制造企业成本管理的现状及完善对策研究

文/毕建绅 （河北蒙特费罗导轨有限公司）

当前，做好成本管理需要各部门之间的相互配合，通过有效管理，能够达到投入和产出处于较为平衡的状态；做好成本管理，也是为了满足新形势下对制造企业所提出的具体要求，能够为自身市场竞争力的提高提供支持。笔者就目前制造企业成本管理现状展开分析，并提出一些个人观点，比如创新管理理念或者确保管理信息的精准性，这都有助于提高成本管理效率。

一、企业成本管理的基本概念

时代的发展给企业带来严峻挑战，做好成本管理关乎其发展。所谓“成本管理”是指通过利用科学合理的方法，对生产经营的项目进行综合全面性的控制，这有助于确保投入和产出处于一个平衡状态。任何企业的发展都是为了实现利益最大化，所以要想为自身稳固发展奠定基础，应加大宣传，以便于增强内部人员成本管理意识，使他们能够积极参与其中，这不仅有助于降低成本支出，也能够为企业的进一步发展打下基础[1]。除此之外，管理人员也要发挥职能作用，通过利用现代信息技术手段做好成本管理，以此来将成本管理工作落到实处，这可以极大地增强企业的市场竞争力，为其可持续发展奠定基础。

二、制造企业成本管理的现状

（一）管理理念不能完全跟上形势发展的要求

目前，制造企业在成本管理时存在问题，因为管理人员管理理念不能够完全跟上新形势发展要求，使得成本管理效率较低。而成本管理是否可有效落实关乎企业发展，这是因为它是利用科学合理的措施，对企业在生产经营过程中的成本项目，进行科学合理的全面控制，有助于降低成本支持，确保利益最大化。但是很多企业管理者不够注重成本管理，会因思想观念落后，无法跟上时代发展步伐，而使得整个成本管理工作流于形式化，不能够发挥出其真正的价值，对于企业未来的发展都会产生一定的阻碍。

现如今，随着市场竞争趋势的逐渐加大，制造企业面临着新的挑战，尤其是在成本管理过程中。故而，要想紧跟时代发展步伐，我们应创新管理方式方法，采取适合的方法提高管理效果。但是实际上很多管理人员仍旧习惯传统的思路和管理方法，没有注重创新，极大地影响了成本管理工作的有效落实，若不及时处理，还会制约企业发展速度，难以提高其市场竞争力[2]。

（二）管理人才队伍素质有待进一步提升

随着我国市场经济环境的持续发展，各行业之间竞争趋势越来越激烈，要想可持续发展，应做好成本管理，它是指利用科学合理的措施对生产经营过程成本项目进行合理的控制，将其落到实处，有助于增强企业市场竞争力，为经济利润的增长奠定坚实基础。然而部分制造企业在成本管理时存在问题，因为管理人才队伍素质不高，并不能够满足成本管理工作需求，很多人也没有受过系统培训，他们的工作能力和业务水平普遍偏低。成本管理工作的顺利实施，对人员能力要求较高，但是很多成本管理人员自身没有积极努力提升自我，再加上企业忽视对成本管理人员的系统培训，都会使得成本管理效率低下。另外，不少企业的成本管理工作人员都是在没有经过专门培训的情况下，直接上岗开展工作的，导致因缺少工作经验，在实践操作过程中出现问题。一些人员工作内容停留在表面层次，机械地展开工作，影响成本管理工作的效率。成本管理是企业管理中非常重要的组成部分，做好成本管理将会为企业创造更多经济效益增添助力，同时也将有效改进企业管理，完善企业发展规划，整体提高企业的成本管理水平。但是，因为管理人才队伍素质整体不高，导致成本管理并未充分发挥其最大功用，使得成本的预算、决策、计划、核算、控制以及考核与分析职能作用并未充分发挥。

（三）管理信息的精准性不足

制造企业在成本管理过程中会受到很多因素的影响，使得管理效率较低，其中，由于管理信息精准度不足，很难为其发展提供支持。制造企业成本管理中管理信息多源于生产耗费活动，将此信息作为主要成本参考数据，对与成本相关的产品设计支出、工艺选择支出、设备利用率、原材料采购、人力分配等产品生产、产品销售、产成品储备以及经营业务消费等各个领域费用并未有效分析纳入，从而导致成本管理缺乏精准性与全面性。近几年来，成本管理备受企业重视，它所利用的措施具备科学合理性，对企业相关成本项目进行的控制凸显综合全面性，这是保障利益最大化的关键，同时也能够增强企业市场竞争力。但是由于信息缺乏准确性，造成成本管理工作不能够扎实稳步开展。成本管理是财务管理中的重要环节，有效的管理可以降低成本支持，确保企业经济效益最大化。但是由于管理信息精准度不足，很容易造成企业成本管理工作产生偏差，导致经济利润的损失。任何行业的发展都是为了实现盈利，如果管理信息准确度不足，就不能够顺应新时代发展趋势[3]。另外，部分企业管理者在成本管理时，因工作态度不够严谨，注意力往往放在了经济效益提高上，忽视对相关成本数据的把控，会因信息缺乏准确性为管理工作带来影响，难以对自身发展趋势作出准确判断。

三、企业成本管理完善对策

（一）创新管理理念

制造企业在发展中要知道做好成本管理的重要性，它作为财务管理中的一项重要工作，管理人员应积极投身其中，进而促进企业健康、稳固发展。而以往由于部分管理人员管理理念不能够完全跟上新形势发展要求，难以提高管理水平，所以要想在市场中立足，就应创新管理理念。其中，成本管理是指利用科学合理的方法，对企业经营过程中的成本项目进行综合控制，这是保障投入和产出达到平衡状态的重要内容，只有做好成本控制，才能够增强企业市场竞争力。管理者应树立正确的成本管理理念，充分发挥好领导者带头作用，也可以积极借鉴相关经验，要立足于自身，确保成本管理能够朝着理想化方向顺利开展。在创新理念的同时，管理人员要立足于企业做好数据分析，通过加强与财务部门的沟通交流，做好成本管理数据收集以及整理工作。以往企业在成本管理时，大多数是延续传统思路和方法，这直接影响了成本工作的有序开展，所以为了将成本管理的实际作用充分地发挥出来，我们可以利用现代信息技术手段来对其进行辅助。

现今阶段，是互联网科学技术快速发展的时代，企业可以积极引进现代信息技术并应用在成本管理中，管理人员也要不断更新管理理念，借助现代技术手段提高自身工作能力，保障成本管理工作时效性得到提高[4]。在成本管理时，要做到及时发现问题，及时解决问题，通过加大宣传，增强每一个人员的重视程度，让他们能够了解，只有做好成本管理，才能够促进企业更好的发展。在企业进行成本管理时，应明确一点，参与成本管理的人员不能仅限于专职的成本管理人员，其起到的成本管理作用具有很大的局限性，必须将参与成本管理的人员范围扩大，增加各相关部门的生产和经营管理人员，并且应重视并倡导企业内部所有员工参与到成本管理中，做好本职工作，降低成本支出，制定更为科学完善的管理机制，有效调动企业内部所有员工的岗位工作积极性，激发岗位工作热情，落实更为全面系统的成本管理。这样才能真正地降低企业的成本管理支出。企业在成本管理过程中，发现问题时应找到问题产生的具体原因，进一步提出有效的优化策略去解决问题。企业要完善软硬件设施，进一步为成本管理工作提供更多的支持，要定期对软硬件设施进行维修保养，确保设备处于良好运转状态。成本管理作为一个系统工程，单纯依靠传统人工处理方法并不能够提高管理水平，我们可以利用现代管理软件更好地展开管理，这有助于提高企业成本管理水平，使其经济效益和社会效益得到极大的增长。除此之外，企业要想在市场中立于不败之地，在成本管理时还需要做好细节工作，比如：应保障每一位人员能够从思想意识和行动上作出改变，积极参与到成本管理中，这能够极大地实现企业生产流程不断健全和优化的目的，为利益的增长奠定基础。因为成本管理的有效落实关乎行业可持续发展进程，但是成本管理会受到很多因素的影响，比如人员思想意识，所以只有不断更新人员成本管理理念，才能够达到预期的管理效果。

（二）培养管理人才

制造企业的发展需要专业人才的支持，以往由于管理人才队伍素质不高，难以保障成本管理工作顺利开展，因此新形势下要注重对管理人才的培养，保障每一位人员各方面能力达到要求。其中成本管理，我们可以将其理解为利用科学合理的措施，进一步对企业生产运营成本项目进行有效控制。而以往由于缺少专业的人才，使得管理工作处于混乱状态，所以为了增强市场竞争力，应对相关人员展开全方位系统培训，通过全方位全角度的培训，可以打造一支专业能力较强、素质较高的人才队伍。管理者也要改变传统工作模式，因为传统落后的模式已经无法满足企业需求，要想将成本管理工作落到实处，应利用现代信息技术。当前是科学信息技术飞速发展的时代，借助现代技术手段，可以降低人员工作难度系数，切实保障成本管理工作朝着信息化方向发展。随着时代的发展，制造企业在成本管理时仍旧面临诸多挑战，所以，管理人员应立足于企业，采取科学合理的方法展开成本管理。同时，在对人员培训过程中应确保培训的全面性，既要注重对人员基础理论知识的培训，也要加强对其职业道德品质的培养，只有高素质技能型人才，才能够为成本管理工作质量和水平的提高提供更多的支持。企业在成本管控时要把握关键点，这样才能够实现增加效益的目的。

企业要为人员提供良好的待遇和工作环境，使他们能够以良好的状态参与到成本管理工作中，同时要加大对优秀人才的引进，这类人员受到过系统的培训，能够为成本管理工作顺利开展注入新鲜的血液。工作人员要站在企业的角度去思考问题，通过采取积极措施做好成本管理，可以真正意义上的节约成本，为其利益的增长奠定基础。成本管理需要人员的支持，我们只有注重对人员实施系统培训，提高他们的综合素质，才能够提高管理水平。在对人员培训时，要增强理论水平和实践综合能力，通过注重理论与实践相结合，可以达到预期的成本管控目标，保障企业能够在新形势下更好的发展。除此之外，企业要给予人员尊重认可，为他们提供更广阔的发展平台，对于实践能力较强的人员要给予升职加薪的机会，以便于挽留更多的人才。倘若人才处于流失状态，不利于成本管理工作的顺利实施，而成本管理离不开人员的支持，故而企业应通过对现有人员展开系统培训，有效满足成本管理需求。当然也要对人员进一步进行考核，确保他们各方面能力能够达到相关要求。只有积极打造一支专业能力强、素质较高的管理团队，才能够提高成本管理综合水平，有助于避免成本管理流于形式化等问题的出现，切实提升企业实际市场竞争力。

（三）确保管理信息的精准性

随着社会的发展，制造企业迎来了难得的机遇，但是在成本管理过程中，会因管理信息缺乏真实性，使得管理人员无法根据信息判断企业当前发展趋势，导致管理效率不高，难以为企业的稳固运营提供支持，久而久之，企业反而会被快速发展的市场环境所淘汰。因此，要想做好成本管理，我们应结合问题提出完善策略，确保管理信息的精准性。第一，企业需要合理地把控成本数据，对于信息收集不精准的现象要予以重视。我们可以利用现代信息技术手段做好管理信息的收集与整理工作，降低因人为操作失误，造成数据丢失或是损坏等问题的产生概率，这不仅可以帮助企业在新时期下更好地发展，还能够为后续成本管理工作的顺利实施提供更多支持。成本管理是指利用科学合理的措施，对其经营过程中的成本项目进行全面控制，以此来实现增强市场竞争力的目的。管理者应做好信息分析方面的工作，保障数据信息的真实性与可靠性，为企业运转提供动力。企业的运营是为了实现利益最大化，为了减少不必要的成本消耗，我们可以通过立足于自身优化成本管理模式，有针对性地展开管理，实现预期的成本控制目标[5]。第二，企业要完善成本核算方法，采用科学的成本核算方法，将成本管理工作落到实处，同时对能够影响信息准确性的因素也要加以控制，采取正确方式确保管理信息的精准性，从而为成本管理工作顺利落实奠定基础。第三，制造企业要想在瞬息万变的市场中立足，还需要注重创新。创新是企业稳固运作的重要驱动力，我们应对原有的成本管理模式进行优化和调整，采用适合自己的成本管理模式，这不仅可以助推企业在新时代下更好地发展，也能够将成本管理工作应有的作用和价值发挥出来。成本管理在企业经济活动中占据重要的地位，只有通过采取有效的措施，才能够使投入和产出处于平衡的状态[6]。近几年来，随着我国国民经济的快速增长，制造企业发展也进入了新的阶段，为了能立足于市场中，应将注意力放在成本管理上，针对管理中存在的问题，要提出有针对性的解决措施。管理人员可以利用完善的管理信息作出正确的判断，针对自身薄弱环节加大完善力度，以便于为成本管理工作的顺利实施提供更多数据支持，进而得以在可持续发展道路上走得更好。

四、结论

综上所述，现今阶段制造企业在成本管理之中会遇到一些阻碍，比如：缺少专业成本管理人才等，所以要想更好地提高管理水平，企业应创新管理理念并培养管理人才，也要确保管理信息的准确性。成本管理关乎企业经济效益以及能否健康可持续发展，因此，针对以往管理中存在的问题，要提出有针对性及可操作性的对策，确保投入和产出达到一个平衡的状态，增强企业市场竞争力，为其发展带来更大的社会收益。