企业经营管理中的人才队伍建设

潘琳 江西诚科建设咨询监理有限公司

企业的发展离不开人才的支持，而人才队伍的建设，则是保障企业稳定创新和持续发展的关键。拥有可靠的人才队伍，可以使企业发展创新获得更多支持。因此，企业需要重视建设人才队伍，为自身的发展提供更多可靠的保障，并促进企业的现代化发展。但目前，部分企业在建设人才队伍的过程中也遇到不同的问题，需要对相关问题进行分析与解读，以根据实际情况做好工作规划与工作设计，使企业获得更加可靠的人才队伍，并且在建设人才队伍的过程中，了解以往工作方面存在的问题，进而保障各项工作规范展开与有序推进。

一、企业经营管理中人才队伍建设的重要意义

企业经营管理是指企业为实现其既定目标，合理规划、组织、协调、领导和控制各项资源和活动的过程。

（一）应对国际竞争需要，贯彻国家政策要求

对于我国经济建设和科技发展而言，企业是主要的推进力量，更是强国富民的重要体现。为有效促进我国企业的核心竞争力，以应对当前日益激烈的国际竞争需要，针对企业经营管理中的人才队伍建设进行相应的措施优化是必要的，更是对国家相关政策要求和发展要求的重要贯彻。对企业人才进行进一步强化，是对企业竞争、社会竞争和国际竞争的良性推动措施[1]。

（二）推进企业改革发展，提高人才综合素养

改革开放以来，我国综合国力得到了快速提升，在此过程中企业的作用功不可没。而为深化企业改革，推动企业进步，进而带动强国富民，针对企业经营管理人才队伍进行进一步的建设十分重要，需要企业积极结合内外因素展开具体的制度、机制的全方位革新和优化，从而使企业经营管理人才的综合素养得到进一步提升，切实推进企业发展。

（三）促进经济发展，落实人才强企战略

经济基础决定上层建筑。在瞬息万变的市场经济环境下，我们的“上层建筑”能否适应现有的“经济基础”呢？这就需要着力提高人口整体素质，以人口高质量发展支撑中国式现代化。四十多年改革开放的事实证明，对企业经营管理人才队伍建设展开进一步的制度和机制的革新刻不容缓，对企业内部进行基础革新，完成基础性“上层建筑”的制度优化将能够使“经济基础”再度得到发展，对于我国经济建设和发展具有重要意义。

二、企业经营管理中人才队伍建设的现状

在过去几年，企业经营管理中人才队伍建设一直是企业发展的关键要素。随着全球经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业普遍认识到优秀的人才是取得竞争优势和持续成功的核心驱动力[2]。现代企业越来越重视人才队伍建设的重要性，尤其是在科技和数字化转型的浪潮下。企业大都已经意识到，拥有适应快速变化的市场和技术环境的高素质员工是至关重要的。因此，企业投入了更多资源来吸引、培养和留住优秀的人才。其中，它们最重视的就是员工培训和发展，纷纷为员工铺设职业发展的通道。通过精心培训，员工不仅能获得新知识和技能的滋润，更能感受到企业对其的悉心栽培。同时，企业鼓励不同背景和文化的员工共融共荣，创造一个充满包容和尊重的大家庭。随着时代的进步，灵活的工作模式五彩纷呈。企业着眼于员工的需求和幸福感，让他们拥有更自主的工作时间和地点，以焕发工作的活力和激情。此外，人才招聘和引进也焕发出前所未有的创意。璀璨的科技之光洒向招聘的天际，社交媒体、数字化招聘平台和人才推荐系统等相继登场，点亮了企业招聘的新时代。

三、企业经营管理中人才队伍建设存在的问题及成因

不少企业在实际经营过程中，面临着人才队伍建设的质量跟不上企业发展的要求的问题。而人才队伍建设应该是企业经营管理过程中的一项重要环节，应该引起管理者的重视。笔者经过对企业中的信息进行综合整理，分析出当前人才队伍建设中出现的问题。

首先，人才培养制度不够完善。人才培养制度的基本目标是针对不同员工的发展实际进行提高。同时，人才培养工作和人才培养制度应该是企业中的重要环节。而在有些企业中，管理者认为人才培养工作只是一项简单的工作工序，忽视了人才培养工作的重要价值，也没有将它落到实处。只有做好人才培养建设，才能够帮助企业提供人才支持和保障[3]。

其次，人才队伍培养监督机制不够完善，主要表现为管理者不够重视人才监督工作，没有完善的人才培养体系。在人才培养机制的执行过程中，管理者不能够及时对人才培养工作进行监督和管理，影响了人才培养工作的正常开展。

再次，企业不够重视立足于员工主体，发挥员工的主动性。管理者对员工的主体性发挥不够重视，忽略员工的工作需求和真实想法，没有以平等的心态与员工展开交流。再加上企业内部没有相关完善的规章制度和体系，导致企业管理者过于追求经济利润增长，而忽视了对员工及人才的日常需求关注，不利于提高员工的工作积极性，约束了国有企业的正常发展。

最后，企业没有较为完善合理的薪酬分配体系。完善的薪酬分配制度和体系是对员工的认可和肯定，也是帮助员工实现个人价值的重要标志。当前，有的企业吸引人才的优势逐渐丧失，就是因为企业中没有完善的薪酬分配体系。再加上管理者在薪酬分配工作中，容易向一些管理人员和中、高层人员倾斜，而忽视了技术性人员和基层员工的薪酬分配工作，打击了优秀员工的工作积极性，还有可能造成企业中人才流失的情况。

四、企业经营管理中人才队伍的优化措施

新时期，企业人才队伍建设需要明确目标，围绕目标实施多项措施进行人才队伍建设，以下是结合实践，以上述人才队伍建设需求为目标，提出的企业人才队伍建设的有效措施。

（一）人才招聘—队伍建设的前提

企业在新时期想要建设新队伍，必须保证不断壮大队伍，保证人才数量和质量。因此，需要通过人才招聘渠道完成新人才引进，快速建设队伍。

首先，人才招聘需按照企业发展对人才的需求构建招聘目标。招聘人才不应该盲目进行，需要制定详细的人才招聘规划，以企业未来发展为基础，以建筑行业人才需求为目标，招聘新人才。正如上文所述，新时期企业需求的人才是新型管理人才、新兴技术人才，以此为人才招聘目标，确保招聘人才具有即战力，满足企业当前阶段的发展需求[4]。

其次，人才招聘需要严格把关。人才关系到企业未来发展，切不可随意招聘，以至于人才与企业发展不匹配。因此，招聘人才需求确保人才与企业相互适应。企业招聘人才和人才选择企业是双向选择，一定要具有“1+1＞2” 的效果，才是最佳招聘。因此，企业在进行人才招聘时需要层层把关。人才学历、工作经验、发展潜力、职业展望、道德素养等都是企业需要考虑的重点。选择各方面均达到要求的人才能够为企业未来的发展打好基础，更有利于提升企业的发展速度。

例如，某企业初创期以通信工程业务为核心，主要承接各大通信运营商的工程监理业务。经历过3G、4G 业务大发展时期，公司业务规模一直在迅猛发展中，从省内到省外，业务遍地开花，人员也从最初的几十人发展到了几百人，但随着业务发展，通信工程业务量也在慢慢萎缩，利润空间逐年下降。为了给企业寻找新的出路，该企业近些年积极开拓新业务，除自有的通信工程监理甲级资质外，还先后取得电力工程监理甲级、水利水电工程监理乙级、市政公用工程监理乙级、房建建筑工程监理乙级、涉密信息系统集成乙级等资质。近年来，为了促进企业高质量发展，激发创新活力，企业在招录人员方面，制定学历要求、院校要求、基本工作能力要求以及工作经验要求。对于企业所缺的高端人才，提前分析需求，制定招聘方案。该企业通过精准的人才招聘为企业人才队伍建设做好前期工作。

（二）人才管理—队伍建设的关键

人才管理是队伍建设的关键。建设人才队伍，使人才形成目标统一、有行动力的工作团队才是队伍建设的核心要义。新时期，企业进行人才管理，依旧需要通过制度。但是与传统的制度管理有所不同，新型制度管理更贴合人性化管理理念，采用人性化理念管理队伍，是以人才为核心，以满足人才需求构建制度。通过满足需求实现人才锁定，为日后的人才发展打好基础[5]。

第一，企业需要建立内显公平、外显竞争力的薪酬福利待遇体系。企业为员工提供合理的薪酬和福利待遇，才能激发人才自身潜力。如，企业建立的岗位工资制度、福利补贴制度、绩效工资和休息休假等制度，都是以人才个人需求为核心构建的制度。各项制度的良好建设对于人才把控有重要的作用，更能够促进企业发展。

第二，企业需要建立人才培养和职业晋升制度。企业为满足人才需求，应该为企业培养新人才，给予人才晋升道路，使人才能够看到更多的希望，促进人才出色地完成工作。

第三，在企业经营管理的过程中，推动人才队伍的建设工作，不仅是要提高对员工的管理力度和管理标准，更重要的是不断采取激励制度，来提高人才的积极性。现代企业管理者只有坚持采取“以人为本”的管理原则，才能保证人才积极发挥主观能动性，更好地参与到企业生产经营过程中。

第四，管理者应该在企业运作的过程中，采取评估和核算的调整经济方式。管理者要积极落实兑现人才津贴制度和人才薪酬制度，持续用心用情来服务人才，为企业人才队伍高质量发展提供强力支撑。在绩效评估工作的过程中，管理者应该结合企业的实际发展情况，来进行考核评估制度的及时调整，保证评估制度能够满足激励员工工作热情的需要，更好地针对员工展开人才培养和人才成长工作。

第五，建立人才独特培养措施。针对专门人才进行专门培养，为人才单独进行培养规划，确保人才成为行业顶尖，为企业带来更多效益。可以从人才梯队建设方面分三个层面进行人才培养。第一个层面是新员工带徒，主要是提高新员工的岗位履职能力，使其尽快熟悉、融入企业。具体措施可以通过加强项目部对人才培养的考核力度、将导师带徒和导师个人的职业发展密切关联、定期开展本单位优秀“师徒对子”评选活动，建立优秀导师库，辅以精神、物资等多方式的激励，去提高导师的内驱力和自发性。第二个层面是企业内部各专业系统的导师带徒或其他形式的带徒，建立企业内各类职业发展体系，在职业发展体系中嵌入人才培养理念，建立良好的人才培养导向。具体是明确企业内专业人才发展过程中，必须有培养人才的管理业绩，才能继续晋升专业职务等级。第三个层面就是关键、核心岗位的带徒模式，一般是利用专家开展“名师带高徒”和将打造的成熟品牌团队作为人才孵化器，对有潜质的优秀人才进行周期性的培养。

（三）人才考核—队伍建设的保障

人才考核是队伍建设的保障。人才队伍建设需要做好考核工作。新时期，企业人才队伍需要始终保持先进、始终保持良好的发展动力，不允许团队内部有滥竽充数者。因此，需要通过定期考核，了解人才发展的情况，并完成新老更替、裁撤滥竽充数者，保证人才队伍始终具有鲜活“生命力”。应坚持量化考核为主，减少主观评价，提升人才考核的客观性和准确性。在企业的生产经营过程中，管理者要对员工的工作业绩和工作绩效进行定期考核，通过考核之后的评估与反馈，来了解员工的工作状态及思想动态，有针对性地对员工展开培训和指导，帮助员工调整心态，激发员工的工作积极性，不断提升工作成效。

（四）多样化的激励方式—队伍建设的重点

多样化的激励方式是推动企业经营管理人才队伍建设的重要策略。为激发员工的潜力和增强工作动力，企业可以采用多种激励方式。首先，经济激励是最常见的方式之一，包括基本薪酬、绩效奖金、股权激励等。这些激励可以激励员工努力工作，追求卓越表现。其次，非经济激励也同样重要，例如员工认可和表彰，定期的员工表现评估和反馈，以及公开表彰优秀员工的先进事迹。这些非经济激励能够提高员工的自豪感和荣誉感，增强员工对企业的归属感。另外，提供灵活的工作时间和工作地点也是一种重要的激励方式，能让员工更好地平衡工作与生活，增加其工作满意度和忠诚度[6]。另一种多样化的激励方式是提供个人成长和职业发展机会，如内部培训、外部培训、导师制度等，让员工感受到企业对其个人发展的关心和支持。最后，参与决策和项目，赋予员工更多的自主权和责任，也是一种重要的激励方式，能够激发员工的创新和积极性。通过采用多样化的激励方式，企业能够更好地满足员工的不同需求，激发员工的潜力和动力，提升整体人才队伍的绩效和竞争力。

五、结语

综上所述，在现代企业中，加强企业的人才队伍建设，能够帮助企业提升经济效益，优化企业内部的人才管理机制。而人才队伍越来越成为人才型社会的关键核心，企业只有不断完善人才队伍建设，才能够提高企业的竞争实力，更好地应对市场竞争。目前，很多企业面临着人才队伍建设不完善的现象，管理者也没有立足员工主体，积极调动员工发挥主观能动性。这就需要管理者从多个角度来进行具体问题的分析，发现问题、解决问题，来更好地优化人才队伍。在本文中，笔者从四个角度提出了企业经营管理中人才队伍的优化措施，一是树立正确的人才观念，建设完备的用人机制；二是重视改善人才选拔工作；三是优化企业的综合制度，构建完善的制度的再优化机制；四是采取激励机制提高人才积极性。由此也可以看出在现代企业中人才队伍建设工作的重要意义。企业要有效实现“聚天下英才而用之”，才能够在现代经济竞争形势中不断发展壮大，更好地应对激烈的市场竞争。