新时期下企业强化财务管理的路径研究

丁琳 昆明经济技术开发区投资开发（集团）有限公司

新时期，我国各类企业面临着愈发复杂的生产经营环境，企业为了在激烈的市场竞争中获得生存和发展的空间，必须进一步提升生产经营效率，获得核心竞争优势。财务管理是企业整体管理工作中的重要环节，对于现代企业来说财务管理水平的高低直接影响到企业运营效率的高低。因此，新时期加强财务管理、提升财务管理的效率和质量，对于企业实现健康稳定发展具有重要意义。

一、新时期强化财务管理工作的重要性分析

当前，随着电子信息技术等先进技术的快速发展，不仅给人们的生活带来了诸多便利，更为企业的生产经营创造了新的工具。这种情况下，各类现代企业都需要认识到企业管理活动在企业经营中的重要性，并不断创新管理模式与方法，实现企业的降本增效。针对财务管理工作，企业只有不断将新的理念和方法应用到财务管理工作的各个环节中，才能通过提升财务管理效率及质量推动企业的可持续发展。并且，在新时期随着会计信息化水平不断提升，企业必须着力转变传统的财务管理模式，将各种先进的电子信息技术有效应用于财务管理工作中，提升数据的整合分析能力，才能为企业长期稳定发展提供更为坚实的决策依据。具体来说，强化财务管理对于现代企业具有以下几点意义：

首先，强化财务管理能够提升企业的管理效能。现阶段，企业生产经营过程中开展的业务活动数量不断增加、复杂程度不断提升，因此每个生产经营环节的分工合作更加细致，企业内部各个部门之间的交流合作更加频繁。这就对企业财务核算管理工作提出了新的要求，企业财务部门必须以生产经营过程中所产生的各类数据作为基础，切实做到及时、准确的数据处理和信息挖掘，对企业当前的经济活动做到精准把控，对企业未来的发展形势做出合理预测，以此来提升企业的管理效能，并不断提升自身的盈利水平，使企业获得更加长远的发展。

其次，强化财务管理能够提升企业运营的规范性。企业开展财务管理活动时，必须充分发挥财务管理的监督职能，通过落实监督职能，企业整体的运营规范性将得到提高。同时，加强监督也可以使企业的业务活动得到支持和保障，确保企业开展经济活动时能够规范地操作，最大限度提升企业经济活动的合法合规性、财务安全性。

再次，强化财务管理能够提升企业决策的科学合理性。在新时期复杂的经济环境中，企业能否做出最有利于企业长期发展的决策直接关系到企业的生存与发展前景。企业管理层在做出决策前，必须拥有足够的决策依据。实际上，对于现代企业来说，财务数据中隐藏的信息能够及时准确地反映出企业过去一段生产经营周期内的运营水平，因此通过科学合理的财务管理，企业能够掌握科学合理的决策依据，结合企业当前发展的情况，使企业做出最利于当前企业发展的策略。

最后，强化财务管理有利于企业最大限度上规避经营风险。企业开展的经济活动越多，企业所面临的不确定性越多。企业若不能科学合理的强化财务管理，则无法有效地评估某项经济活动的潜在风险水平，从而对所从事的经济活动做出错误的评价，造成企业的经营风险。因此，通过强化财务管理，企业能够最大限度上识别出经济活动中的风险，减少企业经营过程中的风险。

二、新时期企业强化财务管理工作过程中存在的问题

新时期为企业的财务管理工作带来了新的要求，但是一些企业受到发展阶段或者发展规模等方面的局限，企业内部资源的配置存在一些偏差，企业整体的财务管理战略定位不明晰。在这种情况下，企业很难针对性地对内部财务管理工作进行强化，很大程度上限制了财务管理效率和质量的提升，因此以下内容将对新时期企业强化财务管理工作过程中存在的问题进行针对性剖析。

（一）财务管理在企业发展中的重要性没有得到充分认识

在新时期，各类现代企业面临更多发展机会，若能够有效提升管理水平，则可以获得更为广阔的发展空间。但是，机会更多的同时也意味着企业面临更多的挑战。例如，部分企业面临的规模扩张问题，企业在发展到一定时期后必然面临规模扩张的需求，但企业现在的运营模式及融资能力是否支持企业完成规模扩张则成为一个问题，因为企业扩张将在未来占用企业大量的现金流，若不能及时融入资金，就可能占用现有业务的现金流，导致现有业务的萎缩，或者要暂时牺牲一部分现有业务，并直接影响到企业未来很长一段时间内的发展。若企业财务管理工作不能及时提供相关的决策依据作为企业扩张发展的支撑，公司的发展就可能面临各种风险。同时，在各类投资行为中，企业若忽视财务管理工作的重要性，企业的投资决策可能缺乏全面可靠的依据，造成决策失误，进而发生盲目投资等行为，影响企业的健康发展，这些问题在很大程度上都是忽视财务管理在企业中的重要性造成的。更为具体地来说，由于忽视财务管理，导致财务部门所提供的各类会计信息可能存在精准程度不足的问题，这样企业在制定各类长期规划时的准确性将会下降。

（二）财务战略管理思维不能与时俱进

新时期背景下，由于部分企业未能对企业财务管理工作给予足够的重视，没有根据市场环境的变化与时俱进的改变财务管理思维，也没有制定出适合企业发展的定位目标和发展战略。从而导致企业发展与市场环境变化出现脱节的问题，在这种情况下，企业发展只能依靠模仿其他企业，艰难求生。整体的发展情况不理想，财务管理也未能发挥出应有的作用。此外，即使企业认识到了财务管理工作的重要意义，也开始了财务管理思维的革新，但是在执行的过程中没有及时地革新传统经济体制下的组织结构，而传统经济体制下的组织结构已经无法帮助企业适应快速变化的市场环境，导致企业的发展前景依然较为悲观。总的来说，由于思维革新的滞后，将导致企业财务管理工作不能为企业整体管理水平提升提供充足的动力，甚至为企业长期稳定发展埋下了诸多隐患。

（三）信息化建设进程较为滞后

新时期的一个重要标志是电子信息技术的快速提升，企业开展各项经济活动的过程中更多人开始运用信息化的技术手段。尤其是对于财务管理活动来说，只有不断更新技术才能高效处理愈发复杂的财务活动。然而，部分企业在新时期仍旧采取传统的财务管理模式，实际工作中大量依赖人力处理庞大的财务数据信息，不能积极地利用好各种信息化技术。更为重要的是，许多现代企业没有根据企业的发展情况针对性地建立信息化财务管理平台，不能有效借助信息化技术对越来越多的财务数据进行充分的搜集、整合和分析。也有一部分企业构建了财务管理平台，但是不能做到软硬件系统的及时更新，不能充分发挥出平台的数据处理能力。因此，在新时期信息化进程的滞后将为企业的信息化建设带来诸多问题。

（四）财务管理人才队伍储备不足

对于财务管理工作来说，人是最基本的要素，只有具有高素质的人才队伍，企业才能进一步强化财务管理工作。然而，当前部分企业由于采取的传统的财务管理模式，企业财务部门的财务管理工作人员仅仅具备了较为基础的财务专业知识。但是，在新时期由于企业所开展的经济活动的数量和复杂度都在不断提高，财务管理工作人员不仅要掌握财务专业知识，更要掌握企业管理知识及一定的电子信息技术成为一专多能的复合型人才。只有这样，企业在开展实际的财务管理活动时，企业内部财务管理工作人员才能高效地处理各种复杂的情况，进而提升企业整体的财务管理效率和质量。同时，对于任何企业来说财务管理专业人才队伍的素质都直接影响着企业整体管理水平，只有培养出高素质的人才队伍，企业在未来发展进程中才能在处理各种问题的过程中游刃有余。

（五）财务内部控制体系建设不完善

在现代企业的整体财务管理工作中，内部控制规章制度是确保财务管理工作切实发挥作用的重要内容。相对于欧美发达国家企业来说，我国大部分企业没有认识到内部控制体系对于财务管理有效性的重要影响，也没有根据自身的发展状况以及未来的发展需求构建起科学合理的内部控制体系。有一部分企业即使已经制定了相应的内部控制规章制度，但是在制定过程中不能充分考虑到企业的财务管理需求，内部控制体系不能为企业的财务管理活动提供保障，直接影响到企业财务管理的规范性和有效性，部分企业甚至出现了因为内部控制规章制度不完善而发生财务风险的现象，为企业带来了较大的损失。

（六）沟通交流机制不健全

对于现代企业尤其是一些规模较大的企业来说，企业内部部门较多，各个部门之间的沟通交流效率直接关系到企业整体的运行效率。当前，网络信息技术的飞速发展为企业内部各个部门之间的沟通交流提供了良好的工具，但是从制度层面，当前部分企业未能构建起科学合理的沟通交流机制，财务管理部门在搜集数据过程中障碍较多，并且对于处理和分析的财务信息的分享也不顺畅。在这种情况下，当企业财务管理部门需要开展多部门配合的业务活动时效率较为低下，财务管理的作用得不到有效发挥。

三、新时期企业强化财务管理工作的有效策略

（一）进一步构建科学合理的内部控制体系

针对当前部分企业由于未能建立科学合理的内部控制体系而造成的财务管理效率不高等问题，为强化财务管理工作，企业必须根据自身发展情况构建科学合理的内部控制体系。具体来说，企业只有不断完善各项内部控制规章制度，才能充分保证财务管理部门能够精准地搜集、整合和分析各项财务信息，进而高质量地开展财务管理活动。对于一些已经初步构建财务管理内部控制体系的企业来说，企业应在原有的内部控制体系的基础上，不断根据市场环境的变化以及自身的需要，对不利于财务管理发挥作用的规章制度加以改进，使财务管理工作在企业内充分发挥其应有的作用。

（二）进一步搭建完善的信息平台

现代企业内部的财务管理工作是一项综合性较强的工作，企业强化财务管理工作的过程中，必须重视信息共享平台对于提升财务管理效率的重要意义，只有这样才能高效地进行财务数据的共享和传递，进而降低财务管理工作人员的无效工作量，提升财务管理效率。并且，一些规模较大的企业为了提升各个部门之间的沟通交流效率，必须利用好各种先进的电子信息技术，拓展各个部门之间以及各个部门与财务管理部门之间的沟通交流渠道。例如，有条件的企业可以在内部推行ERP企业管理体系，将财务管理部门视为中心，保证财务管理部门与其他部门之间的数据传统和共享渠道更加畅通。

（三）进一步加强财务管理人才队伍的培养

在新时期，必须充分认识到加强财务管理人才队伍的培养对于强化财务管理工作的重要性。这要求企业管理层首先认识到人才是企业长期可持续发展的基石与核心动力，必须在强化财务管理的过程中重视人才队伍的培养，为企业的可持续发展奠定人才基础。要做到这点，企业必须从两个方面发力，一方面进一步加强高素质财务管理人才的引进，企业在开展招聘活动时要进一步提高招聘标准，确保每一位新入职的财务管理人才都具备较高的综合素质；另一方面，企业要进一步加强对在岗财务管理工作人员的培训力度，企业应与专业的培训机构等进行合作，定期为在岗工作人员提供高质量的培训。同时，在培养高素质人才队伍的过程中，企业应充分发挥出激励机制的作用，对于一些新技能掌握较快、工作效率较高的财务管理工作人员，企业应对其进行的一定的奖励，鼓励其在自身岗位上为企业作出更大的贡献；对于一些工作能力提升较慢的员工，企业要加强培训力度，督促其通过加强学习提升自身综合能力。

（四）进一步加强预算管控力度

为了强化财务管理活动，提升财务管理效果，企业财务管理部门要进一步发挥财务预算的作用，企业应更加严肃地对待财务预算管理工作，将其作为强化财务管理的一个重要节点。企业只有不断提升财务预算编制工作的科学合理性和财务预算落实的准确性，企业才能保证战略规划制订的真实性和可控性。此外，企业应注重财务预算编制的动态性，应根据过去一定生产经营周期内的预算执行情况，对财务预算进行针对性的调整。值得注意的是，由于市场环境复杂性不断增加，企业所面临的不确定性也不断增加，在这种情况下企业可以采取弹性预算的形式，这样不仅能够保证充足财务预算的分析空间，还能够为财务预算的落实打下坚实的基础。

（五）进一步建立科学合理的财务风险管理机制

在上述分析中，企业所面临的不确定性不断增加，因此企业发生财务风险的概率不断增加，这就使得建立科学合理的财务风险管理机制的必要性大大提升。因此，企业必须借助科学合理的财务风险管理机制，对企业生产经营过程中的各种风险进行有效预防、识别和处理。具体来说，企业首先要提升财务管理部门工作人员的风险管理意识，使得每一位财务管理工作人员都能树立起正确的风险防范意识，提升财务风险控制的能力。其次，财务管理部门要进一步制定科学合理的财务风险防范规章制度，只有通过制度的保障，才能有效地提升风险防范工作的规范性。最后，在提升财务风险管理能力的过程中，企业必须构建起科学合理的财务风险预警机制，使企业做到尽早发现风险、识别风险和处理风险，确保企业财务管理活动不出现重大的漏洞，为企业发展提供坚实的保障。

四、结束语

新时代背景下，企业能否有效强化财务管理工作直接关系到企业能否实现健康稳定发展以及能否实现生产经营利润最大化的根本目标。企业在生产经营过程中，必须定期检查企业内部是否存在着不重视财务管理工作、不能与时俱进的革新财务管理思维、信息化建设进程滞后、财务管理人才队伍储备不足、未能针对性地构建起科学合理的财务内部控制制度以及沟通交流机制等问题。若存在这些问题，企业应当尽快采取措施，构建科学合理的内部控制体系、搭建完善的信息平台、加强财务管理人才队伍的培养、加强预算管控力度以及建立科学合理的财务风险管理机制等方法，针对性地提升财务管理能力，推动企业长期可持续发展。