企业组织人事工作优化模式研究

2023-03-24赵文辉

活力 2023年20期

赵文辉

（汾西矿业双柳煤矿，吕梁 033300）

引言

企业的组织人事工作不仅包括对高素质人才的选拔，还要包括合理的职位安排和任命，以及在日后工作中的培训和业绩考察。但现阶段的人事工作建设依然停留在传统阶段，没有真正将理论与实际相互联系。理论和组织建设都在逐渐僵化，导致组织人事工作与企业业务工作发展不平衡，未能推动实际工作的开展。因此，要促进国有企业创新组织人事工作的手段，在新形势下要将政治理论融入人事工作教育，完善企业人事管理制度，提高企业业务能力。完善机构建设，做到技术和人才的双向互动。

一、企业组织人事工作的重要意义

目前，我国已经进入改革开放的全新发展阶段，随着市场经济体制的不断改革和完善，经济发展加速。政府部门看到市场经济发展的优势，所以逐步放开市场的准入条件，将市场的资源配置放在重要的位置，私营企业的数量持续增多，发展速度不断加快。而在企业的发展中，组织人事工作是基础，对于企业合理利用人力资源、实现企业长远发展有重要意义，具体包含如下几点。

第一，企业组织人事工作是日常管理工作的重要内容，为企业的发展提供帮助与支持。随着社会主义市场经济不断改革与完善，市场竞争压力日益增大，企业要想获得足够的市场份额，难度不断提高，所以管理工作变得更加复杂[1]。由于企业的组织人事工作是其他工作的基础，所以加强组织人事工作才能保证企业经营的顺畅，从而产生经济效益。

第二，高质量的企业组织人事工作可以维护企业的和谐与稳定，使得各项经营活动都能有效落实。在社会高质量发展的带动下，企业面临的经营发展问题日益增多，很多事件都会给企业的和谐与稳定带来不利的影响。因此，加强企业组织人事工作可以保持企业的稳定发展，促进凝聚力的提升。

第三，加强企业组织人事工作，为企业文化的创建和实施提供基础。在市场经济不断发展下，企业文化为企业提供精神动力，推动企业的总体发展。因此，全面落实企业组织人事工作，促进企业文化的建设和实施，并且能够给企业的发展提供充足的动力。

二、企业组织人事工作存在的问题

（一）人事工作选拔单一

当前，我国的企业人事选拔还处在传统的工作阶段，过度关注人们的业务能力，对于员工的综合能力考察不够。一方面，人才的选拔方式比较单一，工作效率比较差，工作观念保守，对于企业的发展造成负面影响。另一方面，国有企业员工的专业性强而缺乏创新能力，在业务工作中缺乏合作能力和管理能力，这既不利于员工的个人发展，也不利于企业的长远发展。同时，在企业组织人事工作中，对于人才选拔行业范围较为局限，只针对企业自身的业务开展，不利于企业的多元发展，增加企业的发展风险。随着社会主义市场经济的发展和科学技术的不断研发，国有企业需要以高素质人才为基础，以创新为动能，激发企业的内生动力，推动国有企业转型升级[2]。

（二）人事工作建设片面

基层党组织是国有企业的核心，对国有企业的发展起领导作用。目前在国有企业的人事工作建设中只一味追求业务工作成效，忽略了党建理论与业务人才培育的融合。对于企业改革来说，推动人事工作建设和改革是一个需要长期进行的工作，也是一个需要从基层到高层、从个人到组织、从理念到实践进行全方位改革的工作。但是目前很多国有企业组织人事工作还在理论建设中，并未真正融入思想工作，实践能力比较差，不能影响职工的生活及工作。从党组织的角度出发，融合工作就是通过不断改进、不断完善来实现的，这样才能更好地落实到工作中。而很多国有企业的精神文化建设深度不足，政治素养的培养不到位，影响了总体水平的提高。

（三）人事工作管理僵化

目前的人事工作管理陷入迟缓阶段，开展手段僵硬，实施过程受到多种程序的限制，导致人事工作的组织任务效率低下。一方面，企业管理方式传统，缺少创新能力，制度的死板限制了理念的流通；另一方面，企业缺乏科学的制度部署。对于贯彻创新组织人事工作，需要企业对创新理念深入理解，也要依赖于制度设置的科学性和实施的精准性。目前，很多国有企业缺少科学的人才选拔体系、完善的业绩考核制度和内部问责监督制度，不利于构建创新的人事管理体系和人才队伍建设。组织人事工作开展也只是浮于表面，企业在改革过程中对人事工作的定位不明确，对工作目标不明晰，导致实施成效低，工作没有落到实处。

（四）人事工作的实施上缺乏创新精神

随着经济社会的快速发展，大部分大型企业都已经做出了内部人事工作的结构调整和制度改革，但其工作重点基本仍然在于提升企业的人事管理服务质量和运作方式，很少有机会涉及传统企业内部的人事工作，造成陈旧的企业人事工作管理模式和传统企业的市场发展模式不能相互平衡协调。由于企业的各方面人事管理本身即存在发展的不平衡，再加上不少企业管理层对企业人事工作的基本认识往往存在一定的误区，认为只是简单的企业人员管理组织和人事工作上的优化管理，没有必要对其进行不断创新，或者对人员进行不断优化管理配置，导致企业人事工作始终停留在高于传统的企业运行管理状态[3]。并且，由于很多企业的传统人事管理部门运行管理松散，也并没有对企业人事工作人员严格要求，使得企业人事管理部门的工作人员仍以老旧的管理观念、老旧的管理方法等来办事，与这个时代和企业本身的市场发展需求完全不符。

（五）从业工作人员缺乏工作热情

在现代经济高速发展、社会不断进步的趋势下，很多企业对于经济效益的关注度提高，企业在经营管理中要加强专业人才的培养，但是却忽视能力的提升，导致工作效果比较差。从这些方面分析，我国的很多企业组织人事工作都缺乏相应的基础知识，职业素养和能力较差，所以在工作中他们对自身职责与任务不能清晰认识，员工开展工作的目的就是获取薪酬，这样使得一些员工的精神追求不足，无法在工作中获得满足感与荣誉感，工作热情也逐渐丧失，积极性也不断降低。此外，与企业内部的其他岗位相比，人事岗位的工作人员职位晋升空间比较有限，所以很多工作人员的工作积极性不高，进取精神也较差，工作热情不高，工作效率和质量难以提高，对人事管理产生不利的影响。

三、开展企业组织人事工作的策略

（一）加强企业组织纪律的建设

组织人事工作包含的内容较多，工作过程也比较复杂，属于系统性的工作，必须由专业技术人员才能完成。但是我国的很多企业在企业组织人事工作中并未设置完善的管理制度，规范化不足，人事管理人员的随意性较大，纪律约束力度不足。因此，企业的管理者对于组织人事工作应有足够的认识，意识到工作纪律对于企业的重要影响，在工作中不断完善管理制度，确保每项工作都在规范的基础下进行，工作流程更加规范，符合工作标准要求，为工作顺利实施提供基础，促进企业的全面发展[4]。

（二）坚持党的领导

在企业组织人事工作管理中，坚持党的正确领导是关键，也是对该工作的基本要求，所以各项工作必须遵守党的规范和要求，加强党的领导，认真履行党组织的工作职责和标准，各项工作独立完成。将各项工作成果及时汇报党组织，定期进行工作报告、特殊情况专题汇报、重大问题及时汇报等，从源头上进行控制，严格执行组织人事管理的标准要求，参与到企业经营、改革、分配等各项工作中；保持相互了解、相互沟通，重点解决存在的问题，促进企业健康、长远、高效的发展。

（三）重视理论知识学习，提升职工能力水平

全面落实企业组织人事工作，积极组织开展理论知识学习，保持党的先进性，具体做好如下工作：第一，重点培养企业干部职业道德。通过组织开展“强党性、树正气”的教育活动，落实党员先进教育模式，使得组织干部更好地提高党性与信念、传统、奉献、职业道德与人格魅力，保护人民的根本利益，始终坚持实事求是的基本原则。第二，积极组织落实干部政策理论教育。政策管理水平对于工作质量有着重要的影响，组织干部与人事干部对于工作有足够的了解，并且对于政策更加清晰，才能将政策与制度应用到工作中，具备解决问题的能力。加强党的精神与方针的宣传，学习先进的思想理论，用习近平新时代中国特色社会主义思想来武装自己的头脑，寻求新的发展策略，促进工作制度和效率的提升。第三，积极组织开展干部的业务理论学习。根据企业工作人员的情况，制订符合需要的培训计划，落实科学、合理的培训工作计划，并进行课程设置，如人力资源管理学、经济学等课程，再根据培训的需要定期考核，通过月度、季度考核，分析目标完成的情况，并且将考核结果和业绩联系起来，提高干部的学习积极性。第四，加强反腐教育，提升干部的廉洁思想。各级管理干部应具备正确的价值观，努力解决存在的问题，保护各级群众和人民的利益，才能在面对考验之前树立良好的形象，建设作风优良的工作团队，真正将管理措施落到实处[5]。

（四）深化人事改革方面取得新突破

总结经验教训，并且内化成学习的动力，对于干部队伍建设的问题展开全面深入的分析、调查与研究，掌握问题形成的原因。对于出现的新问题、新情况进行全面分析，勇于探索存在的问题，将科学、民主、制度的理念落实到位。创新选拔任用机制，进一步提升干部队伍的工作能力和水平，促进人才待遇的提升，稳定干部团队。全面落实工资分配改革制度，形成完善的薪酬体系，完善评价方法，发挥激励和引导作用。

（五）提高团队的凝聚力和向心力

在工作进行中，发挥广大员工的作用，使员工具备主人翁精神，更加关注员工的思想、抱负、信誉等，与单位的荣辱、发展结合起来，形成大局观。同时还要提高用人的标准，更加重视人才选拔，培养素质过硬、能力较强的干部团队，具备较高的政治素质与业务能力，发挥引导与示范作用，提高团队的感召力和凝聚力。在工作中落实奖惩制度，以点带面，影响每位员工，提高员工素质，统一员工认识，提高工作的积极性，具备较高的意识。

（六）加强组织人事工作的公正建设

组织人事工作与广大员工及离退休人员的实际利益有最直接的关系，一点儿马虎便可能引发严重矛盾。如果出现问题处理不当的现象，便会引发一系列的连锁反应，对企业的改革发展造成严重影响。因此，从事组织人事工作的人员必须拥有担任该工作的基本能力，要素质过关、业务过硬、熟悉政策。在工作中，一项政策的制定、一个文件的出台，都必须坚持以十九大精神作为统领全局、贯穿各项组织人事工作的根本指针，始终坚持为党、为群众、为人民的利益，坚持群众利益无小事，在工作中要坚持原则，耐心解释，妥善处理。

（七）提高员工的综合素质

优秀员工是企业发展的动力，是实现企业经营发展的目标，能够给企业带来较高的经济效益。因此，企业要重视员工的培训和教育，提升员工的工作能力和素质，并积极组织员工的考核与培训，创建全新的管理模式，激发员工的工作热情和积极性。同时，对于表现优异的员工进行必要的激励，完善知识体系，保持人事工作的科学性，为企业建设提供基础。

（八）增强员工归属感

坚持以人为本的资源管理理念，保持企业的较高发展动力。企业要想实现长期稳定的发展，必须坚持以人为本的理念，真正关心和爱护员工，发挥员工精神力量的支持，提高员工的向心力与凝聚力，使员工在企业中有强烈的归属感。高质量的组织人事工作，让企业保持高质量的发展，同时还能促进员工自身职业的发展，使得员工利益和企业利益联系起来。对于企业的人才选拔来说，重视人才能力和素质方面的考核，工作岗位的分配具备科学性，符合员工的工作需要。同时，还要积极组织开展教育和培训工作，真正提高职业能力与素养，提高工作的积极性，创造出更高的价值。此外，还要对国家相关政策、制度有所了解，根据实际情况做出调整，提高工作的质量和效果。

（九）创新人事工作的管理理念

首先，必须做到的是要彻底转变企业传统的内部人事管理的指导理念，利用先进的现代企业人事管理理念来进行企业人事管理的逐步优化。另外，企业各级人事管理部门的工作人员还要积极地进行企业内部人力资源管理和技术的综合开发，并在促进企业人事工作的持续发展。在这个过程中，需要真正做到以人为本，从企业员工的不同利益角度出发，保障企业员工的一切基本合法权益，提高企业员工的工作积极性和主动性。