其核心能力，如：开展品牌销售人才培训，提升品牌营销能力；开展贸易交易及国际化人才选拔培养，夯实国际化经营能力；开办制炼糖工厂正职后备人才“砺剑班”、副职后备人才“阳光班”，增强精益管理能力；组织制炼糖工厂技能人才培训，培育产业工匠；开办“中粮好班长”轮训班，加强基层一线班组技能人才培养，提升基础管理水平；启动物流人才培养项目，助力物流管理降本增效；组织仓储“5S 管理”专题培训，提高仓储管理水平等。二是坚持“用优秀的人培养更优秀的人”，让党员模范和技术骨干上讲台、当讲师，录制视频课程，把个人的专业经验转化为组织的专业智慧。目前，中粮糖业已开发16 大类、314 门内部专业课程，在公司网络学习平台上线，累积点击量超过4 万次。

学用结合重实战，育强“尖子生”

岗位是最好的课堂，问题是最好的教材，同事是最好的老师，市场是最好的考场。中粮糖业坚持问题导向、目标导向和结果导向，坚持训战结合、以训促战和干中学、学中干的原则，注重在实践中强化和提升党员教育培训效果，系统培养企业高质量发展所需要的良才、将才和帅才。

在本职岗位上“强筋壮骨”。中粮糖业将艰苦地区、市场一线作为党员干部尤其是年轻党员培养锻炼的主阵地，在实践中使广大党员经风雨、见世面、长才干。一是充分发挥优秀党员“传帮带”作用，举行“师带徒”协议签字仪式，300 余对师徒签订了协议，以“师带徒”形式进行双向培养，促进“徒弟”专业水平和“师傅”管理能力同步提升。二是加大党员干部轮岗交流，培养一专多能的复合型人才。2022年，党员干部交流任职比例占干部任职调整比例的60%。三是持续推进“党建项目制”，开展“好党员、好业绩、好产品”创建活动，让党员在日常工作中发挥先锋模范作用，不断提高解决实际问题的能力。

在急难险重中“淬火成钢”。中粮糖业坚持哪里有困难、党员就去哪里，努力做到关键岗位有党员领着、关键工序有党员盯着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着，让基层企业党员先锋模范作用在实践中具体化、有形化。 2022年8月至12月，因新冠疫情影响，中粮糖业甜菜糖部2300 多名员工在厂区封闭作业130 多天。面对人手严重短缺等问题，党员干部既是指挥员又是战斗员，既是调度长又是操作工，随时补位顶岗，保证了原料收购和生产加工有序进行，党员干部也在这场攻坚战中经受了考验、得到了成长。2022年11月，面对空前的疫情防控压力，中粮糖业会展公司党员干部知难不畏难，成立防疫、应急等多个党员突击队，抓住宝贵窗口期，成功举办了第106 届糖酒会，展馆面积接近30 万平方米，成为全球展览面积最大的食品展会，极大提振了行业信心，释放了经济复苏的强劲信号。

一分耕耘一分收获。中粮糖业党员教育培训结出了甜蜜硕果，党员干部职工的政治站位更高了、专业技能更强了、精神面貌更新了。无惧新冠疫情冲击带来的巨大挑战，中粮糖业经营业绩连续三年超预算、超同期、超历史，食糖经营量占全国食糖年消费量三分之一，稳居行业第一，正朝着“有规模、有技术、有品牌、有渠道、受人尊敬、员工自豪的世界一流大糖商”目标阔步迈进。