国家能源数字化转型探索实践

杨旭

国家能源集团是涵盖煤炭、火电、新能源、水电、化工、运输、科技环保、金融等八个产业板块的全球综合能源公司，打造了独具特色的“煤电路港航油化”一体化的产业价值链和能源清洁高效生产的发展格局，具有保障国家能源供应、维护国家能源安全的重要作用。

为了积极响应建设数字中国的号召，推进数字化转型，集团规划了“365”数字化蓝图，即建设平台、云网、数据三大底座，发展产品创新、运营控制、用户服务、生态合作、员工赋能、数据开发六大数字化转型基础能力，以及平台化发展、数字化运营、生态化协作、产业链协同、智能化生产五大发展路径。

数据是数字经济时代的核心要素，其重要性达到了前所未有的高度。为了充分挖掘数据价值、推动数据增值，国家能源集团设立了以价值引領、数据驱动、融合互联、智能应用、智慧转型为核心，提供完整的数据资源共享服务和价值应用的数据战略目标，支撑企业的智慧化转型。

在实施GB/T 36073-2018《数据管理能力成熟度评估模型》（DCMM）标准八大能力域的基础上，国家能源集团拓展了工具与平台能力域，形成了独具特色的“CHN-EDGF171”数据治理体系框架。此外，还整合了集团全产业业务价值链、数据分类和数据全生命周期三个维度，形成了全产业数据标准体系框架，包括28类主数据标准、33类指标数据标准和12类生产数据标准。

对我国能源企业的数字化转型有以下三点建议：

一是加强数字人才队伍建设，改变数字人才短缺的局面。行业协会可以举办创新大赛，以赛促用；能源企业应当建立数字化人才的激励机制，并加强与科技创新企业之间的交流，形成双向的人员培养和赋能的机制，为产业数字化和数字产业化提供人才支撑。

二是充分发挥政府行业协会的作用。政府行业协会可以与各能源企业以及产业链上下游有效沟通，并组织数字化转型成熟度标准评价工作。

三是释放数据要素价值，推动商务模式创新。对内深入挖掘数据价值，通过大数据分析推动产品个性化、定制化创新，降低产品成本，提高服务质量，进一步优化资源配置。对外搭建可视化、透明化的数据资产运营平台，盘活数据资产价值，实现新的利润增长点。