关于建立事业单位年轻员工激励约束机制的思考

冯 平

（青岛市城阳区夏庄街道办事处，青岛 266109）

一、年轻员工激励的含义

对于任何组织的发展而言，迎来年轻员工需要注意的关键问题在于稳住年轻员工的工作心态，使其能够脚踏实地参与到工作当中。原因在于年轻员工刚刚步入职场，在认知和能力方面表现得不够成熟，或者由于自身的心态等影响工作效益与自身的发展。尤其对于事业单位这样的社会服务组织，在工作实施当中与社会群众的接触较多，会使一些初入职场的年轻员工难以把握住工作重点，从而无法顺利完成本职工作。

另外，由于工作经验不足，年轻员工在面对一些工作问题时往往难以有效解决，长此以往会导致自身工作压力较大，对未来工作的有效完成和自身的发展产生负面影响。所以，为了有效避免这些问题的发生，以及保障事业单位自身的稳定发展，需要对年轻员工进行约束与激励工作[1]，保障年轻员工可以规范自身的认知与行为，在事业单位中稳定发展、积极工作。

年轻人的认知与能力需要锻炼，因此在工作方面会遇到问题时，面对工作压力，抗压能力及情绪都不稳定，因此在激励方面要更多关注年轻员工的工作心态激励，以此为基础进行工作能力方面的激励。原因在于年轻员工尽管工作经验较少，但有较强的学习能力、探究能力及创新能力，只是相对欠缺基本的工作能力。所以，年轻员工的激励是在了解其实际表现和各方面发展需求的基础上，有针对性地实施激励与引导，目的在于帮助年轻员工尽快成长，为之后的工作与个人发展打下坚实的基础。

年轻员工激励工作的实施需要在一定的激励机制引导下进行，所以在事业单位中，需要建设规范的适合年轻员工发展的激励机制，使激励工作能够有效开展。从实际情况来看，年轻员工有自己的基本追求，因此实施激励与引导能够使年轻员工更好地实现自身的发展目标，同时能够为事业单位的改革创新提供动力与支持。

二、建立事业单位年轻员工激励约束机制的必要性

事业单位的现代化发展需要重视创新改革，包含服务工作的实施与人力资源管理，并且无论服务工作还是人力资源管理工作，实施效果都与年轻员工有直接的关系。年轻员工作为事业单位发展创新的新鲜血液，在能够为事业单位提供创新动力与发展支持的同时，也会使事业单位的改革发展面临挑战，原因在于年轻员工的各方面能力有待提升，总体素养发展尚不平衡，因此在参与社会服务工作的过程中，会由于能力等问题导致工作难以完成。同时，人力资源管理工作质量也会由于缺乏对年轻员工的管理而受到影响。

所以，在事业单位的发展过程中，必须做好对年轻员工的激励与约束工作，年轻员工能够对自身的各方面发展产生直接的影响。

一方面，在事业单位发展建设当中，尤其目前处在改革时期，更加需要专业人才参与其中，为自身的改革创新提供支持、动力和保障，但已有人才队伍实际上难以发挥更大的作用。一是由于老员工创新能力有限，对新事物的接受能力与理解能力有限；二是已有人才队伍的观念和认知较为固定，在面对改革创新的要求时难以从全局出发，难以根据现代化的改革方向做好工作调整，以推动事业单位的发展。至此，从现实角度来看，年轻员工有对社会创新发展的直接接触，对新鲜事物的理解能力较强，如互联网创新思维、信息化能力等，都能够为事业单位的现代化创新改革发展提供根本支持，并解决事业单位已有人才队伍方面的创新缺口。

但需要注意的问题在于，只有加强对年轻员工的有效约束和管理，才能使年轻员工发挥重要的作用[2]。原因在于，尽管年轻员工创新能力较强，但同时也体现出不成熟的工作态度，这样会对事业单位公共服务工作的实施产生极大的影响。所以，事业单位必须加强年轻员工的激励约束机制建设，有针对性地做好对年轻员工的带动与引导工作，在此基础上，与老员工群体进行配合，形成更加稳定的创新改革团队。

另一方面，年轻员工虽然有较大的成长空间，但往往会由于其自身的能力限制，导致年轻员工失去对工作的兴趣，降低工作与参与创新的积极性，这样对年轻员工的发展与事业单位的发展都会产生直接的影响。

建立激励约束机制，首先从激励角度出发，对年轻员工的工作完成情况进行针对性评价，使年轻员工了解自身的工作能力，在明确其中存在的问题的情况下，事业单位也借助评价结果对年轻员工实施针对性的激励与管理，在这样的基础上实施约束与引导，可以使年轻员工获得更加快速的成长与进步，帮助年轻员工突破成长过程中的阻碍，这样更能保障事业单位的发展能够获得年轻员工提供的稳定支持，以及年轻员工也会对自身未来的发展提高信心。

三、当前事业单位年轻员工激励约束机制的现状与问题

1.当前事业单位年轻员工激励约束机制的现状

一是能够根据实际发展需求对年轻员工进行激励约束，但激励效果有待提升。在事业单位的发展过程中，由于改革创新需求的存在，年轻员工有相应的用武之地，但相关管理人员也应充分了解到年轻员工的能力与认知水平不够，仅仅依靠创新思维难以促进改革工作的深入。因此，根据实际情况展开对员工的激励与约束，使年轻员工能够更加规范地参与到相关工作当中，但整体激励效果有待提升，表现在激励的措施不足，以及约束与管理效果不明显[3]。

二是欠缺针对性的激励约束。关于对年轻员工激励与约束工作的实施，实际需要重视具有针对性，这样才能产生具体的效果，以及帮助年轻员工解决自身发展与工作执行方面的问题。但目前欠缺针对性的工作落实，导致对年轻员工的激励与约束工作形成一刀切的状况，不利于年轻员工的成长。

三是评价与考核不到位。关于对年轻员工的激励与约束，不仅需要根据年轻员工的实际发展需求进行，也需要借助科学的绩效考核，以采取有效的措施实施激励与约束。但目前对年轻员工的评价与考核工作不到位，更多是站在岗位角度实施对年轻员工的激励和约束，难以促进年轻员工的发展[4]。

2.当前事业单位年轻员工激励约束机制存在的问题

一是年轻员工激励机制不够健全。关于对年轻员工实施相关的激励与引导，实际需要重视加强激励机制的创新和拓展，这样可以有效落实相关的激励工作，同时也可以提高激励效益与激励工作水平。但目前部分事业单位缺乏全面、有效的年轻员工激励机制，已有部分激励机制更多面向全部员工，针对性不足，导致年轻员工难以获得有效的发展[5]。

二是缺乏年轻员工激励约束机制配套措施。在激励与约束工作实施过程中，也需要配套实施一定的引导策略，以使激励与约束工作可以规范、有序开展。但目前部分事业单位仅仅关注激励与约束工作的实施，缺乏对配套机制的建设，所以严重影响了对年轻员工的管理。

三是制度保障不到位。在对年轻员工实施激励与引导的过程中，要关注年轻员工的反馈与具体表现，以实施可靠的保障，使年轻员工能够更加积极地接受激励与约束。但目前缺乏可靠的制度保障，导致年轻员工难以更加积极地参与到工作当中，也难以接受激励与约束。

四、完善我国年轻员工激励约束机制的对策

事业单位的发展建设对社会能够产生较大的影响，因此需要重视加强事业单位当中年轻员工的激励与约束工作落实，以这样的方式使年轻员工获得专业引导与带动，逐步提高专业能力与认知水平，结合年轻员工自身的创新精神与探究能力，能够更好地推动事业单位健康发展与顺利改革。所以，结合上述分析，提出以下建议[6]。

1.建立健全年轻员工激励机制

事业单位要根据年轻员工的实际表现和发展需求，制定可靠的激励机制，这样才能对年轻员工产生激励作用，使年轻员工获得发展与进步。具体而言，事业单位要根据年轻员工的工作情况，了解其发展需求，提出激励方案，如在其工作素养与态度方面提供激励，使年轻员工工作素养提升、态度摆正。再有，对年轻员工实施行为方面的约束，使其能够严格遵循事业单位的工作要求。

与此同时，要加强对年轻员工反馈信息的收集，以了解已实施相关激励机制产生的效果与存在的问题，逐步完善，提升激励效果，解决年轻员工工作与发展方面的针对性问题，使年轻员工获得全面进步[7]。

2.完善年轻员工激励约束机制的配套措施

关于配套措施的完善，一是指向绩效考核的实施。根据年轻员工表现的工作特点，实施不同岗位不同人员的针对性绩效考核，形成考核结果之后应用到激励与约束工作当中，实现针对性的约束与激励，促进年轻员工的快速成长。

二是体现在反馈机制的建设当中，即使年轻员工能够对自身意见和需求进行反馈，据此完善与优化针对年轻员工的激励约束机制，使其更加具有针对性和有效性，并且能够更好地解决年轻员工的发展问题，帮助年轻员工突破工作挑战。

此外，也要建设必要的竞争机制，如完善岗位晋升方面的能力要求，使年轻员工能够在这样的引导下参与竞争与发展，进而能够自觉规范自身的行为，更好地参与到事业单位的创新与改革工作当中，在发挥自身主观能动性的同时，促进自身的成长与发展。

3.加强制度保障

激励约束机制的实施要依靠相关的工作制度，具体需要从人力资源管理角度出发，设置针对年轻员工的激励约束机制保障制度，使激励与约束工作的实施能够根据制度的要求规范展开和科学进行，避免盲目展开带来的工作效率与质量问题。

具体而言，一是要建立针对激励约束机制应用方面的保障制度，如具体流程、方法，以及方式和内容。二是要提供针对激励约束机制应用方面的管理制度，并拓展管理内容，使人力资源管理工作可以对激励约束机制的实施进行有效管理，规范其落实的同时，能够使年轻员工的发展与事业单位人力资源管理整体相结合，这样能够保障事业单位的人才结构稳定，同时促进年轻员工的发展。

4.优化社会环境

事业单位的发展与社会息息相关，社会环境会对事业单位的改革产生直接影响，主要在于事业单位服务工作面向全社会，也接受全社会的监督。因此优化社会环境，即是对事业单位发展方面的引导，要从制度建设、法律法规完善及公共服务事业创新等方面入手，使事业单位在建设年轻员工激励约束机制的过程中，能够根据实际情况和社会现实需求进行，提升激励约束机制的针对性和有效性，在解决事业单位年轻员工管理与培养问题的同时，也能够更好地服务社会，提升和体现年轻员工的社会服务价值[8]。

结 语

在事业单位发展与建设当中，年轻员工属于重要人力资源管理，对事业单位未来发展有直接影响，因此需要做好对年轻员工的激励工作，同时做好约束工作，保障年轻员工能够规范行为、态度和认知，进而提升能力，发挥自身的专业作用，促进事业单位改革工作的实施。所以，需要根据实际情况落实针对性的激励与引导，并从约束方面带领年轻员工进行成长。