谢昆蓉：拥抱财务数字化转型 激发传统财务模式焕发新活力

◎文 张莉

爱施健集团CFO 谢昆蓉深耕医疗财务领域二十余年，是中国知名财务专家。她曾先后加入裕利（ZuelligPharma）、康德乐（Cardinal Health）、爱施健（Aspen Pharma）等全球领先医药企业，拥有丰富的财税经验以及全球化背景下财务人的多维视野。

加入爱施健（Aspen China）后，谢昆蓉利用自身深厚的财税经验及超强的财务理念迅速从无到有，构建了完整的财务体系。同时，凭借敏锐的财务嗅觉，帮助公司在战略发展上提供精准的财务支持，致力于推动财务体系的数字化转型，利用管理会计有效控制企业的经营风险。同时，她还专注培养财务人的战略管理思维，提升企业的核心竞争力。

随着时代的进步，大数据、物联网等新兴信息技术应运而生，其为社会经济、医药行业的发展做出了巨大贡献。谢昆蓉也一直在思考将人工智能，大数据应用到现有工作中的方法，以期在提高财务处理效率的同时，为经营决策提供参考。

推动财务数字化、智能化水平提升为运营效益带来质的飞跃

谢昆蓉拥有丰富的专业经验和颇具前瞻性的视野。她表示，当前各行业及企业各部门、各环节都面临着数字化转型的趋势。作为企业核心职能部门，财务部门是企业实现数字化转型的基础和关键，应主动拥抱数字化转型，成为企业数字化转型的引领者。作为爱施健集团CFO，谢昆蓉对财务部门的见解远超同行。她表示，财务部门需基于大量经营数据反映财务状况、经营成果、现金流量，为企业的经营决策及战略规划提供参考。在信息化浪潮下，进行数字化转型能够助力财务在数据整合、处理方面提升效率和精准度，促进财务与业务协作融合，以满足更快速灵活的决策需求。因此，财务数字化升级势在必行。

谢昆蓉在爱施健（Aspen Pharma）实行了几项数字化改革措施，均取得了良好成效。医药企业存在差旅频繁等现象，员工申请报销发票成了财务人员面临的难题。以往，财务人员只能以人工方式结合公司政策对发票进行审核。现如今，谢昆蓉带领技术人员将人工智能技术渗入到财务审核系统中，通过图像、语音识别等技术可自动辨别费用类型、发票信息，能直接和财务科目对接，规避了差错比的同时降低了成本，规避了税务风险。在辅助决策方面，数字化财务同样发挥着重大的作用。谢昆蓉协同IT 部门，对公司日常生产经营中产生的数据，进行归拢集成，筛选出财务需要的数据进行分析。通过上述举措，在较大程度上解决了财务分析方法复杂、管理难度大等问题。财务部门是企业价值管理的核心部门，财务报告信息具有一定的时间价值。借助数据科技，财务报告信息的获取时间大幅缩短，对管理层快速决策、快速形成预判具有重大意义。这有利于帮助企业创造更大价值。

财务的数字化转型使财务处理流程标准化、智能化，减少了事务性工作，提升了管理者和员工的效率。通过提供精细化的方案，提高了财务信息的价值。谢昆蓉深感财务数字化所能带来的一系列有益变化，其使企业的运营效率实现了质的提升。她倡议财务部门应主动融入数字化转型，并带动企业其他部门的转型，为企业整体转型夯实基础。财务人员还应争当数字化转型的引领者，积极推动财务数字化的转型进程。

谢昆蓉对财务管理模式的创新，推行的财务数字化，以及在COO 岗位上优化公司业绩效能模式方面取得的亮眼业绩，证明了她是一位卓越的高级管理者。她不仅在财务相关工作上展现出深刻的认知力和超凡的工作能力，也已发展成为一名全能型的综合管理人才。未来，谢昆蓉将继续在财务领域开展新工作，创新模式，推进财务工作的数字化、智能化，推动整个财会行业数字化水平的提升。