新时代新型研发机构人力资源管理探讨

2023-04-07孔颖

管理学家 2023年5期

孔颖

[摘要]作为科技发展的基石，新型研发机构对国家的发展具有十分重要的作用，技术型人才能够为新型研发机构提供技能保障，增强国家的科技力量。但是，部分新型科研机构更加重视科技开发及经济效益，忽视了人力资源管理工作的创新开展，导致科研机构出现人才外流、人才短缺等问题。为促进新型科研机构实现可持续发展，必须创新人力资源管理工作，充分认识到开展此项工作的重要性。文章阐述了人力资源管理的必要性，分析新时代新型研发机构人力资源管理存在的问题，提出了解决问题的对策，包括引进专业的人力资源管理人才、优化人力资源激励机制、创新人力资源管理模式、强化员工培训、有效应用信息化手段等，希望能够助推新型研发机构人力资源管理能力的提升。

[关键词]人力资源管理；创新；问题；对策

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）05-0090-03

新型科研机构在发展时，要保证人才资源的充足性与优质性。在全新的时代背景下，技术型人才质量的高低会决定新型科研机构未来的发展，直接影响其行业竞争力。对优秀人才的引进与培养，可以使新型科研机构实现长久发展，促进新型科研机构与时俱进。

一、新时代新型研发机构人力资源管理的必要性

在全新的时代背景下，新型研发机构人力资源管理工作必须通过创新工作的有效落实，使所有管理环节变得更加合理，这样才能以时代发展为前提，真正做到精细化管理，推进企业实现长远发展。

首先，在人力资源管理工作中，要激发工作人员的工作积极性，提高工作效率和新型科研机构的创新力。如果工作人员的工作积极性较低，在技术研发工作中，就很难实现快速突破，也会增加研发成本，降低机构的利润率，导致难以与同行业其他机构竞争。通过创新人力资源管理，提升人力资源管理工作开展的质量，提高工作人员的满意度和对机构的归属感，激发工作人员的工作积极性，加快科技创新速度，提高新型科研机构的利润。

其次，新型科研机构与其他老牌科研机构相比，不管是在技术竞争优势上还是在其他方面，都难以通过系统化的管理模式提高工作效率[1]。与其他机构相比，新型科研机构可以通过人才质量的不断提升，增强竞争力。

时代的快速发展改变了人们的认知，而作为经济知识时代的重要力量，优秀的技术人才在进入新型科研机构后，机构可以采用全方位培养的模式，使优秀的技术人才变得更加优秀，这样既能提高其工作效率，也能提升新型科研机构的核心竞争力。为了达成这一目标，可创新人力资源管理，使优秀人才的引进、培养成为新型科研机构发展的重要环节，拉近与其他机构的差距。

最后，在管理工作中，人力资源管理无疑占据着十分重要的地位，因此新型研发机构只有做好人力资源管理工作，才能为其他管理工作提供更好的保障。

随着经济发展速度的不断提高，近年来，科研机构的竞争环境更加恶劣，导致大部分新型研发机构为了抢占市场份额，出现了忽视人力资源管理的现象，最终导致日常管理工作无法顺畅开展，降低了市场竞争力。

针对这一现象，新型研发机构必须根据实际情况，优化整合人力资源管理，借助先进手段，强化管理工作，确保科学合理地开展内部管理工作，通过人力资源管理工作，为新型研发机构的长久发展提供保障。

二、新时代新型研发机构人力资源管理存在的问题

（一）專业的人力资源管理人才普遍欠缺

受机构属性的影响，新型研发机构在日常工作开展中，更加重视科研工作，而对人力资源的管理不够重视，导致人力资源管理工作的作用无法通过专业人才得到有效发挥。部分新型研发机构采用职业经理人代办的方式完成人力资源管理工作[2]，但是优秀的人才资源管理经理人总量较少且大部分被老牌企业瓜分，在日常工作开展中，如果职业经理人的综合素质不高，就会导致人力资源管理工作的开展质量不佳。

此外，即使新型研发机构能够找到优秀的职业经理人，也无法将所有技术人才交给职业经理人。长此以往，会使新型研发机构的人力资源管理水平长期低下，导致新型研发机构难以实现快速突破与稳定发展。

（二）人力资源激励机制缺失

在人力资源管理工作开展过程中，需要利用各类机制提高人力资源管理效率。人力资源激励机制是一种能提高员工的归属感、工作积极性的保障性机制。

人力资源激励机制主要由管理机制、绩效考核机制、福利机制、薪酬机制等组成。但是，从当前的新型研发机构的人力资源管理工作落实情况看，激励机制的使用存在缺失现象。

比如，在实际开展人力资源管理工作的过程中，即使有激励机制，对激励机制的应用也较为随意，没有真正做到依据工作人员的实际需求设立项目，导致激励手段无法发挥积极作用。员工在日常工作中经常会出现无所适从的现象。

（三）人力资源管理模式陈旧

受诸多因素的影响，很多新型研发机构在人力资源管理工作中，并未选择相关专业出身的管理人员，会出现由商业合伙人共同管理的现象，管理层由于专业性不足，导致人力资源管理的作用无法得到有效发挥[3]。

在开展人力资源管理工作的过程中，管理者必须具备人才应用、人才招聘以及相关的战略管理经验和意识，这样才能根据新型研发机构的发展需求，引进相关技术人才，落实培养工作，为新型研发机构提供人才保障。

专业素质不足的管理人员在开展人力资源管理工作时，不仅难以找到适配新型研发机构发展需求的优秀人才，还会大量浪费人力资源成本，不利于新型研发机构的长远发展。

此外，如果管理人员在管理工作中大包大揽，会导致人力资源管理部门只能承担事务性工作，无法有效发挥人才规划、人才培养等关键性工作的作用。为获得优秀的技术人才，新型研发机构需要加大对人力资源管理的资金投入，保证新型研发机构有更多的实力参与市场竞争。

很多新型研发机构往往急于求成，想在短期内获得较高的经济效益，同时收获一大批优秀人才，但这两点是相互矛盾的，可能导致新型研发机构既没有招聘到优秀的人才，也无法达到预期的经济效益目标。

（四）员工培训力度不足

企业在人力资源管理工作开展过程中需要培训员工。但是，由于新型研发机构的特殊性及科研技术的更新速度较快，人力资源管理工作人员必须具备较高的职业技术水平，才能使培训工作的开展质量达标。对此，人力资源部门必须摒弃传统的管理方式，结合实际情况开展培训工作。

此外，培训工作必须因人而异，针对不同岗位工作人员提出不同的要求，实现培训规划的个性化定制，提升员工的工作技能，促进新型研发机构的发展。

（五）未能有效利用信息化手段

与老牌科研机构不同，新型研发机构的生产规模较小，大部分人力资源管理工作需要通过人工方式开展。比如，在人才招聘过程中，多以人力资源管理部门的个人经验与部门意愿相结合的方式开展，这种方式只能汇总人才的学历、经历、背景等要素，无法测试其科研技术水平，导致招聘到的人才无法适应新型研发机构的发展需求。对此，可利用信息化手段，提升人力资源工作开展的科学性。

三、新时代新型研发机构人力资源管理对策

（一）引进专业的人力资源管理人才

面对日新月异的科研市场，为不断提升综合竞争力，新型研发机构必须重视人力资源管理工作[4]。因此，新型研发机构必须引进专业的人力资源管理人才，打造一支专属于新型研发机构的人力资源管理团队。

如果新型研发机构不想聘用职业经理人开展人力资源管理工作，可以邀请一些有专业经验的专家学者到新型研发机构为人力资源管理人员开展实践培训，提高新型研发机构人力资源管理工作人员的实践水平和理论知识水平。

（二）优化人力资源激励机制

新型研发机构的人才往往拥有较高的学历，而学历越高的人才越渴望实现自我价值。新型研发机构汇集了大量的高学历人才后，更容易形成一致性的价值取向。对此，在人力资源管理工作开展的过程中，必须坚持以人为本的理念，要优化激励机制，不断激发员工的内驱力，提高员工的归属感，促使员工将更多的精力投入科研工作。此外，科研机构不能只依赖物质奖励，而需要通过精神奖励与物质奖励的融合，提升激励机制的应用效果。

比如，完善的培训机制、畅通的晋升渠道、优渥的福利待遇、良好的工作环境、容易实现自我价值的工作内容等。值得注意的是，管理人员可以通过调查了解员工的需求，并建立个性化的激励机制。这种方式不仅能使员工的个人价值得到体现，也能更好地留住优秀人才。

（三）创新人力资源管理模式

新型研发机构必须优化建设组织架构，确保落实工作以专人专事为主，规避管理工作由管理层包揽问题的发生。只有坚持以人为本的理念，才能使人力资源管理工作的创新更加贴合新型研发机构的发展需求。只有根据新型研发机构未来发展的方向及技术研发的类型，制定人才培养战略规划，才能使人才的吸纳变得更加有效。比如，针对人力资源管理部门的组织结构的优化，需要确认工作主要内容及其他事项，做到依据岗位类型细分所有内容。这样不仅可以减轻人力资源管理工作人员的工作负担，也能使人力资源管理工作人员更加熟悉新型研发机构的岗位内容。

此外，要持续投入资金，保证人才培养与人才引进工作的顺利开展，以长期发展为目标，并规避追求短期效益问题的出现，不断提高人力资源管理工作的成效。

（四）强化员工培训

只有完善培训体系，强化专业培训，才能提升员工的工作能力。对此，管理者必须先学习知识，强化知识应用能力，才能使培训体系的构建更加科学、合理。在专业化培训的创新上，可利用短视频精简培训内容，既不占据科研工作者过多的时间，又能扩大内部影响力[5]。

此外，利用在线直播培训的方式，使科研工作者在家中提升专业技能，这也有利于整合员工的碎片化时间，提升培训的效果。为了提升培训工作的质量，必须依据行业发展实际，调整培训内容，同时根据不同员工岗位的需求实现培训内容的个性化定制，使得培训更加专业。

（五）有效应用信息化手段

人力资源部门在开展各项工作时，可以利用信息化技术提升人力资源管理工作的质量。比如，在人才招聘工作开展过程中，可以购买人才管理平台相关的软件，并借助平台资源、利用在线招聘的方式建模，有利于筛选出更加符合新型研发机构需求的人才。

同时，新型研发机构可以在互联网中使用人才咨询服务，上传人才需求，服务机构会按照新型研发机构的要求调整人才结构，根据目标细分，省略人才搜索的步骤，帮助管理者更好地招聘人才。