网络时代高校财会管理工作的创新路径

代上荣

一、前言

高校的财会管理工作在高校的运行管理中占据了至关重要的地位。高质量的财会管理工作能够帮助高校优化资源的配置，能够避免一些不必要的人力以及物力的浪费。在网络时代，合理地将信息技术应用在高校的财会管理工作中，能够进一步提升管理工作的效率以及质量。因此，高校需要充分认识到网络信息技术对财务管理工作的影响，并找出目前财会管理工作中存在的问题，制定更加科学的创新方案以及措施，从而提高高校财务管理工作的实效性。

二、当前高校财会管理工作的主要内容

高校财务管理涉及多方面的职能和内容。首先，财务管理的主要职责之一是预算制定和监督。包括制定高校的年度预算，确保资源分配合理并符合学校的战略目标。预算的制定需要考虑到教学、研究、基础设施建设、人员开支等方面，同时要保持财务的稳健性，确保资金使用合规。其次，财务管理还包括会计与财务报告。这个部分涉及记录和监控学校的经济活动，确保财务数据的准确性和透明度。高校财务部门需要遵循相关的会计准则和法规，编制财务报表并进行财务分析，以帮助决策者了解学校财务状况，并及时发现和解决潜在的财务问题。最后，风险管理和资产管理也是高校财务管理的重要内容。管理学校的资产、投资组合，最大限度地增加投资收益，降低风险，确保学校的长期财务稳定。此外，风险管理还包括应对可能出现的财务风险，制定相应的预防和应对策略，以应对各种挑战，保障学校财务安全和可持续发展。

三、网络科技与高校财会管理工作融合的必要性

（一）数字化转型与效率提升

网络科技与高校财务管理工作融合的必要性在于数字化转型可以提高工作效率和精确度。首先，通过财务管理软件和系统的应用，高校可以更好地管理财务数据，简化流程，减少人为错误的发生。其次，网络科技的运用使得数据的收集、存储和分析更加高效，提供了更快速的决策支持。最后，数字化财务系统可以实现自动化处理，比如自动生成报表和对账单，解放财务人员的时间，让他们能更专注于策略规划和财务分析[1]。

（二）风险管理与安全保障

网络科技融入高校财务管理，能够加强风险管理和提升安全保障。首先，采用网络科技进行财务管理可以提供更强大的数据安全保障，通过加密技术、访问权限控制等手段，保护财务数据免受未经授权的访问和篡改。其次，数字化系统可以建立更有效的风险识别和监测机制，及时发现潜在风险，并采取措施进行应对，从而保障高校财务安全。最后，网络科技的运用也能够提高对欺诈和财务不端行为的监控，减少风险事件的发生[2]。

（三）信息透明与决策支持

网络科技与高校财务管理融合对信息透明和决策支持至关重要。首先，通过数字化平台，高校能够实现信息透明，即时分享财务信息给校内相关部门和决策者，有利于建立更开放、透明的财务管理制度，提升整体治理水平。其次，数字化财务系统能够为高校管理层提供更及时、准确的财务数据和分析报告，为决策提供更强有力的支持。最后，基于网络科技的数据分析工具可以帮助高校进行财务预测和规划，提供更有效的战略决策支持，使得高校财务管理更具前瞻性和可持续性。

以上所述，网络科技与高校财务管理工作融合的必要性体现在提高效率、加强风险管理、提供更好的信息透明和决策支持等多个方面。这种融合不仅提升了财务管理的水平，也为高校整体治理和发展提供了有力支持。

四、当前高校财会管理工作存在的问题

（一）高校办学资金较为紧张

目前，我国的教育体制正在不断完善以及改革，高校的规模以及数量也在不断地提升。在此背景下，高校需要做很多的工作，比如，结构调整、教学资源整合、人才队伍建设等，而这些工作若想要顺利地实施开展，需要有充足的资金支持。高校的主要资金来源是政府的拨款，以及学生的学费。政府的资金拨款有一定的行政特征，而且很多高校都已经开始扩大招生的规模，为了能够拥有更多的资金支持来保证各种项目工作的顺利开展，部分高校需要利用贷款的方式来筹集资金，这种方式虽然能够增加高校的资金收入，但同时也增加了高校财务的风险，不利于高校长期稳定的发展。

（二）高校内部控制建设较为薄弱

内部控制在高校的发展以及完善中占据了较为重要的部分。高校在进行建设发展的过程中，其中的经济问题慢慢地开始显现出来。这主要是由于部分高校缺少较为完善的内部控制制度，监督管理流于形式化。导致部分高校在进行内部控制建设时不知道具体应如何进行，这将会对高校核心竞争能力的提升产生不利的影响，且不利于高校的持续发展[3]。

（三）预算管理体制无法满足时代发展的需求

高校的财务管理部门需要监督校内各项活动工作的规划以及控制，而对于高校财务管理部门来说最为重要的是其中的预算管理体制。但目前部分高校的预算管理体制存在着一些问题，比如其编制模式较为单一，缺少较为完善的管理模式，对于财务预算的细节处理不够等等。而这些问题的存在，可能会对高校的校企合作以及产学一体化等造成一定的影响，从而会导致一些执行脱离问题的出现。

（四）财务管理信息化建设力度不足

随着信息技术的发展，一些企业以及事业单位已经开始在财会管理工作中应用信息化技术。但部分高校在进行财务管理工作时，并未注重信息化建设，一些领导关注的仍然是如何提高学校的教育水平，这就会导致财务管理信息化建设力度不足的情况发生。

同时，部分高校的财务管理部门缺少较为完善的财务管理系统平台，这就会导致业务流程系统与高校的财务系统无法进行衔接，且不能利用信息化技术高效地处理以及分析数据信息。高校财务管理部门对于各项活动的收支情况以及资产情况等的管理信息整合度不高，高校中的财务信息并不能真正实现共享，这将会导致高校财务管理工作的效率有所降低[4]。

（五）高校财务管理人员综合素质能力偏低

目前，高校财务管理的内容相比于之前变得更加复杂，而这就会增加高校财务管理工作的难度。当前，部分高校的财务管理人员仍然受到旧的思想观念的影响，习惯性地采取旧的财务管理工作模式，这就会导致出现财务报表信息失真的情况，财务信息不能真实地反映出高校的财务经济状况。随着新会计制度的实施，有些高校的财务管理人员缺少专业知识，会在进行财务管理工作时出现一些纰漏。部分高校财务管理工作人员并不能熟练地使用信息化技术，其在进行财务管理工作时，对于财务风险的预测以及分析能力也较弱，这无疑会限制高校财务管理工作的升级。

五、网络时代高校财会管理工作的创新路径

（一）强化内部控制

在网络环境下，高校财务内部控制的薄弱之处可以通过技术升级和数字化转型得到解决。这包括引入高效的财务软件和系统，以自动化和监测财务流程。例如，采用财务管理软件能提高数据准确性、监控预算执行情况，并降低人为错误的风险。数字化的转型还包括建立网络安全措施，以保护财务信息免受网络攻击和数据泄露的威胁。另一重要措施是建立严格的审计和监控机制。通过实施定期内部审计和检查流程，可以及时发现潜在的问题和漏洞。同时，建立有效的监控机制可以追踪财务活动，识别异常情况，并制定应对措施。这种机制可以降低潜在的财务欺诈风险，并确保内部控制的稳定性和可靠性。最后，强化沟通与意识培养对于加强高校财务内部控制也是至关重要的。通过培养员工的财务诚信意识和风险意识，可以降低内部控制问题的发生概率。此外，建立良好的沟通机制和流程，确保各部门之间对于财务管理政策和程序的理解和遵守，有助于强化整体控制体系。综上所述，通过技术升级、建立审计监控机制和加强沟通意识培养，高校可以更有效地解决财务内部控制的薄弱问题，保障财务管理的稳健性和透明度[5]。

（二）升级财务预算体系

在网络环境下，高校财务预算管理体制滞后的问题需要应对具有灵活性的预算策略。这包括采用现代化的预算规划工具和软件，以便更快地调整和适应变化的需求。建立动态预算系统，允许随时更新和重新分配预算，特别是在面对突发事件或新项目时。此举可提高预算的精确性和灵活性，使高校能够更好地应对变化和挑战。解决财务预算管理体制滞后问题的另一个关键是通过数据驱动的决策和绩效评估来优化预算管理。通过采用先进的数据分析工具和技术，高校可以更准确地预测支出和收入，优化资源分配。此外，建立绩效评估机制，将预算分配与目标达成相结合，以实现更有效的资源利用和成本控制。这种方法有助于提高财务决策的准确性和效率。最后，解决财务预算管理滞后问题需要促进跨部门合作和透明度。建立清晰的沟通渠道，确保各部门在预算编制和执行过程中参与其中，增强协作和理解。透明度是关键，通过向相关方公开预算分配和执行情况，可以建立信任和责任感，促进更有效的预算管理[6]。

（三）加强信息系统建设

高校可以考虑加强现有系统的技术更新，采用先进的财务管理软件和信息化工具，以提高数据处理效率和信息安全性。这可能包括系统升级、软件更新、网络安全设施的增强，以确保财务数据的保密性和准确性。其次便是制定并实施全面的信息化规划，确保高校财务管理系统的各个环节能够顺畅衔接和运作。这需要一个全面的、长期的战略规划，确保财务信息化系统的各部分相互兼容，避免信息孤岛，提高数据共享和管理效率。最后还应当鼓励师生员工接受信息化意识的培训，使其更加熟悉、适应并善用财务信息化系统。提供相关资源和支持，包括培训课程、技术支持和指导，以确保他们能够充分利用新的信息化工具来简化和改进财务管理工作流程。通过技术更新、系统规划和信息化意识培训的综合应对，高校能够有效解决财务管理信息化建设不足的问题，提升整体管理效率和数据安全性[7]。

（四）注重高质量人才培训与引进

高校财务管理人员应提供持续的专业培训机会，包括财务法规、会计准则、信息技术和管理技能。这种培训可以是内部的工作坊、课程，也可以是外部专业机构提供的课程或在线培训。这有助于确保工作人员了解最新的财务管理实践、技术和法规，提升其专业知识水平。其次还需要提供更多实践机会，让财务管理人员参与项目管理、预算编制、财务分析等实际工作。通过实际操作，他们可以将学到的理论知识应用于实践，并积累经验。此外，鼓励跨部门合作和团队项目，让他们在实际工作中学习协作和沟通技巧，提高解决问题的能力。最后需结合实际情况去设立激励机制，例如奖励那些在提高工作效率、贡献创新想法或推动财务管理流程改进方面表现优秀的员工。同时，建立评估体系，定期评估员工的绩效和专业水平，为其提供反馈和成长建议，以激励他们不断提升自身专业水平。通过提供专业培训、实践机会和建立激励机制，高校可以促进财务管理工作者专业水平的提升，从而提高整体管理水平和效率。

六、高校财会管理工作展望

（一）数字化与科技创新

未来，高校财务管理将更加依赖数字化和科技创新。通过智能软件、人工智能和大数据分析，财务部门将能更精准地预测和管理经费分配，优化资源利用。自动化流程将减少人工错误，提高效率，使财务决策更快速、更精准。此外，区块链技术将被广泛应用于财务数据的安全和透明性，确保交易的可追溯性和可信任性。虚拟货币或加密资产的发展也可能改变高校财务管理的支付方式，为跨境交易提供更快捷的方式。最终，这些技术的整合将使高校财务管理工作更为高效、透明和精确，从而增强高校的财务稳定性和竞争力[8]。

（二）可持续发展与责任管理

未来高校财务管理的一个核心焦点将是可持续发展和社会责任。财务部门将需要更加关注资源的可持续利用，并通过财务决策推动高校的环保和社会责任。这意味着财务管理需要考虑环境、社会和公司治理（ESG）标准，将这些标准纳入财务规划和决策中。投资决策将更加注重环保和社会效益，例如投资于可再生能源、社区项目和其他可持续发展领域，从而塑造高校的可持续未来。透过透明度和财务报告的公开，高校将展示其承担社会责任的努力，吸引更多支持和资源，提高声誉和吸引力[9]。

（三）全球化和国际合作

随着全球化的不断发展，高校财务管理也将更加面向国际化和合作。高校之间的国际交流和合作项目将增加，而财务部门将需要适应不同国家和地区的财务法规和税收政策。跨境支付和财务合规将成为关键，因此高校财务管理团队需要了解国际金融体系和货币政策，以便更好地管理和利用国际资源。通过国际化的视野和合作，高校财务管理将不仅为本校带来更多机会，还会促进全球教育事业的发展，进一步提升高校在国际舞台上的地位和声誉[10]。

（四）风险管理与应对挑战

未来，高校财务管理也将面临更多挑战和风险，如经济波动、政策变化和全球性灾难。因此，财务团队将需要更强的风险管理能力，制定应对策略来缓解这些风险带来的影响。弹性预算和紧急资金筹备将变得更为重要，以便在不确定的环境中保持财务稳定。同时，建立应急计划和灵活的财务结构将有助于高校在面对挑战时更加坚韧和适应。通过与行业专家和同行的合作，高校财务管理团队可以更好地应对挑战，维持财务稳定并推动高校向更加可持续和成功的未来发展[11]。

未来高校财务管理工作将在数字化科技、可持续发展、国际合作和风险管理方面展现前所未有的变革与挑战。这些方面的发展将使高校财务管理更加高效、透明、可持续，同时要求财务团队具备更多的创新和适应能力，以迎接未来的机遇与挑战[12]。

七、结语

综上所述，在网络时代，高校的财务管理工作面临着新的形势以及新的挑战，在此种情况下需要不断地进行财务管理工作的创新，这样才能够保证高校可持续发展。高校进行财务管理工作创新能够帮助其进行资源配置的优化，协调高校各部门的工作，提高财务管理水平等。但是，在网络时代高校的财务管理工作存在着一些问题，为了解决这些问题，同时帮助财务管理工作进行创新，首先需要加强高校财务管理信息化建设，之后需要进行财务管理内容、模式、目标、工作方式以及软件的创新。最后需要加强财务管理人员的综合素质能力的培养，只有这样才能够不断地推动高校财务管理工作长期稳定发展。