大型企业的企业战略制定与落地执行思路探讨

于子龙

（首都经济贸易大学 北京 100070）

大型企业基本上都是每个行业中发展较为理想的企业，拥有较为雄厚的资金及大量高素质人才，具有较强的综合实力。企业战略的制定与落地执行，关系到大型企业的发展。很多大型企业都在战略制定与落地执行方面投入了很多精力，当所制定的企业战略能够满足大型企业的发展需求，契合市场环境的发展，那么就能够获得较为理想的执行效果。大型企业在同行业竞争中占据有利地位，所以大型企业应当对企业战略制定与落地执行给予重视，充分发挥企业战略在大型企业发展过程中所具有的作用。本文将针对相关内容进行详细阐述。

一、企业战略的概述

企业战略本质上是方法，在当前市场经济背景下，主要是对企业发展中的方法进行研究。企业战略所具有的特征，主要表现在以下几个方面。

（一）全局性

企业战略不能凭空制定，应当根据客观经济社会条件制定，能够满足企业各方面的发展要求，还要兼顾行业发展动向。以此为基础，企业战略还需要根据自身优势，以便系统地为企业发展做出明确规划。

（二）复杂性

企业战略的整个制定过程非常复杂，是一项复杂的脑力劳动。在贯彻落实过程中，各个企业的情况存在差异，使企业战略在落地执行时会受到很多因素的影响，实施起来面对的局面较为复杂。

（三）未来性

企业战略的实施，除了要满足当下企业发展需求，还要对企业未来的行动进行指导，兼顾企业在未来一段时间内的发展方向，既可以是未来几年，也可能是未来十几年，根据当下情况对未来企业内外环境做出准确预判。

（四）风险性

由于企业战略是对未来进行预判，那么也在一定程度上决定了其拥有一定风险性，主要是因为各项条件都是在不断变化的，当下所制定的企业战略是否能够满足企业未来发展需求存在着风险。因此，在制定企业战略时，应充分预判各类市场变化，并且做出正确的应对之策。

（五）竞争与合作

企业之间存在明显的竞争关系，企业制定战略后，应该在激烈的市场竞争中占据有利地位，充分发挥自身的优势。然而，企业还有可能在某些方面需要和竞争对手合作，所以企业战略也存在着合作性特点。

二、大型企业战略的制定方法

企业战略的具体的制定步骤划分尚未统一，人们主要是将其划分为市场调研、提出战略、战略咨询及战略决策四个部分。当前，在大型企业发展过程中最为重要的便是数据信息。当进行企业战略制定之前，大型企业需要先进行市场调研工作，主要是为了了解市场需求及具有开发潜力的消费需求，还要对大型企业本身所具有的竞争优势有一定了解，清楚知道企业所生产的产品或是提供的服务具有的优劣势，掌握企业在未来发展过程中能够使用的资源及潜在开发资源，并且要分析现阶段企业所面临的问题，以及问题出现以后将会给企业所带来的风险。通过进行严格的市场调研工作以后，要根据市场调研结果初步提出企业战略方案，该方案中存在很多想法需要进行推敲，而且也没有形成一个完善的系统，但应当将大型企业当下的矛盾及解决矛盾的方法充分反映出来。企业战略的制定并不是程序化决策，而是脑力劳动，需要相关工作人员具有很高的能力，并且此过程对于所有参与者来说都是一个挑战，切勿出现墨守成规的情况，要做到因时制宜、因地制宜，并拥有长远的目光。当企业战略提出之后，还需要进行战略咨询检验，此时则应当将其中非保密性质的问题公示出来，以便征询其他人的意见，特别是相关专家的意见更为重要。对企业战略中的每个环节都有进行仔细推敲，没有任何问题后，便可以形成最终的战略决策，并将其落实到大型企业经营发展中。

三、大型企业战略制定与落实执行过程中遇到的问题

大型企业在发展中，尤其在制定发展战略中，因为影响因素较多，因而导致战略制定与落实执行中经常会暴露一些问题，严重影响企业的发展与方案的规划。研究得知，其所表现和发生的问题主要表现在以下几方面。

（一）战略定位不明确

企业战略规划最为重要的，是对企业当前的经营情况及未来发展过程中所能够取得的成果加以明确定位，而一些企业制定战略规划时，没有深入研究企业定位。虽然企业定位只需要用简单的语言就能够将其概括描述出来，但是想要做到精准概括十分不容易。大型企业业务类型众多，涉及的经营领域十分广泛，然而其中部分业务在本行业中缺乏特色。有些大型企业虽然经营多年，但随着时代的发展，市场发生了巨大变化，大型企业如果没有找准自己在行业中的定位，则无法确定其将来需要达到的行业目标。大型企业没有明确的定位，将造成企业战略缺乏前瞻性与指导性，从而出现各种问题，不利于大型企业的发展。因此，大型企业在战略定位上的不明确，是其在企业战略制定与落实过程中所遇到的主要问题，应当引起大型企业的关注与重视。

（二）战略规划编制不精准

大型企业在对企业战略进行制定时，常常没有对实际情况进行总结判断，没有全面考虑影响企业发展的各项因素，存在主观偏向性，甚至还存在企业战略编制当文章写的情况。部分大型企业由于过度强调飞跃式的发展，因此制定企业战略时盲目乐观，造成了所制定的企业战略实施路径、工程等与实际情况相脱离，落实执行时难以真正执行下去，而且企业战略所具有的指导价值也很低，无法发挥企业战略本身的作用。有的企业在制定战略时，并没有以市场需求、行业发展趋势等为基础进行制定，而是凭借制定者的主观想法完成企业战略的制定。例如，当企业管理者看到了某个行业的发展具有潜力，不考虑企业自身在此方面所具有的积累与相关储备，便投身该行业，容易发生企业战略与实际情况不相符的问题，无法实现企业战略目标，不利于企业长远发展。

（三）企业战略认识不足

从某些大型企业战略制定来看，存在企业战略认识错误的问题，将企业战略与生产计划混为一谈。企业生产计划是以企业当下所具有的产能制定的，是一个短期性的计划，通常是在一年以内的，由于企业的产能是明确的，所以制定生产计划时具有较高的精确性。企业战略与生产计划存在很大的不同，企业战略是一个中长期的发展规划，通常都是三年以上的，一般以五年战略为主，而有的大型企业还会制定十年以上的长远企业战略。企业战略的制定通常不会太过于重视结果，更多的是关注企业未来发展方向与趋势，为企业未来若干年的发展指明方向。如果将企业战略看成是生产计划进行制定，那么企业所制定的企业战略没有任何新意，所有内容都是对当下企业情况的描述，此种类型的企业战略也就失去指导作用。因此，在制定企业战略时要有一个正确的认识，科学制定企业战略，才能为企业未来发展奠定良好的基础。

（四）企业战略制定与执行存在偏差

当大型企业制定科学的企业战略目标，想要实现企业战略目标，需要企业长期努力实施，无法在短时间内获得理想的效果。通常情况下，若是企业管理者过于重视短期效益，那么企业战略一般都难以长期实施下去，如果没有实际落实，即便能够制定科学的企业战略目标，也只能停留在理论层面，无法得到有效执行，导致企业在运营上与企业战略出现了偏离的情况，导致战略目标无法实现。

四、大型企业战略制定与落地执行思路分析

大型企业战略的制定，需要周密、全面考虑多方面因素，制定详尽的方案与措施，明确战略的定位，从实际情况入手科学地制定方针与政策，构建完善的体系，对此，文章总结了以下方法。

（一）明确企业战略定位

大型企业在经营行为上，应当与自身战略定位保持较高的契合度。例如，企业将自己的经营行为定位为风险投资，那么就应当采取广泛撒网的投资策略，在经营管理方式上可以采取持股不直接参与经营的方式。若是企业将自己定位为多元化企业，那么应根据企业自身所具有的特点，选择一个最有利于企业发展的行业作为企业的主业，将其他涉及的行业全部看作是副业，企业中的资源应当尽量向主业倾斜，而副业则可定位为投资类产业与培育类产业。大型企业采取多元化的发展方式，能够在一定程度上降低企业风险，有利于企业中的业务朝横向方向不断拓展，提高获取利益的概率。大型企业要重视对资源的分配，切勿因业务扩张问题而出现资源过度分散的情况，造成综合能力过低，主业竞争力也会受到不同程度的影响。若是大型企业将自己定位为单一产业，其本身规避市场风险的能力则会变得很弱，如果想要在市场竞争中占据一定的主动权，就需要采取有效方法提升产品或是服务的市场竞争力，加大对核心技术、专利等方面的投入，确保其在自己的领域中成为龙头企业。大型企业在战略定位上应当考虑自己承担的社会责任与使命，促使大型企业能够发挥自身的作用，推动社会经济的发展。

（二）科学合理制定企业战略规划

对于大型企业来说，其所拥有的资源是制定企业战略的重要依据，所以在制定企业战略之前，需要先了解大型企业所拥有的资源，为后续企业战略的制定奠定良好机会，否则，战略规划的制定也就丧失了其应有的价值。大型企业要想了解自己所拥有的资源，应当动员各个业务部门都参与其中，有效利用信息化手段对大量的数据进行分析处理。以对企业摸底为基础，对所有资源加以利用，根据战略定位对行业本身的发展趋势及企业自身的发展特点进行分析，以便制定合理的企业战略，使大型企业能够科学发展。与此同时，还应当设置能够满足预期需求的发展目标，以免企业战略的制定出现偏离实际的问题，为大型企业日后的发展指明方向，促使其能够获得更良好的发展。

（三）构建强力企业战略组织体系

对于大型企业来说，企业战略是企业高层的管理思想与意图，若想让企业战略得以有效实施，需要企业高层亲自参与其中，而不能将企业战略当作一项工作交给某个部门。在企业高层中，应当任命某个分管领导作为企业战略指挥官，让其可以跨越自己的职责范围，对企业中的所有资源进行调动，以便能够有效完成与企业战略相关的各项工作，确保企业战略工作的开展更为高效，且具有良好的协同性。企业还应当成立一个专业的团队负责企业战略规划，主要是负责对企业战略的制定、监督及考核等方面的工作，即便聘请第三方团队为企业制定战略，也需要企业内部的战略团队对企业战略的方向进行掌握，并做好验收检验等方面的工作。在企业战略团队中，除了包含企业战略相关人员以外，还包括财务、人力、业务等各个专业的人员，根据建立项目团队的方式编制归属原部门，当企业战略制定与实施时有所需要，此时则由企业战略指挥官、高层领导进行指挥，团结协作，助力企业成长与发展。

（四）保障企业战略的目标性

大型企业在落实执行企业战略时，如果想要获得较为理想的执行效果，就需要改变以往的管理方式与组织形式。部分大型企业所采取的经营方式为财务驱动，也就是利用财务驱动业务，此种驱动方式经过无数企业实践，已证明会让企业慢慢丧失活力。而有的大型企业则是采用了业务驱动的方式，虽然该方式会促使企业进行扩张发展，但是容易让企业忽视自身所存在的财务风险。因此，对大型企业更为合理的发展方式，是利用企业战略对财务与业务进行驱动。落实执行企业战略时，通过分解企业战略目标与任务，将企业战略转变成具体的工作，使各个部门与员工都能够清晰了解自己在企业战略执行中所承担的职责。如此一来，便要求大型企业将企业战略，作为进行各项工作时必须遵循的规则，详细分解与落实企业战略任务与目标，使大型企业在生产经营中将各种要素进行整合，促使企业能够实现战略目标。

（五）强化企业战略的执行

大型企业通过构建一个强力的管理体系后，能够为企业战略管理工作的展开奠定良好的基础。企业战略管理主要包括战略修编、监督、考核及总结评估四个方面工作，每个管理周期为三到五年，如此往复循环。企业战略的制定是战略管理中的首要步骤，不论企业战略制定得多么完美，若是不能够落实执行，企业战略也就失去了意义。企业之所以会投入精力进行企业战略的制定，主要是想通过利用企业战略为其未来发展进行指导。因此，当企业战略制定完成以后，还需要做好后续的落实执行工作。对企业战略的修订每年都需要执行，先总结上年度企业战略任务的执行情况及目标完成度等，为之后企业需要完成的任务与目标进行安排，需要注意的是，战略修订并非修正整个企业战略的目标，而是让企业战略在落实执行时变得更为细致。通过加强对企业战略落地执行进行监督，使每个部门都能够根据企业战略的进度完成相应的任务，针对执行结果要根据考核情况进行奖惩，确保企业战略能够得以有效执行。

（六）做好企业战略调整工作

企业战略都是以当下企业经营情况、市场发展情况为基础制定的，具有前瞻性与发展性。战略目标是当前企业无法达到，而通过努力在未来能够实现的，企业根据战略目标不断努力奋斗，以便在企业战略相应的时间节点上实现战略目标。也可以说，企业战略彰显了一个企业的雄心壮志。当企业战略制定完成后，在没有发生任何重大突发情况或变故时，切勿对企业战略做出修改。若是在企业经营发展过程中，市场环境发生了巨大改变，或是企业出现重组、重大兼并等情况，那么之前所制定的企业战略也就不再适用，需要企业管理者能够及时作出相应的决断，根据各个方面的情况对企业战略进行修改，以便降低重大事件及市场环境所产生的不良影响，促使企业依然能够获得良好发展。

五、结语

总之，大型企业通过制定长期企业战略能够获得良好的发展，并且成为很多大型企业的共识。若想有效制定与落实执行企业战略，需要对以往的经验进行总结，避免制定与执行时出现问题。对于大型企业战略的制定与落实执行，主要是从明确企业战略定位、科学合理制定企业战略规划、构建强力企业战略组织体系、保障企业战略的目标性、强化企业战略的执行、做好企业战略调整工作六个方面进行论述，通过做好上述六方面工作，不仅能够有效完成企业战略的制定，为企业经营发展进行指导，而且能够保障企业战略得以有效落实执行，充分发挥企业战略的作用，促使大型企业获得更好的发展。