财务转型视角下财会人员综合能力提升路径探究

陈莹 南京文创实业投资有限公司

引言

随着信息化技术的不断发展，企业对于财会人员的能力也有了新的要求，而传统模式下的财务管理模式已经不再适应现代化企业的实际需求，同时也与时代会计管理行业的发展趋势相脱节，面对这一状况，财会人员需要跳出原有的财务管理工作模式，以财务转型为契机、以信息化技术为支撑，积极转换工作思路、增强业务能力，不断提升自身的财务管理水平，并且从当前企业财会人员存在的不足出发，进行针对性的优化与提升，实现先进的理论知识与财务管理经验相结合，真正实现自身综合能力的提升，为企业的发展贡献自身的价值。

一、财务转型时期财会人员能力要求

（一）应对现代化会计职称考核的能力

在财务转型时期，企业与单位对于财会人员的业务能力、职业素养也有了更高的要求，而想要达到这一目标，会计职称考核的标准与难度系数也做出了适当的优化与调整，从而增强财会人员提升自身专业能力的动力。现阶段所采取的财会职称考核方式更加倾向于信息化考核，考核内容也从传统模式下的专业知识、财务核算等基础能力转变为会计管理能力。面对这一转变，需要财会工作人员及时地对能力提升方式做出调整，学习和研究新时期财会考核工作的具体变化，了解和掌握财会考核的原则，从而有针对性地进行能力与业务的提升，同时积极学习现代化的财会管理、掌握信息化财会技能，更好地应对现代化会计职称考核，进而充分在企业中发挥自身价值，推动企业的长远发展。

（二）为企业经营提供增值性服务的能力

在财务转型时期，企业的发展方向越来越多元化，进而要求财会工作人员的能力也要具备多元化的特点。因为在传统模式下的财会管理工作具有较大的局限性，企业经营业务内容与财会管理内容存在较大的区别，而且财务管理工作相对封闭，未能真正从企业战略发展角度出发，严重制约企业的进一步发展。而随着财会管理制度的日益完善，企业的经营业务与财会管理已经形成相互融合的新发展趋势，企业不仅需要财会工作人员能够全面、熟练地掌握本职工作内容，还需要对与经营业务相关的工作内容有所了解。同时，需要财会人员在开展财务管理工作时立足于经营业务内容，从而真正发挥出财务管理工作在企业经营业务中的重要推动作用。对此，企业财会人员不能只局限于提供后期的管理与监督工作，而是要走在企业经营业务开展之前。比如：企业财会人员能够通过对企业提供的各项信息数据，形成符合企业实际状况的财务报表，从而为企业经营业务的开展指明发展方向，同时也能够有效降低企业运营风险，推动企业的长远发展。

（三）现代化管理会计的能力

在财务转型时期，企业财会工作人员还需要具备较为完善的现代化管理会计的能力。因为传统模式下企业财务管理工作相对单一，主要围绕企业的日常应收账目管理工作以及财务核算工作，既不能展现财会工作人员的专业化能力，也不能帮助财会人员提升自身的专业素养，甚至随着信息化的发展，这部分财会工作人员可能会被人工智能所取代。而在财务转型的要求下，企业财务管理工作的内容越来越丰富、覆盖范围也越来越全面，财会工作人员也能够接触更多、更专业的财务管理内容，需要财会工作人员能够具备更高的业务能力。第一，能够熟练地运用信息化管理平台开展各项财务管理工作；第二，财会工作人员能够具备较强的责任感与使命感，在处理财务工作时能够保持责任性，并积极投入到企业决策工作之中，为企业决策人员提供真实、准确的财务数据，从而逐渐提升管理会计能力。

二、财务转型视角下财会人员能力的不足

（一）缺乏财务运维控制能力

现阶段，企业财会管理人员存在着财务运维控制能力不足的问题。在企业的发展过程中，其内部财务工作常常会受到内、外界因素的影响，如果不能对这些因素进行控制，极容易造成企业财务运维出现失控的情形，进而影响企业的整体经营状况，严重的则会造成企业倒闭。而随着财务转型的进展，财务运维控制的任务则交到了财务管理人员手中，而这也暴露了许多财会人员自身财务运维能力不足的现状。比如：财会人员通过财务数据分析，向企业管理层提出降低财务成本支持的方法，进而提高企业的整体运营效益，但在实际落实该项工作时会发现，财务岗以外的其他工作人员并没有引起足够的重视，导致实际的管理无法达到预期目标。而一旦采取强制性的措施，则会影响员工的工作状态，甚至出现离职的情况，从而导致财会人员在财务运维控制时出现停滞不前的问题，这也是财会人员运维能力不足的主要体现。

（二）财务信息分析能力不足

企业重视财务管理工作的一个重要原因在于其能够为企业开展经营活动提供财务信息分析，如企业的生产行为、销售行为都与成本、收益等具有密切的联系，而这些财务信息能够在多个方面反映出企业现阶段存在的问题，并在很大程度上制约着企业的发展。对此需要财会人员能够具备较强的财务分析能力。但大部分企业中的财会工作人员很少具备专业化的财务信息分析能力，从而导致企业的财务信息分析结果与实际的企业发展状况存在差距。例如：企业中的财会工作人员想要在企业中找到成本过高的原因，但在实际操作过程中会遇到大量的信息数据，而财会人员由于自身信息逻辑处理能力较弱，无法从中理清信息数据之间的关系，从而只能够指出企业存在异常的业务活动，但不能够提出针对性的解决方案。

（三）财务报表编制方式有待优化

在财务转型视角下，还需要企业财会工作人员不断优化和完善报表编制的方式。传统模式的财务报表编制方式已经不适应现代化企业的发展要求，如果继续应用传统的财务报表编制方式，会在很大程度上制约财务报表披露功能的发挥。但现阶段确实存在一部分财会工作人员不具备编制财务报表的能力，无法通过财务报表向企业管理层展示企业中存在的财务问题，最常见的财务报表问题就是信息不对称，例如，财会人员根据企业财务状况编制财务报表，但在财务报表中没有将材料成本与资金经手人进行匹配，一旦材料成本出现问题，企业无法通过财务报表快速地查找到直接责任人，进而制约企业内部管理工作的有序开展。

（四）财务信息真伪辨识能力不足

财务信息真伪辨识能力不足也是现阶段企业财会人员能力不足的主要体现。在信息化背景下，企业的发展已经离不开互联网的支持，尤其企业的财务信息传输更需要充分地利用网络，在很大程度上提高了企业财务信息传输的便捷性，但由于网络环境较为复杂，极容易使企业受到虚假信息的负面影响，例如：企业业务工作人员在实际工作中的成本支出为200元，但在网络中则上报了150元，而企业对这种成本的不同很难发现，即使在一段时间之后发现，也无法找到具体的责任人。而财会人员则需要具备这种辨别真伪的能力，帮助企业辨识有效、真实的财务信息，但现在大部分企业中的财会工作人员缺乏财务信息真伪辨识能力，导致企业需要面临较多的虚假信息，不利于企业的长远发展。

三、财务转型视角下财会人员综合能力提升路径

（一）优化财会人员的战略意识

在财务转型视角下提升财会人员综合能力需要不断优化财会人员的战略意识，从而帮助企业明确发展方向，使企业内部财务管理工作效率与质量得到显著提升，充分发挥出财务管理的价值，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。首先，重视对企业财会人员的培训，并在企业内部构建完善的财会人才培养模式，并将财会人员的战略思想、战略眼光作为重点的培养方向，从而推动企业财会人员快速跳出传统的会计核算模式。同时，财会人员的信息意识也是企业需要重点关注的一个角度，需要在开展业务培训内容中融入信息化知识，使财会人员能够有一个较为全面的财务信息体系，进而能够充分利用企业财务信息；其次，重视财会人员财务知识体系更新，鼓励和引导财会人员学习和理解最新的会计法律内容以及当前阶段的政策，使财会人员能够将新的理论知识应用到实践工作之中，从而加强财会人员的财务信息辨别能力，进而帮助企业管理层制定发展战略。

（二）积极开展培训活动

为了进一步提升企业财会工作人员的综合能力，还需要积极开展各种形式的培训活动，从而有效提升财会人员的运维控制能力。现阶段，大部分企业中的财会人员都不具备财务运维控制能力，而企业也没有为其提供专业化、定向化的培训，财会人员往往通过自主学习来提升自身的运维控制能力，但取得的实际效果有限，很难在短时间内实现财务转型，对此，企业需要针对财务运维控制能力开展培训活动：第一，注重对财会人员预算编制能力的培训，财会人员需要根据企业实际需求进行预算分配，从而合理把控企业不同项目的成本消耗，使总成本不会超过总预算，最后达到财务运维控制的效果；第二，需要重点培养财会人员的管理能力，其中一个最重要的方式就是绩效考核手段，财务人员需要将其他部门工作人员的资金节省状况纳入到绩效考核管理之中，并对表现优异的工作人员给予物质与精神层面的奖励，通过这种柔性管理的方式，能够使企业全体员工重视资金消耗问题，从而更好地配合财务人员开展财务运维控制工作；第三，企业还需要重视提升财会人员的管理意识，因为管理意识在很大程度上决定着管理能力的展现效果，所以，企业需要通过管理意识方面的培训来达到提升财会人员管理意识的目的，进而转变财会人员思维，使其成为企业管理者而不是单一化的财会人员。

（三）培养财会人员的沟通表达技巧

在财务转型视角下提升财会人员综合能力还需要有效培养财会人员的沟通表达技巧。现阶段，大部分企业中的财会人员具有较强的财务专业能力与专业素养，但在与企业各个部门的沟通中却存在明显的不足，无法有效地获取企业其他部门的财务信息数据，严重制约财务管理工作的有效开展。面对这一问题，企业需要积极推进财务管理工作与业务管理工作的融合，有针对性地提升财会人员的交流与沟通技巧，从而在高效的沟通中及时、全面地获取企业其他部门的财务信息数据，使财务部门与其他业务部门实现良性互动，最大程度地避免部门之间出现沟通问题，进而导致关键信息数据的丢失。同时，有效培养财会人员的沟通表达技巧还能够帮助财会人员与客户、银行、政府等保持良好的合作关系，最大化地获取他们的配合，从而提高企业财务管理工作效率与质量，为企业的整体发展奠定基础。

（四）强化财会人员风险管理意识

强化财会人员的风险管理意识也是提升财会人员综合能力的重要路径，因为企业面临的竞争压力不断增大，市场上的潜在风险因素越来越多，而财务数据的重要作用在于能够将这些潜在风险展现在管理层面前，因为专业化的财会人员能够对企业内的各项财务数据进行分析，并能够挖掘出其中的潜在风险因素，进而使管理层及时地做出应对措施，将风险扼杀在起初阶段，使企业能够保持良好的运营状态。同时，还需要进一步增强财会人员的安全防范意识，时刻保持谨慎的工作态度，提前制定风险防范措施，并不断提升自身识别风险、因对风险的能力，最大程度地保障企业财务信息安全、财务管理安全，促进企业稳定运行。

（五）搭建队伍建设平台

为了进一步提升企业财会工作人员的综合能力，还需要在企业内部搭建队伍建设平台。尤其在信息化背景下，财务管理人员的工作更加丰富，信息化特征明显，并且不再局限于传统的财务核算业务，但这不意味着财会人员可以不再提升自身的业务能力，而且财务管理信息化也并不意味着财务工作的简化，而是需要财会人员转变工作重点，注重对企业全局的把控以及对企业风险的预测与防范，而想要实现这一目标，需要企业全体财会人员都要投入到提升自身财务管理能力、业务能力的潮流之中，而企业要做的就是为财会人员搭建一个队伍建设平台，为财会人员综合能力的提升提供良好的环境。企业需要严格遵循科学用人、高效用人的原则，并鼓励和引导企业财会人员参与各种形式的内部培训，并帮助财会人员制定职业发展规划、成长方案，使企业财会队伍的质量实现整体上的提升，从而为企业的长远发展提供稳定的财务人员支持。

结语

综上所述，财会人员积极提升自身的综合能力符合时代发展的趋势以及现代化企业的实际需求。在财务转型视角下，财会人员有着较大的提升空间，可以从优化财会人员的战略意识、积极开展培训活动、培养财会人员的沟通表达技巧、强化财会人员风险管理意识以及搭建队伍建设平台等角度出发，促进财会人员综合能力的提升，使财会人员能够充分发挥自身价值，最大程度地推动企业的良性、持续发展。