让房地产行业预算管理搭上“智能化”快车

◎文 李任月

大数据、智能化、移动互联网,以及云计算结合的“大智移云”，代表了信息技术发展的时代特征。以往传统的房地产行业预算管理方式已无法满足日新月异的行业情况和市场需求。在高新技术迅速发展的背景下，探究房地产行业全面预算管理的发展，可以为房地产行业全面预算管理理论发展提供借鉴。

与此同时，借助大数据、移动互联网、云计算以及智能化等技术进行预算管理，体现了技术方面，以及管理方式和理念等的创新，也将给房地产行业的预算管理提供有益借鉴。

房地产行业全面预算管理实施现状

预算指导思想及组织架构房地产行业以“依法管理、准确测量、提质增效、持续改进”作为计量方针；将“法治理论、持续改进、节能减废、创新生活”作为环保方针；将“更时尚、更健康”作为品牌策略，强化现金流管理，提高投资回报能力，坚持效益优先，实行房地产行业全面预算管理。房地产行业预算管理组织由决策层、管理层、执行层和考核层构成。

预算管理目标规划目前，房地产行业依据上年预算执行情况，以利税增长指标为基础，进行研究，将生产计划下达给预算管理委员会。预算管理委员会召开会议，将年度计划下达给各部门，根据各部门自身情况反馈进行适当的调整。若符合国家定额标准，则按照国家标准严格执行或在可行范围内进行适当的调整。

年度预算编制首先，根据经批准的战略规划和年度预算计划，将其发送给预算管理委员会，由预算管理委员会制定年度预算目标，将其发送给财务部门。财务部门汇总本年度到目前为止各部门预算执行情况，制定年度预算编制方针并将其发送给预算管理委员会进行审批。若审核通过，则由财务部门制定年度预算组织方案，由职能部门编制本部门预算；若审批不通过，则由预算管理委员会进行预算质询、提出调整意见；进行审批通过后，财务部门制定最终预算方案，并下发各部门执行预算。

预算执行控制房地产行业预算执行和控制大部分是在EPR 系统中完成的。EPR 系统基于云的架构，在公有云部分包含移动运用、云采购、电子档案、电子发票、房地产行业空间、物联网、移动互联网+等。

房地产行业预算管理的问题

数据分析较为单一房地产行业目前使用的预算管理数据，主要来自于房地产行业财务部整合的历史数据，以及以往的预算执行情况数据。数据来源较为单一，且通过人工进行分析，往往具有主观性，难以和房地产行业各部门实际情况相匹配。

耗费较高人工成本房地产行业目前一些重复简单的工作还在利用人工来完成，而没有利用人工智能来完成。这不仅增强了人工成本，而且降低了时效，存在一定的误差。

预算单位时间较长当前房地产行业以月度或季度作为预算单位。而不是利用移动端来进行全天候的实时分析，导致预算分析报告不具有时效性，对信息反馈不及时。

预算考核和评价不具有全面性当前房地产行业还没有使用“大智移云”技术构建数据资源库。预算管理考核评价的指标主要是预算执行情况与工作配合情况指标。但是，利用这些数据信息对房地产行业进行预算管理评价是远远不够的，没有利用大数据对预算执行过程中的数据进行整理，没有对相关外部数据综合分析评价，导致预算考核缺少全面性和准确性。

房地产行业预算管理优化建议

构建“智能化”房地产行业预算管理系统房地产行业“大智移云”预算管理系统是由基础设施系统、数据分析系统、信息平台系统和软件应用系统四部分构成。房地产行业利用云计算平台，结合大数据挖掘技术，以及对数据的交互分析等大数据处理技术，对数据进行整理，形成完整数据资源库，利用数据库管理系统对这些数据进行归集和存储，构建预算管理数据中心。

提高房地产行业预算管理人员的专业性房地产行业管理人员应结合大数据分析系统，以及人工智能的辅助决策来对房地产行业长远战略进行规划，根据自身经验，以及优秀的分析能力为房地产行业创造巨大价值。目前我国房地产行业人工智能还处于不成熟阶段，并不能具有取代管理人员做决策的能力。

这需要未来的管理层不断创新，以适应新技术带来的影响，持续提高自身的专业水平。同时，也要增强互联网安全意识，对数据采取安全措施。

运用高新技术完善预算管理流程房地产行业应从战略目标出发，制定预算管理目标规划。通过大数据挖掘技术来挖掘客户、竞争对手、市场等各种信息，利用AI 编制当期经营业绩规划与经营预算，根据房地产行业自身发展，制定业绩、生产、人力、投资及经营目标规划。利用移动互联网做出经营资金预算、利润表预算，以及资本投资预算等。AI 还可以帮助房地产行业预算管理做决策，根据集团战略制定基层单位战略目标，通过战略规划和目标分解，结合自身内外部环境，制定出符合长远战略目标的预算规划。

总之，“大智移云”时代已经来临，新技术的出现正在改变房地产行业的运行和管理。很多房地产行业已经认识到数字革命的重要性。房地产公司作为工业信息化的代表，在推动预算管理的过程中依然存在智能化方面的短板，需要对传统的预算管理进行优化。