现代人力资源管理与干部管理结合研究

李文思 中石油昆仑燃气有限公司西南分公司

一、引言

随着我国持续发展，企业若想实现长久、健康发展，科学化分配人力资源至关重要。人力资源配置主要是指企业为了确保其正常经营，对人力资源进行科学化分配，而人力资源配置过程中需要持续加强干部管理工作，而企业发展、形象等多个方面均可以通过干部指导能力、综合素养等多方面进行详细化展现。从严格意义上来讲，人力资源配置工作的主要目的是进一步提升人力资源的价值，对其潜力进行深度挖掘，以此为企业发展共享更多力量、促进企业实现健康可持续发展。由于多方面因素的影响，目前国内诸多企业的人力资源管理现状与时代发展需求并不相符，特别是在干部管理方面更是存在诸多突出问题，导致人力资源配置作用无法得到充分化展现。所以，企业应当积极探索、创新人力资源配置工作方式，通过科学化的方式切实提高人力资源配置效能，促进现代人力资源管理与干部管理进行有机结合，以此使人力资源的价值在企业发展过程中得到充分展现[1]。

二、概念界定

(一)“干部”的概念

目前，学术界关于“干部”的定义并未达成统一认识，其中企业干部主要是指负责管理工作的人员，本文所论述的干部管理主要是指针对干部人员开展管理工作。新时代环境下，企业干部是应当具备以下三个方面的素质，具体为：其一，干部应当拥有坚定、正确的政治素养，坚持工厂主义信仰，同时还要树立端正的法治意识以及人文精神，并且在日常工作过程中努力拼搏、吃苦耐劳，拥有较为优良的工作作风；其二，干部必须要拥有超高的业务素养，对于日益复杂化、繁琐化的业务活动，干部要坚持学习，在业务形势日益复杂化的条件下做到心平气和、冷静处置，突破技术难度、完成工作业务；其三，干部还必须要树立终身学习、持续提高自我的优良意识。随着信息技术蓬勃发展，知识生产周期日益缩短，若企业干部一直墨守成规、抱残守缺、不思进取，未及时学习新知识，那么将无法满足企业发展需求，终将被时代所摒弃。

(二)人力资源管理的基本内涵

“人力资源”由德鲁克提出，其在研究分析的过程中明确指出，人力资源数据一种特殊的“资源”，具体体现为判断能力、分析能力等。目前，由于多方面因素的影响，学术界关于人力资源管理方面并未形成统一化、固定化的定义，若单纯地从管理学的维度展开探析，人力资源管理主要是指通过利用科学化的培训以及淘汰机制，做到“人岗匹配”，对人才进行高效配置，充分发挥人力资源的价值，进而实现“人尽其才”。当开展人力资源管理工作时，人力资源配置是核心内容，如果没有根据岗位要求选配合适的人才，充分发挥人才在岗位上的价值，则会造成人力资源无法得到科学化应用。所以企业要做好人力资源配置，努力追求人尽其能、物尽其用的目的。德鲁克在研究过程中提出，不管是哪一个组织，针对人员配置方面的决策都至关重要，与企业整体发展息息相关，所以科学化、高效化的用人制度可以切实提高企业的运行效率以及组织凝聚力。

三、现代人力资源管理与干部管理相结合的意义

第一，有助于建立健全人力资源管理模式。对于传统人力资源管理模式，主管领导的个人意愿将会对企业决策产生直接影响，企业实际上是实施集权管理制度。若企业应用该种管理模式，当企业针对一些重大项目进行决策时，若未结合企业实际发展需求对多方面因素进行综合性考量，那么将会阻碍企业整体发展，甚至还因此产生决策失误的状况。当针对一些重大项目进行决策时，若领导人的思维观念缺乏科学性，将会导致企业产生重大经济损失，严重阻碍企业发展。所以将人力资源管理与干部管理进行有机结合能够创新决策方式，提高企业各项决策的合理性，尽可能地减少领导人主观意愿对企业决策所造成的不良影响。另外，

若企业在干部管理工作方面实施高效、科学、合理的管理模式，可以有效规避企业发展过程中的各类风险因素，使工作人员全身心地投入到工作岗位之中，由此可见，人力资源管理与干部管理相结合实质上是对传统管理模式的一种创新，能够切实提高企业工作质量以及工作效率[2]。

第二，有助于进一步优化人力资源管理架构。企业将人力资源管理与干部管理进行有机结合能够实现进一步优化人才资源管理架构的目的，以便为企业开展各项管理活动、提高人力资源利用率提供重要支撑，确保企业在日益复杂化的市场竞争中处于有利地位。随着社会经济蓬勃发展，企业应将市场发展需求作为导向，对传统人力资源管理架构进行优化[3]。同时，在对职工岗位进行安排以及规划的过程中，要对员工的性格特点、综合能力等多方面进行综合性考量，然后基于员工的优势对人力资源进行科学化配置，充分展现人力资源的价值，以便促进企业发展。由此可见，将人力资源管理与干部管理进行有机结合可以优化传统人力资源管理架构[4]。

第三，有助于完善企业监督管理体系。企业开展人力资源管理工作时，应当立足于企业实际发展需求，利用多元化、高效化的方式提高干部人员在工作方面的积极主动性，深入调查基层人员的实际状况，积极与员工进行沟通，不但要注重监管员工的工作状态，同时还需要密切关注员工的心理变化，帮助员工找出工作过程中的问题，并给予一定的帮助，以此充分激发员工的工作热情。另外，干部人员还应当定期前往基层一线进行考察调研，及时了解基层一线员工的生产状况，同时还要引导基层员工通过科学化的方式对干部人员的日常工作进行监管，以此提醒干部人员时刻注意自身言行举止，在企业内部形成优良的监管氛围，以此建构合理化、完善化的监管体系。

第四，有助于在企业内部营建优良的人力资源管理氛围。企业推动人力资源管理与干部管理相结合可以让干部队伍、普通员工之间建立良好的关系，确保普通员工、干部人员进行深入化沟通交流。当普通员工在日常过程中面临难题时，干部人员可以帮助员工更好地处理问题[5]。而对于普通员工来讲，也可以基于企业管理过程中所存在的问题或者针对干部管理模式等提出建议与意见，如此一来，不但可以建立优良的同事关系，同时还可以对干部人员、普通员工之间的矛盾问题进行妥善处理，在企业内部营建一个积极、和谐的管理氛围。另外，将人力资源管理与干部管理相结合还有助于激发职工团体在工作方面的积极主动性，推动干部管理工作稳步开展，在企业人力资源配置过程中，充分发挥干部管理作用还能够加强企业的向心力、凝聚力。

四、现代人力资源管理与干部管理相结合的基本策略

(一)企业要强化关于干部的培养，做好干部储备工作

“人”是企业发展过程中的基本要素，发挥着至关重要的作用，所以，当企业开展干部管理工作时，首先要从思想层面切入，丰富干部人员的知识能力，尤其是对于那些新提拔的干部以及缺乏管理经验的年轻干部，更应当开展定期培训，以此提高企业干部的综合素养。

一般情况下，企业内部涵盖多个部门、多个岗位，所以企业在开展人力资源管理工作的过程中，也应当针对不同部门、不同岗位制定高效化、科学化、合理化的管理机制，切不可浮于表面，所颁布的各项管理制度均需要与干部岗位密切结合。同时，还需要积极学习、借鉴国外企业在干部管理与人力资源管理相结合方面的成功经验，然后立足于企业自身实际进行完善、补充，使人力资源管理工作在推动企业高速发展方面发挥重要价值，切实提高企业干部管理水平[6]。

企业发展过程中，干部人才是非常宝贵的一项资源，随着社会进步以及企业发展，企业干部人员责任更重大，需要处理的事务也更加复杂、繁琐，但是干部能力的培养并非一蹴而就，因此企业还应当做好人才储备工作。人才储备可以从内外两条线同时进行，内部人员对于企业各项规章制度以及业务较为熟悉，若提拔成为干部人员将可以更好地开展各项工作，但是同时还需要从“外部”选拔人才，为企业注入新鲜活力，有助于企业创新发展[7]。

(二)建立健全人力资源中的干部管理机制以及监督机制

长期以来，在开展干部管理工作时，干部人员意见通常会对企业发展起到关键性作用，集权性相对较为显著。在该种环境下，一些企业所做出的决策存在干部主观意愿影响较大的问题，有可能与企业整体发展或者员工需求不匹配，进而造成决策失误，尤其是一些重大事项，不但会导致企业形成重大经济损失，同时还会严重影响企业的整体形象。因此，企业若想提高干部管理水平，需要立足于人力资源管理现状对管理制度进行创新，引导专业化人才积极参与到企业决策工作方面，以此提升公司决策的合理性以及科学性，尽可能地减少干部主观情绪或者能力匮乏等不良因素而导致形成的消极影响，以此提高企业决策的科学性。另外，当制定了合理、完善的干部管理机制之后，那么工作人员在开展工作的过程中也可以实现“有章可依”的目的，也不需要在工作过程中利用讨好领导的方式展现个人能力，进而在企业内部形成优良的人力资源管理氛围[8]。

为了进一步提高干部管理工作水平，实现权力在阳光下运行的目的，还应当充分发挥监管作用，所以要对企业干部监督机制进行完善、优化，切实提高企业内管理工作水平。同时，干部人员要积极与下属人员进行沟通交流，密切关注下属的思想状况以及工作进展，及时给予帮助以及指导，一方面可以充分展现出人性化管理理念，另一方面还可以督促各项工作任务有序开展，提高工作效率。另外，员工也需要对干部人员进行监督，充分发挥员工的监管作用，如此一来，干部、员工之间并非是单纯的领导与被领导的关系，而是形成相互监督、相互促进的关系，实现人力资源管理的良性循环。

(三)科学调整人力资源管理结构，充分发挥干部模范作用

最近几年，随着市场竞争愈发激烈，企业在干部管理工作方面的关注度也日益提高，并通过科学化的方式对人力资源结构进行调整，使每一名干部均可以在岗位充分展现个人价值，开展干部管理工作将有助于优化人力资源管理架构，因此要对人力资源管理架构进行调整。对于企业来讲，逐步提升企业服务水平、建构科学化的人力资源管理架构是保障企业实现可持续发展的关键，企业传统人力资源管理架构中关于干部管理方面并不重视，管理力度相对较弱，该方面并不利于人力资源配置，导致企业人力资源的价值无法得到充分化展现，对企业的正常发展也形成了严重的阻碍。从严格意义上来讲，干部是企业的“核心资源”，干部的言行举止均会对其他人员的行为、语言等多方面产生影响，所以干部在企业内部实质上发挥着“榜样”作用，所以新时代环境下若想提升干部管理水平，干部应当以身作则，不断提高个人综合素质，在企业内部发挥引领作用，以此对其他员工形成带动作用。另外，当开展人力资源管理工作时，还要严格约束干部行为，充分发挥干部的模范作用，进一步提升干部的整体素质、综合服务能力等[9]。

(四)建构干部选拔、培养以及授权体系，实施“考管结合”模式

在开展人力资源管理工作时，干部选拔、干部授权、干部培训均是非常重要的工作内容，所以企业应当建立健全干部选拔以及培养体系，将企业实际发展状况作为基础，制定合理化、完善化的科学要求，对干部选拔环节进行严格化监管。当对干部进行选拔时，要从不同方面、不同维度对干部人员的管理水平、道德素养，并且在正式上岗之前还应当做好培训工作，引入高效、多元的方式对干部进行培训，进而展现干部的个人价值，以便引导干部人员更加积极、热情地投入到企业工作中。同时，企业还应当立足于发展计划、发展目标，明确干部人员的定位，持续完善、优化干部人员职业发展规划，杜绝出现人力资源浪费问题[10]。

企业开展人力资源管理工作时，绩效管理是非常重要的构成模块，在开展干部管理工作时，也应当做好绩效管理工作，通过绩效管理工作对干部的业绩水平、管理能力等多方面进行衡量，并给予科学化的指导。最近几年，国内企业为了进一步提高竞争力，均开始引入“考管结合”模式，对各项指标进行细分，针对干部人员的政治素养、组织能力、工作作风等多个方面进行评价，通过考核实现对干部进行管理的效果，以此督促干部人员积极工作。久而久之，绩效管理工作渐渐发展成为人才选拔的一个重要措施，通过绩效考核来评判每一位干部的优点以及不足，引导干部人员做事实，使人力资源管理工作的价值得到充分彰显。

五、结语

总而言之，现代人力资源管理与干部管理相结合工作是一项长期化、系统化的工程，积极开展干部管理工作可以确保企业生产经营活动有序推进，所以企业应当高度注重干部管理在人力资源配置方面的重要作用，切实提高干部人员的综合素质以及个人素养，在企业内部营建优良的人力资源管理氛围，以此提高企业干部管理水平，促进企业实现健康可持续发展的宏观目标。■