企业文化中党建工作的促进作用探讨

马德山

（大庆中石油昆仑燃气有限公司工程维修分公司，大庆 163000）

引 言

企业文化作为企业的外在形象，真正体现了企业的整体凝聚力和向心力，是企业全体员工共同努力和发展的目标。如果企业在发展过程中没有形成良好的企业文化，就会失去原有的发展方向，同时也会降低企业在行业中的核心竞争力。因此，对于企业内部党建工作和发展管理而言，企业文化起着至关重要的促进作用。

一、企业党建工作基本现状

当前，企业在业务拓展和技术革新方面投入了更多的关注，而我国许多大型企业在党建工作方面也实现了新的突破。企业党建工作得到了更多的关注和重视，充分发挥了党的良好指导和引导作用。从党的十九大到党的二十大，各个企业都进一步提升了内部党建工作的整体力度，在很多方面都得到了加强和有效组织。例如，有效加强了党组织的建设工作，为内部配备了优秀和专业的组织人员等。党建工作的进一步开展使得企业内部的经济效益显著提升。我国一些大型企业内部的党组织和党建工作整体效率出现了明显增长，党员能够充分发挥自身的作用，进一步提升岗位工作的质量和效率。党建工作在企业中获得了相应的重视，并取得了一定的成绩。然而，从党建自身工作的发展来看，部分企业仍然存在一些问题，这些问题影响了企业的整体良好发展。主要问题体现在如下方面。

第一，企业内部党组织力量薄弱，无法更好地推进党建工作的顺利和有效开展。第二，党建观念、意识比较薄弱，部分企业将主要的关注力都放在了实践业务拓展之上，而忽视党建工作的进一步开展[1]。第三，党组织核心作用并不充分，无法良好引导和领导基层党组织展开相应工作，党组织实际工作形式和企业发展基本现状之间具有一定矛盾，不能满足市场的基本需求。第四，党员整体教育与管理工作不科学，党组织管理机制没有理顺清晰，党建工作的载体比较单一。

这些问题的出现会在一定程度上影响党建工作的整体质量，从而不能充分发挥党建工作的基本作用，导致指导力度不够，甚至还会出现反作用，使企业内部员工对党建工作产生很多不满。

二、在企业文化缺失下企业党建管理措施存在的问题

（一）企业党建培训内容陈旧而且方式单一

在企业内部党建培训的基本流程中，培训的基本需求是由各个部门负责人根据自己的工作经验和主观臆断得出的，并没有进行系统化的需求分析，导致培训缺乏针对性。企业内部的培训计划往往只是单纯地进行，而没有考虑到员工的实际需求和企业的整体战略目标。这种做法在一定程度上浪费了人力、物力、财力资源，也使员工逐渐对培训内容失去热情，导致整体培训效果不佳，进而形成恶性循环。

在培训内容方面，企业通常只关注员工的基础知识和技能，而忽视了员工品质的整体塑造。此外，培训内容也无法满足员工的基本要求。在选择培训方法和运用方面，企业通常采用较为传统的方式进行授课，没有科学结合企业文化内容，导致培训工作缺少科学性和文化性，进一步影响了员工的培训效果。在实施培训计划时，企业往往缺乏对细节的把握。由于企业文化建设工作的缺失，企业整体培训工作缺乏主心骨，员工的精力难以集中。此外，培训部门在实施培训计划时通常只关注课程知识的传授，而没有对课程进行充分的掌握和监督，导致员工最终的培训效果不佳[2]。

（二）企业内部缺乏风险管理机制

市场经济变化迅速，如果企业未能洞察到市场的实际变化，就可能会忽略市场内部存在的潜在风险，进而给企业带来严重的伤害。目前，我国许多企业都缺乏针对性的风险预警制度，防范工作也做得不够，因此在问题出现时没有及时应对的机制，导致企业经济发展受到挫折。不少企业因为内部缺乏预警机制而最终走向破产。由此可见，企业如果没有风险预警机制，就会导致对风险评估不足，最终会出现更多的内部管理问题，特别是对内部控制评价方面产生很大的影响。即使企业内部的改革机制随着进一步的发展逐渐完善和合理，但在实际风险管理相应制度之中，没有制定出十分完善的风险管理机制。在这种管理机制的不断影响之下，企业对风险不能展开有效规避，不能对风险的实施给予充分、有效的管理和控制，使得风险问题的管理机制变得没有意义。

（三）组织架构设置不够科学

在企业进行股权改革时，为了避免国有资产流失，通常会保留控股权，甚至在投资成立子公司的初期较长一段时间内保持绝对全资状态。这样，在改革实施后，公司仍保持企业的基本性质，其内在的组织架构设置也延续了从前母公司的设立形式。然而，这种做法对未来管理效率和运营效率的提升带来了一定的影响。在控股条件下，公司内部董事长通常由集团统一派遣的非专职人员担任，因此无法参与企业的基本决策。然而，内部控制制度的基本要求是，一些重要决策需要提交到董事会进行决定。因此，重大决策需要经过较长的时间和流程才能提交到董事会，如果需要提交股东会决议，则审批流程会更长，这都会对子公司内部的运营和管理效率产生影响。

三、企业文化中党建工作的促进作用

（一）实施领导队伍良好建设，提高企业经济效益

企业党建领导队伍是领导企业内部党支部的主要成员，在企业内部党的建设中发挥着至关重要的作用。然而，由于很多企业内部出现领导队伍不够团结、党政关系难以处理等问题，企业内部党组织的建设往往处于虚设状态，导致党建工作难以开展[3]。这最终会导致企业经济效益滑坡、党建工作进一步弱化、员工素质下降。实际上，很多企业内部政党、党政关系不能得到科学协调，党组织在企业中的整体地位不足，无法起到良好的促进作用。因此，企业内部的党支部必须关注企业内部领导所出现的党性问题，结合当前企业内部领导班子的基本现状进行综合关注。同时，要结合企业文化进一步加强领导队伍的科学建设，充分实现领导队伍分工明确但不分家，党政领导之间在工作上需要科学同步目标，实现责任方面同步、困难方面一起克服。此外，党支部还需要将工作做到位，服从领导但不盲从，正副领导之间需要相互理解和扶持。另外，企业内部党支部还需要科学树立和发展与社会主义市场经济相适应的竞争理念、道德理念和法治观念等，以有效转变并确认领导队伍的领导观念，从而加强企业内部的精神文明建设和经济建设。

（二）扎实基础，积极创建高素质的党员队伍

党员队伍是企业内部党建工作开展的重要基础，在企业党建工作进一步完善中发挥着举足轻重的作用。因此，我国企业需要进一步提升党员队伍的整体素质，以加强企业内部党建工作的开展效率。首先，企业在招聘时应对人员进行严格审查，选择具有党性强、作风优良、专业素养较高的优秀党员，以科学壮大党员队伍。其次，企业应对党支部展开党基础知识的专业教育，避免形式主义，切实解决党员与一般员工的疑惑，减少不稳定现象，增强员工的工作信心。再次，在组织学习党的重要文件过程中，需要使企业党员队伍更有效地掌握国内外的发展形势和政策，从而能够加强党员整体的政治敏锐性，加深对党组织工作的认知[4]。最后，要按照发展党员的基本规则，关注岗位工作方面的人才选拔，为企业选拔最优秀的人才，加强对其教育和培养，做好党员的发展工作，优化党员队伍整体结构，壮大企业内部的党建力量，为企业的文化发展与经济发展奠定坚实的基础。

（三）将创新活动作为载体，促进党建工作质量得到提升

在企业党建工作的不断创新中，党支部需要将思想政治工作与创建精神文明工作紧密结合，使企业可以规范运行。同时，要与先进文化相结合，将爱国主义理论、集体主义理论、社会主义教育等充分融合，使党建工作能够更全面地推动企业发展。此外，在企业内部员工中实施与思想作风相关的实践活动，使每一位员工都能对自己的思想和行为进行有效的反思，并结合自己的工作内容进行对比和检查，实现企业内部治理与党的思想相契合的目的。另外，党支部还要在无形中加强内部员工的整体思想道德素养，促进员工将思想道德转化为实际行动，有效提升企业内部整体工作的凝聚力和在行业中的竞争力。在举办全体党员为企业部分员工实施献爱心的实践活动中，将道德的思想作为实践活动的主题，科学引导企业内部员工坚定社会主义核心价值观。这样能够达到相互促进、相互提升的效果，加强党建工作的整体质量，使企业内部经济效益在一定程度上获得相应增长。

（四）良好把握共振点，使得党建与企业经济效益协调发展

在企业不断发展的过程中，需要关注党建工作与企业经济效益相结合、协调发展的基本原则。

首先，要统一员工的思想，做出准确定位。以企业文化为核心，充分发挥初期党组织的政治核心作用，引导党员正确认识企业和员工之间的合作关系、企业与社会之间的服务关系、企业和政府之间的服从关系，进而提升企业的发展能力，实现健康、可持续发展[5]。科学、准确把握党建工作与企业之间的关系，围绕加强企业整体经济收益实施党建活动，既维护企业的整体利益，又维护员工的个人利益，使员工充分认识到企业内部党建工作对自身整体发展的重要意义，从而推动企业党建工作的有效开展。

其次，科学协调关系，有效化解矛盾。企业内部党组织要积极维护员工的整体利益，听取员工的意见，并及时向上级领导反映，解决员工在企业内部遇到的问题。这样才能有效避免企业内部产生劳动纠纷问题，增强企业整体凝聚力，实现稳步发展。

再次，企业党组织要积极参加内部的重大决策，做好企业内部决策的智囊。

最后，企业党组织还要充分发挥战斗堡垒及先锋模范作用，做好企业内部生产实践活动的重要帮手。

（五）关注党建弱化问题，发挥出企业党建工作的积极性

部分企业内部工作人员对党建工作不够重视，往往只关注业务工作而忽视党建工作，导致党建工作整体执行力度不足。为了解决这一问题，需要加强党组织在企业中的领导地位，将基层党组织领导工作作为主要任务，员工应积极配合。同时，将思想进步、理论水平较高的工作人员分配到党建工作中，优化企业内部基层班子。结合企业文化，将管理制度有效落实，严格落实中心组织学习制度、实施“三会一课”制度，有效组织党建工作，提高党建工作的自觉性。

此外，要将创先争优的工作思想深入每个工作岗位，实施党支部评判优秀党员等实践活动，进行党建工作的业务比赛评判，充分体现党建工作的中心思想。这可以有效激发企业内部党员开展党建工作的积极性和主动性[6]。同时，企业内部的党建工作组织应抓住工作的中心和重大问题，不能片面地认为党组织的基本工作只是研究表彰鼓励、党员的进一步发展、经费开支等问题。应将具体的工作计划、贯彻落实上级领导重大工作部署，以及上级集团的党委履行职责共同抓、共同管，避免党建工作出现无法弥补的问题。因此，企业的领导和上级干部应该更加严格地为党建工作把关，如培养专业的党建工作队伍，对实施党建工作的领导者进行更加专业化的培训，并带领下级接受党章知识培训，加强企业内部员工党务工作的专业化能力。

结 语

综上所述，现代化企业党建工作在企业内部开展与实施，与企业文化紧密相连。企业需要充分发挥企业文化整体价值，将企业文化与党建工作紧密结合，以推动企业党建工作的全面开展。通过提升和加强企业整体核心竞争力和凝聚力，促进企业提升整体管理水准，企业可以更好地满足社会主义发展的整体需求，适应社会的进一步发展，从而实现未来可持续发展的基本目标。