试析大型国有企业成本管理优化措施

张文学

（首都经济贸易大学 北京 100070）

在经济新常态背景下，大型国有企业面临的竞争压力也越来越大。国有企业若想获得良好发展，需要依赖于自身所具有的竞争优势。成本管理是提升大型国有企业核心竞争力的关键，通过加强成本管理降低企业成本，为企业带来更多经济效益。大型国有企业应当不断强化成本管理措施，做好成本管理工作，为财务安全提供保障。受新冠肺炎疫情等影响，大型国有企业所面临的经营压力越来越大，更要加强成本管理。基于此，本文针对相关内容，进行了详细阐述。

一、成本管理的概述

成本管理是一项系统性工作，在大型国有企业发展中，具有重要的价值和意义，为了切实掌握成本管理的相关内容，就要从基本概念入手，对其进行分析，进而为企业成本管理制定科学有效的对策。

（一）成本管理概念

成本管理主要指的是企业在生产经营中所开展的成本核算、分析、控制等各种管理行为的总和。大型国有企业在经营过程中，应当充分考虑市场环境情况，根据企业成本战略制定科学的成本管理计划，再利用成本规划开展成本核算工作，构建完善的成本核算制度，并且对成本核算方法加以有效利用，将企业经营中所产生的成本准确计算出来。当完成成本计算工作后，根据计算结果所呈现出来的信息，针对生产中出现的成本损耗加以监督，并在第一时间发现成本管理中所存在的漏洞。经过成本计算和相应的调节，能够在一定程度上有效降低生产经营成本，获得较为理想的成本管理效果。最后，大型国有企业根据成本管理控制所得到的结果，结合绩效管理机制，对于所有成本管理工作人员进行评价，再根据其自身的表现给予奖励或处罚，从而有效做好成本管理工作。

（二）成本管理原则

成本管理是大型国有企业管理中非常重要的环节，在进行成本管理时应当遵守以下原则。

成本效益原则。成本管理的目的是让企业能够获得更多收益，所以在进行成本管理时需要对成本与收益两者之差给予关注，最大限度避免出现成本投入大于收益的情况，否则将会导致企业受到严重损失。基于成本效益原则，企业选择成本管理方法与工具时，应当保障能够获得较大收益。

适应性原则。成本管理工作并非完全固定不变，而是需要根据企业自身发展情况及竞争形势采取有效的管理措施，以便能够取得较为理想的效果。企业在进行成本管理时，需要对企业外部环境给予更多关注，同时还要关注企业内部发展情况，使企业能够根据自身特点、发展战略等，选择能满足企业发展需求的成本管理模式。

融合性原则。要求企业在成本管理过程中，要与其他环节融合在一起，取得更为理想的融合效果。成本管理是以当前企业业务模式为依托，采取较为严格的考核机制，将管理责任落实到每个人身上。在融合性原则下，成本管理作为健全的工程系统，要能够得以顺利运作，还需要全体员工参与，从全过程上进行控制，有效落实成本管理工作。

二、大型国有企业加强成本管理的意义

大型国有企业加强成本管理，有利于促进企业发展，为企业发展指引方向。

（一）有利于提高经营效益

一直以来，许多大型国有企业在成本管理上都采取了较为宽松的管理方式，虽然近些年有所改善，但很多方面的管理依然存在一些粗放的情况。例如，财务人员计算成本时，主要是将人工支出、材料采购成本及制造成本等列为基本成本，只是根据发票等原始单据中的金额进行记录，没有全面思考生产环节中各种成本的产生是否合理，也没有详细分析各种成本。如此一来，生产中常常会出现不合理费用或是虚假成本被计入总成本中，大大浪费了大型国有企业的资源。面对此种情况，大型国有企业需要加强成本管理，通过采取精细化管理的方式，认真分析生产经营中产生的各种成本费用，并对每一项生产成本进行比对，以便能够将其中存在的虚假、不合理费用全部从生产总成本中清理出来，从而将企业所获得的经济效益反映出来，使资源能够实现优化配置，促使大型国有企业经营效益得到明显提升。

（二）有利于提升管理水平

传统成本管理模式中，主要是由财务人员负责成本管理，但因为财务人员不了解各个环节与业务情况，直接影响了成本管理工作的开展，导致了成本管理存在着很多不足之处，而且成本数据也存在着很多缺失。若想做好成本管理工作，便需要从每一个生产经营环节入手，要求全体员工都参与到成本管理中。在新时代大型国有企业的成本管理中，成本管理工作并非只是财务人员的责任，更是全体员工的职责，与全体员工存在紧密联系，当任何一名员工或是任何一个环节发生了问题，都会对成本管理工作造成不同程度的影响，从而影响最终的成本管理效果。所以，大型国有企业应当加强成本管理工作，弥补以往成本管理的不足。例如，通过对全体员工和各个生产经营环节进行管理，使员工能够对成本有一个更加深入的认识和了解，充分发挥员工主观能动性，借助成本管理，使大型国有企业管理水平得以提升。

（三）有利于降低经营风险

通过加强成本管理工作，将其渗透到国有大型企业的每个环节中，对生产成本进行有效控制，再根据企业经营所获得的成果及预期目标，对相关成本信息进行针对性分析，了解企业在生产经营中存在的不足，对经营决策进行调整与优化，使经营风险能够有效降低。此外，利用成本管理能够有效压缩成本，大大降低各种非必要经济业务的支出，还能将节约的成本费用投入到其他项目中，从而产生更多的经济效益。总体来说，经营成本的高低直接影响大型国有企业的经营风险，当经营成本能够被控制在合理范围内，便能够有效控制企业经营风险，尽量避免经营风险给企业带来经济损失，促使大型国有企业能够获得较为理想的发展。

（四）有利于企业可持续发展

大型国有企业拥有健全的成本管理制度，能够有效提升企业盈利水平，提升其核心竞争优势。尤其是在成本投入较大的项目中，利用成本管控能够对生产经营过程进行监管，实现降本增效目标。如此，不仅能够使大型国有企业实现经营发展目标，还能使其对自身有一个准确的评估，了解其日后发展目标与方向，为企业的良好发展提供保障。如今，已经进入到了竞争激烈的新经济发展时代，虽然大型国有企业拥有十分稳固的社会市场根基及雄厚的资金力量，同时还拥有非常强大的抗风险能力，然而若想在激烈的市场竞争中具有较强的竞争力，需要大型国有企业在经营管理上不断进行转型升级，对成本的压缩与控制给予更多的关注与重视，通过成本管理降低大型国有企业的成本费用。加强成本管理工作，能够对大型国有企业所提供的服务及产品生产的成本进行有效控制，使其所生产的产品或是提供的服务拥有价格优势，有利于提升自身的经济效益，从而实现可持续发展。

三、大型国有企业成本管理优化措施分析

成本管理对大型国有企业的经营发展具有重要意义，需要企业对成本管理进行优化，改善原来成本管理工作中的不足，有效控制企业的生产经营成本，从而节省不必要的成本支出。

（一）提高成本管理意识

大型国有企业若想改变以往成本管理的不足，保障成本管理质量，需要提高成本管理意识。成本管理工作并非由某个部门或某个人就能完成的事情，需要企业内部全体员工共同努力，认真对待成本管理工作。因此，要在大型国有企业内部加强成本管理宣传，以便让员工能够树立起成本管理理念，提高成本管理意识。大型国有企业部分员工缺乏成本管控意识，对于企业的经营发展非常不利，所以在日常工作中应当加强对成本管理宣传，并展开定期培训，使员工能够认识到成本管理对企业经营发展的重要意义，以转变部分员工以往对成本管理事不关己的态度。对于管理层来说，要对成本管理有一个正确的认识，成本管理并不只为减少成本支出，而是以最少的成本获得更多利润，通过成本管理促使企业能够拥有良好的发展。另外，企业要帮助员工树立主人翁意识，在成本管理工作更加积极主动，充分发挥出自身的力量。成本管理和每一位员工都存在紧密联系，当所有员工都能够参与到成本管理中来，可以充分发挥成本管理的作用，实现降本增效，为大型国有企业未来的发展打下良好基础。

（二）健全成本管理体系

成本管理的核心是利用科学的方法对成本进行管控，避免出现虚假成本与多余成本，降低企业所承受的压力成本。当前，市场无时无刻不在变化，为了能够保障大型国有企业在市场竞争中所具有的竞争力，需要构建一套适用且科学的成本管理体系，促使成本管理工作能够得以良好开展。从大型国有企业的经营项目来看，项目内容繁多，如果依然采用以往的成本管理体系，无法满足当下成本管理需求，再加上大型国有企业的成本结构一般都较为复杂，需要不断调整成本管理体系，才能取得较为理想的管理效果。与此同时，还应当制定配套的成本管理制度，对每个部门与工作人员需要承担的成本管理责任加以明确，将成本管理纳入部门与个人的绩效考核中，这样才能有效避免各个部门或员工间出现推卸责任的情况，为企业带来更多的经济效益。另外，大型国有企业根据自身情况成立专职的成本管理部门，对企业生产经营过程中所产生的各项成本进行梳理总结，分析每个环节的成本结构及利润。同时，考虑大型国有企业的生产经营具体情况，建立健全成本管理体系，促使成本管理工作能够得以良好开展，充分发挥出其本身应有的作用。

（三）制定成本管理激励机制

对于任何一个企业来说，不论成本管理体系多么健全，若是执行者不努力，那么一切都只是空谈。特别是大型国有企业的员工，部分员工成本管理意识十分淡薄，当其在工作过程中即便发现了某些成本不合理，也不会提出改进意见。为了改善此种情况，大型国有企业应当制定和实施具有较强可操作性的成本管理激励机制，激发出员工在成本管理上的积极性。基层员工对于成本的支出最为敏感，利用有效的激励机制有利于员工发现与找出成本管控问题，企业可以针对此部分作出相应的调整，以免给企业带来更多的损失。对于发现成本问题的员工，企业应当对其给予相应的奖励。但是激励机制并非只有奖励，还会对没有达到要求和标准的工作人员进行处罚。例如，对于没有达到成本管理要求的部门，需要对其给予一定处罚，以示惩戒。对成本指标进行制定时，企业应当将所有成本指标都细化到具体的部门甚至个人身上，促使全体员工能够共同努力完成成本管理工作。需要注意的是，制定成本指标时应当考虑到大型国有企业的实际情况与发展需求，若是所制定的指标不合理，将会影响到员工在成本管理上的积极性，激励机制也就失去了作用。因此，大型国有企业应当制定科学合理的成本管理激励机制，发挥其在成本管理上的作用，并取得较为理想的成本管理效果。

（四）改进成本管理方法

随着时代的发展，以往单一且落后的管理方法已经逐渐被淘汰，需要企业能够进行改进创新。当前，大型国有企业所处的经济环境出现了巨大转变，需要在激烈的市场竞争中寻找自己的生存之道，而成本管理则是促使其良好发展的重要手段。大型国有企业若是一直采用以往的成本管理方法已经无法满足需求，需要考虑如何正确处理利润与成本之间的矛盾，以便能够在市场中占据有利地位，保障成本管理工作得以良好开展。因此，大型国有企业需要主动改变，打破以往成本管理的局限，有效利用各种管理方法让成本管理工作发生改变。例如，价值链分析法，该方法拥有现代化成本管理效能，可以有效控制产品生产成本，能够覆盖各个业务环节，同时将各种成本间的关系呈现出来，满足大型国有企业在成本管理方面的要求，形成经济管理价值链。通过该链条拓展企业内部各项业务活动，确保企业能够与上下游企业构建一条良好的作业链条，保障价值链中每一项活动都会有益于国有企业的成本管理。对于大型国有企业来说，要根据自身实际情况及市场发展需求对成本管理方法不断进行改进，寻找最适合的成本管理方法，提升大型国有企业的成本管理水平，对生产经营成本进行有效控制。

（五）加强成本管理信息化建设

大型国有企业在加强成本管理上，应当加强成本管理信息化建设，在成本管理过程中充分利用计算机系统。大型国有企业实现成本管理信息化，一般经历以下阶段：一是单项业务信息化，也就是某一项业务是利用计算机进行处理；二是构建成本管理信息化系统，将计算机应用于企业整个成本管理中，但因为该系统的构建需要很长的周期，需要分阶段完成信息化系统的建设工作；三是构建网络型电算化系统，也就是将成本管理信息化系统作为整体管理系统中的一部分，属于子系统，而这便需要更长的时间进行建设。通过加强成本管理信息化建设，能够让大型国有企业成本管理呈现出现代化发展方向，有利于成本管理工作的开展，为大型国有企业带来更多的经济效益，契合时代发展趋势。提升成本管理信息化水平，不仅提升了成本管理效率，还保障了管理质量，所以大型国有企业应当在此方面给予高度重视，做好成本管理信息化建设工作，有助于企业的长远发展。

四、结语

总之，成本管理对于大型国有企业的生存与发展来说是非常重要的，企业要想能够获得良好发展，需要加强成本管理。但是，从当前大型国有企业成本管理情况来看，并没有对此项工作给予高度重视，还存在很多不足之处，导致其成本管理水平较低，应当采取有效优化措施加以解决。因而，对于优化大型国有企业的成本管理，主要从提高成本管理意识、健全成本管理体系、制定成本管理激励机制、改进成本管理方法及加强成本管理信息化建设五个方面进行改进。大型国有企业通过做好上述五个方面的工作，能够在一定程度上提升其成本管理水平，对生产经营成本进行有效控制，由此获得更多的经济效益和社会效益。