人力资源管理对国有企业经济效益的影响

刘芳

随着我国经济的发展，国有企业规模不断壮大，而国有企业内部的竞争也日益加大，人力资源已成为当今国有企业发展的最主要的竞争力，也是促进了国有企业迅速发展壮大的最主要动因。人力资源管理作为企业管理中重要的组成部分，直接关系着企业的经济效益。

在市场不断扩大的前提下，国有企业也拥有优越的发展环境，同时也扩大了国有企业之间的市场竞争。对国有企业来说，管理的作用同样不能忽视，在市场竞争中，企业要想得到稳健成长，就必须充分注意人力资源与企业效益之间的联系。企业的运行情况会因为人力资源的水平而产生影响，同时影响企业的经济效益。国有企业要在本行业中取得强大的竞争优势，加强人力资源的培养也是关键。基于此，在企业的成长进程中，要合理制订人才管理策略，从而推动企业经济发展。

一、相关概述

（一）人力资源管理的基本概述

在企业经营发展的环境中，人力资源管理和经济效益是企业稳定发展的两个最关键的因素，同时，也是企业是否能稳健发展的主要因素。在国有企业经营中，人力资源管理是指企业利用特定的机制和决策来分配和控制内部人力资源的管理行为。国有企业可以通过合理配置人力资源来激发员工的热情，从而促进公司的业务增长。企业人力资源管理工作包括了战略层面、经营层次与管理层面，在各个层级下相应的企业经营成长目标也各有不同。战略层面是指企业在经营管理中对人力资源的控制，并与企业的战略目标保持一致，遵循企业的未来发展战略，是企业人力资源的总体层面，经营层面和管理层面主要包括企业的具体控制、業绩考核机制和具体的执行等。

（二）企业效益的概念

企业效益是指企业运营的盈利状况和运营收益，一般来说是根据企业效益来对其加以确定，是企业在运营阶段扣除生产成本以外的所有收益。在市场经济的环境中，企业追求效益最大化是其经济成长的基石，同时也是企业经营的宗旨。在广义上而言，企业的效益就是指经济的效益与可变性，因为经济的效益与竞争力密切相关，所以，企业一旦有着充沛的资源，则企业就具备了越强的竞争性，则企业就越能达到效益最佳，也就是说，企业的经济优势和经济的可变性，可以决定企业的竞争力。

二、国有企业中人力资源管理对企业经济效益的影响

（一）帮助企业获得更多的经济效益

在企业的实际工作当中，有效实施人才管理是企业获得良好经济效益的关键保证，人才培养一直是国有企业工作的核心。对于国有企业来说，人才培养是企业发展的命脉，决定着企业能否在行业中生存，主导着企业的发展。在当今的经济和社会中，所有企业的发展和进步，都必须充分发挥人才的重要作用。加强人力资源管理，不仅可以有效地建立和完善人力资源管理体系，还可以促进企业的可持续发展。人力资源管理作为企业重要的战略资源执行层，在国有企业发展中发挥着重要作用，通过人力资源的有效运转，可以帮助企业获得更多的经济效益，进而实现国有企业的高质量发展。

（二）为企业取得效益打下了良好的根基

在国有企业内，人力资源管理可以管理和分配企业内部的全体员工，实现人才的最佳利用。通过人力资源的科学管理的方式，为企业效益的取得打下了较好的根基，从而提高国有企业的效率。因此，在人才管理方面，国有企业要充分考虑自身发展方向，来开展人才的招聘和培养。同时，要进一步完善企业各部门的工作职责，合理分配人才，使人才在其岗位上充分发挥自身的能力。国有企业也要重视人力资源管理，合理调整和优化人力资源配置，为国有企业的发展创造良好环境。

（三）为经济效益的实现提供良好的条件

国有企业的人力资源可以为经济效益的实现提供良好的条件，也是因为国有企业在利益最大化的过程中，人力资源要加强对人才的培养，让人才在国有企业能够充分发挥出自己的才能。在一定层次上，企业效益可以反映人力资源基本水平，人力资源的经营水平将直接反映效益，科学的人力资源管理可以使员工的价值和技能最大化。

人力资源是企业效益中的主要影响因素，人力资源管理效率不足，将会对效益提高产生一些限制影响，企业效益将无法按企业的计划完成，严重者将会出现经济负增长。想要将这一问题有效解决，唯有将人力资源管理效率提高，方可确保企业稳健成长，从而为国有企业经济效益的实现提供良好的条件。

三、人力资源管理与国有企业经济效益的相关联系

（一）人力资源的高效管理促进企业效益的提升

国有企业在发展过程中，最终目标是取得更多的效益并达到效益最优化，而企业的效益是根据企业预期的发展目标来提升的，因此，国有企业应合理配置各部门的人力资源管理，来为国有企业的发展保驾护航。特别是人力资源工作的开展，主要目的是效益的提高。效益如何根据企业预定的战略改善，和人力资源管理有着十分重要的关系，人力资源管理的关键是“人”，人力资源部门必须向企业推荐优秀、合适的人才，如此可以推动企业各种策略的实施，减少在企业决策之前走弯路，为企业节省时间、降低成本。而且人力资源部门负责对人员的录用与培养，这也都要根据企业的效益展开。可以说，人力资源管理特别注意国有企业在各项工作中的经济效益，以满足企业的发展需求，为每个部门配备合适的人才并采取适当的方法来运转，从而促进人才管理，以充分利用自身优势，不断推进国有企业的可持续发展。

（二）人力资源管理总体目标要与企业经济效益目标相符

企业的经济效益水平反映了人力资源管理的效率和管理水平。人力资源管理也是影响企业效率的最重要因素，如果管理效率低下，相应的利益就会受到损害，因此，人力资源管理可以有效地推动国有企业结合自身发展实际与市场需求。企业人力资源管理部门要合理配置岗位、合理配置人才，对人才进行合理规划与管理，探讨和建立薪酬和相关管理制度。人力资源部在工作开展时，必须与企业效益目标和人力资源管理目标一致，这二者在企业成长进程中本身相关性相当高，所以工作任务应确保目标统一，唯有使二种工作任务结合，人力资源管理才可以在企业工作中起到关键作用。

四、完善国有企业人力资源管理的策略

（一）优化国有企业人力资源管理结构

当今社会环境出现了巨大的变革，国有企业对人员类型的需求也出现了巨大变化，国有企业就必须建立全新的管理架构，将新理念和当前的市场经济情况相结合，从而最大化地充分发挥人才的资源优势，有效提高企业效益。虽然企业的人力资源管理模块是相同的，但不同企业的人力资源管理效果不一样。在国有企业发展的每一个阶段，都要注意和区分人力资源管理模式。目前，在互联网的影响下，国有企业的经营模式发生了重大变化。新企业的发展尤为重要，为推动企业提高效益，企业不但需要业务经验丰富的管理人员，更需要具有互联网理念的新型人员，二者融合可以显著提高国有企业效益，促进企业的健康发展。因此，国有企业的人力资源管理服务应当明确需求和企业的战略目标，制定具体计划来招聘人才，招揽杰出人才才能真正满足企业和岗位的需求。因此，面对不同的发展阶段，每个阶段的管理重点企业应该明确清楚。为了促进企业的长期健康发展，要做好管理部署工作，优化管理模式，为国有企业赢得发展机遇，适应市场变化。

（二）健全国有企业管理体系和机制

人力资源管理体系建设，是保证人力资源管理工作正常高效進行的重要前提条件。为了进一步提高人力资源工作质量与效益，促使人力资源管理部门更好地服务于企业各部门与员工，服务于企业效益的提高，国有企业必须建立完善的人才资源管理体系，保证对所有人力资源管理活动都有制度规范约束。但国有企业要想进一步提高各部门绩效，全员的工作积极性，须促动人才资源管理发挥职责，通过制定奖励举措、淘汰措施和提升激励机制等，鼓励员工努力地投入本职工作，以获得最大收益。

（三）加大国有企业内部培训力度

当今社会知识和技能更迭速度较快，为了进一步提高核心市场竞争能力，国有企业应该在人才培训上多下功夫，以增加市场竞争优势。同时，根据企业所面临的人员需求和技术提高需求，应该制订人才培养规划，对员工统一安排培训工作，对企业人才管理部门整体加强管理，给企业内部人员发挥空间，制定奖励方案，以进一步提高员工进行学习的主动性。根据员工专业知识水平和专业技能提高的需要，国有企业可以加大对工作人员的培训力度，培训重点是基础知识和实务知识，使工作人员了解最新技能和专业知识，从而保证员工可以比较准确地了解专业性能，为企业更好地服务。因此，人力资源管理部门应该按照国有企业长远规划战略目标确定对员工的培训规划，并注重对员工进行学习培训，以发掘员工的自身潜能，并促进员工更加合理有效发展，为国有企业赢得超预期的经济效益。与此同时，企业的人力资源管理部门还必须针对各个部门实际发展的需求做出细致剖析，从而为企业的实际发展，建立专业性更高的人才培养模块。完成了基础培训之后，就有必要建立评估及相关制度，通过评价员工培训课程的实效性，进一步提升系统训练水平和教学质量，同时研究专门训练部门运行机制，通过反馈制度的发展为未来员工提供相应信息，并建立和执行长期系统完备的基础训练方案，从而逐步筛选适合于国有企业自身快速发展的人才。

（四）合理制定国有企业薪酬制度

国有企业应改变传统单一的薪酬制度模式，建立具有吸引力的薪酬体系，通过适当的、有层次的薪资体系可以激发人员积极主动付出劳动、创造观念、产生价值。所以，国有企业要以人才为中心，建立合理、平等、公开的薪资体系，广纳贤才增加人力资源，获得效益。同时，在确定企业的战略目标和基本情况的前提下，国有企业应通过对外部同类企业和竞争者的薪酬进行考察，从而确认本企业的薪酬能力，在计划与管理成本的允许范围内，构建出一个具有公平性且对外具备竞争性的比较合理的薪酬架构。恰当的薪酬架构可以协调工资成本和人工成本之间问题的同时，企业文化也因此得到完善，使企业也会在内、外获得良好的声誉，得到社会各界的认可，从而也可以吸纳更多优质的人才加入企业；平衡专业人才队伍，不断增加人员素质，并可进一步充分调动人才的岗位自主性、责任感和创新能力，从而推动国有企业的进步与发展。

结语：

随着社会经济的发展，人力资源管理已经成为企业取得最大经济效益的重要基石，所以国有企业应采取建立新型的人力资源管理组织架构，与企业效益相结合，采取定期举办员工培训等举措，加强人力资源管理，以提升企业的效益。身为企业管理者，要提高管理理念，加强人力资源管理的构建，合理制定企业薪酬制度等举措，以最大化发挥出人力资源管理的作用，为企业获得可持续经营发展，增强企业在市场环境中的核心竞争力。要把人力资源管理这个岗位一直当作企业的重心、重点岗位来做。经过完善人力资源体系，提高管理人员能力等各种举措，优化了国有企业对人力资源管理部门的工作，为国有企业经济效益与总体发展目标保驾护航，进而推动我国国有企业的可持续发展。