加强工业企业成本会计核算与管理的措施探讨

吴 丹

(浙江花园新能源股份有限公司，浙江 金华 322121)

在工业企业经营发展中，通过加强成本会计核算与管理，可以帮助企业控制生产成本，增强企业综合竞争实力，为工业企业更好发展保驾护航。现阶段，在现代市场改革发展中，工业企业成为重要组成部分，强化企业成本会计核算，不但能够推动工业企业运营发展，也能给现代市场中其他企业改革发展提供参考，有效处理企业管理中的各种问题，提高企业综合实力，为工业企业创造更多的效益，获得良好的发展前景。

1 加强工业企业成本会计核算与管理的重要性

从工业企业角度分析，企业生产成本指的是企业生产环节中消耗的各种成本，如材料成本、人工成本、设备成本等。其中，工业企业在组织生产过程中产生的管理费用、销售产品费用可以作为期间费用，无须纳入生产成本范畴中[1]。因此，工业企业应该确定成本来源，精准计算，通过对生产成本的科学计算和管理，掌握生产材料使用率和工人生产率，在给企业提供更多经济效益的同时，提高企业发展实力，实现工业企业的更好发展。

2 工业企业核算和管理的对象及关系

2.1 成本会计核算和管理的对象

在工业企业成本会计核算与管理中，工作对象包含企业各个部门及员工的核算管理，工业企业重要部门为行政部门、科研部门、生产部门、销售部门，各个部门的工作内容和职责有所不同，对应成本管理目标各不相同。对于行政部门，掌握管理费用，计算产品消耗成本，考核成本管理工作落实效果，为企业管理者调整经营决策提供数据参考；科研部门则是对科研项目各项费用进行精准计算，科学核算科研项目费用收支，保证项目有序落实，让项目成本构成充分展现；生产部门则是企业产品生产的主线，更是企业成本会计核算与管理的重点，对各个车间生产成本、生产设备、生产材料、人工等费用精准计算与分配，企业内部员工在明确管理职责的情况下，对成本科学管控。因此在实施成本会计核算管理过程中，应对各部门和人员提供准确的核算与管理数据。

2.2 成本会计核算和管理的关系

在工业企业开展成本核算管理工作时，应该把企业产品生产由研发环节入手到生产制造各个环节进行综合思考，保证企业成本会计核算结果的准确性和有效性。工业企业在进行成本管理过程中，应科学管控成本支出，提高企业在经济背景下的综合实力。换句话说，企业成本核算是成本会计管理的前提要素，两者之间相互作用和影响[2]。科学的成本核算对企业成本管理有着直接影响，如果成本核算缺少有效性，管理人员决策将缺少数据支持，企业也就无法有效进行成本会计管理；反之，企业成本管理工作没有有序进行，容易造成部分成本信息失真，而对成本信息有着较强依赖性的成本会计核算工作则不能顺利落实，核算结果的准确性将无法保证，企业管理人员制定的各种决策也无法按照成本核算结果进行合理规划。由此可见，成本会计核算和管理之间有着必然的关系，企业管理人员应该正确梳理两者关系，在完成成本会计核算的情况下进行成本会计管理。

3 工业企业成本会计核算与管理中存在的问题

3.1 成本会计核算与管理理念滞后

工业企业是传统产业，在开展成本会计核算与管理工作时，容易发生管理理念落后的状况，无法深入了解成本会计核算管理改革发展问题和影响。在具体实施中，工业企业管理人员缺乏科学的资源消耗意识，随着可持续发展理念以及环境保护理念的推进，工业企业发展资源消耗成为成本核算控制的重点。所以，工业企业应该全面实施节能环保型发展战略，通过采取各种对策降低对生态环境的影响。然而在实际中，我国一些工业企业在进行成本会计核算过程中，缺乏资源消耗意识，没有把资源消耗融入成本核算管理范畴中。并且，企业以牺牲产品质量为根本一味地强调成本支出减少，一些工业企业在经营发展中，管理人员把压缩成本作为增加经济效益的主要方式，过于追求成本减少，恶意压缩成本，对产品生产质量和效率带来不良影响，不利于工业企业的更好发展。甚至一些企业将成本核算管理看得比较死，思想理念过于滞后，如一些产品成本在设计、研发环节中已经确定，在后期采购和生产环节中即便随意调整，降本都是固定的[3]。此外，成本会计核算容易受到管理人员思想理念和行为的影响，一些工业企业会计人员在开展成本核算与管理工作时，缺少客观性和规范性，成本会计核算管理容易受到人为干预影响，使得企业成本会计核算准确性逐渐下降，阻碍核算管理水平的提高。

3.2 成本核算范畴狭小

从工业企业角度来看，产品成本是工业企业成本会计核算管理中主要思考的内容，但是其他成本也应综合思考。而当前部分工业企业没有注重其他方面成本管理，在产品成本核算管理过程中，一些工业企业比较强调产品生产环节中的直接成本，如材料成本、设备成本、人工成本等，没有重视产品生产环节中的间接成本，如设计成本。例如，企业在研发新产品过程中，研发人员工资成本核算则是从企业人工费用综合角度入手，没有将科研人员工资费用融入产品成本核算中，导致企业成本会计核算结构缺乏合理性，核算结果不准确。

3.3 缺少完善的成本核算体系

因为工业企业管理人员没有形成统一的成本会计核算管理思想认识，在选择成本核算管理方式时，没有结合企业实际情况进行。在新形势下，工业企业生产需要以市场发展需求为根本，这种生产模式让企业内部发生一些变化，生产某个单一产品已经无法满足多元化发展要求。虽然工业企业在生产内容、生产范畴上进行了调整，但是对应的成本会计核算方式、成本管理体系没有进行修改，使得现有的核算方式比较落后，成本管理体系缺乏完善性，无法给企业成本会计核算工作开展提供指导，阻碍企业进一步发展。

3.4 成本核算监管不严

我国工业企业在财务管理体系上会存在一些问题，一些企业缺少完善的管理体系，导致企业在现金流、成本控制上无法获得理想的结果，成本管理过于形式化。一些企业内部员工以权谋私，利用企业管理体系中的漏洞徇私舞弊，一己私欲，没有顾及企业整体利益。并且，工业企业通常会面临一些负债、库存积压、赊销等业务，这些问题如果不及时处理，必然会让企业面临严重的经济损失，甚至会伴随经营危机，不利于企业健康发展。

4 加强工业企业成本会计核算与管理的措施

4.1 更新成本核算与管理理念

在工业企业经营发展中，为了实现转型发展，需要结合时代发展要求，调整思维模式，更新成本会计核算与管理理念，明晰成本核算管理在企业发展中的作用，保证成本会计核算管理工作有序进行，促进工业企业长效发展。在实际工作中，企业应该做好宣传教育工作，让所有人员都能明白成本会计核算对企业成本收支管理和经营决策的影响，精准的成本核算管理结果可以给管理人员制定发展决策提供数据参考，为企业稳定运营提供支持[4]。企业管理人员需要及时更新思想理念，提高内部人员成本会计核算与管理认识，通过在企业内部创建良好的工作环境，合理划分工作职责，调动员工工作主动性，引导员工树立职责意识，让其在成本会计核算管理中自觉落实现代化思想理念，给企业管理人员提供真实、有效的成本信息。除此之外，企业需要定期安排相关人员接受专业教育和培训，通过开展培训活动，把现代化成本会计核算管理理念渗透到各个层级，提高人员专业素质和工作意识，掌握正确的成本核算方法和流程；提高相关人员职业道德素养，防止在成本会计核算管理中发生徇私舞弊等不良问题，维护企业整体利益；构建完善的奖罚机制，挖掘员工工作潜力，提高员工工作效率。总之，成本会计核算与管理人员应该结合企业战略发展要求，及时更新思想理念，不断提高自身专业水平和职业素养，更好地满足工业企业战略发展要求。

4.2 扩充成本核算管理范畴

工业企业在开展成本会计核算与管理工作时，应该及时调整传统的成本会计核算管理方式，适当扩充成本核算管理范畴，建立现代化成本核算模型，有效提高成本核算结果的准确性和有效性，保证企业产品生产全过程融入核算模型中，真正做到全过程核算与管理。如果在企业生产作业和资源消耗中出现矛盾问题，管理人员应合理划分内部生产部门各个岗位职责，坚持以成本动因为分配标准，提高各个岗位消耗动因量与成本分配率的有效性，帮助企业节约成本[5]。

4.3 完善成本核算管理体系

市场需求的不断调整，使得工业企业在生产方面作出一定改变，企业产品更具多样化，单一产品逐渐被市场淘汰，产品种类的增加，投入的成本也随之增多，在开展成本会计核算与管理工作时，应该根据不同核算管理方式，建立一套完善的成本核算体系，引导成本核算管理工作的有序落实。此外，成本核算涉及的部门及人员比较多，工业企业需要做好部门之间的交流工作，保证部门之间信息有效传递和共享。在发展中，企业可以引进信息化技术，建立信息化平台，打开企业内部网络，提高数据分析的实效性，保证成本核算管理质量。工业企业还要加强内部控制管理，将现有管理体系落实到位，发挥实际价值，确定各部门之间的工作职责，让成本会计核算更加透明，对企业运营发展发挥实质性作用。

4.4 强化订单与产品库存成本管理

在工业企业中，强化订单与产品库存成本管理，是提高成本会计核算管理水平的核心内容。一方面，加快应收账款催收管理，工业企业应该结合战略发展目标，如果应收账款占比比较多，应在企业内部成立账款催收管理部门，主要负责应收账款催收与管理，保证将应收账款回款时间控制在合理范畴中，有效提高资金周转效率和使用率，防止发生呆账、坏账风险，帮助企业节约资金成本。另一方面，减少采购成本支出。工业企业原材料采购成本作为生产成本中的重要内容，通过提高采购人员管理水平和能力，实现材料采购性价比最大化，便于企业节省采购成本支出。工业企业应该优化库存成本管理，制订详细的销售计划，以销定产，防止库存大量积压，加快企业资金流动。通过制定个性化发展战略，客户根据实际情况和需求选购产品，不但可以科学处理库存挤压问题，也能更好地满足市场个性化需求，增强企业综合竞争实力。通过加强企业现金管理，调整管理方式，引进现代化管理方法，提高成本会计核算与管理水平，保证成本核算与管理质量。

4.5 建立有效评价与监督机制

一方面，建立多元化监督管理机制。在实际中，工业企业应落实好成本管控工作，政府主管部门放管结合，认真履行监督职责，对各项经费使用进行监督。工业企业应加强内部控制管理，提高纪、监、审工作合力，控制成本支出，维护企业经济效益。工业企业可以鼓励接受外界监督，以社会会计制度改革为根本，提高会计信息质量，让财务数据报告更加准确和有效，增强经费开支的透明度，提高成本管控水平[6]。另一方面，实施正向激励和惩处问责机制。对工业企业成本管控过程和结果进行全面考核，采用现代化绩效评价方式，建立以绩效为根本的评估指标体系，辅助对应的激励和问责机制，把评价结果和实施主体利益相互结合，对节约成本的部门及人员进行奖励，对因为失职造成的成本浪费进行惩罚，通过奖罚分明，主动节约经营生产成本，提高企业整体效益。

5 结语

总而言之，市场环境的不断变化，迫使企业进行调整。对于工业企业而言，生产模式的改变是其中比较明显的变化。产品种类多样性使得企业需要加强成本会计核算与管理，从人员、方式、体系等多方面入手，分析当前企业在成本会计核算与管理中存在的问题，根据不同问题产生原因，提出相应的管理对策，有效提高企业成本会计核算管理水平，提升其在企业内部的地位，让企业在市场中更具适应性，从中获得理想的经济效益，为工业企业稳定经营和长效发展奠定扎实的基础。