加强企业成本会计核算与管理的措施探讨

文/武晓雪 （河北恒大商业管理有限公司）

从目前情况来说，由于我国市场环境的不断改变，企业所处的竞争环境不断变化，竞争更加激烈。在企业运营发展中，容易受到外部环境、人为因素等影响，不利于企业发展目标快速完成。为了改变这种状况，应该秉持以人为本的思想理念，把成本会计核算管理作为重点，规范落实成本会计核算管理工作，保证会计核算结果的准确性，在各种现代化核算管理技术作用下，减少成本核算风险发生，促进企业成本会计核算水平提高。与此同时，构建一套完善的成本会计核算管理体系，优化成本会计成本管理模型，实施动态化监督管理，帮助企业控制成本，整合各项资源，实现资金科学应用，增强企业防控风险能力，给企业长效发展保驾护航。

一、企业成本会计核算与管理的意义

新型发展趋势下，企业发展过程中应将成本核算和管理工作放在重要位置，既要保证该项工作充分发挥成本核算与管理工作的作用，也要提高企业在激烈市场环境中的竞争力，如企业运行期间所有的工作流程都需要进行成本核算与管理。基于此，企业制定针对性的成本核算与管理方案，对材料选购、产品生产、人力资源等方面的成本进行精准核算和严格管控。

对于企业成本会计核算管理来说，即在企业行政部门、经营部门、管理部门、财务部门等多部门配合下完成，通过对企业经营管理需求调查分析，确定满足企业战略发展要求的管理方案，让企业在各种规章制度的引导下有序落实成本会计核算管理，便于企业领导者更好地了解成本费用使用情况，制定可行性的经营管理计划，引导企业规范运行。现阶段，企业所处的市场竞争比较激烈，经营压力大，通过加强成本会计核算与管理，帮助企业领导者科学控制经营成本，整合与调配各项资源，为业务活动有序进行提供支持，增强企业综合竞争实力，有利于企业长效发展。成本管理和成本会计核算之间存在必然联系，二者相辅相成。通过加强成本会计核算与管理，可以对企业各项成本收支活动灵活管控，避免资源随意浪费，或者由于资金链不足而影响企业发展，对企业综合管理工作更好发展有着重要意义。在企业运营发展中，应给予成本会计核算管理工作高度重视，结合实际情况，制定详细的管理计划，整合各项资源，收集相关信息，为后续成本会计核算管理工作有序进行提供支持，获取良好的成本会计核算管理效果，有效提高企业内部管理水平。

二、企业成本会计核算与管理存在的问题

（一）成本核算管理理念比较落后

在当前企业成本会计核算过程中，可能会面临核算管理思想比较落后的状况，影响成本会计核算结果的准确性，管理效果不太理想。一些企业没有意识到成本会计核算管理对自身发展的影响，只是安排财务部门负责成本会计核算与管理，没有构建完善的成本会计核算管理体系，不能为后续核算管理工作有序进行提供支持。并且，一些人员掌握的管理知识和核算技能比较单一，在受益对象分配、预算管理、成本控制等方面存在理念不同的问题，无法提高成本核算管理实效性。一些企业在成本核算过程中，采用人工核算方式，没有结合时代发展使用信息技术，导致成本核算水平和效率下降，核算结果不精准，无法保证成本核算管理质量。

（二）成本核算不全面

在我国社会经济转型发展过程中，一些企业内部经营管理模式结合时代发展需求进行适当调整，不管是在管理理念方面，还是在管理方式方面都产生一定改变，经营管理模式也随之变化，给成本会计核算管理提出严格标准。在企业经营发展中，不管哪个环节，都会产生一些成本费用，如管理费用、人工费用、设备费用等。在成本会计核算管理中，结合企业实际情况，对各个环节成本费用精准核算，了解每笔费用支出情况，将其作为企业领导者制定经营管理决策的依据。通过对实际情况比较分析，发现企业在成本会计核算方面更注重产品实际消耗成本数量，没有注重管理、人工等成本核算，制定的资金使用计划不全面，无法保证成本核算的实效性。在该情况下，将会给成本管理和资源分配产生一定影响，不能给后续资源管理工作顺利进行提供支持。对于成本会计核算工作来说，其具有系统性特点，应反映出企业经营管理状况，要求相关人员从各个角度出发，确定成本使用情况，给成本核算管理工作的开展提供依据。然而部分企业在成本会计核算方面，过于强调实际成本支出，忽略潜在费用管理，不能保证核算结果的完整性，无法取得预期成本核算管理效果。

（三）缺乏完善的管理体系

当前部分企业缺少一套完善的成本会计核算管理体系，无法及时找到存在的风险问题，在管理方面漏洞百出，给企业运营发展带来负面影响。特别是在市场经济体系深入改革发展中，如果企业没有构建专业化的成本会计核算管理体系，就无法维持企业稳定经营与健康发展。现阶段，一些企业受到传统经营理念影响，采用的成本会计核算管理方法较为落后，不满足时代发展要求，没有把信息技术运用到成本会计核算管理工作中，没有加强成本会计管理信息化建设，无法对企业日常成本支出合理控制，不利于企业健康发展。

（四）监督管理不严

在成本会计核算管理过程中，监督管理体系建设能够促进相关人员职责意识和水平的提高，端正工作态度，规范工作行为，从根源上减少不必要问题的发生。通过对当前成本会计核算管理具体情况调查分析，相应的监督管理体系缺失，监督管理不严，没有对成本管理、现金流使用情况科学管控。一些人员利用企业成本会计管理漏洞，做出一些违反企业发展要求的行为，从中获得利益。在这种情况下，使得企业在经营发展中面临各种风险，不能确保企业各项工作有序进行，影响企业今后发展。如果企业在经营管理过程中，依然按照传统思维工作，缺少完善的监督管理体系，则会阻碍企业各项工作的有序进行，不利于企业经营发展水平和能力提高，无法在激烈的市场竞争中占据稳定地位。

三、加强企业成本会计核算与管理的相关措施

（一）树立现代化会计核算管理理念

在企业运营发展中，成本会计核算管理具有关键性作用，是促进企业各项经营活动有序落实的关键，对企业运营发展有着直接影响。在实际中，要求企业管理人员给予成本会计核算管理工作高度重视，更新思想理念，给后续成本会计核算管理工作顺利进行提供支持，吸引更多的人员参与其中，提高企业成本会计核算管理水平。第一，加强成本核算管理体系建设，在开展成本会计核算管理工作时，应在完善的管理体系引导下完成工作目标。对于企业管理人员，应根据岗位职责、绩效考核指标等，确定成本会计核算管理人员工作职责和内容，对其工作情况进行考核，根据考核结果，为员工提供相应的奖励，从而规范其工作行为，有效提高工作水平。第二，树立正确的成本会计核算管理意识，端正基层人员工作态度，主动配合相关部门进行成本会计核算与管理，确保成本会计核算管理目标顺利完成。并且，优化成本会计管理人员思想理念，将其作为企业日常管理中重要组成部分，给成本会计核算与管理工作有序运行提供支持。第三，优化岗位竞争机制，对于企业各个部门工作情况和完成度，明确管理目标，将其当作激发各部门人员工作能力的动力，引导各级人员顺利完成预算目标，发挥自身工作价值，提高企业管理水平，为企业健康发展奠定基础。

（二）做好成本会计核算工作

在开展成本会计核算管理工作时，应该结合企业经营目标和现有的经营活动，从实际入手，对现有成本会计核算方式进行改革优化，加强成本会计核算体系建设，给标准化成本会计核算工作有序进行提供支持，引导企业长效发展。在开展全面成本会计核算工作时，应做好以下几点工作：第一，对企业当前经营活动整体情况有所了解，掌握各个环节工作重点及核心，对成本对象认真考察，科学分配各项资源，给后续工作顺利进行提供支持。与此同时，加强各部门之间信息交流，了解业务整体情况和岗位职责，全面发挥成本会计核算价值，通过收集成本信息引导核算工作有序进行，了解各部门费用收支情况，为成本控制工作开展提供依据。第二，优化成本会计核算体系，规范成本会计核算流程。在成本会计核算体系建设过程中，需要提前分配好工作职责，让每个人员对工作内容、工作安排有所了解，强化各级人员思想意识，严格按照体系要求落实好成本会计核算工作，提高成本会计核算实效性，为会计核算体系优化改革奠定基础。第三，创新成本会计核算方式，将精细化管理思想融入其中。在开展成本会计核算工作过程中，引进精细化管理理念，将比较复杂的系统内容通过清晰方式进行展现，让成本会计核算更加合理和规范。在实际中，优化精细化管理思想，引导各级人员对成本会计核算内容充分了解，提高成本会计核算水平。通过引进精细化管理思想，保证成本会计核算效果，让相关人员对成本会计核算价值有一个深入认识，为企业更好发展保驾护航。

（三）加强应收账款管理

企业在开展成本会计核算管理工作过程中，受到应收账款问题影响，无法保证成本会计核算效果满足预期要求，对企业现金流管理和经济效益带来一定影响。为了防控经营风险，提高成本会计核算管理水平，加强应收账款核算管理是非常必要的。首先，加快应收账款回笼，提高成本会计核算管理实效性。对于应收账款，要求企业管理者组建专业的管理团队，认真负责应收账款核算与管理，提高资金回收率，给成本控制管理工作开展提供支持。企业应结合时代发展要求，加强信息数据库建设，把客户信息进行整合，保存在数据库中，深入了解客户信誉、财务等情况，将其作为应收账款管理的依据，对于资质水平低、信誉度差的客户，通过催收应收账款方将应收账款及时回收，从而帮助企业更好控制成本。其次，提高企业管理人员资金管理意识，结合当前企业经营发展状况，除了要做好资金回款管理工作之外，还要加强资金管理体系建设，确保企业现金流运行的稳定性，为后续各项经济活动顺利进行提供资金支持。在成本会计核算管理过程中，应对企业资金使用、收支、现金流状况等进行动态监管，通过具体形式展现管理成果，让企业管理人员对经营情况有所了解，为领导者调整发展决策提供数据参考。最后，引导成本会计核算管理工作现代化发展，利用信息化技术，对成本会计核算方式改革创新，优化信息化核算管理系统，要求相关人员在信息技术作用下完成成本会计核算管理工作，在提高成本会计核算管理水平的同时，给针对性管理工作有序进行提供支持。例如，在当前市场中推行的会计核算系统，该系统的使用，给会计业务活动有序进行提供平台，科学编制记账凭证和会计账簿，认真制定会计报表。会计核算系统中涉及了诸多子系统，如会计账目处理子系统、会计报表处理子系统、工资核算子系统以及固定资产核算管理子系统等，在成本会计核算管理过程中，通过使用信息化系统，便于各项信息采集与整理，优化成本会计核算管理成果，为后续成本控制工作开展提供依据。

（四）构建完善的管理体系

为了获得理想的成本会计核算管理结果，确保成本会计核算目标顺利完成，应结合会计核算与成本管理要求，加强成本核算管理体系建设。在建立相应管理体系时，应做好以下几点工作。

第一，完善成本会计管理机制，在市场竞争不断加剧的环境下，企业经济效益是市场竞争实力判断的重要标准，因此，企业要创造更多经济效益，改变企业经营管理状况，提高经营管理水平，应从经营生产各个环节入手，做好成本控制管理工作，保证成本使用的规范性，适当节约经营成本，扩大企业盈利空间，确保成本控制方式满足企业战略发展要求，避免因为过度节省而丧失竞争优势。在成本控制方面，树立现代化成本管理思想，采取科学方式控制成本支出，挖掘产品价值，实现企业收支均衡。企业通过构建动态化管理机制，对各个成本灵活管控，防止资源随意消耗，为企业创造更多效益。

第二，引进信息化技术，加强成本管理信息化建设。企业要想实现国际化发展，需要把现代化技术应用其中，在信息技术作用下，创新成本控制方法，提高成本管理水平。企业为了更好完成成本信息化管理目标，需要在计算机设备配合下，成立成本控制中心，要求企业实施会计电算化，转变传统记账模式。对于财务人员，应具备自主学习意识，学习和掌握各种现代化技术和操作技能，灵活使用相关设备，具备财务管理资格。在任职阶段，企业应定期组织安排财务人员接受专业培训，加强对计算机等现代化设备操作培训，在成本会计核算管理方面提出新的见解。不仅如此，企业成本核算任务量较大，涉及范围非常广泛，如库存与核算、制造费用分摊和归集、中间产品成本核算等，并对工作效率和质量提出严格要求。传统形势下的会计成本核算方式以人工为主，难以提高核算结果精准性。这就要求企业创新成本核算方法，将先进信息技术和计算机技术作为依据，并在“成本核算信息化发展”方面投入较多时间和精力，在实现自动处理各项信息数据目标的基础上，为企业制定正确决策提供参考依据；同时企业还要将会计电算化建设工作放在重要位置，积极构建具有高效性特征的信息沟通和数据处理平台，要求会计成本核算工作人员全面掌握信息化和电算化操作要点，为后续促进各个部门工作人员有效沟通创造条件。

第三，结合企业经营发展需求，使用ERP系统，控制企业经营成本。在使用ERP系统过程中，结合现代化管理要求，在计算机、网络等信息技术作用下，建立一套专业化管理系统。通过引进ERP系统，为企业领导者制定发展决策提供数据参考，在整合各项资源的同时，实施综合化管理，协调各部门之间关系，在市场导向下加强业务活动成本管控，增强企业竞争优势，让企业在市场竞争中占据稳定地位，为企业创造更多经济效益。

四、结束语

总而言之，企业成本会计核算与管理之间存在必然的联系，两者之间相互作用和影响。在开展成本会计核算管理工作时，管理理念、管理方式、管理体系都会对成本会计核算管理效果产生直接影响，为了顺利完成核算管理目标，要求企业管理人员转变传统思想理念，明确成本会计核算管理在企业经营发展中的价值，夯实会计核算基础，优化管理思想，完善成本核算管理体系，为成本会计核算管理工作有序进行提供引导，提高成本核算管理水平。