基于演化经济学视角的国企经济管理创新

张赟

不论是经济发展，还是市场变化都存在一定的规律，演化经济学就是基于对二者发展规律与现象的分析而产生的。基于演化经济学视角，对国有企业经济管理创新发展进行研究，有利于国有企业了解发展现状以及未来发展趋势，能够进一步优化结构，为国有企业实现可持续发展奠定良好基础。

一、演化经济学概述

在企业运营发展过程中会随着市场环境的变化，而发生经济行为的改变，这一过程便是演化经济学。通过对演化经济学的了解与分析，能够认识到市场经济发展的本质。早在一个世纪以前，演化经济学的概念便被提出，演化经济学与我国改革开放发展进程有密不可分的关联。当前演化经济学已经成为一项较为成熟的理论体系，以演化经济学为基础，分析国有企业经济管理创新重点在于产品定位、交易形式的演变与发展，演化经济学在国有企业改革发展过程中发挥了至关重要的作用。以演化经济学的角度入手，分析国有企业经济管理创新发展，能够进一步阐明国有企业结构的优势，从演化经济学的视角探索国有企业经济管理创新途径，不但有利于国有企业明确未来发展方向，还能有效降低国有企业创新发展的风险。

二、基于演化经济学视角分析国有企业经济管理创新的优势

（一）国有企业自身体制符合创新

我国是根据总体战略目标而制定的国有企业体制，国有企业自身体制也是其发展的重要基础。国有企业自身体制对其产业结构调整经营方向调整具有重要的影响作用，从演化经济学的角度分析来看，良好的体制对企业自身结构调整、拓展发展具有重要的作用，也是企业创新发展的重要基础。国有企业体制更具优越性，发展也相对完善，符合国家相关规定，满足国家对企业的宏观调控要求。也就是说，国有企业自身体制符合当前创新的相关要求。我国进入到改革开放阶段后，国有企业面对国内市场环境与经济条件的制约，在发展过程中始终以保证国民需求為基础，以为满足国民需求与市场发展为动力，国有企业的各项规定要求符合创新标准与规范。新征程下，国有企业体制将进一步探索自身生产力与生产关系之间的改变方式与市场各方面的具体需求，在根源上确定国有企业创新发展方向，以此进一步壮大国有企业。

（二）国有企业具备探索尝试的实力

我国科学技术的创新与发展为国有企业发展壮大提供了有力的支持，但科学技术的创新需要较高的成本作为支撑，若创新产品不符合市场发展趋势与需求，则会使投入的各项成本得不到相应的回报。一旦创新方向与时代发展趋势不符，容易使企业陷入困境中，相比之下国有企业更具探索尝试的实力。面对当前世界整体经济发展缓慢的市场环境，企业若想实现创新发展，势必要具备雄厚的经济实力与高端的人才支持，而国有企业在国家经济建设发展过程中占据重要位置，其自身无论是在经济水平，还是在人才资源等方面能够为国有企业创新发展提供雄厚的实力。在演化经济学理论下，雄厚的实力是企业长远发展的根本力量，同时能够让企业没有后顾之忧地大胆创新，从而促进企业实现改革创新，能够为国有企业创新发展提供足够的底气。

（三）国有企业的营销渠道更具完善性

在演化经济学的理论下，创新发展能够提高企业产品的附加值，拓展延伸销售渠道的能力，直接决定了企业是否能够回收创新成本，获得产品的附加价值。相比之下，国有企业的营销渠道更具完善性，无论是在国内市场，还是在国际市场，国有企业产品的销售渠道与空间更加广泛与开阔。这也为企业创新发展奠定了良好基础。通常情况下私有企业在创新发展过程中，由于销售渠道具有局限性，因此在创新的过程中，只能考虑以降低产品成本、控制产品生产时间的方式进行创新发展，这样的创新方式并不利于企业长远发展。因此，难以实现企业产品的更新与升级换代，但国有企业与之完全不同，国有企业的营销渠道更加完善，其创新产品能够提高人文价值品牌文化，更利于促进企业长远发展。营销渠道的完善性有利于推进国有企业进一步创新发展，为国有企业调整优化产业结构与产品研究开发流程奠定了良好基础。

三、当前国有企业经济管理存在的问题

在市场经济环境下，虽然政府对国有企业的管理与发展十分重视，但在国有企业经济管理过程中依旧存在一些不足之处，有待进一步改进与完善，这些不足之处也是造成我国国有企业发展速度缓慢，没能实现突破创新的重要原因。为了争取更好的发展机遇与空间，国有企业有必要在经济管理工作方面进行分析，找到制约国有企业经济管理创新的原因，以此为自身发展形成有效的推动。

（一）经济管理理念有待更新

部分国有企业的经济管理理念存在滞后性，这也是制约企业经济管理创新发展的重要原因，传统滞后的经济理念不利于提高企业经营效益。从根本上来看，这部分企业并未把握当前市场发展趋势，对先进的经济管理理念了解得不够全面透彻，也没有根据企业自身实际情况与发展需求积极学习，并应用符合当前市场经济环境的管理理念，而是将主要资源与注意力都投放在如何提升经济效益方面。如此一来，会影响到企业内部控制工作的效果，另外难以对企业内部资源进行优化配置与充分利用。

（二）经济管理制度有待改进

从当前国有企业实际发展情况来看，经济管理制度不够健全完善也是影响企业深入发展，提高自身竞争力的一项重要原因。究其根本原因可以总结为以下几方面内容：第一，有些企业对经济管理工作的认知不够全面具体。没有认识到在新的经济环境下，创新企业经济管理工作的重要性，也没有意识到及时改进并优化经济管理制度，对企业运行发展的作用与影响，导致企业现有的经济管理制度无法适应市场发展趋势与自身发展需求，从而对企业经济效益水平提高与可持续发展目标实现造成了不良影响。第二，有些企业虽然认识到经济管理制度对自身发展的重要性，并结合自身实际情况与发展目标，在经济管理制度方面进行了改进与调整，但没能将经济管理制度充分落实到实际工作中，导致经济管理制度的作用与价值无法有效发挥，企业经济管理制度没能为企业运行发展带来有利影响。

（三）管理人员专业技能与职业素养有待提升

管理人员负责企业经济管理工作的执行与落实，因此这部分工作人员的专业能力水平、职业素养对企业经济管理工作质量与效率有直接的影响。当前部分企业依旧存在经济管理人员专业技术能力水平低下、职业素养不高等问题，从而对企业经济管理工作创新发展造成阻碍，有些企业在管理人员招聘、培训、考核等方面缺乏科学性与合理性，造成相关岗位工作人员工作态度不积极、岗位责任意识差等问题。

四、基于演化经济学视角分析国有企业经济管理创新的有效对策

（一）更新经济管理理念

在新经济环境下，国有企业全体成员要及时学习新的经济管理理念，并以市场为主导大力推进创新，要构建社会企业客户员工共赢的局面。另外，国有企业要根据市场经济环境与自身发展情况，对未来发展战略进行调整与创新。也就是说，企业在部署发展战略时要将目光投放在参与全球竞争的水平。同时，要借助各种外部力量不断提高自身的核心竞争力，大力尝试拓展并创新适合自身经营环境与业务范围的发展内容与方向，从而在激烈的市场竞争环境中保持自身的生命力与竞争力，实现可持续发展的目标。

（二）创新管理机制

通过对国有企业经济管理机制的分析发现，大多国有企业存在自我约束机制薄弱、动力机制不足等问题，这些都会严重影响到国有企业效益水平提高，以及经营效率提升，不利于国有企业实现可持续发展的目标。在市场经济环境下，国有企业要意识到经济管理机制创新的重要性，要对市场经济环境行业发展趋势进行全面透彻的分析，对自身的组织结构进行设计与调整，要意识到以往单一性的经济管理方式已经不再适合当前的发展需求，将分级管理与分工监督的经济管理模式落实到具体实践工作中。此外，国有企业要持续改进，并优化经济管理机制中的自我约束机制，在以往的经济管理体制下，企业经济管理主要受政府方面的约束。在市场经济体制下，这样的管理机制不利于企业发挥出自身的经营自主权。为此，国有企业在进行经济管理创新的过程中，要保持自身的经营自主权，并且要进行自我约束管理，这就要求国有企业构建健全完善的自我行为约束与监督机制，对自身经营的盈利与亏损负责，从而在发展过程中能够充分发挥出自身的自主意识，遵循相关规定发展经营，更好地适应当前所处的市场经济环境。

（三）创新核心竞争力

在市场经济环境下，国有企业面对的市场竞争环境也越发激烈。在新的经济环境下，国有企业若想争取更多的发展空间，势必要不断提高自身的核心竞争力，以此在全新的市场竞争环境中占据主导地位。国有企业要对自身拥有的资源进行全面的分析与归纳整理，意识到自身具备的优势，并将这些优势在实践发展中充分发挥出来。例如，国有企业要意识到我国劳动力具有成本低且素质高的特点，在经济管理创新发展过程中，国有企业要借助这一优势提高自身的生产水平，特别是家电、轻工业等国有企业，可以利用这一优势不断提高自身的核心竞争力，从而在国际市场中抢占更多的市场份额。通过这样的方式，在激烈的国际市场竞争环境中占据优势。此外，国有企业在发展过程中，要具备市场分析能力，以此准确定位自身在市场竞争中所属的位置，并有针对性地提高自身的核心竞争力。如此一来，还能对企业未来发展方向进行科学准确的分析预测，并把握机遇在相关领域投入资源，形成全新的核心竞争力，为自身发展抢占先机，使自身在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟，并争取更好的发展机会。

（四）创新企业经济管理团队

管理人才在企业经济管理工作中，是具体工作的实现者与执行者。其工作能力水平直接关系到企业是否能够长远稳健运行。尤其是新环境下，面对市场经济转型升级的情况，能力强、水平高的管理人才，其在企业经营发展过程中具备的功能作用与价值也逐渐显现出来。这就要求管理人员不断提高自身的专业技能业务水平与职业素养，新环境下企业经济管理团队的组建与优化，是企业创新经济管理工作的一项重要内容。在实践中，可以从以下几方面入手：

第一，企业要营造良好的工作氛围与环境，为企业管理人员提供良好的薪酬福利待遇，并设计科学合理的内控体系，以此进一步规范并约束管理人员的各项行为与日常工作。通过这样的方式调动管理人员的工作积极性，使其能够肩负起自身的岗位职责，并吸引更多优质高效的人才参与到企业管理团队中。

第二，企业要在管理人才招聘要求与方式上进行创新与优化。招聘是企业获得优秀管理人才的重要方式，在具体实践过程中，企业要根据自身经营管理需求与未来战略目标制定人才招聘标准与计划。通过这样更具目的性与针对性的招聘方式，吸引到相关人才，以此保证企业经济管理工作的质量与效率。此外，企业要充分考虑到行业发展趋势，以及企业未来发展方向与目标，为日后发展储备相关管理人才，从而为企业招聘到更多优质高效的管理人才。

第三，企业要构建系统完善的管理人才培训体系，通过这样的方式，更好地适应行业发展需求与趋势，并且能够将企业管理人才的潜能与利用效率充分挖掘出来。在开展具体培训工作时，主要针对管理人员技术能力、职业素养等方面内容展开再培养，提高管理人员专业技术时要充分结合企业发展需求，以及行业发展趋势。帮助企业管理人员具备先进的工作理念与技术能力，为此企业可以聘请相关领域的专家组织开展相关培训活动。也可以为相关管理人员开展主题知识讲座，以此丰富企业管理人员的专业知识与先进的理念，促进其业务水平与职业素养全面提升。在业务能力培训方面，可以通过组织定期与不定期的交流研讨活动，为管理人员提供交流学习的机会，让其能够在工作过程中遇到问题或困惑時，有机会与具备相关工作经验的专家分享、交流，以此促进企业管理人员业务能力水平提高。

结语：

国有企业在国家经济发展中占据重要位置，决定了国家经济整体发展水平，其经济管理能力水平，直接决定其发展质量与运营效率，且对国家社会经济发展带来严重影响。特别是在市场经济环境下，国有企业原有的经济管理模式，难以更好地适应当前的市场经济环境，为此国有企业要基于演化经济学的视角，探索经济管理创新方式与方法，不断探索改进并创新，找到适合自身发展需求、符合当前经济环境的企业经济管理模式，确保国有企业各项工作与当前所处的经济环境保持一致，不被时代经济环境所淘汰，从而不断提高自身的生存能力与市场竞争力，为国有企业实现可持续发展奠定良好基础。

（作者单位：兰州博文科技学院）