基于业财融合视角下的建筑企业财务管理转型分析

文/邱少平 （江苏汉韵建设集团有限公司）

我国建筑市场在崭新的时代背景下已经获得了长足的进步，尤其是在经济建设工作不断完善的当今社会，施工项目的数量大幅度提升，其规模也在逐步扩大。

建筑企业需要在复杂的市场竞争环境中不断革新自身运作方式，占据更加具有优势的地位。很多建筑企业在发展的过程中容易出现业财脱节的情况，这是造成工程质量问题的主要原因，容易出现投入资金使用情况超出预算的问题，企业也会因此遭受到严重的损失。尤其是在竞争愈发激烈的当今社会中，企业需要更加重视实现管理方式的转型，在完善业务的同时也需要充分做好成本预算各方面的工作，确保企业获得更高的经济效益，建筑企业的生命力能够更加强劲，市场环境也可以获得进一步的优化。本文对现阶段建筑企业的经营方式进行了分析和总结，并提出一些切实可行的财务管理方法，旨在帮助更多企业做好业财融合工作，构建完善的财务管理框架。

一、现阶段建筑企业财务管理转型面临的问题

首先，存在地域分散所导致的财务风险问题，建筑企业在经营的过程中会设置多个施工地点，导致每个项目经济核算业务也存在相对独立的情况，所有的风险问题无法实现统一处理，财务管理工作的效率较为低下。但是，财务报告本身需要具备较强的时效性，滞后的处理方式会降低项目追踪工作效率。

其次，业务和财务数据存在严重的脱节问题。项目在经营的过程中施工进程会受到严重影响， 但是财务运算内容却没有及时进行调整，这就会导致数据脱节，财务数据的可靠性受到影响，核算内容缺乏精准度，管理工作的效用也会因此降低。

最后，缺少内部控制，也会增加经营风险，没有设置专门的部门对资金的使用情况进行良好监督，财务管理工作会因此出现漏洞，严重制约了企业的顺利发展。

二、业财融合视角下的建筑企业财务管理转型的意义

（一）实现企业价值最大化

业财融合理念在应用的过程中，需要注重提升财务管理人员对内部项目业务的了解程度，这样能够高效执行管理工作。

在使用业财融合理念的时候，企业一定要对自身的实际情况进行合理分析，并对市场的发展情况和未来的前景进行合理分析和预估。在这种工作环境中，能够实现经济价值的显著提升，企业的社会价值能够获得充分体现。

（二）实现企业精细化管理

在企业的现代发展过程中的应用业财融合是历史发展的必然趋势，可以让管理目标更加精细，并根据发展情况不断调整现有的目标，制定出更加完善的管理模式，实现业财管理模式的充分融合。相关工作人员需要将自己的工作眼光放得更加长远，提升自身的综合能力，对于企业经营过程中的所有活动所涉及的数据信息进行分析，了解项目经营情况，为制定后续的发展目标打好基础，提供更加具有说服力的依据，促进管理工作的稳步开展。

（三）实现价值理念的深植

全方位地促进业财融合理念和现代企业发展进程的相互接轨，还能够有效地增强企业内部员工价值理念的落实，为此后的文化建设工作奠定坚实的基础。来自员工群体的价值理念很大程度和企业的发展关联，这主要是因为庞大的微观价值理念构成宏观系统，所以企业内部管理者自然需要进行深入且全面的探索，全方位地推动内部团结协作的思想认识和价值理念的形成，这将会极为有效地推进企业的建设和发展，实际作用是无可忽略的。

结合目前的已有情况来看，促进业财融合理念和企业财务管理的相互整合既能够保障员工更为有效地展开财务管理工作，也能够保障员工在开展财务管理工作的时候，依托潜移默化的方式完成对员工群体的价值观念的影响，此种影响来自诸多方面，所以需要予以重点关注和重视，让员工能够切实有效地实现自我价值，这是具有极为重要的理论意义和现实作用的，可以为企业经济收效的增长，推动企业的安全和谐发展奠定坚实的基础。

结合目前的已有情况来看，部分企业并未深切地认识到此方面的价值，所以对每项工作的开展情况并不乐观，为此全面更新优化思想意识极为重要。

三、业财融合视角下的建筑企业财务管理转型的主要途径

（一）促进财务人员转型

在业财融合的视角下，建筑企业在制定财务管理工作的时候应该适应时代的发展趋势进行高效率地转型，不仅财务人员本身应该从单一化的工作思想中及时跳脱出来，还需要注重对新型工作环境的研究，成为高质量的复合型人才，这样才能够积极应对企业发展中面临的崭新问题。业财融合环境下的工作人员需要起到业务与财务工作之间的桥梁作用，不仅需要将业务方面的重要信息传递给财务部门，还应该将业务部门在经营过程中的需求反馈给财务部门，这样可以切实帮助财务部门在激烈的市场环境中更好地对企业运作优势进行分析，在制定决策的时候也能够时刻保持动态化的状态，各项工作方式能够更加灵活多变，为维护弹性决策运作模式加以足够的支撑。

从另一个角度来看，财务人员在执行任务的时候可以对企业内部的所有业务运作情况加以深刻的了解，而业财融合领域的人才也可以对财务部门所出台的政策进行深度了解，对于各种决策的可实施性加以科学的判断，保证所有政策都能够贯彻落实。在此期间，财务专家能够通过使用宝贵的工作经验解决企业运作环节中的问题，在执行工作任务的时候会展现出丰厚的知识储备优势，并在自身的业务经验融合期间，切实将所有的疑难杂症迎刃而解，并制定出更为系统化的解决方案。能够切实做好内部控制工作，建立优质的信息系统等。

（二）开发应用信息系统

信息技术在当今社会中已经彰显出其应有的价值，并且能够在各个领域中发挥出其应有的价值，企业的生产技术水平能够在原本的基础上获得显著提升，对促进管理工作的顺利发展也具有极为重要的作用。财务信息系统的建立也需要依靠先进的信息技术，这样能够在最大程度上提升财务管理工作的效率，对于海量的数据进行合理整合分析，减少因人为操作而产生的误差。

现代工作人员应该切实站在业财融合的角度下进行思考，促进财务管理工作可以紧跟时代的发展趋势，这就需要积极开发和使用先进的财务信息系统。建筑企业在经营的过程中可以考虑在项目实施建设的每个环节融合信息系统，还可以根据项目的实际需求选择适合的功能加以应用，并不断拓展系统处理信息的容量，依据自身的实际需求制定和研发更加契合的信息系统，实现技术的转型和升级。在此过程中能够实现对信息数据的高效率处理，并让信息系统本身的功能性得到强化，这样不仅能够将财务管理工作的优势展现得淋漓尽致，还可以让管理层人员深刻意识到项目的实施进程，在制定后续工作计划和目标的时候会具有更加清晰的思路，防止建筑企业在经营的过程中出现任何的不足之处，整个工程的实施方案更加科学。在项目经营的过程中，应该重视财务系统的开发再利用，强化业务与财务信息之前的交换效率，两个部门的员工能够实现高效率的交流，真正实现业财融合，让管理工作本身能够实现转型和升级。

在利用信息系统实现财务管理的时候，工作人员应该让软件的功能更加丰富，建立多种模块。在硬件方面，工作人员需要注重提升服务器的容量，进一步完善宽带的加载能力，信息系统的使用效率可以获得显著提升。同时，工作人员需要重视财务业务之间实现高效联网，这样能够避免出现数据计算口径不同的情况。另外，应该提升数据查询功能的质量，并提升搜索功能的效率，实现对施工企业的多层分析，在实现业财融合的时候也会具备更高的质量。同时，建筑企业在处理财务信息系统的时候还应该强化与业务系统单据的联系，实现两者数据信息的双向交换，这样可以实现高效率的信息系统融合，数据信息具备更强的实用性特点，工作的合理性能够获得根本性的体现。为了能够实现真正的业财融合，就需要对财务和业务加以充分了解等。

（三）业务财务深度融合

在进行业财融合的时候，很多建筑企业虽然已经认识到这种新型工作方式的重要价值，但由于对二者融合缺少深层次的认知，没有进行有效监督，这就会导致业务和财务工作在实施的过程中依旧会存在脱节的现象。为了能够真正实现企业内部的发展和转型，应该对内部的业务进行深度研究，并对财务工作的特点加以分析。在促进二者融合的时候，工作人员首先需要思考的就是建立完善的融合体系。从这一工作方面而言，在建立融合系统的时候应该促进两方面工作的良好对接，让精细化管理工作得以实现。其次， 在实现融合的过程中，应该建立健全的监督体系，对所有工作人员的行为加以规范，形成完善的约束体系。同时，企业在经营的过程中应该重视听取各层级员工所提出的意见，这样能够切实提升内控工作的质量，强化业财融合的工作质量，促进二者的成功转型。站在业财融合的角度上来看，应该实现二者之间的工作衔接，有利于提升管理工作水平，对内部控制工作的有效合理实施具有促进作用。同时，两个部门的工作内容能够获得合理梳理，让整个工作的流程不再拘泥于单一化的工作模式，而是能够实现两个部门之间的交流沟通，在工作的过程中也需要广泛听取各方意见，做好监督和反馈信息的收集工作。站在业财管控的角度上，业务流程更加规范，二者的深度融合能够得以实现，让整个企业都能够在完善的环境中实现发展和转型。

（四）提升财务管理质量

建筑企业在优化财务管理工作内容的时候，工作人员需要着重处理好财务预算内容，并对成本资金进行良好的管理，对于各个建筑项目的资金使用情况也需要进行合理布置。所以，在业财融合的环境中，应该合理使用信息化处理方式解决问题，实现财务管理工作的转型升级。利用信息管理模式能够实现对数据信息的高效收集和管理。工作人员不仅要对各项目所投入的成本资金数量进行合理分析，也需要对项目内容进行核算。

除此之外，还应该强化业务预算工作质量，对于隐形成本给予更多的关注。同时，需要强化业务基础管理工作，并对基础预算工作加以优化，让财务预算工作在实施的时候更加贴近实际经营情况。在进行成本管理工作的时候应该重视促进业财融合，并应用更加适宜的融合系统，从根本上提升管理工作的效率，对于业务流程也应该加以优化，打破各个部门之间的交流障碍，实现数据信息的高效率使用。这样能够让财务部门的数据利用水平获得根本性的提升，为财务工作的顺利开展提供更好的技术支持，企业能够借此机会发展壮大。我国建筑企业财务管理工作在实施的过程中之所以会出现各种问题，其原因之一是缺乏足够的风险防范意识，对于企业经营过程中的突发情况无法进行紧急处理，这就在无形之中增加了建筑工程施工成本。在业财融合的环境中，想要切实改善相关工作质量，就应该不断优化财务管理工作质量。想要提升财务管理工作质量，就应该强化对信息技术的研究，将现代技术合理应用后才能够做好成本核算工作，对于其中的潜在隐患也能够及时察觉，并做好应对措施，这样能够有效规避其中存在的各项问题，实现财务管理工作的高效率转型。

（五）强化考核评价制度

开展科学合理的监督工作能促进企业内部各项工作都具备较高的质量，尤其是建筑企业更加需要提升财务管理监督工作的质量。这样能够为考核工作提供更加精准且具有价值的信息，工作人员的行为能够获得进一步的规范，财务管理工作的质量能够在原本的基础上获得显著提升。同时，工作人员也能够借此机会完善以往的考核制度，这样能够规范所有员工的行为，工作人员的竞争意识也可以得到有效激发，其在执行任何工作的时候都会具备更强的积极性，促进财务管理工作的顺利转型。

在具体的工作环境中，强化监督工作的根本是要建立相应的监督部门，并且需要激励基层员工对财务领域的工作合理性加以监督，在制定考核制度的时候则应该将企业的实际运行情况和发展趋势作为重要的参考内容，切实保证监督工作的公平性。

四、结束语

在当前局势下，建筑企业需要不断完善原本的经营模式，根据时代的发展变化制定出更为契合现代市场环境的财务管理模式。尤其是在机遇和挑战并存的当今社会，经营工作本身也面临着诸多的风险，财务工作在实施的时候也需要进行多角度的优化。因此，建筑企业为了能够更加长远地发展，就需要具备先进的发展头脑，积极探索先进的融合路径，积极进行工作创新，促进财务管理工作的顺利转型。同时，应该重视培育具有综合能力的专业人才，复合型的人才能够提升财务管理工作质量，并积极开发和使用先进的信息化技术，让财务管理工作质量能够获得根本性的提升，确保获得和处理的数据信息都能够更加精准，保障管理工作的质量能够获得提升，真正实现业务和财务的深度融合，企业的经营效率可以获得极大提升，增强企业的竞争力，进而实现利益最大化。