企业生产经营协同发展体系探讨

文/高瑞瑞 （河南省煤科院科明机电设备有限公司）

随着市场竞争趋势的逐渐加大，很多企业在发展中都面临着严峻的考验，如何提升管理水平，需要管理人员去认真思考。生产与经营协同发展，是在和谐共进、协同发展基础之上，通过完善发展体系，帮助企业更好地立足于市场中。近几年来，协同发展成为企业发展的必然趋势。笔者提出一些个人观点，比如通过履行合同义务，确保相关项目目标的实现，为企业带来更大利润空间，使其在竞争激烈的市场中稳健立足。

一、企业生产与经营协同内容

伴随着我国经济的快速发展，企业在发展中所面临的挑战也越来越多，而如何实现利益最大化的目的，这就需要我们构建完善的生产经营协同发展体系。生产与经营协同的具体内容，从以下分析。

第一，经营决策。企业的发展是为了实现利益最大化，这就需要确保所生产的产品要做到适销对路，这是决策的关键环节，不容管理人员忽视。同时决策管理作为经营协同发展的核心，需要管理人员提高责任心，通过做好每一个环节的工作，才能够提高产品销量。同时决策管理也是生产与经营协同发展的重要内容[1]。第二，生产管理，也是其主要内容之一。生产过程主要是对决策和计划的落实，任何企业的发展都是为了实现利益最大化，所以通过做好经营管理，可以促进生产水平逐步提高，进而实现利益最大化。生产管理就是经营管理进一步提高的基础，不容管理人员忽视，能够促进企业不断壮大。第三，财务管理以及人力资源管理。财务管理可以为决策人员决策工作提供准确的数据支持，确保其作出正确的决策，而人力资源管理是否做到位，关乎企业生产经营活动能否正常进行，这就需要充分发挥物资供应部门的职能作用，不断提高物资管理水平。第四，设备管理以及质量管理，是企业生产与经营协同主要内容。设备是生产不可缺少的，只有搞好设备管理，才能确保生产效益得到提高。企业应定期对设备进行维修保养，延长设备使用寿命。质量管理是指通过确保产品的质量提高销量，通过完善规章制度，保障生产作业处于规范化状态，避免安全事故等问题的出现。第五，营销管理。企业在发展中开始了解到，要想实现经济利润最大化，应以生产为核心、以营销为龙头，通过制定并完善营销方案，促进生产与营销协同发展。

二、企业生产经营协同发展体系构建的重要性

企业生产经营协同发展具有重要意义。第一，它是企业发展的内在需求，随着市场环境的不断变化与发展，很多管理人员也开始了解到，只有提高市场竞争力，才能够占据不败之地。因此，企业应通过协调两个或两个以上不同的资源，通过相互协作完成某一目标，这不仅有助于企业更好地应对市场竞争，也能实现提升资源整合能力的目的。第二，企业构建协同发展体系，也是为了适应外部环境变化需求，国内经济环境较为复杂，对企业发展带来了一定的影响，面对竞争激烈的局面，应通过构建完善的生产经营协同发展体系来获取生存的优势。企业要想走向协同发展之路，需要遵循相应的原则，比如多样性原则、协同性原则，通过注重创新，将自身的特长和优势充分地发挥出来，从而更好地生存和发展。第三，随着国际和国内经济形势的不断变化，企业在生产经营中会遇到一些困难，而无法提高经济利润收益，因此还需要积极构建协同发展体系，它有助于实现经济效益和社会效益最大化的目的。企业承担着社会责任，需要通过树立“集约经营、协调发展”理念，以此来实现企业内部资源优化配置的目的，从而得以提高核心市场竞争力，且减少不必要的资产重复投入。

三、企业生产经营协同模式

（一）组织协同体系

第一，组织协同体系。现今市场竞争趋势逐渐加大，企业在经营过程中面临诸多挑战，所以我们还需要了解何为生产经营协同体系，它的基本目标就是促进企业可持续发展，帮助企业实现利益最大化。生产经营协同体系主要由组织协同体系、生产协同体系构成。其中组织协同体系是在对组织静态和动态含义的理解之上所形成的，企业要想更好地立足于市场经济中，应具备创新精神，而创新既要体现在技术上，也要体现在制度方面。通过组织机构建立来适应管理创新，得以实现双赢的目的，还有助于加强各组之间的相互协同，为生产运营提供更多的支持。第二，各种组织机构。组织工作的开展要始终围绕共同管理目标来进行，帮助企业朝着正确方向发展。通常情况下，各项组织工作的顺利开展都需要相互协同，管理者应理顺内部各种关系，通过基于组织协同体系，在内部形成科学先进的管理网络，这不仅有助于帮助企业提高经济效益，也能够确保企业管理逐步朝着科学化、系统化方向发展。

（二）生产协同体系

生产协同体系是企业生产与经营协同模式之一，它主要是指企业各个生产部门和生产环节之间的协同[2]。其中协同发展模式中的纵向作业非常关键，它是指基于企业生产主要作业链作业。现如今，市场竞争趋势的逐渐加大对企业提出新的要求，为了促进营销与生产协同发展，还需要做好方方面面的工作。比如：生产安全。只有确保各个环节处于安全状态，才能够降低安全事故等问题的发生概率。而生产协同体系也包含横向生产协同体系，它是指基于横向作业的协同体系，主要是指企业生产、辅助在内的各个部门，通过各个环节的相互协同实现降低产品成本，提高生产效益的目的[3]。另外，能够影响生产成本的因素有很多，所以管理者要对影响生产成本的因素进行有效的控制和协同，通过采取有效的方法降低成本支出。任何行业的发展都是为了实现利益最大化，只有通过加强成本控制，才能够实现可持续发展。

四、企业生产经营协同发展体系

（一）确保项目目标实现

到目前为止，企业的发展过程中仍旧面临挑战，所以为了能够实现利益的最大化，要确保项目目标得以实现。生产经营协同是企业现代化管理的重要组成部分，将其落到实处，可以实现增强市场竞争力的目的。同时加强经营与生产协同管理，也是科学发展观的具体要求，需要相关人员给予高度的重视。首先，应立足于企业明确项目目标。比如：我们可以通过建立大数据平台，来将企业的预算数据、成本数据、生产数据、销售数据，在一个平台储存与展示，方便后期管理工作的顺利开展。同时要立足于自身实际，通过构建明确目标，实现各项数据自动计量结算的目的。其次，管理者应通过获取相应的产量等各类技术数据，更好地满足发展需求。因为企业随着发展规模的逐步扩大，所面临的挑战越来越多，所以应通过立足自身明确项目目标。另外，企业要实现三全面，主要是指智能控制、智能共享以及智能汇总。其中智能控制是指结算项目超过控制指标，让系统能够自动预警，从而实现三全面。三全面是指全面覆盖整个企业，全面集成系统数据，实现经营管控、全过程闭环管理的目的。

（二）制定项目阶段性目标和项目总体控制计划

时代在发展，很多企业在生产经营协同发展上都面临着挑战，所以要想在瞬息万变的市场中立足，我们需要制定项目阶段性目标和项目总体控制计划[4]。各行业的发展都需要注重经营与生产，二者处于密不可分状态，经营是生产的前提，而生产也是经营的支持，二者只有相辅相成，才能够帮助企业实现利益最大化。随着我国经济的快速发展，也涌现出越来越多的企业，近几年来很多企业在发展中都面临着一些问题，所以要想可持续发展，我们应加大在生产经营协同发展体系上的研究，这有助于实现各类资源优化配置的目的，帮助企业更好地立足和发展。企业也要立足于自身实际，制定项目阶段性目标，只有目标明确，才能够更好地经营，确保生产效率得到提高。在制定项目阶段性目标和项目总体控制计划时，都要立足于自身，有助于企业实现经济利润最大化。项目负责人的责任之一，就是将总目标进行分解，通过分解成一个个小目标，能够更好地完成相应的项目管理任务。同时企业要调动各部门人员工作积极性，通过相互合作实现可持续发展的目标。不管是哪一个行业的发展，都需要加强经营和生产协同管理，这也是科学发展所提出的要求。除此之外，企业在经营与生产过程中，还需要协调好任务承担的各专业部门在规定时间内保质保量完成设计任务，也要引导内部人员按照所制定的目标去做好阶段性的工作，这不仅有助于解决以往生产经营管理模式上的问题，又能够提高企业市场竞争力，为其发展提供源源不断的动力。

（三）及时决策项目负责人需决策的问题

企业生产与经营协同，是其可持续发展需要注重的内容，它的积极落实可以增强企业市场竞争力，为其发展奠定基础。而为了能够达到预期的管理效果，企业还需要及时决策项目负责人需要决策的问题。众所周知，只有确保经营与生产协同发展，才能够为企业发展奠定基础。所以针对以往生产和经营上存在的问题都要及时去处理。企业应做好人员分配工作，通过明确划分人员岗位职责，得以保障生产作业能够顺利开展。必要的前提下，还要注重对现代信息技术的应用，加强对技术的引进，可以解决以往管理中存在的问题。以往由于技术落后，再加上人员岗位职责没有明确划分，都会影响最终管理效果，所以新时代背景之下，企业应确保人员落实以及技术得到创新，这样才能够为企业自身战略目标的实现奠定基础。要通过对现有的进度计划进行实时调整，以此来实现提高管理效率的目的。企业经营与生产协同管理是科学与动态的管理过程，企业应立足于市场形势，通过完善相应的管理方案，实现资源优化配置的目的，同时也要确保相应的管理方案具备可行性，为自身可持续发展奠定坚实的基础。企业在发展中会受到很多因素影响，难以提高综合管理效率，所以为了在新时代稳固发展，应及时决策项目负责人需要决策的问题。企业要不断创新，通过与时俱进，能够保障经营与生产处于协同发展状态，进而实现提高自身经营和生产能力的目的。

（四）履行合同义务，督促合同的执行

众所周知，企业生产和经营属于密不可分的关系，要确保二者处于协同发展状态，才能够实现利益最大化。而为了进一步达成预期的可持续发展战略目标，还需要履行合同义务、督促合同的执行，这显得尤为重要。当前市场环境在不断变化，企业发展面临的压力也越来越大，为了能够更好地立足于市场环境中，相关项目负责人应以合同当事人的身份，运用有效的法律手段做好合同签订工作，通过督促合同的执行，可以维护企业的切身利益，保障生产和经营处于紧密联系的状态。任何行业的发展都是为了实现利益最大化，只有确保生产和经营处于协同发展状态，才能够更好地在市场中占据不败之地。企业要把项目参与者都统一到项目目标以及合同条款上，这是履行合同义务不容忽视的重要内容。督促合同执行，目的在于维护好企业的市场信誉，只有提高其整体信誉，才能够抢占市场先机。再者，企业要了解到市场竞争趋势日渐加剧，要想为自身发展带来更多的支持，应在设计全过程做好相关方的配合与服务，通过确保经营与生产处于协同化状态，为自身带来更大的便捷，同时要保障设计的科学性与合理性，通过寻找适合的平衡点，得以提高自身市场竞争力，从而能够在瞬息万变的市场中得以长久的生存[5]。除此之外，企业要想朝着良性化方向发展，还需要发挥政府职能作用。政府应该给予一定的扶持，比如：鼓励企业引进专业素质人才，这类人员能够为合同的执行提供更多支持。同时企业要为员工营造良好的工作环境，进而为生产与经营协同管理提供便利，解决以往管理中存在的问题。

（五）更好地占领市场，赢得顾客

很多企业在经营过程中，由于经营与生产处于不协同状态，难以提高经济效益，所以要想更好地立足于市场中，应更好地占领市场，通过赢得客户，为企业带来更多的受众群体。企业的经营目的就是为了获得更高的利润，而在产品设计时，倘若产品质量不达标，很难满足广大顾客需求。现如今人们生活水平不断提高，对产品质量要求较高，所以在前期设计过程中，工作人员应采用有效的措施，不断提升设计产品的质量和技术含金量，只有这样才能更好地占领市场先机。目前市场竞争趋势日渐加剧，各个企业开始通过提高产品质量来赢得更多的受众群体，所以为了更好地发展，企业应优化产品设计，保障产品的质量。同时要引进先进的技术手段。伴随现代社会的发展，科学信息技术水平得到大幅度提高，企业可以通过提高技术含金量提高产品的整体质量，最重要的是在项目和工程实施全过程中，要以客户为基本点，通过不断提高产品设计水平来保障产品的质量。当然，企业还要对现有管理模式进行适当地优化和调整，通过将目标明确到具体人头之上，保障整个管理工作处于规范化状态。要给予内部员工充分的激励，调动他们的工作积极性，为自身可持续发展奠定基础。除此之外，企业要构建良好的客户关系，只有赢得客户的认可，才能够提高社会效益，为经营与生产协同发展注入生机与活力。近几年来，生产与经营协同发展，已经成为企业树立良好形象不容忽视的方面，可以通过加大信息技术方面的资金投入，以及引进先进设备，建立信息网络化平台，为生产与经营协同发展打下良好的基础。

五、结论

综上所述，企业生产与经营处于协同发展状态，有助于增强市场竞争力。当前市场竞争趋势逐渐加大，要想在市场中立足，企业应通过做好多方面工作，比如：应制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，要积极履行合同义务，通过督促合同的执行，为企业生产与经营协同发展带来更多的支持，通过加强技术的应用提高生产效率和质量。另外，引进先进设备达到预期的营销生产目的，并对营销管理方案优化，只有这样才能在市场中立于不败之地。