新形势下企业财务会计与管理会计的融合研究

董海滨 唐山丞起汽车零部件有限公司

为更好地顺应时代发展，企业需要与时俱进，根据政策以及市场经济变化及时调整发展方向，结合自身情况不断优化财务管理工作。将财务会计与管理会计有效融合以促进企业财务管理发展，为企业的平稳运营与扩大规模发展奠定良好基础。为促进企业在新形势下的创新发展，完善财务管理新模式和提高财务管理有效性，促进企业财务会计与管理会计更好地的融合发展是重中之重。

一、财务会计与管理会计融合的必要性

（一）顺应时代发展

在经济全球化背景下，为积极应对的市场环境产生的变化，企业需要结合实际发展情况与运营需求，合理调整内部管理方式，确保财务等工作可以实现理想开展目标。财务部门是企业经营发展的重要组成，无论是企业制定发展目标或优化管理方案，都离不开财务数据支持。为正面应对市场竞争带来的挑战，企业需要加强财务管理优化力度，从实践层面出发，采取科学、有效的融合发展策略。全球化背景下，企业为能够提高在国际市场竞争力，往往引进了更加先进的管理手段，同时在信息化不断发展的环境下，更加先进的信息技术管理方法也逐渐融入企业财务管理之中。因此，以往的财务管理工作已经无法满足现阶段的公司发展需求，将财务会计与管理会计有机结合更加符合现阶段企业发展需要，企业只有紧随时代发展的步伐才能够更好地向前发展。

（二）推动企业向前发展

互联网相关技术在不断发展中逐渐应用于企业经营的方方面面。为了能够更好地促进企业相关部门进行有效的沟通交流，以便于及时发现生产中出现的问题，并加以调整，以提高企业能力管理水平，大数据逐渐被应用于企业发展之中。为了能够更好地提高企业财务管理能力，会计信息数据的发展不仅是对会计人员职能的挑战，同样也是对会计职业生存和发展的挑战。在新形势下，管理会计不仅需要完成实际的基础工作，同样需要结合企业在经营发展中所产生的数据，分析相关数据内容为企业的发展提供一定的建设性意见。在大数据的影响下，企业财务会计的职能也不仅仅是将企业经营发展中的财务数据加以记录整理，还需要利用一定的互联网技术以信息化技术视角来全面分析财务数据，因此，将财务会计与管理会计进行有效融合才能够更好地为企业创造价值[1]。

二、财务会计与管理会计融合的优势

（一）简化对账流程

管理会计与财务会计作为企业经营发展中的工作内容，是十分重要的。财务会计与企业会计在日常工作中存在一定的联系，在实际工作中，需要管理会计的所整理归纳的企业经营发展数据，需要同财务会计交涉相关账目核对工作。在此过程中，由于相关账目都需要人工来核对计算分析，不仅会浪费大量的时间，还很容易由于工作人员失误出现问题。而利用互联网相关信息技术将二者相结合，不仅能够实现企业信息化建设，简化对账流程，还能够确保相关数据信息更加准确，确保财务管理工作更加完善。

（二）更加准确的制定决策提高决策的准确性

将财务会计工作与管理会计工作相结合能够帮助决策者更加精确的地制定决策。在实际工作中，企业将财务会计工作与管理会计工作相结合有利于企业管理者更好地了解企业发展状况，并根据相关数据，更加精准的地制定发展目标。管理者通过财务会计与管理会计提供的数据，不仅能够及时了解到企业阶段内的经营状况，同时还能够掌握企业经营过程中的资金流向。在融合体系下，企业管理层还能够从战略层面着手，深入分析当前发展状态，并结合市场动向制定科学决策，使企业能够实现稳定运营与效益增长目标[2]。

（三）提高企业生产力

在大数据背景下，公司在业务运营中可以采取有效措施来实现大数据分析的价值，使财务会计和管理会审计相结合能够更好地提高企业生产力。在实际工作中，企业需要及时更新财务信息，利用信息技术令财务信息透明精细化，为企业管理者提供一定的参考，让相关部门管理者能够及时通过数据分析各个环节的运营状况，并做出调整，同时，提高会计人员工作效率，先进的管理技术还能够让企业管理机制更加完善，促进企业快速发展[3]。

三、企业财务会计与管理会计融合发展存在的问题

（一）管理水平有待提升

管理能力水平是影响企业发展正常经营持续发展的重要内容，现阶段在企业发展过程中，财务管理与会计管理工作尚未有效融合，容易导致企业在经营发展中出现多种问题，如会计工作效率低、管理水平不高等。财务会计与管理会计工作具有一定的关联性，而由于部分企业管理水平不高，导致财务会计与管理会计在共同发展，联合工作过程中，尚未形成系统性的管理体制，造成部分数据工作在交涉过程中存在一定的误差。企业在经营发展过程中，在制定发展目标作出决策中普遍需要财务会计与管理会计所提供的数据为支撑，而会计工作效率以及工作质量在管理的影响下始终没有进一步的提高，造成企业在制定决策时所参考的数据不具备及时性与准确性，会对企业的经营与发展带来不良影响[4]。

（二）信息处理水平有待提升

在网络信息技术日新月异的今天，信息技术已经被应用到各行各业，信息化发展能够有效地的推动中小企业成长。在新形势下，更多的公司开始认识到提升现代化管理水平的巨大意义，尽管部分企业已经配备了信息化的基础设施，但是由于并没有重点关注财务会计与管理会计的信息化建设信息化融合，导致会计管理信息化水平较低，大量的数据以及相关账目的记录不够详细，不仅对企业现阶段的发展带来一定的影响，同时还不利于企业的长远发展。同时，由于会计信息数据系统缺乏一定的系统性高层次统筹，导致企业财务管理与会计管理能够共享的资源相对较少，不仅会对企业财务会计与管理会计工作的顺利开展带来一定的负面影响，同时也会影响到数据内容在决策中的有效应用[5]。

（三）会计人员能力水平有待提升

在以往企业经营发展中，财务会计与管理会计各司其职，尽管工作内容有一定的关联性，但是企业并没有使其融合发展。随着市场经济的不断发展，为了能够更好地满足企业发展的需要，财务会计与管理会计的融合已经成为促进企业发展的重要内容，管理者也意识到二者融合的重要性，然而由于发展时间较短，部分企业尚未形成完整的融合发展体系，部分相关会计人员工作水平以及专业技术能力并未满足财务会计与管理会计的融合发展需要，导致二者在实际融合工作过程中出现各种各样的问题。因此，提高相关会计人员的专业技术水平，并对其进行针对性地培训是十分重要的。此外，部分企业在财务会计与管理会计融合发展中，尚未设立健全的人员培训机制，也是造成在融合发展中人员水平无法有效提升的主要原因之一[6]。

四、新形势下财务会计与管理会计融合发展策略

（一）优化管理流程，建立完善工作体系

当前阶段，为了能够更好地将财务会计与管理会计相融合，需要优化管理流程，建立健全的管理机制。在实际工作中，企业可以根据公司具体发展状况，设置将财务会计与管理会计融合的管理目标，并围绕目标完善管理方案，从而进一步优化管理流程（图1）。首先，需要设置会计管理部门，通过细化内部管理机制的方式来避免由于内部管理不当而出现的管理风险。通过考核以及工作能力评估等方式来选择具备一定管理能力和专业素养的人员来负责相关部门的管理工作。其次，优化财务管理会计工作中，相关数据的共享机制，保障相关数据能够被充分利用，提高会计工作效率，避免财务工作重复的状况发生。最后，完善业财融合制度。在实际工作中，要充分发挥财务会计与管理会计融合的优势，通过细化内部管理机制等方式来优化管理流程。在实际工作中，企业需要将经营发展中各类数据信息进行处理，通过将业务信息与财务信息相结合的方式，来进行数据分析，参考业务流程，利用预算的方式来获得企业经营发展的预算方案。将企业经营流程为切入点，梳理业务环节中所涉及的相关数据内容，并进行分析，从而达到利用相关数据对企业经营发展进行质量监督的目的[7]。

图1 企业经营流程中管理会计与财务会计的有效融合

（二）完善信息化建设

完善企业信息化建设能够更好地促进企业现代化发展，同时还能够有效提高会计工作管理效率，充分发挥企业经营发展中数据的价值。当前阶段，部分企业信息化程度不高已经成为影响企业健康发展的重要因素之一，因此，完善企业信息化建设是十分重要的。财务与管理会计融合需要完善的数据共享体系，同时还需要保证各个业务内容建立稳定联系，以确保实践工作活动能够在理想条件下展开，强化融合效果与推进效率。因此，在企业融合管理与财务会计的过程中，需要建立有效的信息化架构，使财务工作能够获得完善的数字技术支持。通过加强财务信息投入，并设置配套的管理方案，可以有效融合计算机技术与财务工作，使管理、财务会计在高效率、高质量前提下展开。同时，信息化建设还可以简化工作流程，提高财务与管理会计融合效果，有效降低企业运营成本。一方面，企业财务管理中，财务会计与管理会计能够通过更多的信息交流渠道，来促进二者的融合。企业在完善财务管理信息化建设过程中，需要建立财务数据库，有效利用数据库收集管理会计工作中的相关数据内容，同时还需收录财务会计所负责的财务报表内容，通过数据收集和数据整理，让财务会计与管理会计更好地的融合。另一方面，在财务管理相关数据库形成后，需要完善搜索机制，通过智能技术收集整理相关数据，及时且有效地的为管理者提供更加精准的数据内容。为了能够让数据收集与管理平台更加完善，相关负责人需要及时对数据管理平台进行检测，确保系统能够平稳运行。同时，为了有效提高数据使用效率，还可以根据企业经营流程以及运行状况开设不同板块[8]。

（三）加强会计人员培养

企业在促进财务会计与管理会计相融合的过程中，不仅需要体制机制和信息技术的支持，同样需要优秀的会计人才。因此，为了能够推进财务会计与管理会计的融合，解决企业会计人员工作能力不强，水平不高的问题，需要制定科学合理的会计人员培训方案。首先，需要全面了解会计人员在二者融合之中存在的问题，了解会计人员能力不足之处，并根据会计人员的能力状况制定科学合理的培训计划，定期组织会计人员学习理论知识和信息技术知识。其次，要积极开展入职培训，定期检测的工作，鼓励会计人员与时俱进学习新的知识内容，并将其有效应用于日常工作之中，将理论与实践相结合，促使会计人员整体能力提升。此外，在培训过程中，相关管理人员可以充分利用信息技术以及互联网资源，通过线上线下相结合的方式，引导相关会计人员学习专业知识。

五、结论

综上所述，在我国市场经济不断发展的大背景下，信息化建设对企业带来发展机会的同时也带来了一定的挑战，为了能够更好地促进企业财务发展，将财务会计与管理会计相融合是非常重要的。为了让企业紧随时代的发展与时俱进，只有采取有效的措施才能够更好地促进财务会计与管理会计更好地融合。本文重点分析了二者在融合中存在的问题，并提出有效地解决措施来提升二者顺利融合，只有优化管理流程、建立健全的管理机制、完善信息化建设、加强会计人员培养才能够不断提升企业财务管理水平，更好地推动企业向前发展。