管理会计在工业制造企业中的应用

刘国霞

随着市场经济发展，工业制造企业面临新机遇和新挑战。管理会计能为工业制造企业提供大量重要信息，对企业发展起到关键作用。企业内有效应用管理会计，有关部门能编制出科学、有效的发展规划，管理者能做出科学的决策。基于此，本文对管理会计在工业制造企业中的应用进行探讨。首先，本文对工业制造企业中管理会计职能进行阐述。其次，对工业制造企业中应用管理会计存在的问题进行分析，随后，针对应用管理会计存在的问题提出解决对策。最后，对工业制造企业中应用管理会计的应用策略进行深入探讨，为工业制造企业工作人员提供参考。

2022年7月，国务院就上半年工业和信息化发展展开新闻发布会。该会议明确指出2022年第一季度我国工业制造业GDP贡献率达到28%，第二季度GDP贡献率达到30.2%。由此可见，我国工业制造业占据重要地位。工业制造业迅速发展离不开管理会计，管理会计能平衡企业内部各项资源，纠正企业不规范经营行为，还能帮助企业管理者做出具有前瞻性的决策，保障企业稳定发展。可以看出，工业制造企业中管理会计发挥着重要作用。现阶段 ，工业制造企业应发挥管理会计职能，进一步提高企业核心竞争力，促进企业发展。

一、工业制造企业中管理会计职能分析

（一）合理把控工业制造企业经营活动

工业制造企业管理者决策、经营行为与活动关乎于企业发展，管理会计具有合理把控企业经营活动职能。工业制造企业的管理会计能科学分析财务数据准确度，并找出问题的根源，进而帮助工业制造企业纠正不规范的经营行为，助推企业向正确方向发展。此外，管理会计还能帮助工业制造企业管理者做出正确决策，推动企业快速发展。

（二）分析历史数据

管理会计属于企业会计分支，与财务会计并列。相较于财务会计，管理会计更注重“管理”。管理会计能持续为工业制造企业整理、归纳、分析数据，辅助管理者做主正确决策。管理会计还能捕捉工业制造企业的管理信息，并参与決策控制工作中，以提高管理部门编制计划有效性。

（三）科学筹划未来方向

可持续发展理念已深入人心，工业制造企业管理者必须具有前瞻意识，制定符合企业自身的可持续发展战略，使企业长期、稳定地立于市场中。企业管理者应具备统筹规划意识，了解市场，把握市场发展方向，寻找新机遇，不断提升企业自身核心竞争力。可发挥管理会计作用，分析会计数据、财务信息，以获取有价值的数据，帮助寻找正确发展方向，稳定向前发展。此外，管理会计能为销售部、财务部等部门提供筹划依据，使企业各部门管理者更具前瞻意识，所编制规划更具前瞻性。

二、工业制造企业中应用管理会计存在的问题

（一）信息系统不健全

信息技术飞速发展并广泛应用于各领域中，大部分工业制造企业已引入信息技术，并构建会计信息系统。会计信息系统改变工业制造企业手工记账方式，也为企业向数字化、高效化、智能化方向发展提供保障。现阶段，大部分工业制造企业内均以财务会计为中心构建会计信息系统，该系统功能更符合财务会计人员工作方式。会计信息系统虽能保障工业制造企业发展，但管理会计内容仍不完善，管理会计工作难以发挥作用。

（二）管理会计体系有待完善

市场经济体制给工业制造企业带来较大影响，为保障企业自身发展，大部分工业制造企业不断完善制度内容。目前，我国工业制造企业制度已具备法治经济特点。工业制造企业经营、管理等均受到法律约束，而管理会计能为企业提供更精准、有效的数据信息，使企业保持核心竞争力。然而，依照国际颁布的相关文件所制定的管理体系与市场发展存在一定矛盾，导致工业制造企业管理会计体系不完善。而管理会计体系不完善是我国部分企业应用管理会计但并未取得成效的主要原因。

（三）管理会计理论与实际应用脱节

改革开放初期，我国学者对西方管理会计理论产生浓厚兴趣，并引入我国，随后，管理会计在各领域企业内被广泛应用。然而，我国还没有一个完善的、基于我国国情与市场、符合我国企业特点的管理会计理论体系。大部分工业制造企业更愿意直接应用西方成熟的管理会计理论。由于我国国情、市场环境等与西方国家有较大差异，工业制造企业直接使用西方管理会计理论体系难以发挥作用。实际工作中，大部分工业制造企业应用管理会计工作仅停留于表面，并没有深入挖掘管理会计，也未发挥管理会计作用。

（四）管理会计人员工作水平有待提高

目前，工业制造企业内普遍存在管理会计人员能力、素养不高的情况。市场、政策等多种因素都会影响企业发展，这就要求工业制造企业必须具备素质高、专业度高的管理会计人员，然而，由于工业制造企业管理者未能正确认识管理会计工作，将该工作交给会计工作人员，进而导致管理会计未能发挥实际作用。此外，由于企业飞速发展，部分工业制造企业内部已对管理会计工作提出明确要求，由于工业制造企业内缺乏完整的管理会计队伍，导致管理会计流于表面。现阶段，工业制造企业必须采取相应对策组建管理会计团队，不断提高企业内管理会计人员素养与工作能力，真正发挥管理会计作用，确保企业平稳发展。

三、解决工业制造企业中应用管理会计存在问题的对策

（一）健全管理会计信息系统

首先，工业制造企业管理人员应纠正关于管理会计的错误理念，并重视管理会计工作。其次，积极引入信息技术构建一个完善的管理会计信息系统。在系统中，建立管理会计人员工作模块，优化管理会计人员工作方式，提升质效。同时不断强化大数据技术、云计算技术的应用，持续为管理会计工作提供技术支持。最后，加强管理会计人员与生产部、销售部的有效沟通，提高数据真实性与准确性，进而保障管理会计工作质效。

（二）不断完善管理会计体系

从业务视角分析，工业制造企业应基于自身企业特点优化管理会计体系。通过对工业制造企业生产与销售环节的特点进行分析，还原企业生产与经营全过程，搭建出符合企业自身发展的管理会计体系。从管理者角度分析，管理会计体系应为企业决策持续提供支持。因此，管理会计体系应反映出内部管理需求，并能为企业带来价值。从财务视角分析，管理会计体系应具备平衡企业内部资源的作用，并能帮助会计人员多维度分析数据。此外，为确保管理会计体系更符合市场发展，管理者构建具有前瞻性的管理会计体系。

（三）构建符合企业自身的管理会计理论

由于管理会计理论来自西方，西方与我国市场、企业存在一定差异性，导致企业管理会计理论后产生许多问题。因此，工业制造企业应不断积累经验，构建符合企业自身的管理会计理论，并应用于实际经营中。管理会计人员应真正了解工业制造企业实际情况，并结合自身工作经验，构建贴近实际、可量化的理论内容。该理论内容可应用于管理会计工作中，也可指导管理会计人员开展各项工作，并能取得成效。此外，管理会计人员应深入挖掘管理会计作用，使管理会计不仅发挥分析信息的作用，还能深度挖掘信息价值，为企业内部优化提供建议。

（四）提高管理会计人员工作水平

为保障管理会计在工业制造企业中发挥效用，需不断提高管理会计人员工作能力及素养。首先，企业内部可对管理会计人员工作水平进行考核，并做出评价。其次，根据管理会计人员实际水平展开培训活动，不断强化管理会计人员素养，提高工作能力。企业可为积极参与培训的管理会计人员给予奖励支持，激发管理会计人员学习积极性，不断提升工作能力。最后，企业可提高入职门槛，不断吸收高素养、高能力的优秀人才。在企业内部，逐步形成用优秀人才带动队伍成长的新局面，不断强化管理会计工作质效。需要注意的是，企业需持续为管理会计人员展开培训活动，使其不断学习新方法、新知识，并应用于实际工作中，持续为工业制造企业提供支持。

四、工业制造企业中应用管理会计的应用策略

（一）应用数据管理为企业创造价值

为紧跟市场发展，工业制造企业必须重视管理会计，并发挥管理会计分析数据、把控经营活动的职能。企业通过合理应用管理会计科学分析历史数据，挖掘数据潜在价值，使管理者决策更科学。目前，工业制造企业管理会计人员需将销售数据作为重点，完整分析生产、销售两个环节数据，优化数据分析方法，使数据分析与处理工作更快速、准确。如工业制造企业难以处理大量数据，开展财务数据分析时，管理会计人员需结合企业实际情况，将所需数据范围扩展到供应商环节，通过使用原材料购买数据分析用户需求并制定科学的经营计划，确保数据有效性。

（二）实现成本控制

在工业制造企业内，管理者可以应用管理会计实现成本控制，实现经济效益最大化。作为管理会计人员应积极主动学习风控、战略定位、预算管理、成本管控等内容，并根据以上内容确定战略方案标准，以便于动态掌握竞争企业实际情况。此外，管理会计工作人员应及时搜集最新的会计信息，持续不断地为工业制造企业决策、发展规划提供支持。

工业制造企业应用管理会计开展成本控制工作时应将企业发展方向考虑在内，将销售部、生产部、营销部等各部门工作积极性调动起来，使各部门发挥作用，全面实现成本控制。从战略发展角度看，管理会计人员需做到以下两点：第一，企业各部门工作人员需用发展的眼光看待问题，基于可持续发展理念不断优化与完善发展战略。管理会计工作人员应熟悉企业实际经营情况、发展方向及发展趋势，合理控制成本。第二，管理会计人员需根据企业发展目标、战略计划等因素开展成本控制工作，进一步提高竞争企业成本差异化分析的科学性，确保成本控制有效性。此外，管理会计人员可应用成本控制理念，为工业制造企业生产环节提供建议或指导，以降低生产成本。

（三）实现企业绩效考核

工业制造企业中绩效考核与工作人员积极性、忠诚度、归属感有直接联系，是不可忽视的重要管理内容。企业可利用管理会计职能制定出科学、有效的绩效考核制度，并根据管理会计人员分析结果不断优化绩效考核制度标准，结合管理会计理论与企业实际情况完善绩效考核体系。

此外，工业制造企业绩效考核机制还需符合员工实际情况。绩效考核制度应以保护员工利益为主，不断平衡企业与员工利益，保障企业各部门稳定运转。具备完善的绩效考核体系后，工业制造企业内部能拥有良好竞争环境，员工忠实度也随之提高，为企业发展提供保障。

（四）实现会计功能整合

工业制造企业可使用管理会计工具，使管理会计发挥最大效用。比如，工业制造企业财务核算工作中，工作人员通过使用变动成本法，使管理会计职能有效转变为财务会计职能。应用变动成本法后，产品成本包含生产成本，其间成本包含非生产成本、固定生产成本，并使用按贡献式损益确定程序计算损益的成本计算模式进行计算，以获取最终结果。使用该方法后，管理会计人员能提供可变数据，确定任何一种产品的毛利率，并发挥核算功能与管理职能，为成本管理提供高质量服务。此外，盈亏临界点分析法、量本利分析法是会计人员常用的两种方法，使用以上两种方法能持续为管理者做出决策提供支持。会计人员还可应用成本控制方法与管理会计功能融合。

结语：

工业制造企业发展过程中，管理会计发挥不可替代的重要作用。在工业制造企业中，管理会计具有分析数据、合理把控企业经营活动和科学筹划未来方向的职能。企业應发挥管理会计职能，实现经济效益最大化，促进企业快速、稳定发展。然而，我国部分工业制造企业应用管理会计存在管理体系不完善、信息系统不健全、管理会计人员专业度不高等问题，需采取对应策略解决问题。