大数据时代管理会计在企业绩效管理中的应用探讨

陈丹 辽宁千喜鹤食品有限公司

基于管理会计的绩效管理对企业的实际运营及财务状况更为关注。特别是大数据背景下，推动管理会计与绩效管理的融合，将成本等元素融入绩效管理中，可以促进利益最大化，促使企业绩效管理的实效性更为充分地发挥出来，对于推动企业可持续发展、提高企业核心竞争力均存在积极影响。

一、大数据时代企业绩效管理有效应用管理会计的重要性

信息时代来临以后，大数据作为一种新型的科学技术应运而生，其可以经由对海量信息的研究和筛选等，实现采集和分析各类信息的目标，促使企业获得更多价值较高的信息，进而使得决策的准确性更高，达到推动企业发展的目的。管理会计属于融入了管理学内容的具备较高全面性的会计类学科，企业对其进行大范围的宣传推广，并促使其实效性充分发挥出来，促使管理和会计实现良好的结合，利用经济类的方式对经济的发展趋势等加以推测，并将推测结果作为企业决策依据，对企业决策以及内部管控、考核评测等均存在积极作用。

企业绩效管理是经由合理设计组织及个人目标等，引导企业人员一同参加绩效辅导、考核、应用等环节的循环管理过程，主要目的在于优化组织及个人等的业绩和工作实效性，在增强组织运行有效性的同时，对公司的业务以及管理流程实现逐步的改良，进而推动战略目标实现[1]。

在经济快速发展的背景下，很多企业不断趋向国际化发展，为了通过仅有的资源创造更多的效益，需要将管理会计的实效性更充分地发挥出来，通过相关工作和技术强化绩效管理的整体质量，基于采集数据和分析的方式，实现管理会计和绩效管理的有机结合，解决部门绩效长期无法达标的问题，营造优良的氛围，激发员工的积极性，促使企业发挥更高的价值。管理会计于企业经营期间会注重采集价值较高的数据，通过对财务指标及非财务信息的处理和剖析，促使管理人员可以进行更为有效地决策和预算操作，推动企业可持续发展。

二、实际应用问题

（一）缺乏实践支撑以及应有重视

结合以往经验来看，我国管理会计已经经过了数十年的发展，取得的许多成果也较为可观。其中的一些成果实现了诸多学科的有效融合，于理论方面的成就十分显著。但对于实践和技巧等方面的研究相对较为缓慢，很多企业内部存在较多运营等方面的问题。基于总体层面上来讲，研究成果具体可探究的价值相对较低，存在的实操性也相对较弱，直接导致管理会计的应用效果始终难以有效发挥出来。

围绕绩效管理的实际发展状况加以探究，很多企业中的高位领导层，对于管理会计存在误解，因并未充分了解也难以提起应有重视，因此，不会将工作的重心置于绩效管理的推广和实效性发挥方面。个别企业在开展绩效管理相关操作时，缺乏以企业实际情况作为参考，致使资源浪费等问题层出不穷，难以将绩效管理的有效作用良好地发挥出来[2]。

（二）缺乏完善的管理和考核系统

绩效管理具体实施期间，不仅需要财务数据作为基础，还需要非财务数据作为参考依据。绩效管理的目的是基于预算管理信息平台进行准确、深入的数据分析操作。处于大数据背景下的很多企业在开展绩效管理工作的过程中，涉及数据管理工作有效性低，管理机制不完善等缺陷，实际管理工作也缺乏和管理会计工具的结合，不利于增加部门以及个人绩效，难以达到推动企业可持续发展的目的。

将绩效管理和管理会计加以有机结合，应创设完善的考评体系，并制定相应标准，此为确保相应工作实效性发挥的关键基础。支撑绩效管理的数据指标，应存在较为明显的直观性以及易量化的特点。结合现阶段绩效管理的实际状况进行分析，不少企业开展的考核操作，并未将管理会计相关的定量指标作为依据，导致考核的结论具有较强的主观性，无法全面、科学地评价绩效管理的各个环节。

（三）绩效考评系统不健全

企业想要实现可持续发展的目的，有必要重视充分地了解到绩效管理以及全面预算管理发挥的关键性作用，以便于更好地适应市场的外部发展环境，从而有针对性地设计出应对策略，以防止对企业的发展产生不良影响。并且，需要对企业营运期间发现的缺陷和问题进行对应的调整和优化。现阶段，很多企业创建的绩效管理体系，通常会将财务指标作为重点内容，难以确保所反映出的企业运营情况是准确且客观的。

如果企业难以充分发挥绩效管理工作的实效性，不重视预算管理，仅将其视为提高竞争力的一种方法，势必会导致更多的资源浪费问题出现，从而难以实现高效的资源整合操作。由此，企业需要在绩效考评内容融入管理会计。如果建立的系统不健全，则在制定管理会计指标时便会受到较大的限制，导致考评机制出现不客观等问题。缺乏数据和理论作为支撑的考评指标无法进行有效订立，致使后期管理工作无法顺利开展，人员工作压力及工作量大幅增加，相关机制以及政策等难以发挥实际作用，导致更多的问题产生，对企业整体发展造成不良影响。

三、对应解决策略

（一）理论融合实践，创新自身理念

我国现阶段存在的管理会计理论架构相对完善，为了更好地促进管理会计工作开展，强化企业整体的内部管控能力，财政部门发布了相应文件，该文件内容涉及了管理会计相关的数十项应用，此为相关工作人员需要掌握和明晰的基础性工具和手段。管理会计最为关键的部分即内部运营管控，如绩效和成本的管控等。企业应基于此政策引导，稳定、脚踏实地地进行管理会计系统的创设操作。

改良管理会计，并将其在绩效管理中的实效性良好地发挥出来，有必要重视积极创新，摒弃以往的陈旧思维，强化高层负责人员对管理会计的重视度。基于此，以实际情况为依据，将绩效考核与管理会计加以融合，进而实现推动企业快速发展的目的。随着经济水平的不断提升，企业的管控范围不断扩大，有必要重视利用实效性以及科学性均更高的管理体系，推动企业内部各类业务的开展，此为管理会计特点的突出展现。企业内部的责任人员应优化自身观念，对企业内部对管理会计的使用和宣传加以重视，并将创新观念融入实际工作中，将其实际作用更充分地发挥出来，确保企业稳定发展。

（二）优化管理体系，提高考核客观性

绩效管理开展期间，由于探寻非财务数据的困难性较高，指标的评测方式存在较高的不可控性，因此实操性相对较低。此类指标和数据于企业财务系统内难以捕捉。管理会计的权责涉及预测、考评等方面，在其权责发挥的过程中，可实现对企业运营活动的直接参与，所以能够实现企业获取非财务数据信息的目的。以管理会计信息体系作为基础，能够大幅减少评测的主观性，促使评测的结果能够更符合实际，客观性相对更强。绩效管理工作开展过程中，为了更好地确保数据来源精准和实际，需要针对企业在进行全面预算管理期间，采集和整理的财务会计核算数据展开全方位的研究和择选，促使绩效管理的实效性能够更为充分地发挥出来。

（三）优化绩效考评系统

企业在开展绩效管理工作的过程中，所应用的考评系统应具备较为显著的全面性、综合性特点，还要数量较多的财务及非财务数据等作为支撑，同时还要对此类数据的应用加以维系和调整。由于行业间的差异性，其创设考评体系的核心内容也会存在较大不同，例如工业类的企业会将关注点置于全面预算管理等。在创设绩效考评体系的过程中，设定的指标最好准确且少量，以核心指标为重点，进行精准化的研究，如经济增长值存在较为显著的客观性及综合性等特点，可对企业发挥较为明显的贡献作用，即可收录进研究内容之中。

设计经济附加值目标，可利用平衡积分卡等手段，经由此类手段，企业可融合学习成长以及客户等维度，达到有效融合财务及非财务等信息的目的，创建全方位且客观的管理体系。平衡计分卡以及经济增加值的有效结合，可以实现对另外一些指标进行查缺补漏的目的，完善具体的评测内容，将企业价值更为全面地反映出来。

四、其他有效策略

（一）积极应用云会计模式

个别企业中的管理会计在开展工作的过程中，时常会感觉到迷茫，也存在分不清各类数据信息间关系的问题，难以把握实际问题，此便为未结合业务进行数据分析的缺陷问题。数据即业务的充分体现，所以在实际开展绩效管理工作期间，单纯依靠数据是无法实现工作目的的，此时便要管理会计人员在了解所研究知识的同时，还要了解各项业务，在业务前实现有效分析，仅有在充分解读业务以后再进行分析，才可以促使管理结果更有价值。

但基于大数据背景下，管理会计体系质量和所发挥实效性始终在变化和改良，业务以及数据等也始终在改变，对于个别特殊项目，均无法规避地产生管理困难性高等问题，经由重视和有效应用云会计模式的方式，不但能够获取更为准确的信息，也能够提出更为科学的改良手段，同时，强化困难项目的开展实效性。因为会计计算在企业开展绩效管理的过程中，属于较为关键的部分，进行会计计算花费的时间会对企业绩效管理实效性产生直接影响，以往开展的会计计算存在计算量大、失误率高等问题，即使利用另外的计算软件，也会由于软件的差异性等原因，产生各种各样的问题。

基于大数据背景下，云会计模式经由自动扣减运算，完全依据之前管理会计方式，大幅度降低了会计工作人员的工作压力，如此一来，工作人员只要根据差异化的计算规则，在数据库内收录数据，并进行模型的共享，精准地进行数据统计，便可以减少人为失误频繁出现的问题，同时可以强化各方面的整体协调性，促使数据及信息业务于管理会计系统内的传播更为便捷，促使管理会计能够顺应大数据时代发展要求，强化资源的合理性，提高工作整体实效性，优化工作整体质量。

（二）树立人工智能应用意识

以人工智能技术为基础实现管理会计的改良，便应注重考量如何与此类技术“和谐”相处，充分了解人工智能时代的特点和优势。简单来讲，要顺应时代发展潮流，明确有助于时代发展的快捷手段，借助时代优势创造更多利益。时代始终在进步，想要实现和其的和谐共处，企业管理人员也需要一直进步。

人工智能技术是大数据背景下，发展速度相对较快、应用效率相对较高的技术之一，在人工智能时代来临之际，企业管理人员也应重视积极学习相关理论，了解各类相关技术的操作方式，明确哪些手段可以促进技术的有效性发挥。同时，要懂得积极创新，在有效开展技术和手段等创新工作的基础上，也应引导工作人员树立人工智能的应用意识，创建和设计多种人才培养机制和方案，激发工作人员应用和学习人工智能技术的激情和积极性，同时在企业内部大范围开展技术宣传和推广创新等活动。

现阶段需要管理会计人员，对人工智能的解读并不正确，甚至缺乏了解，此时，企业便需要进行多对一、一对一等培训课程的开设，让工作人员可以明确此类技术的优势，和对其加以有效应用的必要性，以便于其更热情、专注地应对自身工作。此外，可通过有奖机制来树立模范，不仅有助于促进“模范”本人更加积极地面对自身工作，也可以帮助其更好地发挥带头作用，帮助其他工作人员以更正确、客观的眼光面对人工智能在绩效管理及管理会计中的重要作用。

（三）发挥云端实效性

时代不断发展，基于大数据背景下，各类信息技术不断涌出并取得了可观发展，有关部门有必要重视积极创新，紧跟时代脚步，所以，建立创新意识，推动云端工作创新应纳入企业重点工作内容中，企业管理人员应积极探索优化措施，进而确保云端管理会计相关工作可以有效开展，激发工作人员学习和应用新技术的热情，更新员工的网络活动形式。

工作人员需要遵循脚踏实地的原则，重视积极创新工作开展形式，将工作人员的学习热情充分地激发出来，并积极改良管理体系。当今时代是信息的时代也是科技的时代，云端是十分关键和高效的工具，针对各领域的各行业来讲，不论是云端数据的共享，抑或是解决问题的能力，都可以较快地发挥各类工作的有效作用，一般的互联网发挥能力可以实现信息的采集，但其于数据处理方面存在或多或少的弊端，云端则不同，其基于大数据技术，可凸显其技术性特点的优势，工作人员利用云端及其他一些类似技术，创建云工作平台，如此一来，便可以将信息技术融入日常工作中，达到智能化工作的目的。

同时，创设云端平台以后，还可以实现各类网络以及设备等的连接，创建起能够相互接入的信息交互平台。除上述操作以外，企业还要对云端工作的人员进行对应的技能培训，帮助这些人员掌握云端操作的技术，并可以熟练地掌握和处理所涉及的各种云数据，对于推动绩效管理和管理会计的融合存在积极影响。

五、结语

综上所述，大数据时代已然来临，企业应重视积极探索多种更为创新、现代化的方式，促使大数据技术于实际应用中的作用更好地发挥出来，紧跟时代脚步，关注绩效管理及管理会计的有效融合，基于企业实际发展状况，积极推动绩效管理系统创新，将管理会计内的各类信息时效性合理发挥出来，强化工作效率，推动企业战略目标实现进程。