探究建筑经济管理中的成本控制创新策略

姚一平

（中电建路桥集团有限公司，山东 济南 250000）

随着人民生活水平的提高，建筑业的工作也迅速发展起来，造价控制在建设项目的经济管理中占有重要的位置，它直接影响着建设项目的整体质量和效益，并对总造价产生了深刻的影响。在施工项目的经济性管理中，对施工项目进行有效的成本控制，是实现“减本提效”的基本方法。因此，在新的时代背景下，各施工单位的负责人必须紧跟时代潮流，树立正确的工作观念，并严格遵守相关法规，切实提高建设项目的各项基本指标，并在施工经济管理中不断强化成本控制已成为目前亟待解决的重要课题。在建设项目的经济管理中，建立一个合理的造价控制系统，不仅能确保整个项目的正常运转，而且对于提高整个工程“减本提效”的效益也有着重要的意义。建筑工程在国内已成为一个热点产业，在新世纪，随着人民生活水平的提高，建筑业的发展速度也越来越快。建筑经济在建设项目中占有举足轻重的地位，它直接关系到建设项目的总体造价和管理水平。建筑经济既要保证建筑的安全，又要保证其美观、实用。面对日益激烈的市场竞争，如何进行合理的经济管理显得尤为重要。这就需要建筑经济工作者不断提高自己的技术，才能更好地应对和解决建设中出现的种种问题，从而推动建筑业在新时期的发展和提高。

一、建筑经济管理中成本控制的意义及其特点

（一）建筑经济管理中成本控制的重要意义

在工程经济领域，工程造价涉及的范围很广，包括工程前期的土地使用权出让金、拆迁安置补偿、工程建设中的各种工程费用、基础设施费用、公共设施费用、各种意外费用、税费等等。而对这些资金进行科学的成本管理，可以节省大量的资金，从而减少项目的投资风险。施工项目造价管理是一种有效的方法，它包括投资估算、招投标、施工预算等各方面的费用，因而施工成本管理贯穿于施工全过程。在进行工程造价管理时，应注意避免对工程的质量和安全造成影响，在保证工程效益的同时，要尽量减少投资，避免盲目的削减。

1.综合性较强

建筑工程的实施是一个长期而又复杂的过程，其不确定性很大，会对工程的安全和质量产生一定的影响，而且投资与前期的投资也有很大的差距。要做好成本管理，就要充分认识到不稳定因素的影响和影响，一旦发生问题，及时处理，避免对项目的进一步破坏。在施工项目中，施工单位和施工单位都是项目的参与者，在施工成本控制中扮演着不同的角色，所以施工单位要具有主观能动性，既要做好自己的本职工作，又要担负起相应的责任，协助员工顺利地进行成本控制。

2.具有一定前瞻性

我们已经认识到成本管理在建筑经济活动中的重要性。一些经济损失主要与成本预测的无息性有关。虽然通过采取有效措施可以弥补一些经济损失，但不能将其最小化，这将损害建筑企业的经济利益。因此，成本控制的一个重要作用就是通过科学的方法准确估算成本，分析可能的风险因素，并研究制定相应的预防措施，消除风险因素的不利影响。这是成本控制的前瞻性特征，它可以确保无论建设项目的哪个环节出现问题，都能及时响应，将风险消灭在萌芽状态，确保企业经济效益最大化。

（二）建筑行业成本控制现状

在新的时期，在建设项目的经济管理中，很多建设项目的负责人都是为了获得更高的经济效益而忽视了成本的控制，而且在选择材料的时候，没有进行合理的选择，经常会采取偷工减料和不认真的态度，在建筑设计中，工作人员也没有严格的规定，往往是采用应付的心理进行相关的工作施工，导致建筑经济管理中成本控制效率较低，对建筑工程的整体建设也造成了一定的影响。面对日益严峻的市场环境，为了保证建筑业的持续健康发展，设计人员必须事先设计出合理、规范的图纸，并严格按照图纸上的设计规范进行施工，从而减少了很多不必要的问题，提高建筑的整体效益。

二、建筑经济管理中成本控制问题分析

（一）成本控制理念相对落后

许多施工单位的有关工作人员对成本管理的重视程度不够，没有形成自己的成本管理观念和观念，因而不能确保其成本控制的有效性。在施工经济管理中，施工人员往往只注重工程项目的资源使用，而忽略了资金链在施工过程中的作用。工程造价控制的内容通常与工程项目密切相关，工程施工的规模越大，工程造价管理的范围也就越广。这就造成了工程造价和项目建设管理的脱节，难以实现成本控制的目的。

（二）成本控制与管理机制不健全

在我国的建筑行业中，分包是一种常见的现象，而在承包后，建筑企业的成本控制并不能真正实现其应有的效益。在进行成本控制时，由于缺乏有效的沟通，造成了各部门间的协调工作的壁垒，使成本管理和控制工作难以进行。此外，由于在建设项目的实施过程中，由于工程变更的发生，导致项目造价的上升，从而影响到工程造价的控制，所以要加强和完善成本控制和管理制度。

（三）对资金的调控力度较差

资本调节是项目成本管理中的一个重要环节，在实施过程中，要根据项目的具体情况和项目的需要，对项目进行适当的调整，以确保资金的合理使用，提高资金的利用率。但是，目前很多施工单位采用的是“粗放”的经营方式，在资金的规划上缺乏科学性和可行性，造成了对资金的调节和利用上的不合理，进而影响工程的顺利进行。

（四）监督管理力度较小

要加强对成本的控制，就必须要有适当的辅助手段，在这些手段中，既可以设置监控系统，又可以根据自己的意愿，设定评价系统来达到较好的约束作用。但大多数建筑企业都没有建立起相应的制度，难以体现出成本控制的价值。究其原因，是因为建筑企业仍然采用了传统的管理方式，而责任管理体系并不能很好地贯彻执行，在成本管理的过程中，缺乏强制性的法律法规，员工对其的关注不够，导致了成本管理的价值难以真正体现出来，甚至会产生一些负面效应，使企业的经济效益难以持续提高。

（五）成本控制规划不够合理

建筑企业在进行经济管理时，要对整个项目进行成本控制，从项目的决策到完工，每一个环节都要进行成本控制，如果有任何不符合要求的地方，都会导致成本控制的难度增加。在实施的过程中，要对各种问题进行分析，弄清成本控制和管理的复杂性，并在实际应用中防止出现经济管理失误，并进行合理的成本控制计划。但是，大多数的施工经济项目都没有进行合理的成本控制计划和设计，从而导致了许多影响因素的产生，从而大大影响了项目的成本管理效果。

三、提高成本控制的创新研究

（一）成本控制理念的创新

作为成本控制工作人员，必须认识成本控制的重要性，建筑企业应树立他们科学控制成本的意识，提高他们成本管理的工作能力。相关的工作人员要加强专业知识的学习，通过学习以及与其他人员沟通，获取丰富的专业知识与经验，提高自身的成本管理能力，强化自身的成本控制意识。在工作中要创新成本控制理念，提高成本控制的准确性、科学性，这样才能有效控制建设项目成本，促进企业的良好发展。

（二）完善成本控制管理机制

首先，要完善企业的成本控制体系，建立、完善和落实好成本管理体系。建筑企业的成本控制涉及众多部门，因此，可以由造价管理部门进行统一的协调和管理。其次，要完善公司的业绩评价体系，严格遵守公司的规章制度，对业绩表现突出的员工给予一定的奖励，否则将会受到严厉的惩罚，以此提高员工的工作能力和降低成本。

（三）提升人员的资金调控能力

通过合理的资金管理，可以有效地提高企业的资金使用效率，避免项目资金链的断裂。在对企业资本进行调节时，要按照项目建设的需要制定详细的资金建设标准，并可以参考国外公司的经验和管理方式，并结合自己的实际情况制定相应的投资项目。在选择成本管理人员时，要提高工作的门槛，定期组织有关的知识培训，以提高员工的专业技能。在工作中，对成本的控制工作负责，一旦发生问题，就能对人负责。

四、建筑经济管理中成本控制的具体实施

（一）做好成本预算

预算编制是建设项目前期的一个重要环节，预算编制不能盲目跟风，要根据工程的具体情况，把所有的造价都列入预算，预算数据要准确，要有专门的单位进行详细的勘察和调查，确保预算的准确和合理。在工程建设的后期建设中，所有的费用都要按照项目的预算来确定，使其在预算的范围内。

（二）做好材料价格与用量的控制

建筑工程造价中建筑材料的比例很高，因此在工程造价中必须精确地计算出建筑材料的用量，并对剩余的建筑材料进行合理的循环利用。在工程建设中，技术对材料的利用也有很大的影响，因此，要采取最先进的环境保护技术，避免资源的浪费。要掌握原料的成本也要随时留意市场上物料的价格变动，供应商要在物料的最低价下进行采购。物料的运输也会产生施工费用，因此，在保证物料的供给的同时，尽可能地选择价格合理的运输方法。

（三）做好工程侵蚀与机械费用的控制

在我国，工程承包是一个客观的问题，在进行工程造价预算的时候，必须先根据项目的预算来确定合同的价格，如果这个价格超过了前期的预算，那么就需要根据目前的市场和建设项目的实际情况来进行相应的调整。此外，施工中还需要各种机械设备，有的要购买，有的要租赁，这些都是一笔不小的开销，而且还会影响到成本。为改善机器设备的工作性能，应严格遵守设备的操作规范和注意事项，防止出现设备故障，可以极大地提高设备的利用率，减少生产费用。

（四）对成本控制采取动态管理的方法

为了有效地控制项目的造价，造价管理者必须对项目造价实行动态的管理，并对项目实施过程进行实时地跟踪，从而及时掌握项目的运行情况，及时掌握项目的进展。针对施工工地造价控制，必须组建一支专业的监理团队，对施工进度进行实时监测，并根据实际情况做出相应的调整，当现场实际数据与方案出现较大出入时应及时进行反馈，在保证施工质量与安全的前提下对施工方案进行优化。

（五）建立财务风险预警机制

为了有效地降低投资成本，必须对房地产开发企业进行财务风险预警。这样可以让公司在进行项目的时候，避免出现任何的风险，从而避免出现任何的突发事件，从而做出相应的反应。房地产公司的财务管理主要是为了钱，和其他的公司不一样，房地产公司并不需要太过在意公司的业绩，相反的，他们更看重的是自己的资金，而不是把自己的钱花在一个项目上。因此，房地产公司会更注重每一笔钱的使用，他们会对自己的资金使用情况做出预测，并在财务上做出相应的预测，并在财务上做出相应的预测，并在最短的时间内，将所有的资金都合理地使用，这样才能有效地控制成本。

（六）提升信息化水平，降低人工成本

通过对房地产企业进行财务管理的信息化，可以有效地减轻财务经理的工作压力和工作强度。通过对财务进行信息化管理，可以提高数据输入的效率，减少人为错误，提高会计信息的准确度。在完成了信息化的基础上，可以为房地产公司的发展提供大量的数据，从而降低公司的经营成本，降低人力和时间，避免人力和时间的浪费。

（七）重视竣工验收管理

在建设工程的最后阶段，所有的工程都完成了，成本管理也完成了大半，所以，只需要完成工程的结算和审计就可以了，在这段时间里，造价管理相对来说比较简单，也比较容易操作，但是施工方并没有太多的关注。

（八）借助大数据技术增强成本控制

随着现代化程度的不断提高，大数据技术也越来越受到关注，它将网络技术与智能制造结合起来，应用于建筑业，可以有效地降低建设成本。利用大数据技术进行创新的成本控制，可以使企业更好地进行监控，提高计算机的运行速度，并在出现问题后及时做出反应。在此期间，通过大数据技术，可以对工程项目进行合理的规划，并对各方案进行优化，从而保证工程单位的经济效益。

五、结束语

在现代建筑业的经济管理中，成本控制直接关系到公司的经济效益和未来发展，而加强成本控制能提高企业的竞争力，是建设单位长期发展的重要因素。因此，作为一名工程造价管理人员，必须充分认识到成本控制的重要性，与时俱进，采用先进的造价控制思想，创新工作方式，科学合理地控制造价，为建筑企业的稳定发展提供有力的保障。