建筑安装企业财务监督存在问题及解决对策分析

蔡秋莉 北京建工博海建设有限公司

在市场日益复杂的竞争环境中，加强建筑安装企业财务监督、实现成本有效管理已成为企业活动中的重要内容。为此，相关机构陆续颁布了有关企业内部财务监督的相关行为规范，以对企业的财务控制情况进行指导和监管。加强企业财务监督与成本研究工作，不仅可以保证企业的正常运营，还能够促进监督机制的完善，从而提高防范风险的能力，有利于建筑安装企业的可持续发展。

一、加强建筑安装企业财务监督的重要意义

企业财务监督与成本管理之间有着不可分割的关系。首先，建筑安装企业通过成本管理来引导、推进企业财务监督系统的科学化管理；其次，企业借助财务监督对成本管理开展监督与考核。财务监督部门在整个过程中参加企业内部的成本控制管理。在对财务信息进行整理与归档的过程中，每一个文件的来源都有明确的体现，并遵守严格的流程要求，同时受到企业的有效监管。这样的管理形式在很大程度上确保了财务信息的真实性与有效性，为建筑安装企业提供了宝贵的财务信息资源。

二、财务监督对建筑安装企业的重要性

一方面，财务监督是企业财务管理不可或缺的一部分，一个科学合理的财务监督管理体系对提升企业的财务管理活动、解决财务风险起着重要作用。企业作为一个系统软件，总是会在一定条件下运作。建设工程企业生产运营特性造成财务报表较为分散化、会计实时动态管理方法较艰难，及其项目在财务预算管理、资产收入支出方案、成本费用控制等实行过程中出现的难题无法及早的发现和改正。因而企业需要不断完善内控制度，建立和完善财务监督管理体系，有效提升企业的财务管理水准，积极主动防范并化解财务风险，进而才能更好地促进企业在日益激烈竞争的环境里生存与发展。

另一方面，财务管理的目标是促进企业价值最大化，因而公司财务活动都是围绕着这一目标开展的。而财务服务和财务监督都是财务管理体系中必不可少且不可或缺的一部分，财务服务是前提，财务监督是关键，二者紧密联系。因此，可以看出财务管理相关工作的目标不单单是给予财务服务，最终目的是完成企业价值最大化，确保企业持续稳定的发展趋势。

二、现阶段我国建筑安装企业财务监督中存在的问题

（一）财务监督信息化水平较低

在大数据时代环境中，大数据技术为建筑安装企业财务监督工作创造诸多便利条件，也在一定程度上推动企业对财务监督工作高效率开展。这就要求企业需要加大力度建设财务监督信息化系统，促进企业高效开展财务监督工作。然而，我国大多数的企业普遍缺乏对财务监督信息化建设工作的投入。由于建筑安装企业的财务监督信息化建设工作与开发信息系统以及引进信息系统之间存在密切的联系，因此这就需要企业给予更多的金融支持。但就目前的实际情况而言，我国部分企业对此项工作缺乏充足的资金投入，并且信息设备配置也不足，这就直接限制企业财务信息化建设的有序开展。更为重要的是，我国许多建筑安装企业对财务监督信息化的发展缺乏高度关注和认识，也尚未合理规划和安排大数据技术与财务监督的结合，构建大数据系统和数据平台也存在问题，导致建筑安装企业财务监督信息化水平低，严重影响到大数据技术在建筑安装企业财务监督工作中的良好运用。

（二）缺乏完善的财务风险管理体系

财务监督体系是建筑安装企业生产经营管理工作中的重要组成部分。在发展过程中，企业会构建与实际情况相适应的财务监督体系。但据调查，我国大部分企业的财务监督体系缺乏实用性，财务监督体系依然停留在表面。例如，金融风险管理人员的整体素质不高、没有配备现代化的办公设备、不同部门之间缺乏有效的沟通与协调等。如果以上问题得不到解决，将会直接影响建筑安装企业财务监督体系的有效性，无法发挥财务监督的实际功能。

（三）建筑安装企业预算管理现状

目前，我国建筑项目的预算编制存在严重问题。许多建筑安装企业在施工期间普遍忽略自身特性及自身实际管理水平。无法估算所需的人力成本，无法科学制定出符合经济基本要求的具体实施计划。

许多材料的成本预算都没有经过二级审核，从而无法确保原材料的数量和规格。此外，如果没有定量的标准化考核，就会直接导致出现职责风险。

在制定预算方案后，预算相关人员并不需要按照集团的支出展开比较，也不会去研究与预算之间的差距，从而造成集团内部控制混乱，导致存在欺诈的风险。

（四）建筑安装企业内控管理现状

建筑安装企业在《企业内部控制基本规范》及其相应辅助内容的基础上，积极建立内部控制与业务过程主线，并围绕内部环境、风险评估控制、信息与沟通、内部监督五大内控要素构建内部管理控制体系。与普通企业相比，建筑具有一定的自身特点。即工程建设周期长，资金回收周期长，资金投入大，投资高，风险大。目前，建筑安装企业内部管理制度在一定时期内仍会呈现出与集团实际发展不符特点，这就要求建筑安装企业需要运用动态思维进行必要优化、调整和完善。

三、促进我国建筑安装企业财务监督工作实效发展策略研究

（一）积极构建企业财务风险管控体系

建筑安装企业财务监督的高质量发展与良好的管理模式和规章制度之间联系密切。因此，企业不断完善财务监督规章制度，加强财务监督监管，规范企业财务监督工作流程是十分必要的，有利于降低企业运营风险。这就要求建筑安装企业应追踪并掌握财务监督状况，及时发现企业财务监督期间的不足，基于自身对财务监督的认识，制订明确的管理制度，促进建筑安装企业财务监督规章制度与实际工作一致。此外，建筑安装企业财务监督人员也要对工作人员的岗位职责加以明确，加大力度评估和监督企业财务监督人员的实际工作情况，全面落实相关规章制度，使企业财务监督人员按照规定做事，降低开展不合理工作而带来的风险，以此有效防范各类不良行为，为有效执行建筑安装企业财务监督制度提供有效保障，从而正确引导企业的财务监督工作。

（二）增强企业财务核算体系信息数据的传递效率

就近些年我国各大建筑安装企业的运行现状能够看出，想要保证企业财务监督水平的不断提升，相关领域工作人员就必须提升对于“财务核算体系构建”工作的重视，由于建筑安装企业内部的各项经济活动的有效开展都需要企业内部不同部门之间的相互配合，在此基础上设立统一性的建筑安装企业发展目标规划，这样才能够保证建筑安装企业经济活动的实效性发展。而想要有效地达到这一目标要求，建筑安装企业内部各个部门就要加强信息数据的沟通交流，但是由于建筑安装企业的业务较为复杂，其涉及的数据信息内容也多种多样，这也就意味着在实际的数据信息传输过程中，可能会受到多方位因素的影响造成数据传递效率过低、数据传递成本过高等问题。这也就在一定程度上为我国建筑安装企业综合实力的提升与经济水平的增长造成了对应的阻碍，对此，为了有效地解决这一问题，建筑安装企业管理人员就可以对现阶段企业的实际发展情况进行分析，找寻导致企业内部数据传递效率低下出现的根本原因，利用当今时代背景下的各项先进技术，构建对应的建筑安装企业内部网络体系，在这个网络体系中进行相应的财务数据传输，同时在选择传输方式的过程中也要对其性价比进行综合考量，并对以往的建筑安装企业内部财务数据传递流程进行简化，这样就能够有效的规避以往建筑安装企业在进行财务数据传输过程中存在的各项不足之处，同时这也是现阶段促进我国建筑安装企业内部财务核算体系构建工作实效性发展的最佳途径。

（三）不断提高风险管理意识

现如今，我国建筑安装企业间的竞争日趋激烈。而建筑安装企业实施财务监督精细化管理，能够在一定程度上提高整体经营效率和财务工作水平。尤其是在目前建筑安装企业经营风险不断上升的情况下，必须遵循成本控制的根本思想，大力推动提高建筑安装企业质量和效率。但由于我国建筑安装企业缺乏对施工问题的重视，导致建筑安装企业的管理人员无法全面掌握原料供应、施工进度等施工情况，由此很可能出现内部和外在的双重危险。尤其是在资金控制方面，如果出了问题，不仅会对正常推进项目工程产生负面影响，而且还会出现账款质量问题，从而导致企业出现财务损失。

（四）不断扩大内控人员队伍

建筑工程项目内部控制是保证建筑安装企业持续经营的关键。因此。要求建筑安装企业相关财务人员具备更高的专业素质。然而，目前我国建筑安装企业大部分财务工作仍停留在传统会计核算和报表编制等方面，缺乏提高管理会计能力的力度，从而阻碍建筑安装企业的转型。与此同时，部分建筑安装企业也尚未建立健全财务监督制度，财务监督人才仅仅依靠工作经验完成相应工作，自身素质提高幅度相对较少。另外，有关建筑安装企业项目的相关资料仅限于各种工程的统计资料。因此，相关人员很难掌握工程造价，无法提供针对性的反馈意见，从而很难做到全程监管。

（五）科学防范企业内部风险

目前，随着国际国内市场日益开放多样，大大丰富了各个行业主体的发展机会，但同时也面临着一定的风险。因此，企业想要有效避免风险，就应从内部进行科学防范。首先，建筑安装企业必须正确认识到自身缺乏风险控制能力，并在实际运作期间，与第三方专业市场风险预防组织展开有效协作，结合自身实际情况，进行相应控制。其次，要求建筑安装企业应在短时间内建立内部风险控制机构，不断加强培训内部人员，加强企业风险控制和内部管理。最后，相关工作人员要在成本效益原则的基础上，进一步科学构建风险预防制度，并深层发掘可能存在的危险因子，以不断提高企业各个方面的风险控制能力，以便采取相关措施，有效应对。

（六）不断巩固财务监督技术支撑

建筑安装企业应根据信息化实际发展状况，有效运用大数据及其他科技手段，从而对企业内部展开有效控制。首先，要不断加强企业各部门间的交互作用，积极建立统一的信息协作管理机制，以有效解决企业内部的“孤岛”问题，促进各单位间的密切联系，从而同步共享各单位间的数据。其次，必须有效利用科技工具不断扩大内部控制范围，促进内部控制与预算、资金、合同等管理活动相结合，推动内部控制一体化。最后，要积极利用先进的技术手段结合企业财务工作现状构建基于云计算的会计平台，促进风险控制、绩效评价、流程再造等业务有机结合，及时更新企业的内部控制体系，从而为企业内部控制智能化管理提供有效的技术支持。

（七）多方面加强资金监管

第一，加强资金的集中统一管理。企业应加强对补贴账户的控制，研究资金来源的构成，充分利用自身资源，控制资金数量，以选择最佳的融资类型，实现现金流的平衡和有效性，将资金调整转向重点领域，协调盈余，提高资金使用效率，确保资金使用安全；第二，有效实施财务管理措施，科学审查所用资金，项目资金必须专款专用。以科学合理的资金准备计划为出发点，规范经营行为，加强预算控制，仔细审查项目资金计划的实施情况和非生产性资金预算的实际比较，以优化资金的使用；第三，合理使用资金不仅是保证资金生产和运行的需要，也是提高经济效益的重要途径。但也可以提高资金使用率，降低资金成本；四是建设信息化的资金集中管理平台。利用网络信息技术，建立一套便捷、安全、高效的资金管理信息系统，对资金的存量、流向实施集中管理和实时监控，保持资金的平衡和高效流动，有效降低组织和交易成本，提高资金管理效率。

四、结语

总之，建筑安装企业不但是我国基础设施建设的基础，同时也是提高人民群众生活质量的关键。因此，在竞争日益激烈的市场环境下，建筑安装企业必须不断健全市场经济体系，逐步强化经营科学性与标准性，不断提高市场竞争能力以及风险抵御能力。只有这样，才能在真正意义上助力企业良性发展。此外，建筑安装企业也要建立健全内控制度，有效降低运营风险，确保顺利实现经营战略目标，从而促进建筑安装企业管理更加精细。