企业财务管理风险的防范对策与优化措施

周建臻

在市场经济发展的过程中，企业财务管理的风险问题也逐渐凸显出来，为了更好地规避和解决财务管理的风险问题，企业需要针对财务管理风险进行研究，并制定出相应的解决方案，从而保障企业能够更好地持续健康发展。

如何防范和化解公司的财务风险，是当前和今后我国经济工作中的一个重要课题，也是一个亟待解决的现实难题。长期以来，企业财务管理风险就是一个非常重要的话题。这种风险产生的原因是由于公司的外部法律和经济环境的变化，以及公司的制度和管理上的缺失造成的。财务管理风险的化解和预防是当务之急。

一、企业财务管理风险的分析

就目前发展水平来看，很多情况下企业都会存在财务管理风险问题，所以必须要充分重视这一问题。目前，任何一家企业都在通过分析不同的经营模式和规模，来实现自身企业财务管理的有效发展，从而更加适应市场和社会的需要。

（一）财务管理工作人员任用问题

随着时代的发展，人们的生活也变得更加的快餐化，在我国的一线城市，很多公司的财务管理工作人员都会频繁地更换工作，90后的员工对于工作的态度也发生了很大的改变。他们在工作的时候，往往会因为周围的工作环境不太符合他们的要求，而选择离开。这样公司就会缺少一个有经验的财务人员，而那些初入职场的财务管理工作者，则会因为他们没有足够的经验，而不愿意去学习新的财务管理方式。这种情况下，就会极大地制约公司财务管理工作的平稳进行。

（二）财务管理策略问题

企业必须要充分重视财务管理策略问题，通过分析财务管理目标以及实现方法等，来达到更加有效管理企业的目的。在目前企业发展过程中，其经营目标就是不断提高企业自身价值，让企业获得更多利润提升。有些企业虽然在进行经营过程中能够不断创新财务管理方法和手段，但这些方法运用不当有时也会给企业带来不良效果，甚至会出现管理漏洞的问题。一些企业之所以会面临财务管理风险的问题，就是因为他们没有采取科学有效的措施以及手段进行高效的管理，因此必须要明确企业财务管理目标，优化财务管理策略。如果没有采取合理财务管理策略来实现目标的话，那么财务管理风险问题也会随着企业的发展而不断提升。

（三）企业管理方法不科学

在我国，虽然大多数企业都有较为完善的财务管理制度来保障财务工作的顺利开展。但是，由于很多企业管理人员在进行财务管理工作中并没有充分考虑到企业的整体发展规划与实际情况，使企业出现一些财务风险问题，这主要是由于管理方法不科学所导致的。虽然不同企业对于财务管理工作都制定了较为严密的计划，但是在实际执行过程中依然会存在很多问题。

（四）财务风险的分析方法有待完善

在现代企业管理过程中，如果不能对各种财务管理策略进行有效运用，就很有可能会在未来的发展中引发一些财务管理风险问题。在企业财务管理的过程中必须要对各种不同程度的财务风险问题进行分析和处理。但事实上很多情况下财务风险分析方法并不完善，所以就会导致分析结果不能达到预期效果。因此必须采取有效的防范措施以降低财务管理的风险，如果通过分析发现企业财务管理存在漏洞，就要及时采取措施加以解决，比如运用信息管理技术来分析财务风险相关问题。对于很多企业而言，他们在进行生产经营行为过程中如果没有采用合理有效方法和手段就會导致相关财务问题产生，所以在当前市场环境中企业一定要注意通过有效沟通以及协调来更好地应对财务管理的问题与挑战。企业想要规避财务风险以及进行有效经营就必须要掌握好相关技巧提高企业财务管理的效率，而且就当前我国企业发展而言，需要不断完善企业财务管理方式与手段，才能够更好地避免财务管理问题出现之后所造成的经济损失与严重后果。另外需要结合市场情况与企业自身发展实际，制定出科学合理有效的策略和手段来有效解决财务问题，使得企业的经济效益可以最大化地实现。

（五）市场竞争环境带来的影响

企业为了提高自身竞争力就必须要不断提高自身产品质量，这样才能够获得更多消费者的支持，同时也能够更好地提升企业核心竞争力。随着我国市场竞争的不断升级，企业对于产品质量以及技术水平要求也越来越高。虽然市场给企业的发展带来了机遇，但是这对于一些中小型企业来说，不仅面临着市场所带来的风险，而且很有可能会面临着破产的问题，由于产品质量问题，企业就会出现大量存货积压以及资金不足等情况，就会导致资金无法及时回笼，出现财务管理上的问题。与此同时，企业还会因为其缺乏市场竞争能力，导致自身财务管理水平无法满足企业正常发展，严重影响到企业经济效益以及企业形象。

二、企业财务管理风险预防对策

企业在开展财务管理风险预防工作时需要注重从以下几个方面入手。第一：需要关注自身财务资金安全问题，确保资金使用合法性；第二：企业需要加强内部人员管理，完善相关制度并加强教育；第三：在企业开展业务活动时需要注重自身财务安全保障工作；第四：需要注意规避和防范债务风险，严格按照规定对公司债务进行处理并进行明确记录；第五：需要合理地利用资金开展业务活动，注重自身资金安全以及投资回报率；第六：需要关注自身经营风险的处理问题。

（一）重视财务内部管理制度建设

企业在开展财务管理风险预防工作时，一定要重视内部管理制度建设，要从制度上对企业的财务管理风险进行有效的控制。为了能有效地防止企业财务管理风险对企业带来危害，企业需要对相关人员进行业务培训，建立健全有效的财务管理制度，保证各项财务管理制度得到有效实施；同时企业必须要建立良好的财务监督机制以及内部制约机制，防止财务管理风险问题的发生。企业对于内部管理制度建设也不能忽视，企业高层必须要切实重视起来，才能够保证企业持续稳定发展。企业应该在建立财务管理规章制度基础上，建立健全内部管理机制并完善相关制度建设。

（二）加强财务人员管理

财务管理工作的顺利开，离不开企业财务人员的辛勤付出。企业需要重视自身财务管理的团队建设，提高员工的责任心和自我防范意识。企业需要将管理团队明确划分为等级，需要定期对员工进行学习教育。首先，企业需要合理优化内部分工，细化公司内部各岗位职责，对各项财务管理工作流程进行规范。需要加大对财务人员管理培训力度和指导力度，定期组织培训考试活动。其次，企业需要对财务人员进行严格管理，针对不同岗位需要，进行合理分工和合作来确保业务能够有序开展。在日常运营过程中需要注重完善相关制度并且及时进行学习培训。对于相关问题进行及时答复，保证业务流程不受干扰。

（三）完善企业规章制度

企业在财务管理风险预防工作中，需要注重完善企业内部规章制度的建设，在管理制度构建中，制度建设的重要性非常突出。企业内部规章制度需要注重以下几个方面：第一：需要加强财务管理人员的风险意识与责任意识；第二：企业需要明确财务工作人员自身职责和岗位职责，提高专业素质，企业需要从内部建立健全内部规章制度，规范员工行为以及提高财务工作的效率；第三：企业需要注重财务管理制度执行情况及效果，结合实际制定企业内部规章制度、日常管理制度以及检查制度等。第四：需要通过管理制度来保障企业资金安全以及各项业务活动正常开展；最后，企业需要加强对员工开展管理培训和财务知识培训工作。

（四）注重财务管理风险防范

在实际企业管理过程中，需要注重对财务风险防范的完善与提升。首先企业应该制定一个切实可行的财务管理制度，并且需要在执行中进行完善和监督。企业财务制度对于降低财务管理风险具有十分重要意义，因此企业应该严格按照财务管理制度规定来开展业务活动。首先，需要注意财务资金安全问题；其次企业要根据业务情况合理地使用资金，不能够随意使用，需要保证资金使用合法性。同时还需要做好资金预算工作，避免出现资金预算不足、资金分配问题和用途问题；其次企业需注重规范账目处理，避免因内部控制工作而造成财务管理风险产生；最后，企业需要规范财务内部控制制度，落实管理职责权限。

（五）合理利用资金

在企业财务管理风险预防工作中，需要重视资金的合理使用以及管理问题，保障资金能够在企业发展过程中发挥重要作用。对于企业来说需要注重资金投入、产出效率、投资回报率、债务风险等问题。企业在进行财务管理时需要注重资金安全问题。企业可以对资金使用进行详细的监控分析工作。对于企业而言需要合理分配资金使用问题，做到科学合理用钱；另外企业在发展过程中需要注意经营活动中需要关注资金安全问题。在正常资金管理工作之外，需要注意资金安全问题以及风险预防工作的安排和控制，确保企业资金使用安全高效。企业可以通过多渠道获得利润，促进企业发展并且提升企业自身竞争力和盈利能力。

三、财务管理风险评价的方法

财务管理风险评价的方法分为定性分析法、定量分析法、聚类分析法、目标回归法和主成分分析法五种。（1）定性分析法：通过分析财务管理风险所面临的因素和状况，确定出相应的因素和状况，采用相关性分析方式对不同因素进行分析以后，确定出相应的因素和状况。（2）定量分析法：通过对财务管理风险影响因素的不同，对影响因素以及影响程度进行定性定量分析，确定出相应的影响因素和控制力度。（3）聚类分析法：通过对不同因素所组成的聚类方法进行分析后，确定出相关因素与影响因素之间相互对应关系。（4）目标回归法：采用目标分析法对财务管理风险进行分析后确定出评估依据所涉及的相关因素，通过这一过程可以确定出评估依据涉及的主要相关因素与风险程度之间的对应关系。（5）主成分分析法：利用主成分分析法对风险程度之间的关系进行分析后确定出各个因素对特定风险程度的影响程度大小等。

（一）对风险因素进行梳理

对财务管理风险的分析与评估工作开展前，首先应当对风险存在原因和潜在的危险点以及影响因素进行梳理，从而全面地了解企业当前财务管理风险现状，并从源头上进行控制和规避。具体来说要以现有人员来进行财务管理风险意识培训，通过企业在管理人员对不同风险因素类型的了解与掌握，可以在一定程度上减少自身不恰当行为造成财务管理风险。对企业财务管理风险因素所存在的相關因素进行梳理可以从两个方面入手：第一方面是对财务管理内部环境进行深入分析，具体来说包括内部相关制度以及财务核算水平是否合理、财务管理是否合理等方面。第二方面是对企业组织结构进行分析，这主要是针对企业管理中所存在的主要风险管理现状以及存在隐患进行分析并且进行相关问题处理与优化完善。同时要建立起相关责任制度体系来明确其中的相应管理职责以及内容，进而确保财务管理工作能够顺利进行并具有可操作性。需要做到充分利用各种形式，建立起利用企业发展状况与行业发展趋势分析过程中所掌握到的财务数据，有效提高企业财务管理水平及。

（二）对各因素进行评价，确定出具体风险的程度

对财务管理风险程度的评价过程中，应当建立起相应的评价体系，从而在对各种财务管理风险进行评价时，可以实现对风险的实时把控并且给出合理的建议。一般来说，通过对财务管理的各个环节的风险进行分析，得出财务管理风险等级以后，会对风险程度提供相应的评定等级。在这一过程中，应该建立起相应的评价体系，对各个影响因素进行有效分析和评价。在日常工作中需要关注管理人员和业务人员所面临的财务控制、决策等工作是否能够充分发挥作用。在这些过程中应当做到防范与控制相结合，才能够实现财务管理水平和风险防范能力的提高，使企业得到良好的发展。同时，企业内部应该在各个财务管理风险进行评价与监控过程中，建立起相应的风险评价机制来有效避免财务管理问题的发生。

结语：

对于一些有经验的企业来说，其财务管理风险问题已经逐渐成了市场竞争的重要内容。因此，为了更好地实现企业健康发展的目标，需要对当前市场中存在的一些风险和问题进行分析之后，进一步完善相关制度的实施。