企业财务会计管理工作提质增效路径

2023-04-05白晓丽人教数字出版有限公司

环球市场 2023年12期

白晓丽人教数字出版有限公司

在企业发展过程中，财务会计管理工作将发挥着至关重要的作用。科学高效的财务会计管理工作，既能确保企业项目活动的顺利进行，还能为增强企业的综合实力打下坚实基础。但是，在财务会计管理工作过程中，许多企业都会存在着各种各样的问题，主要体现在管理工作不到位、管理制度不完善等方面。如果不能及时解决这些问题，那么将会严重限制企业自身的提质增效。对此，企业财务部门应注重提高对会计管理工作的重视程度。

一、企业财务会计管理工作提质增效的要点分析

（一）企业成本控制方面

在企业财务会计管理工作中，成本核算是主要内容之一，在资金支出、调配以及管理等诸多方面，成本核算都与之有着密切关联。为最大限度地实现企业的提质增效，企业财务部门就需要正确认识到成本控制的重要性。例如，在成本核算过程中，企业其他部门需要根据相关规章制度，对财务部门的行为进行监督管理，在这一过程中，对财务部门的管理人员也提出相对较高的要求，要求其既需要具备良好的风险意识与责任意识，也需要始终保持认真对待成本核算工作的态度，这样才能进一步增强成本核算工作的严谨性与准确性，为后续的财务会计管理工作提供保障[1]。

（二）企业资源配置方面

资源能源的合理配置，不仅有助于提高企业的经营管理水平，同时还是实现企业提质增效的必要途径。在开展项目生产活动过程中，企业通常会使用大量的资源能源，另外，在资源补充、管理及使用时，这些工作内容都离不开财务会计管理的支持，这样才能实现资源的合理配置，从而进一步提升资源的使用效率。对此，企业财务部门应根据相关规章制度，对企业内部资源进行科学有效的管理，并结合资源的实际使用情况，在此基础上做好财务票据的归纳整理工作，这样才能有效提升财务会计管理工作质量，为实现企业的提质增效奠定坚实基础。

二、财务会计管理在企业提质增效中的作用

（一）有助于企业的基层建设

在企业生产运营过程中，基础建设往往会涉及企业的诸多方面，这就离不开财务会计管理部门的密切配合。财务会计管理部门能够为基层建设提供详细的资金分配方案。例如，在企业基层建设过程中，通常会关系到大量人力、财力以及物力等资源的使用，财务会计管理部门需要对这些内容进行适当管理，并制定合理有效的财务计划，同时也要对各个环节的工作内容进行协调，这样才能为企业的基层建设打下坚实基础，并最大限度地实现企业的提质增效。

（二）有助于提高企业的经济效益

企业财务会计的管理水平和质量，也会对企业的经济效益有着直接影响。企业的持续健康发展，离不开科学合理的资金运转与资金协调。因此，财务会计管理部门应根据项目的开展情况、内部经营情况等，对企业运转资金进行统一的安排与管理。与此同时，财务部门还需要做好数据收集、数据整理以及成本核算等一系列工作任务，避免不必要的成本浪费，进一步提高企业资金的使用效率，进而有助于提高企业的经济效益[2]。

（三）有助于促进企业的可持续发展

在企业发展过程中，财务会计管理工作将发挥着不可或缺的作用，有助于推动企业的可持续发展。为最大限度地实现提质增效的发展目标，许多企业都会选择优先处理财务会计管理工作，既需要完善有关管理制度体系，也需要重视加强先进管理理念与管理手段的应用。企业领导者也会根据企业发展的具体情况，参考一些典型的财务管理方式，从而为实现提质增效创造良好条件。

三、企业财务会计管理工作中存在的问题

（一）缺少财务会计管理人才

缺少财务会计管理人才，将会直接影响到企业财务会计管理工作效果，甚至还可能会限制企业提质增效的这一目标的实现，不利于企业的持续健康发展。对于大多数企业来说，都不会将更多的时间和精力投放在财务会计管理人才的培养方面，同时也缺乏对财务人员培训与指导的重视程度。除此之外，对于财务会计管理人员自身而言，在日常管理工作过程中，并没有认真做好相关经验的学习与吸收，使得自身的工作效率和工作质量始终止步不前，上述这些因素都会在一定程度上为财务会计管理人才的培养带来更多的难度与挑战，并且也会严重制约企业的提质增效。

（二）缺少完善的财务会计管理体系

要想确保财务会计管理工作的顺利开展，就需要建立在良好制度体系的基础之上。财务管理人员应依据科学化、系统化的制度体系，并在此基础上开展一系列的财务管理工作，这样才能有效提升财务会计的管理质量。然而，当前许多企业都没有针对财务会计管理体系，做出适当的调整和优化，甚至仍然存在着制度体系部分缺失的问题，最终将会造成制度体系难以满足企业实际发展的需求。另外，部分企业明明已经发现在制度体系中存在着很多细节问题，仍然会将其应用在实际财务管理工作中，使得财务人员参考了大量的错误数据信息，造成企业的财务管理工作出现许多漏洞，难以实现预期的提质增效效果。

（三）财务会计管理的监督管理水平相对较低

企业财务会计管理工作缺少合理有效的监督管理力度，也会直接影响到财务工作的效率及质量，同时也会对提质增效的稳定性产生不良影响。一些企业在生产经营过程中，并没有根据自身的发展需求，对于财务会计管理的监督管理方式，也没有作出适当的优化与调整，与此同时，在监管内容与方向方面，也缺少清晰明确的目标，造成财务会计管理工作的质量和效率难以得到快速提高。甚至还有少数企业管理者不具备良好的监管意识，往往会侧重于项目开展与产品生产等方面，忽略财务会计管理工作中出现的相关问题，进而严重限制企业提质增效目标的实现[3]。

（四）财务会计管理环境亟待改善

财务会计管理人员在开展各项工作时，需要在良好的工作环境下进行，这样才能为实现企业的提质增效提供良好的外部保障。但是，许多企业不仅没有意识到良好工作氛围的必要性，甚至还忽略了基础设施与先进管理技术和手段的应用，使得当前财务会计管理人员在开展工作时，始终采用传统的管理方式。那些陈旧、落后的技术和设备还可能会导致财务信息数据丢失，大大降低财务管理人员的工作质量，进而严重阻碍企业提质增效的实现。

四、企业财务会计管理工作提质增效的有效策略

企业财务会计管理工作提质增效的方法是多种多样的。对此，要想有效提高企业的综合发展水平，确保有关措施内容符合财务会计管理工作的实际需求，这就需要结合企业发展的具体情况，并在此基础上采取具有针对性的有效策略，在实际工作过程中，还需要详细记录工作情况，为后续的查漏补缺打下良好基础，并提供更加直观、准确的参考依据，这样才能最大限度地实现企业提质增效的目标。

（一）重视财务会计管理人才的培养

当财务会计管理人员投入到工作岗位后，就需要在实际工作过程中注重积累相关经验，以此来提高自身的综合素质与专业水平，并充分利用自身的这些优势，进一步提升工作效率和工作质量。除此之外，对于企业本身来说，也需要不断加强对财务会计管理人员的培养力度，结合财务会计工作的具体情况，为企业员工提供相对应的教育培训，使得企业员工能够收获更多理论知识、掌握更多专业技能，为提高自身的综合素养与技能水平打下坚实基础，并将所具备的知识和技能用以解决实际工作中遇到的问题。在这一过程中，企业应更加重视培养财务管理人员的综合素质，尤其是要不断增强管理人员的责任性和上进心，促使其能够主动提高对自身工作和责任的重视程度，这样才能在财务会计管理工作过程中，充分发挥出自身的榜样作用，以此来提高财务会计管理工作的综合效率，从而有利于促进企业提质增效目标的尽快实现[4]。

例如，早在1995 年，诺基亚在中国的业务便已经开始发展，并相继成立多家合资公司，主要以生产手机和各种网络设备为主。公司获得快速发展，只花费了十年时间，销售额就从原来的10 亿逐渐增长到如今的500 亿，而公司员工也由100 人逐步过渡到5000 人，对于发展如此快的企业，在管理方面仍然做的井井有条，究其原因，不难发现诺基亚在中国企业的财务管理并不是世界级的，也可以说只是符合当地水平的会计核算，唯一不同的一点就是关于财务会计管理人才的培养，都是专业水平高、综合素质强的会计人员，所以为日后的发展和转型奠定坚实基础。由此可见，要想实现会计管理工作的提质增效，加强对专业人才的培养是十分有必要的。

（二）注重完善财务会计管理体系

要想进一步增强企业财务会计管理工作效果，就需要注重完善有关管理模式与制度体系，这样才能为提高财务会计管理工作质量奠定坚实基础。第一，在财务会计管理工作过程中，针对可能存在的缺陷与不足之处，应对其进行全面分析与研究，并在此基础上提供具有针对性的优化策略。接着，再将企业发展的综合情况作为前提条件，选择符合企业发展需求的管理模式，并将其应用在财务会计管理工作中，全面提高企业财务管理工作效率。第二，对于财务会计管理人员来说，首先需要做到的一点就是及时掌握这些已经调整的工作制度体系，并详细了解其中的制度要求以及规章制度等等，这样才能在后续的工作过程中，真正做到有据可依、有章可循，进一步增强财务会计管理工作的全面性与稳定性。第三，财务管理部门需要结合自身发展的具体需要，并结合相关规章制度与法律法规等等，对传统的管理模式和工作制度进行创新和完善，将新的制度和模式贯彻落实在管理工作的各个环节中，以此来优化财务会计管理体系，在企业发展过程中，将积极推动提质增效目标的实现。

（三）重视提高财务会计的监督管理水平

要想进一步改善企业财务会计管理工作效果，还需要不断加强对财务部门的监督管理力度。在这一过程中，既要根据有关工作规范中的环节与流程，逐步落实监管工作，还需要确保监管制度和体系得到全面落实。另外，对于财务会计管理部门来说，应始终做到对监管工作的积极配合，这样才能及时找出实际工作中存在的问题，并在第一时间对其进行处理解决，进而有助于提高财务会计管理工作的质量与效率。与此同时，对于那些重点财务会计管理工作，监管部门应注重调整好自身的工作进度，确保对财务工作监管的真实性和时效性，同时也能为企业发展过程中，实现提质增效提供根本保障[5]。

（四）不断改善财务会计管理环境

在财务会计管理工作过程中，管理人员所处的工作环境和氛围，也会在一定程度上影响到整体工作效果。对此，要想进一步提高企业财务会计管理工作效果，还需要在财务会计管理工作中，营造轻松愉快的工作氛围。第一，财务会计管理部门应结合企业发展的实际情况、自身发展需求等因素，在此基础上改善部门内部的基础设施和设备，在开展各项工作中，确保财务会计管理人员不会由于基础设施不完善的问题，而导致出现工作质量或工作效率下降的情况。除此之外，对于财务会计管理人员自身而言，应注重提高自身的信息化技术水平，这样才能在日后的管理工作中，熟练应用信息技术和计算机设备等等，既有利于提高工作效率，降低工作难度，减轻管理人员的工作压力，并且也能在一定程度上增强财务会计工作的准确性与时效性。最后，财务会计管理人员还需要重视维护自身的工作环境，积极营造良好的工作氛围，使得财务会计管理的工作效果始终处于逐步提升的状态下，从而为实现企业的提质增效创造良好的外部条件。