新时期下企业经济管理的创新路径研究

2023-03-21张原源刘楠楠中油国际管道有限公司中缅项目

现代经济信息 2023年6期

王荻张原源刘楠楠中油国际管道有限公司中缅项目

经济管理作为一项综合性、长期性工作，对整个企业的生存和发展十分关键，应对其予以重视，采取相应的创新策略，助力经济管理成效提升。要不断完善各类企业的经济管理，以建立完善、整体的经济管理体系，主要是为了满足市场发展的需要。企业在促进企业发展的同时，要密切关注企业经济发展，实事求是，制定相应的企业发展规划。同时，要倾听企业经济管理中存在的问题，及时管控，促进企业经济的可持续发展。

一、企业经济管理模式概述

在新时代新的市场经济条件下，企业经济管理的范畴与管理内容更加全面、广泛，不仅包括资金、预算、成本等与企业经济效应密切相关的财务管理，还包括与企业经济效益产量相关的企业生产、销售、人力资源管理等运作环节。新时期企业在经济管理中呈现出很强的战略性特征。很多企业在开展经济管理时，以战略发展规划为管理依据，将主要精力集中在长远利益上，使企业生产经营各项环节紧密围绕着战略发展规划所展开，通过宏观层面的指导与决策保障企业各项经营管理活动始终与经济市场发展保持同步，从而提升了企业面对复杂经济市场的冲击能力，优化了企业经济资源的利用率[2]。此外，企业经济管理活动呈现出比较明显的全面性。在经济管理流程上也更加精细化、具体化与全面化，实现了对企业经营成本、生产销售、核心技术创新、人力资源管理等各个方面有效监管[1]。

二、企业经济管理的重要性

(一)促进大型企业的资本运作

大型企业发展规模较大，面临着较大的资金流动，相较于小企业更容易出现资金周转不灵或周转流动性较大的情况，从而严重影响企业的生产经营活动。企业的管理者在企业的生产及管理过程中占据着重要地位，这就代表对资本进行正确及高效的管理是保证企业健康运行的重中之重，企业的资本运作主要就是通过一系列的经济活动，如资金的筹集及利益分配等活动内容帮助企业的管理者提升自身的经济管理水平，有效提升企业的资本运作能力。

(二)合理筹划企业经济目标

优化企业经济管理模式能够进一步实现企业经济目标的合理性，能够严格按照实际的发展规划进行工作内容的调整，实现社会经济的快速发展，此外，还能够实现对于企业内部各项管理工作的细化，针对不同的发展环境进行重点工作的调整，在企业的实际发展中，还能够有效组织不同的管理人员进行监督工作，确保企业的实际发展与经济目标相吻合，能够促进经济管理目标的贯彻和落实[2]。

(三)提升预防生产经营风险的能力

企业发展过程中面临着较大的风险，此时进行经济体制管理就能很好地提升企业预防生产经营风险的能力，因为企业的生产经营活动的最终目的是促进企业的健康发展，但因为这一过程中存在较多的不确定因素，所以就存在较大的经济风险；随着国际经济竞争力的不断提升，国内企业要想在市场经济中获得稳定的发挥、提升自身的预防应急能力就需要不断进行企业的经济管理模式创新、提升经济管理能力。

三、新形势下企业经济管理的不足分析

(一)经济管理理念滞后

如果企业缺乏先进经济管理理念，直接与最终管理成效密切相关，只有不断创新为其注入活力，方可为企业提供发展驱动力。从当下企业内部运营发展情况分析，实际管理过程中不同程度地忽视经济管理，抑或管理理念滞后，将工作重点放置于经济效益层面，管理人员并未高度重视企业发展中经济创新发挥的重要作用，难以及时创新经济管理理念。

(二)经济管理制度不完善

企业经济管理过程中，对于管理制度内容需要结合新形势的发展情况及企业的运营改革来进行调整，而在实际中对固有经济管理制度的沿用使得管理工作在实际执行过程中的局限性愈发明显。并且经济管理制度作为管理工作的执行依据，其未能及时进行调整及补充则容易导致在管理活动中出现职责界限不清的情况，尤其是在新形势下经济管理的职能要求不断增多，容易在经济管理中出现失误及疏漏，进而为企业的经营带来风险[3]。

(三)创新意识薄弱

当前市场经济发展形势下，创新已经逐渐成为了当前国内企业发展的核心主题，有关企业不仅要在技术、组织结构等方面展开积极创新，同时还必须要推动经济管理工作的理念、方法、内容实现全面创新。但需要注意的是，由于国内部分企业的创新意识尚比较薄弱，在管理决策上基本都处于因循守旧的状态，常常会因畏惧改革风险、担心个人利益而不愿接受创新，或是仅将管理创新当作是一种口号，因此其经济管理创新的推进速度仍比较缓慢，这对于新经济形势下的企业长期稳定发展同样是非常不利的。

四、新时期下企业经济管理的创新路径

(一)更新管理理念

企业身处激烈的市场竞争环境之中，要想增强自身竞争实力，获取更高的经济效益，关键在于经济管理理念的转变，确保企业的经济管理理念与社会发展与时俱进。在具体实践中，首先应增强管理人员的创新意识，综合分析与评估市场经济发展趋向，对传统管理理念与管理方式进行改进、优化与创新，大大提升企业的经济管理水平。例如，企业应加强财务人员的思政教育工作，引导有关人员树立强烈的管理意识，并大力引入新型信息技术，提升财务管理的信息化水平，提高财务管理效率。其次，企业要对生产经营过程中形成的各类数据进行全面、系统的整合，以便真实反映出企业的经营现状，进而为企业领导层与管理层提供可靠的数据信息，及时调整发展规划，确保各项经营管理规划方案的科学性与可行性[4]。

(二)加强管理体系创新

第一，要构建专业化管理部门和管理团队，既要明确岗位职责，进一步细化岗位分工，也要确保职权清晰。企业领导在加强企业管理过程中，需确保不同部门管理工作人员的绝对权威，员工对部门领导信服能积极主动落实相关管理机制，也能使员工不断发挥自身潜力，协调与各部门和工作间的关系。第二，企业应强化制度创新，根据企业实际发展状况，对管理制度进行适当优化，将创新作为提升企业和活力的核心要素，积极利用新的制度替换和优化旧的制度，以确保企业经济管理活动的不断发展和优化。

(三)优化经济管理组织

优化企业经济管理组织作为现代企业开展经济管理的重要保障。基于推动经济效益的提高，作为企业的领导层和管理层需要加大优化和调整企业内部组织框架，进而更好地适应新的时代和新的形势。结合目前企业的管理模式来看，当前最为适合企业经济管理组织的形式是横向管理模式，这一模式可以对企业组织架构进行简化和优化，明确管理层的具体职责、责任。另外，企业在对经济管理组织进行优化的同时，必须能够注重各个部门之间的沟通、联系，加强部门之间的合作交流，这样一方面可以使得管理者更好地对想要的信息进行掌握，另一方面可以为管理者作出科学正确的决策提供指导和依据，进而保证企业能够沿着正确的道路进一步发展。

(四)创新经济管理模式

企业稳定、健康的发展过程中，制度是主要保障，完善和科学的制度会对企业实际生存发展产生直接影响。企业在新形势背景下需要革新经济管理制度，更要注重经济管理方式的优化。而且传统的管理制度、方式已经不适应企业具体的发展，为了提高企业持续发展水平，必须认清当前形势特点，促进经济管理制度和方式的革新，运用可以推动企业自身长远发展的制度和方法，提高企业经济管理效果。在经济管理方式和制度的变革中，企业需要全面规定各项经济活动方式，还有一些制度要求，掌握经济管理目标和具体范围，有效地完善各项经济活动。在经济管理活动和工作实施之前，企业可以要求相关人员结合经济管理制度和风险管理的手段科学评估活动项目。

(五)加强经济管理监督

现代企业经济管理过程中，需要重视经济管理监督。通过良好的经济管理监督，有助于降低企业工作过程中存在的风险、缺陷，从而为公司正常运作和管理提供保障。企业需要明确，经济监督实施中需要有效联系企业内部活动、企业外部市场。企业需要从整体角度上，积极与各个部门开展联系，从而在经济管理过程中能够形成更为细致的方法。经济管理监督需要参与到企业的所有流程和活动之中，对企业资产、企业负债、企业预算进行有效管理，并对企业经营过程中各种风险加以有效预防、消除，推动企业债券债务管理制度的健全与完善。只有这样，才能够让经济管理监督在企业经济管理中发挥应有的作用。

(六)创新经济管理平台

企业经济管理模式创新，首先应完善创新经济管理平台，这也是企业实现战略性发展的重要举措。企业应加强对互联网、云计算技术的重视，并要在技术创新及服务方面协调配合，从传统单一管理维度向资产管理、资金流向、财务风险、战略发展多个维度管理、借助信息及大数据技术，构建企业财务风险预警机制，全面识别企业当前存在的潜在风险，提高企业各工作流程的规范性，针对企业日常经济管理过程中存在的各类风险，提前做好规避措施，确保将财务风险给企业带来的损失降到最低，实现企业财务管理工作目标。“互联网＋”背景下，企业经济管理创新还应加强对平台的融合创新，应对企业内部信息资源整合作用到新的管理平台，为企业各部门提供数据共享，提高企业各部门之间的信息传输效率，提高交叉作业环节的有效衔接和配合，打破传统信息孤岛现象。

(七)构建完善企业文化

企业文化作为企业竞争力的重要源泉，是企业价值观的重要体现。这与企业能否实现可持续发展有着非常密切的联系。而企业文化建设通常是以人力资源为核心构成，企业文化自带较强的针对性，可按照企业相关规则进行合理调整，同样是企业对人力资源进行管理的重要因素。企业在文化建设方面，可与人力资源管理有效结合，制定相关的规章制度，来规范员工日常行为，给员工带来正确的人生观、价值观、世界观，让员工价值观能和企业文化统一，这样才能实现员工和企业发展相协调，对企业发展具有非常重要的作用[5]。

(八)加强经济风险防控

市场经济发展形势下，使得企业在经营中所面对的经济风险也在逐渐增多，在企业间竞争愈发激烈的情况下需要通过经济管理来加强对企业经营活动的管控，使其运营、决策等的开展可以符合企业的发展战略。同时需要采用风险预控机制来对企业经济活动中的风险因子进行规避，在经济管理中需要结合市场环境、企业资产、运营方向、政策环境等来分析企业所面对的经济风险因子，并采用风险评估来进行识别、判断，以经济风险的等级来采取规避措施。同时在现代化技术下可以利用数据分析来对企业经济风险进行分析及防控，从而确保企业经营决策的正确性。

(九)加强人力资源储备

随着经济全球化、信息智能化、文化多元化，企业经营逐步完善。知识经济在新形势下的竞争，是企业之间的竞争，也是人才的竞争。人才是一个企业发展的主要载体，它反映一个企业的创造力和发展潜能。新形势下，最显著的变化就是人口红利消失，以往由“人才过剩”向“人才急缺”转变的低端劳动力优势已经不复存在。在我国经济持续稳定发展的大环境中，人才激励和技术引入仍然是各大企业的主要依靠。因此，建立健全的人才吸引机制，是企业进行经济管理创新的当务之急。当然，企业也要发展出相应的奖励机制、绩效体系等，这样才能在“招揽人才时不会轻易流失”，为企业的精英提供一个良好的工作环境和有凝聚力的职业生涯计划[6]。