加强财务战略管理 提升企业核心竞争能力的对策探析

文/马建锋 （北京清新环境技术股份有限公司）

企业财务战略管理和核心竞争力的提升有直接关系，财务战略管理工作的优化开展和良好落实，能够为企业核心竞争力的提高提供保障。因此，企业在实际发展的过程中，应以提高核心竞争力为目标，健全和优化财务战略管理机制体系，利用科学合理的方式增强财务战略管理效果，确保能够在新时期的环境下促使财务战略管理水平的提升，满足企业核心竞争力发展需求。

一、企业财务战略管理与核心竞争力

（一）财务战略管理

近年来，随着战略管理理论的发展、现代企业规模的拓展，企业市场竞争越来越激烈，企业管理工作中已经开始意识到，提升财务管理战略性的重要意义，以企业发展战略为目标进行财务资源的统筹安排，从全局和长期发展的角度考虑问题，提升财务管理的创造性，从投资战略层面和资金筹措战略层面、利益分配战略层面提升财务管理效果。从投资战略的角度而言，财务战略管理就是按照企业的资金投放情况，明确投资的目标和方向，从战略的角度控制资金投放的规模和时机。财务资金融资的战略管理工作中，主要是按照企业资金融资的情况，从战略角度进行融资规模和渠道、结构和方式的管控。财务收益分配战略管理，则是从战略角度考虑企业收益的分配，促使利益的合理与公平分配。

（二）核心竞争力

企业核心竞争力又被称作是企业核心能力，是企业长时间形成的特有竞争优势，也是企业在激烈竞争市场中可持续发展和生存的能力，具体的特征表现为以下几点：其一，价值优越性特点。企业具备核心竞争力，通常情况下，能够为企业的客户提供价值较高的产品或服务，以最低的成本获得最高的效益，促使企业的长远发展，实现更高的价值目标；其二，具有独特性的特点。对于企业的核心竞争力来讲，通常是其他企业没有的竞争力，具有不可复制性的特点，是企业在激烈竞争市场中保持竞争优势的核心。正是因为企业核心竞争力具备独特性的特点，和企业中特定的组织相辅相成，不能像其他生产要素一样在市场中进行交易。

（三）二者的关系

从实际情况而言，企业的财务战略管理工作和核心竞争力之间的关系为：首先，后者是前者的决定要素。从本质层面来讲，企业核心竞争力是企业在市场中保持一定竞争优势的重要保障，而财务管理战略，是企业总体战略中的一部分，无论是制定还是落实，都必须要为企业核心竞争力的提高提供服务，所以，在制定财务管理战略的过程中，核心竞争力是决定因素。其次，前者是后者提升的基础保障。企业整体的战略机制中，财务管理战略对其他战略的实现具有支撑作用，尤其是企业核心竞争力提升的战略，在落实和实现的过程中需要财务资源的支持，如果不能确保财务资源的充足性，将会对核心竞争力的发展造成不利影响，由此可见，财务战略管理工作，在企业的核心竞争力发展期间，具备一定的支持作用和推动作用。

二、加强企业财务战略管理提升核心竞争力的措施

（一）制定阶段性的工作方案

1.基本能力阶段

企业基本能力发展的阶段，需要重点采用财务战略管理的方式增强自身的核心竞争力。首先，企业应深入分析自身的经营风险问题，为降低风险发生率，需在财务工作中制定发展类型的投资战略方案，拓展生产经营规模，挖掘企业的生产潜力，提升各类资金和资源的利用效率；其次，由于企业在基本能力发展阶段还没有形成足够的竞争优势，所面临的经营风险问题较多，所以为减少风险问题，应制定低负债融资的财务战略方案和工作体系，例如：将自有的资金作为核心部分，利用风险融资的方式和政府资本融资的方式进行辅助筹资，避免出现风险问题；最后，为确保企业在基本能力发展阶段能够积累更多的收益，满足企业生存需求、对资本进行拓展，应制定不分配收益的财务战略方案，不进行股利的分配，或是只分配少部分的股利，这样在增加留存收益的情况下，能够提高企业自有资金的比例，为其采用债务融资的方式提供保障。

2.亚核心竞争力阶段

企业在亚核心竞争力发展的阶段，还需做好以下几点工作，确保能够通过财务战略管理的方式，促使自身核心竞争力的良好发展。首先，制定一体化的投资战略方案。由于企业在亚核心竞争力发展期间还没有形成非常强大的竞争力，因此，应按照自身实际和市场竞争的情况，制定一体化的财务投资战略方案，遵循谨慎性和精细化管理的原则，从多个角度制定投资战略，避免出现企业能力被损耗的问题，例如：采用内部扩张和外部扩张的投资战略方式，增加内部资产的投资力度，促使企业运营效率的提升，对业务和机械设备进行转型升级，获得更多的竞争优势，同时，也可以吸引外部资源进行投资，利用兼并收购等形式促使企业发展；其次，制定财务杠杆战略方案。企业在亚核心竞争力发展的过程中，市场的地位较为稳定，产品和技术向着成熟化的方向发展，经营风险问题的发生率较低，所以，在此期间，企业可以适当负债，参与上市融资，利用买壳上市的方式，以增加权益资本金的投入量，通过财务杠杆的形式进行财务风险控制；最后，制定低收益分配的财务管理战略。企业可利用低现金股利的形式制定财务管理过程中的股利分配战略方案，对于低现金股利而言，能够增加企业收益中再投资的比例，借助企业内部资金，为发展型战略的实现提供充足保障。与此同时，低现金股利战略的实施，还能使企业解决由于收益减少而导致不能支付的问题，避免出现股价快速降低的风险，同时，解决企业因为不能偿债而出现的破产风险。因此，企业在发展自身核心竞争力的过程中，需要重点采用低现金股利分配的财务战略方案，为企业竞争力的提升提供保障[1]。

3.核心竞争力阶段

对于已经发展到核心竞争力阶段的企业，在采用财务战略管理方式增强自身核心竞争力的过程中，也应做好以下几点工作：首先，对投资战略进行不断的完善和优化。由于企业处在核心竞争力阶段，已经具备不能复制和替代的竞争力，因此，为了促使企业的发展，可采用多元化经营和投资的方式，提高企业的效益水平。其次，科学合理利用财务杠杆。核心竞争力阶段的企业，经营风险问题的发生率非常低，而财务风险问题的发生率较高，所以在此过程中企业需要采用战略管理的方式进行债务资本融资，将财务杠杆的作用最高程度发挥出来，减少资金成本的同时预防财务风险问题。最后，科学合理进行收益分配。如果企业已经进入到核心竞争力的阶段，自身的收益具有稳定性特点，筹资的能力较强，可以按照实际情况进行经营过程中所需资金的筹集，资金积累的规模很大，具备一定的股利支付能力，就应采用稳定增长股利分配的方式，提高投资者的信心。

（二）提升人员的专业素质

从本质层面而言，企业要想科学合理利用财务战略管理的方式促使自身核心竞争力的提升，首先就要确保财务战略管理人员具备一定的专业能力和工作素养，提升财务战略管理工作的规范性和专业性，为核心竞争力的发展提供保障。首先，根据财务战略管理的工作需求和具体情况，做好人才的招聘工作，明确人才聘用的标准规范要求，所聘用的工作人才必须要全面掌握财务战略管理的专业知识和技术技能，拥有非常丰富的工作经验，可以切实按照企业的核心竞争力发展需求和企业发展的阶段，采用战略管理的方式提升财务管理效果。其次，对财务战略管理人员进行专业知识和技术技能的培训，在培训的过程中利用理论和技术培训的方式，使工作人员能够掌握相关的专业技术和知识，懂得在企业核心竞争力发展的过程中如何进行财务战略管理、如何进行投资的管控和融资的管控等，这样在一定程度上可以确保财务战略管理工作的有效开展，为增强企业核心竞争力作出贡献。最后，制定完善的绩效管理机制体系，明确每位财务战略管理人员的工作职责、规范要求和标准要求等，定期开展绩效考核评价工作，对于考核评价结果差、没有按照要求履行工作、不能通过合理的方式增强企业核心竞争力的人员，需要进行惩罚，相反，能够增强企业核心竞争力的人员，也必须要进行奖励，以此增强每位人员工作的责任感[2]。

（三）完善监督管理机制

为了能够提升企业的核心竞争力发展水平，在开展财务战略管理工作的过程中，需要制定较为完善且优化的监督管理机制，利用有效的监管措施，明确财务战略管理工作的问题，提出有效应对和解决问题的措施，以此确保其核心竞争力的良好发展。

首先，企业应组建对财务战略管理工作进行监督管控的组织机构，机构内所有工作人员都需要具有监督工作能力和财务战略管理分析考察能力等，可以在日常工作中动态性、跟踪性进行监督，准确分析财务战略的制定和执行是否符合企业核心竞争力发展的需求，全面发挥监督工作的价值。其次，在对财务战略管理进行监督的过程中，也必须要按照实际情况进行分析研究，所有监督工作人员都应定期轮岗换职，每次监督工作由两名或两名以上人员完成，确保监督工作的客观性和独立性，以免监督工作结果不准确或是不客观，确保能够在监督的过程中，全面了解财务战略管理问题、财务战略的制定对企业核心竞争力发展的影响等，提出科学、合理和专业的监督建议[3]。

（四）健全财务工作模式

企业核心竞争能力发展期间，采用财务战略管理的方式，应优化改善财务工作模式，为提高财务战略管理工作效果提供保障。首先，构建相应的财务战略管理机构，要求所有人员都必须要掌握具体的工作技能和技巧，在工作中可以利用对核心竞争力发展需求和特点的分析，制定健全且优化的财务战略管理方案体系，利用战略管理的方式和方法，改善各项工作模式和体系。同时，要求财务战略机构在工作的过程中，需提前做好调查研究，调查企业的发展阶段和核心竞争力的特点，按照企业核心竞争力不同的发展阶段，制定不同的战略方案。完成战略制定后进行战略可行性和实施效果的分析，一旦发现财务管理战略制定不符合企业发展要求，或是无法为提高企业核心竞争力提供助力，就必须要及时进行战略内容的调整，以免对企业核心竞争力的发展造成不利影响；其次，企业在财务工作中应从战略发展的角度和提高核心竞争力的角度考虑问题，在财务战略管理的过程中，无论是财务管理工作人员还是其他部门的工作人员，都必须要形成竞争的意识和战略管理的意识，所有人员共同参与战略的制定和执行，按照市场的情况、企业竞争力现状和核心竞争力发展需求等，全体成员进行战略的编制和落实，避免因为战略管理工作局限于财务部门而导致工作效果难以全面发挥。最后，制定完善的财务风险预警体系，考虑到企业在财务战略管理的过程中，可能会受到诸多因素的影响，出现风险隐患问题，因此，在构建财务工作模式期间，需要构建财务风险预警体系，明确财务风险的发生类型和规律，提前设置预警的机制，一旦出现财务风险问题即可快速做出预警，使相关部门能够按照具体的风险情况作出应对，保证财务战略管理工作的安全实施，促使企业核心竞争力的发展[4]。

（五）提升信息化建设水平

企业在采用财务战略管理增强核心竞争力的过程中，不仅需要完善工作模式和体系，还需重点进行信息化建设，利用先进的信息技术，改善财务战略管理的模式，提升各项工作的效果和水平。

1.完善财务战略信息系统

企业在核心竞争力发展的过程中开展财务战略管理工作，需要进行各类财务信息和资料的综合利用，合理开展预测分析工作，将财务管理延伸到企业的战略执行整个过程，发挥财务管理的价值。在此过程中，为提升财务数据处理和分析效果，企业可利用信息技术开发财务战略信息系统，在信息系统中分析企业内外变化的数据信息，对信息进行存储、传输、处理和利用。同时还可以利用信息系统进行企业行为和业务情况、经营情况的反馈，借助历史数据信息准确预测企业未来发展趋势。财务部门可利用信息系统进行企业内外信息的收集和处理，为企业增强竞争力的决策方案制定提供准确依据[5]。

2.强化数据信息的共享

企业在开展财务战略管理工作的过程中，应以服务核心竞争力的提升为目标，采用信息技术进行数据信息的共享。首先，财务人员应重点分析企业的长时间获利能力、具体的经营环境变化情况等，分析对核心竞争力所产生影响的重要因素，在网络系统中及时进行数据信息和分析结果的更新，使企业各个部门都能获得相应的数据信息，为各个部门共同提高核心竞争力提供依据。其次，采用网络信息技术进行企业财务部门和税务部门、经营管理部门、业务部门、战略部门的数据共享，在线实时性进行数据的沟通交流，同时企业债权人和投资者也可以在网络平台中获得企业的各类数据信息，准确开展企业发展预测工作、决策工作、规划管理工作和分析工作等，利用信息系统提供完整的数据信息，为增强企业核心竞争力作出贡献。最后，企业在进行数据共享的过程中，需要利用信息技术和战略财务管理软件等进行数据的多个维度、多个角度分析，将分析结果分享给其他部门，便于各个部门开展工作，促使核心竞争力的提升[6]。

三、结语

综上所述，企业核心竞争力的提升和财务战略管理工作具有相辅相成的关系，合理开展财务战略管理的各项工作，能够为增强企业核心竞争力提供保障。因此，建议企业在核心竞争力发展的过程中，制定完善的财务战略管理方案和机制体系，建立阶段性的战略管理机制，提升人员的专业素质和素养，改善财务战略管理工作的现状，提高经济水平，进而增强企业核心竞争力。