装备制造业成本分析与控制刍议

刘春凤

摘 要：装备制造业的成本在企业生产经营活动中占有重要地位。装备制造业的成本控制对于提高企业竞争力，增强核心竞争能力和抵御风险能力具有十分重要的意义。目前我国装备制造业成本管理存在着诸多问题，制约了装备制造行业整体发展水平，因此必须通过加强装备制造业成本管理工作来改善装备制造业竞争环境，提升产品市场竞争力。本文主要对装备制造业成本分析与控制进行讨论，以供参考。

关键词：装备制造业；成本分析；成本控制

装备制造业是中国经济发展的重要支柱产业，其生产规模大、技术含量高、产品附加值和市场竞争力强。近年来，我国装备制造行业在国家产业政策和市场需求等因素影响下得到快速发展，但与此同时也存在着一些问题，如产业集中度低、研发创新能力不突出、企业整体素质不高、融资渠道狭窄等。因此，分析装备制造业的现状和发展趋势对优化资源配置、提高产品质量、促进技术创新具有十分重要的意义。

一、装备制造业的成本分析

（一）材料采购

材料采购是装备制造业中至关重要的环节。它直接关系到整个生产流程的质量和成本。因此，如何進行有效的材料采购，成为制造企业的重要课题。第一，要确定采购的材料种类和数量。这需要根据生产计划、库存情况和市场需求等多方面因素进行综合考虑。在确定种类和数量时，要充分考虑材料的质量、价格和供货周期等因素。第二，要选择合适的供应商。供应商的质量和信誉是影响采购成本和生产效率的重要因素。因此，在选择供应商时，要对其进行严格的审核和评估，以确保其能够提供高质量、可靠的材料和服务。第三，要实施有效的采购管理。这包括合同管理、交付管理、质量管理等方面。要严格按照合同要求执行采购，确保材料的质量和交货期。同时，要建立完善的质量管理体系，对采购材料进行质量检验和控制，以确保产品的质量和稳定性。

（二）生产制造

生产制造是装备制造业中最重要的环节之一。其成本占整个装备制造成本的相当大比重。生产制造的成本包括材料成本、人工成本、能源成本等多个方面。其中，材料成本是生产制造成本的主要组成部分之一。在材料成本中，原材料采购是影响成本的重要因素。采购原材料时，需要考虑到价格、质量、交货期等多个因素。为了控制成本，可以采用集中采购、长期采购等方式。此外，对原材料的储存和管理也是影响成本的重要因素之一。在人工成本方面，生产制造需要大量的人力资源。如何合理分配人力资源，提高劳动效率，是控制成本的重要手段之一。此外，还需要加强职工培训，提高员工技能水平，从而提高整体生产效率。能源成本也是生产制造成本的重要组成部分。如何降低能源消耗，提高能源利用效率，是控制成本的重要手段之一。可以采用能源节约技术，降低生产过程中的能源消耗，从而降低能源成本。总之，生产制造成本是装备制造业中不可忽视的重要环节。通过控制材料成本、人工成本和能源成本等多个方面的成本，可以有效地降低生产制造的成本，提高企业竞争力。

（三）销售服务

销售服务是装备制造业中至关重要的一环。一款优秀的产品需要配以出色的销售服务，才能获得更多的市场份额和客户认可。在销售服务方面，我们需要考虑如何提供更快捷、更贴心的服务，以满足客户不断增长的需求。在销售服务中，售后服务是至关重要的一部分。售后服务的质量直接关系到客户的满意度和忠诚度。我们需要建立完善的售后服务体系，包括快速响应客户问题、及时解决客户问题、提供专业的技术支持等，以确保客户的满意度和忠诚度。除了售后服务，销售人员的专业素养也是销售服务的重要组成部分。销售人员需要具备良好的沟通技巧、产品知识和市场意识，能够准确把握客户需求，为客户提供更好的解决方案。我们需要加强销售人员的培训和管理，提高他们的专业素养并增强服务意识，为客户提供更加优质的销售服务。

二、装备制造业成本分析与控制存在的问题

（一）产业集中度低

产业集中度是一个国家工业发展的重要指标之一，也是衡量一个行业竞争力的重要标准。然而，在装备制造业中，我们不难发现产业集中度较低的问题。

首先，产业集中度低意味着市场竞争激烈，企业之间的生存空间有限。在这种情况下，企业为了生存和发展，往往采取一些不正当手段，例如价格战、抄袭等，这会极大地损害行业的形象和企业的信誉。其次，产业集中度低也会导致行业的技术水平相对较低。由于市场竞争激烈，企业往往只能在产品价格上做文章，而忽视了技术创新和研发投入。这会导致行业整体的技术水平下降，从而影响到行业的发展和竞争力。最后，产业集中度低还会带来行业发展的不稳定性。在竞争激烈的环境下，一些小企业很容易被淘汰或被大企业并购，这会导致市场份额的不稳定和行业结构的变化，从而影响到行业的发展和稳定性。因此，我们需要采取一些措施，提高装备制造业的产业集中度，例如加强行业监管、鼓励企业技术创新、推动行业整合等，以实现行业的可持续发展。

（二）研发创新能力不突出

研发创新能力不突出，是当前装备制造业成本分析与控制存在的一个主要问题。在当前竞争激烈的市场环境下，企业只有不断进行技术创新才能保持竞争力。

首先，当前很多企业缺乏创新的意识和氛围。他们往往只关注眼前的利益，缺乏长远的战略眼光。在这种情况下，企业的研发投入也难以得到充分的支持和保障，难以形成良性的创新循环。其次，当前很多企业在研发方面缺乏核心技术和创新能力。他们往往只能进行模仿和跟随，缺乏自主创新能力。这也导致了企业在市场竞争中处于弱势地位，很难获得更高的利润空间。最后，当前很多企业在研发过程中缺乏有效的组织和管理手段。他们往往缺乏有效的研发流程和规范，无法对研发过程进行有效的监控和控制。这也导致了企业在研发过程中出现了很多浪费和损失，从而影响了企业的整体竞争力。

（三）企业整体素质不高

企业整体素质不高，是制约装备制造业成本控制的主要因素之一。首先，许多企业对成本控制的重要性认识不足，缺乏有效的成本管理手段，导致成本控制效果不佳。其次，一些企业存在管理混乱、组织架构不合理、人员流动性大等问题，使得企业整体运营效率低下，成本控制难以得到保障。此外，一些企业对技术创新、产品设计等方面的投入不足，使得产品质量和生产效率都无法得到有效提升，进一步影响了成本控制的效果。针对上述问题，装备制造企业应该采取一系列措施来提高企业整体素质，从而实现成本控制的目标。首先，企业应该加强成本管理意识，建立健全的成本管理体系，对各项成本进行详细分析和控制。其次，企业应该优化组织结构，提高管理效率，加强内部协作，使得企业整体运营效率得到提升。同时，企业应该加强技术创新和人才培养，提高产品质量和生产效率，为成本控制提供有力保障。总之，装备制造业成本控制存在的问题与企业整体素质不高密切相关。只有通过加强成本管理、优化组织结构、加强技术创新和人才培养等措施，才能够提高企业整体素质，实现成本控制的目标，促进装备制造业的健康发展。

（四）融資渠道狭窄

融资渠道狭窄，是制约装备制造业发展的重要因素之一。在目前的市场环境下，装备制造企业的融资渠道主要包括银行贷款和股权融资。然而，由于国内银行对装备制造企业的贷款审批相对严格，而股权融资则需要满足一定的规模和业绩要求，因此，许多中小型装备制造企业在融资方面面临着较大的困难。其次，由于装备制造业的资产质量相对较低，因此，许多银行不愿意给予足够的融资支持。这就导致了一些企业的融资成本较高，甚至无法获得融资，影响了企业的正常运营和发展。最后，装备制造业的盈利模式相对较为单一，多数企业依赖于单一的客户或产品。这就导致了企业的融资渠道过于依赖于少数客户或产品，一旦这些客户或产品出现问题，企业的融资渠道就会受到严重影响，甚至无法继续获得融资支持。因此，为了解决装备制造业融资渠道狭窄的问题，需要加强与银行和投资机构的合作，拓宽融资渠道，寻求更多的融资来源。同时，企业也应该加强自身的资产管理和风险控制，提高资产质量，降低融资成本，以增强企业的融资能力和发展实力。

三、装备制造业成本分析与控制存在问题的解决措施

（一）提高产业集中度

当前装备制造业的产业集中度较低，这一问题已经成为行业发展的瓶颈。造成这一现状的原因有多方面，比如行业内的竞争力不足、政策支持力度不够等。为了解决这一问题，我们需要采取有效措施，提高装备制造业的产业集中度。提高产业集中度是促进装备制造业快速发展的重要途径。我们可以通过实施并购重组政策，促进行业内的企业兼并重组，从而加强行业内的竞争力和集中度。同时，还可以加大政策扶持力度，鼓励有实力的企业进行技术创新和产业升级，提升整个行业的竞争力和创新能力。

（二）提升研发创新能力

提升研发创新能力是装备制造业成本控制的重要手段。目前，许多企业在成本控制上重视节约成本，忽视了提升研发创新能力的重要性。然而，只有不断提高研发创新能力，才能更好地应对市场的需求和变化，从而保持企业竞争优势。

首先，要加强对研发创新的投入。企业应该在研发领域加大投资力度，引进优秀的研发人才，提高研发技术水平，加速新产品的研发周期，不断推出更加符合市场需求的产品，从而提高企业的市场占有率。其次，要加强与高校和科研机构的合作。企业可以与高校和科研机构建立长期合作关系，共同开展科技研究和技术创新，共同探索新的技术领域，不断推陈出新，提高企业的技术水平和创新能力。最后，要注重知识产权的保护。企业在创新研发过程中要注重知识产权的保护，避免技术泄漏和侵权行为的发生，从而保护企业自身的创新成果和知识产权。只有保护好自身的知识产权，才能更好地保护企业的核心竞争力，进一步提高企业的市场占有率和盈利能力。

（三）增强企业整体素质

为了解决装备制造业成本分析与控制存在的问题，我们需要从企业整体素质的角度入手。企业整体素质是指企业在经营管理、技术研发、人才培养等方面的素质表现。提高企业整体素质，对于解决成本分析与控制问题具有重要意义。

首先，我们需要加强企业的管理能力。通过建立科学的管理制度和流程，规范企业运营行为，提高效率和效益。同时，加强对员工的培训和管理，提高员工的素质和能力，为企业的发展打下坚实基础。其次，我们需要注重技术创新和研发。加强技术创新和研发能力，推动产品升级换代，提高产品质量和降低生产成本。同时，加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术和人才，提高企业的技术水平和竞争力。

（四）拓宽融资渠道

拓宽融资渠道已经成为许多企业发展的必经之路。对于装备制造业来说，如何拓宽融资渠道，降低融资成本，是当前亟待解决的问题之一。一方面，装备制造业需要大量的资金支持，以满足不断升级的生产需求；另一方面，当前经济形势下，银行贷款难度加大，企业融资难度不断增加，这给装备制造业带来了巨大的压力。拓宽融资渠道的方法有很多，其中之一是通过发行债券来融资。发行债券可以有效降低融资成本，提高资金使用效率。此外，装备制造业可以考虑引入战略投资者，通过引入外部资本来增强企业的实力和竞争力。同时，还可以积极开展股权融资，通过发行股票等方式吸引更多的资金。

结束语

总而言之，装备制造业成本分析与控制工作的开展，对于提升企业竞争力具有十分重要的意义。在这一过程中，应当对装备制造行业所面临的风险因素进行全面、系统和深入的研究，并制定出相应的对策措施，从而有效降低装备制造业的运营风险，推动企业持续稳定发展。同时，也要积极发挥政府及相关部门的引导作用，为装备制造业企业提供更多支持政策，帮助其规避风险，提高自身管理水平，为进一步促进我国装备制造业健康有序发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]陈艺文.基于数字孪生的装备制造业成本设计研究[D].郑州航空工业管理学院，2022.

[2]白晓峰，张志红，王露露.“大智移云”背景下装备制造业成本管理转型发展之路——以潍柴集团为例[J].中国管理会计，2021（03）：107-113.

[3]王佳.装备制造业成本控制与营销策略[J].全国流通经济，2020（33）：66-68.

（作者单位：青岛维轮智能装备有限公司）