现阶段精细煤质管理提高煤矿经济效益的研究

齐敏 晋能控股煤业集团地煤大同有限公司

在煤炭企业的现代化运转中，煤炭质量管理工作是一项重要的管理内容，煤矿企业需要通过加强对煤炭质量的有效管理，落实有效的监督和管控措施，确保企业可以在复杂的市场经济环境中，占据更高的市场份额，并长久的存活下来。在实践生产过程中，煤矿企业的管理人员需要做好生产质量关的把控工作，强化质量管理的意识，针对煤炭的质量进行精细化的监管，结合在煤质管理工作中存在的落后思想问题进行改进，促使煤质管理工作的精细化转型，为企业的发展打下牢固的基础。

一、煤质管理中存在的问题

（一）煤质管理的意识薄弱

在传统的思想观念下，煤矿企业实施煤质管理工作中存在着普遍的观念落后、安全质量意识薄弱的问题，煤矿企业在煤质管理工作中投入的资源不足重视不足，认为企业需要通过提高生产量来实现经济效益的提升，煤质管理和企业的经济效益之间的关系被忽视[1]。在实际的生产和运转中，所有的关注点和资源配置都是以提高煤炭的生产产量为主，在煤炭的质量管理方面提出的要求较少，形成了煤质管理的漏洞问题。这是由于煤矿企业的生产者管理者在煤质管理方面存在着管理意识不足、管理观念落后导致的，生产环节中煤质管理受到的重视不足，虽然煤矿企业的生产产量、生产的速度有所提升但是由于质量管理工作落实不到位，人员的质量管控意识不足，将会导致煤质的整体生产效益达不到理想的目标。煤炭的质量不合格，对企业和客户之间的稳定合作关系形成了负面的影响，对企业的长远发展和社会信誉度来说是不利因素[2]。

（二）忽视市场需求

市场需求是动态变化的，在我国社会经济的快速发展中，企业的发展必须对市场的需求进行密切的关注，以此实现企业的供给侧改革目标，企业的生产活动要对接到市场的需求中，实现高质量、高效率的生产，满足企业长远发展的需要。根据对企业市场需求变化的分析，调整内部的生产计划销售计划，才能够真正使企业提升煤矿的经济效益，但是根据目前对我国的煤矿企业煤质管理工作的现状进行分析，发现了煤矿企业在生产中缺少精细化的思想，煤质管理忽视了市场的需求，没有对市场的需求进行动态化的关注和全面的了解。在进行生产作业时，无论是煤炭的质量还是产量和煤炭的种类，均存在着与市场脱节的问题，煤矿企业的管理人员缺少敏锐的察觉力，忽视了市场需求，导致了在具体的生产中形成了产量质量管理的缺陷问题，与市场之间形成了供需矛盾。企业的煤炭库存增加，但是可以用于销售投入市场中的煤炭有限，对企业的经济效益产生了严重的负面影响[3]。

（三）缺少监察措施

煤矿企业的生产和管理工作中，管理者要以煤矿企业的稳定运行作为重要的切入点，落实有效的监管和督查措施，成立专门的监管督查部门，以此来做好煤炭企业的煤质管理活动，由监管督察部门的职能人员，负责对出厂的煤炭质量进行严格的管控，与企业的运营部门和销售部门等相互协调配合，共同将煤质管理工作落实到位，为企业的长远发展强化动力。但是在具体的实践过程中，煤矿企业由于在思想观念上存在着落后的问题，导致了煤矿企业没有在内部建立起监管和督查的部门，监督和管理工作落实不到位，在生产过程中，忽视了质量管理工作。放煤作业环节，出现了行为不规范的问题，缺少有效的监管，忽视了煤矿的生产质量、生产效益，在出现工作人员操作不规范、违反规定的情况时，也缺少有效的奖惩措施，导致了工作人员形成了散漫的心理，缺少责任意识，监督和管理工作落实不到位，降低了煤矿企业的煤质管理水平[4]。

二、精细煤质管理提高煤矿经济效益的有效策略

（一）创新煤质管理的理念

在精细管理的理念下，煤矿企业要以提高煤矿经济效益为目的，加强对煤质的精细化管理，应从思想层面、意识层面上重新进行规划，煤矿企业的管理层人员、生产一线的人员，需要树立起正确的思想，加强对煤质管理的高度重视，提高煤质管理工作的质量和效果，营造良好的企业内部煤质管理环境、管理氛围。企业的管理层和一线的全部人员需要加强对煤质管理的高度重视，结合煤矿行业的发展中煤矿质量的生产要求，企业需要制定合理的生产方案、生产计划，增强煤矿企业的发展竞争力。在扩大产量的同时，还需要在技术应用方面进行升级，在提炼技术、加工技术的应用中，展开进一步的改造，增强技术水平，提高煤炭的生产质量、生产效益。企业管理层人员需要从精细化的角度着手，加强对内部管理工作的高度重视，倡导新思想、新方法、新工艺，提高民主管理水平，实现优质生产的目标。在企业内部，管理者可以定期地组织和实施员工会议、主题宣传大会、技术培训指导等活动，促使全体的员工都可以在煤炭质量的管控中，端正态度，明确生产理念，加强对煤炭质量的优化，营造深入人心的煤质管理理念环境，增强煤矿企业的精细化煤质管理效能，提高煤矿企业的经济效益[5]。

（二）强化市场应变力

与市场的需求相互对接，是煤矿企业发展必须落实的一些任务，我国目前正处于市场化经济体制转型的时期，无论是哪个行业领域的企业，都需要与市场化的需求相互对接，适应市场需求，紧跟时代的趋势，煤矿企业也不例外。在未来的煤矿企业建设和运转过程中，企业的管理者要树立起正确的思想，加强对市场化经济形势的分析，增强企业的市场应变能力，对接到市场中，了解市场的动态环境和市场中客户的实际需求，对企业的生产活动经营活动进行调整，将精细煤质管理的思想观念运用其中，优化企业的生产计划，提高企业的生产效益，增强企业的市场应变能力。企业的内部各部门人员之间要进行消息互通、信息资源共享，例如销售部门，要发挥出市场调研的功能，与市场上的用户之间进行面对面的交流，了解市场上用户对煤炭种类的需求、对煤炭数量的具体需要，掌握真实、全面的客户需求，提高市场调研的全面性。将有关的数据及时地上报给企业的生产层、管理层等核心的部门，与企业的多个部门人员之间进行相互的协调，在信息互通、资源共享中，调整生产计划，提高煤质管理的水平。企业可以在内部构建起沟通交流的平台，借助内部网站，强调各部门进行信息交流和共享的必要性，使各部门可以利用企业的内部沟通渠道，展开信息的实时共享。在网站上，企业可以结合行业信息、市场趋势等板块，使企业的员工了解到市场的发展情况和行业的发展动向，从动态发展的角度，增强企业的市场应变能力，使企业的精细煤质管理工作对接到市场中，促进煤炭生产企业的长远发展，根据市场的需求进行煤炭的生产，提高煤矿经济效益[6]。

（三）加强监察体系的建设

将监管和督查工作严格的落实到位，是提高煤矿生产质量生产效益的关键，将监管和督查的职责落实到个人，可以使精细化的思想观念与煤质管理工作有机的融合起来，提高管理效率和煤矿的经济效益。具体的实践中，企业的管理层人员需要对监管督查工作的落实情况加强关注，消除徇私舞弊的现象，对于人员不作为、人员工作态度散漫的问题，展开早期的治理。煤矿企业需要在运行和管理工作的实践中，针对监管部门要提出明确的要求，配置专业型的监管人才，为监管部门的人员配备清晰、明确的任务计划，要求其完成监管和督查煤炭质量的职责。当出现煤炭质量问题时，需要做好人员追责、生产环节和生产部门的追责，并且将监管部门的职责落实到位，要求监管部门的人员承担一定的连带责任，从而促使各部门的人员形成较强的责任意识，做好煤炭质量的管控工作，对煤质管理工作中存在的问题进行早期的整改。监管部门需要做好循环的检查、定点检查、展开质量验收、质量抽查，对煤质管理中存在的问题进行早期整改，用严谨、细心的态度，对煤质管理中的问题进行防范和治理，落实人员的责任制。要求监察人员要对煤炭的生产安全的相关工作负责，提高监管效率，定期组织和实施煤质管理工作的情况的汇报活动，开展员工会议、汇报会议，每周或每个月进行一次工作情况的汇报，对企业的煤炭阶段性生产情况进行总结、分析。在会议上，使企业的员工可以了解目前企业的生产情况和未来的发展趋势，对监管工作中发现的问题要进行早期的整改，明确改进方向，要求各部门人员之间相互配合，共同的落实自身的本职工作，与其他部门的同事相互协调，提高煤质管理的精细化水平，促进煤矿企业经济效益的提升[7]。

（四）完善煤质管理方法

在目前的精细煤质管理工作实践中，由于人员的职责落实不到位、观念落后，导致了煤质管理工作的质量效果不理想，为了解决这一问题，煤矿生产企业需要在煤质管理中，对煤质管理的方式方法进行改善，优化煤质管理的办法，明确不同层级人员的管理职责。利用考核的方式，构建起完善的制度体系，确保煤质管理工作落实到位，进行对煤质管理工作的检查考核，建立完善的责任规章制度体系，要求采样工、煤机司机、放煤工等不同岗位的人员，要在自身的职责要求下，进行精细化的操作，提高生产水平，保证煤炭的生产质量满足一定的要求。按照规范的流程进行生产作业，对不同层级的人员，要确保其明确自身的工作任务、岗位责任，增强制度落实的效果，建立起考核制度、监管制度，合理地进行对煤质管理的预测报道，并制定预警管理措施。明确人员职责的前提下，要从系统化的角度进行质量监管，当出现质量问题时，要及时上报给有关的部门及领导，以此来制定应对措施，落实应急预案，对于煤质质量隐患问题的扩散进行防范，提高煤质管理的系统化水平、规范化水平，从分析、追查的角度，进行对质量事故、安全事故问题的系统化管理。将生产质量生产安全的职责落实到人，确保不同岗位的人员均能够树立起责任意识，落实监管职责，构建监理机制，保证员工责任主体意识得到强化，在质量监管的环境中，提高煤矿生产的质量和效益，引进现代化的技术进行煤质管理，实现煤质管理方法的创新，提高煤质管理水平。例如要将优良煤制产品和一般煤制产品区分开来，从系统化的角度，将高发热量和低发热量的煤结合起来，构建起完善的煤炭质量保障体系，结合市场需求进行生产，在开采措施、现有技术的升级优化中，提高煤质的生产质量和市场化水平。

（五）加强人才建设

针对生产人员进行技能培训，使员工树立起责任意识、质量管理的意识，可以有效地提高媒质管理的精细化水平，因为在一线生产岗位上的员工是否具备较强的责任意识、操作的规范性，对煤质管理的质量和煤矿经济效益具有决定性的作用。在人才建设方面，要着重做好对生产人员的技能培训工作、责任意识培训工作，使员工之间进行相互的信息沟通。例如对于选煤车辆的驾驶人员要进行重点培训，使其具备发现质量问题的意识和能力，制定可行的分选方案，展开煤矿的生产作业，提高生产水平、生产效益，实现精细化的煤质管理目标[8]。

三、结论

综上所述，为了实现煤矿企业的长远发展，增强我国煤矿企业的行业竞争力，在企业煤质管理工作的实践中，管理者要将精细化的思想观念运用其中，提高煤炭管理工作的质量，促进煤矿产业长远的发展，提升煤矿企业的核心行业竞争力。在煤炭的质量管控中，改善产品结构，落实精细化管理的思想，从多个层面进行对煤质管理工作方式方法的创新，促使煤矿企业高品质的生产和高效率的运转，满足市场经济发展的需要，为我国的工业建设、社会运转提供资源和保障。