家具制造型企业全流程成本费用管理模式研究

2023-04-05鲁玉婷佛山市普鑫达咨询有限公司

环球市场 2023年12期

鲁玉婷佛山市普鑫达咨询有限公司

家具制造型企业全流程成本费用管理模式的应用是企业实现降本增效目标的前提，同时可以提高企业核心竞争力，在企业经营发展中发挥重要作用。由于家具制造型企业的经营特点和市场环境现状，目前全流程成本费用管理模式实施过程中存在诸多问题亟待解决，包括管理意识有待提升、缺乏管理人才、成本核算方法不当、生产成本过高、管理监督力度小五个方面，要求企业采取有效的措施进行管理优化与加强，不断提高管理质量。

一、家具制造型企业全流程成本费用管理的必要性及意义

（一）降本增效

家具制造型企业全流程成本费用管理可以实现企业降本增效根本目标，保证家居质量的前提下有效降低生产与销售等多个环节的成本支出，确保企业能够在经营活动中获得更高的利润率，实现持续的收入增长[1]。家具制造型企业的成本费用管理涉及家具设计、生产、销售以及运输等多个具体的工作环节，进行成本费用管理过程中需要优化各环节成本的配置，提高成本利用率，找到家具质量与成本的平衡点，满足用户对于家具产品的质量要求及价格要求等。以往家具制造型企业的成本费用管理存在侧重点，没有考虑到生活活动及销售环节的有效衔接，整体的管理效果有限。全流程成本费用管理对于企业生产运营各个环节的成本投放进行科学化分析与统一管理，能够提升成本效益，减少成本浪费。

（二）提高企业核心竞争力

家具制造型企业在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，占据主动，关键在于核心竞争力的提升，与企业经营成本控制具有密切关联。家具制造型企业的利润来源于家具产品销售，在当前市场背景下，家具产品的价格主要受到产品质量、功能、品牌及地区等因素的影响[2]。家具产品销售价格相对固定的条件下，家具制造型企业要想获得更高的利润，就必须从成本费用控制方面入手，严格控制家具产品生产及销售各个环节的成本，同时降低成本的方式提高利润，满足企业长久发展的现实需求。全流程成本费用管理贯穿家具制造型企业生产经营的全过程，对于各个运营环节的成本支出进行优化配置，合理分配生产资源，保证家具产品的生产效率、质量，尽量降低生产成本，减少成本消耗，为企业经济效益的提升奠定良好基础。

二、家具制造型企业全流程成本费用管理模式现存问题

（一）企业管理者管理意识有待提升

目前，家具制造型企业普遍重生产、轻经营管理，在生产环节上投入的精力远远多于经营管理，主要体现在成本费用管理的重视程度低下，管理意识不强，导致企业全流程成本费用管理难以高效开展并落实。从家具制造型企业的经营管理现状来看，企业大多成立了专门的管理部门，但是将成本费用管理与日常事务管理的职能进行了分割，将成本费用管理纳入财务部门的管理范围中，导致生产部门未能很好地参与到企业全流程成本费用管理中，整体的管理意识不强，对于企业全流程成本费用管理模式的应有作用及意义等认识不够，对管理工作内容及方法掌握不深入，直接影响企业全流程成本费用管理的质量[3]。另外，部分家具制造型企业对于全流程成本费用管理模式的认识存在偏差，在具体的工作中没有严格执行相关的管理规定，导致企业全流程成本费用管理的效率下降，未能达到预期的管理目标。

（二）缺乏管理人才

家具制造型企业的全流程成本费用管理质量好坏，很大程度上取决于高素质、业务能力强的专业管理团队，对于优秀管理人才的需求较大、依赖较强。目前，家具制造型企业的人才配置普遍存在不合理、不科学问题，管理人才相对匮乏，尤其是成本费用管理人才，人才数量少、管理能力参差不齐，是影响家具制造型企业全流程成本费用管理效率与质量的重要影响因素。家具制造型企业的全流程成本费用管理主要由财务部门工作人员负责，日常的工作范围广、工作量大，需要做好成本控制、会计核算等，并且负责企业的涉税业务，对于工作精力的分配是难题。管理人才短缺造成家具制造型企业无法高效开展全流程成本费用管理工作，工作效率低，容易出现管理差错、失误，给企业经营管理造成不良的影响，制约企业健康发展[4]。

（三）成本核算方法不当

家具制造型企业在开展与落实全流程成本费用管理工作时，依然使用传统的成本核算方法，根据传统的成本核算标准和规范进行生产各环节成本投入的核算，缺少综合思考，对于生产、销售环节的成本核算存在不相符问题，导致成本分配失去科学性，分配不合理[5]。例如家具制造型企业需要研发并生产新产品，在生产环节中对于资金的需求量增加，此时需要企业成本费用管理人员针对企业当前的实际生产经营情况对成本投入的比例进行调整，增加生产环节的成本投入，保证新产品顺利研发并生产销售。如果企业成本费用管理人员没有核查企业真实的生产需求，给予生产环节的成本投入不足，则会延迟新产品的研发与生产，就可能被其他企业占得先机，抢占市场，导致企业失去主动性。

（四）生产成本过高

家具制造型企业的全流程成本费用管理中对于生产成本的控制一直以来都是重点与难点，如何解决生产成本过高问题是全面落实全流程成本费用管理的核心与前提。家具制造型企业的生产环节比较复杂，与一般企业相比对于项目投资的要求更高、更多，财务管理的繁琐程度较大。另外，家具制造型企业的生产制造环节中对于成本的投入具有较高的风险，做好风险防范、合理投入成本是保障企业良性经营发展的重要前提[6]。现如今，随着市场经济大环境的不断变化，原料价格不断上涨，导致家具制造型企业生产成本过高，压缩了企业的利润空间，对企业的经营发展造成不良影响。

（五）管理监督力度小

家具制造型企业的日常生产订单量大，生产工期短，时间紧、任务重，使得企业更多的精力投入到督促生产，保证生产质量与生产安全中，容易忽视对成本费用的管理，造成整体的管理工作缺少强有力的监督，难以高效开展并落实全流程成本费用管理。家具制造型企业在落实全流程成本费用管理过程中，缺少制度约束，管理工作的流程不够规范，管理人员的工作行为缺少正确地引导和规范，很大程度上增加了管理失误的概率，同时也容易造成管理失职问题，导致全流程成本费用管理失去该有的作用，不仅无法推动企业整体管理质量提升，而且会制约企业的经营发展，导致成本浪费，阻碍企业健康、持续发展，市场竞争力下降，逐渐被市场所淘汰[7]。

三、家具制造型企业全流程成本费用管理模式优化措施

（一）加强全流程成本费用管理落实

家具制造型企业全流程成本费用管理模式优化的重要前提是提升企业员工对于成本费用管理的重视程度，同时需要认清全流程成本费用管理模式在家具制造型企业经营管理中应用的现实意义以及取得的成绩，以此促使企业各职能部门员工积极参与到家具制造型企业全流程成本费用管理中，加强部门配合与业务协调沟通，为家具制造型企业全流程成本费用管理模式的优化创造良好条件。家具制造型企业应该对企业各职能部门员工进行定期的专业知识培训，对其成本费用管理知识、意识、能力进行全面提升[8]。同时需要通过奖惩制度的制定与落实激发各职能部门员工参与家具制造型企业全流程成本费用管理的积极性，调动工作热情，明确全流程成本费用管理的职能，细化管理岗位，分工明确，保证全流程成本费用管理落实到位。

（二）增加管理人才培养投入

家具制造型企业开展并落实全流程成本费用管理模式离不开高素质的管理团队，管理人才培养与储备是家具制造型企业全面落实全流程成本费用管理模式，提高管理效率与质量的关键。家具制造型企业需要增加对管理人才的培养投入，通过对管理人员进行定期的管理培训，对先进的成本核算方法进行学习，掌握正确的成本核算方法，结合企业经营发展实际选择合适的成本核算方法进行应用。另外，家具制造型企业需要为管理人员提供学习的机会，通过行业交流积攒成本费用管理经验，并学习其他企业在全流程成本费用管理模式应用与落实中采取的有效措施，根据自身管理现状、困境等对管理模式进行调整与优化，高效落实管理[9]。

（三）创新并优化成本核算方法

家具制造型企业全流程成本费用管理模式的应用对于提高企业成本费用管理效率与质量起到重要作用，成本核算方法是否正确、应用是否得当、科学是保障家具制造型企业全流程成本费用管理模式高效落实的关键，与企业经营管理质量息息相关。成本核算方法创新并优化是家具制造型企业开展并落实全流程成本费用管理工作的核心，是当前家具制造型企业全流程成本费用管理模式应用的主要支撑。家具制造型企业对于全流程成本费用管理的重视程度逐渐提高，也认识到管理的重要性，创新并优化成本核算方法对于当前企业成本费用管理工作的开展要求更好地满足，以此提高成本费用管理的效率与质量。采用科学的成本核算方法可以对家具制造型企业产品成本及消耗成本的关联性进行全面评估，有助于成本分配调整，提高成本控制水平。

（四）加强生产成本控制

家具制造型企业全流程成本费用管理模式优化的重点与难点是如何加强生产成本控制。家具制造型企业的主要成本产生于家具产品的生产制造环节，包括原材料成本、人工成本、机器设备成本、管理成本、成品存储成本等，在成本构成中占据较大比例。因此，在开展全流程成本费用管理过程中，要求家具制造型企业将生产的各个环节作为管理切入点，进行成本细化、优化管理，在保证生产制造活动顺利进行的同时，科学配置各个生产环节的成本投入，通过最小的成本投入获得最大的经济收益。家具制造型企业需要结合自身发展实际对成本控制方法进行全面的探索和更新，通过不断尝试新型的成本控制方法进一步加大管理力度，提高对成本控制的有效性，减少成本投入比例，获得更高的利润收入。

（五）强化管理监督

家具制造型企业在落实全流程成本费用管理模式时，为了得到理想的管理效果，保证全流程成本费用管理可以渗透到生产各个环节中，充分发挥出全流程成本费用管理的作用，需要强化管理监督，确保家具制造型企业全流程成本费用管理模式得以全面落实。家具制造型企业需要制定严格的管理制度，严格要求成本费用管理人员的日常工作行为，保证管理落实到位，满足企业日常生产活动的现实需求。同时需要对成本费用管理的流程进行规范，要求管理人员严格制定管理制度，按照现有的管理流程开展工作，保证生产各个环节都能够得到相应的管理渗透，对每个生产环节的成本配比情况全面掌握，为成本费用管理提供可靠的依据。