创新管理深度融入新时期党建工作 助力公司高质量发展

张红娣 甘肃会展中心（集团）有限责任公司

党的十八大以来，会展集团党委深入贯彻落实党的路线方针，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，一是各级党委把坚决做到“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，旗帜鲜明坚持和加强党的全面领导，发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，确保党的各项指示批示精神和中央、省委重大决策部署在国企落实落细。二是充分发挥党委把关定向的领导作用，牢牢把握高质量发展主题，引领推动企业务正业、走大道，聚焦主责主业，突出主业、聚焦实业，把有限资源集中到核心业务、擅长领域上，有力有效发挥全省会展经济发展的主力军作用。三是强化抓改革的政治担当，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，知难而进、迎难而上，不失时机、蹄疾步稳推进国有企业高质量发展。

一、紧盯“一个目标”，充分发挥党建引领作用

面对激烈的市场竞争和严峻的国际环境，少数国有企业对于党建工作的重视程度不够，仍存在重业务、轻党建的现象，片面地认为党建工作不能直接创造经济效益，对比经营指标和经营任务可以放在次要位置，是公司的“软任务”，极易形成“重视程度不够高、落实力度不够大、联系实际不够紧”的被动局面。会展集团党委牢固树立“抓好党建工作作为最大政绩”的工作理念，在政治领导、思想领导、组织领导这三个方面有机统一，聚焦主责主业，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记对甘肃重要讲话和指示精神，在持续加大政治建设力度、提升党支部建设水平、完善制度体系建设执行的基础上，牢牢抓住“国企改革三年行动”和“子集团改革”的良好契机。一是完善法人治理结构及工作机制，持续建立现代管理体制和健全制度体系，做好党建工作制度建设的与时俱进，彻底厘清理顺“三会一层”的决策程序，贯彻落实“两个一以贯之”，充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”的领导引领作用。二是找准定位、凝聚发展共识。近年来，会展集团立足重大活动保障专精企业的功能定位，坚持把自身发展融入全省现代服务业发展的大局之中，打造了五星会展、十大剧院、3A 物业、五叶级绿色饭店四大品牌，为各类中高端政商活动和节会赛事提供了一站式服务。三是充分发挥党建引领作用。公司领导深入学习不断探索，将党建工作厚植于会展集团“会展大型场馆运营管理、酒店运营管理及外拓输出、剧院文化演艺产业拓展、大型公共建筑物业管理”四大核心业务，统一思想认识，提高政治站位，明确责任意识，不遗余力地发挥会展经济对区域经济发展“1 ∶9”的引擎带动作用。公司党团各级组织接连获评“第20 届全国青年文明号”“全省标准化先进党支部”“甘肃省青年文明号” “甘肃省工人先锋号”、集团公司“先进基层党组织”等荣誉近20 项，获得全国、省市及行业重大荣誉近40 项，国有企业必须具备的“六种力量”得到充分诠释。

二、实施“两大创新”，精细化管理凝聚发展共识

会展集团党委深入研究新时期党建工作，结合会展文创业态及现代服务企业具有产品供给个性化、产能评价体验化、综合效益社会化的特点。为了在现代服务企业把党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用落到实处，会展集团党委充分总结、深度实施探索成功培育“365 天可视化工作法” 和“清单式量化管理机制”两大创新工作法，并在全公司推行，确保了“把关定向”“贯彻落实”真正有效落地。

（一）以“365 天可视化工作法”推动党建工作落地落实

1.总结提炼初步成型。“365 天可视化工作法”是会展集团率先在市场化程度最高最前沿的兰州皇冠假日酒店，结合酒店管理特性，经过十余年的探索实践，总结梳理出的一套集目视管理、任务分解、清单量化、闭环管理等于一体的创新管理方法。“365 天可视化工作法”是以计划性和前瞻性为出发点的管理工具，它以全年365 天重点工作计划的有效制订与落实为根本，将年度目标层层分解，实现对繁杂的工作项目，以天为基础单位，以周、月、年滚动管理、可视管控的精细化管理。在此基础上通过责任落实和可视化的闭环管理，确保各项工作按照计划、执行、检查、处理的PDCA 循环及清单式量化管理机制完成管理闭环，高效地确保各项重点工作有序、前瞻地组织实施。

2.跨界应用初见成效。针对国有企业党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化等“四化”问题，会展集团党委将酒店运用成功的“365 天可视化工作法”引入公司党建管理，建立党建工作“365 天可视化工作任务清单”，将全年可预见的、有既定完成时限要求的党建重点工作任务逐一梳理、制作展板逐项列明，并在梳理标定相对固定时限的年度规律性工作的基础上，逐步更新完善可以预见的单项创新工作，实现对繁杂的日常工作项目，以天为基础单位，以周、月、年滚动更新、可视化管控，确保了年度党建重点工作的前瞻性、计划性以及责任分解、闭环管理，有效防止了以往出现的工作遗漏，确保了年度重点工作的精细化管控和顺利完成。

3.延伸拓展全面深化。在党建工作“365 天可视化工作任务清单”统揽下，公司细化党委书记、党委副书记、班子成员、党支部书记4 类责任清单，把相对虚化的党建工作逐步定性量化，比如仅“会展（集团）公司党委书记抓党建‘365 天工作法’任务推进清单”，就由2020 年的110 项逐步完善细化至2022年的146 项，涵盖牵头抓总、部署指导、引领带动、督查考核、教育培训、联系基层等多个方面，推动从严治党“两个责任”和“一岗双责”落到了实处。同时，在此基础上，“365 天可视化工作法”在公司纪检工作、工会工作、党支部建设标准化工作，以及各职能部门、各子公司日常工作中全面实施，以“365 天可视化工作法”管理经验长期积累和可视化为显著特点，搭配清单式量化管理机制，对量化、点题、追踪等管理要求以目视化的形式全景展现，形成了任务具体要求明确、简明扼要直奔主题、便于跟踪可检性强的三大优势，实现了组织管理民主化、员工管理自我控制化、成果管理目标化的管理提升。

（二）以“诸葛亮会”集智，创新调动全员智慧

“诸葛亮会”是会展集团根据公司各项工作面临的新形势、新问题、新挑战，集思广益聚焦问题和困惑，谈发展思路、说发展亮点、比发展成效，破解瓶颈、弥补短板的一项创新管理会议。会展集团党委充分将“诸葛亮会”运用到党建工作和支部标准化建设当中，直观地展示问题并制定相应措施，形成党员—支部—党委的三级联动和自下而上的“对症下药”，精准开单。先是党员和广大群众的碰撞摩擦，进而优化、完善、提升在支部范围内的集中讨论和纠偏补弊，形成问题导向更加清晰、整改措施一针见血的意见建议和方案措施，再提交到公司党委层面，形成对整体党建工作的规划指引。“诸葛亮会”的充分运用，是深入一线、躬身听取群众意见，全面落实中国共产党群众路线的一大创新举措，扫除了党委工作的盲点、漏项，充分锻炼和提升了全体党员对于党建工作的思考和认识，由被动接受转变为主动思考，是“十指弹钢琴”向“全员大合唱”横纵到底的彻底转变，不仅在党建工作中营造了“比学赶帮超”的良好氛围，更在助力会展集团各业态整体高质量发展中发挥了重要作用。

三、抓住“三个主体”，党建工作融入中心工作成效明显

会展行业作为劳动密集型的现代服务业，随着区域同质化竞争的不断加剧，原有的资源独享优势正在逐步弱化。而通过将党建融入中心工作，能够保持会展集团在区域现代服务业领域的领军优势，助力公司创效创收和高质量发展。在中心工作方面，公司党委抓住领导班子、党支部、中层干部和党员三个主体，通过党建工作深度融入中心工作，形成责任担当的上行下效。一是凸显领导班子的牵头引领作用，公司党委以1 号文件组织启动2022 年“争做岗位尖兵、干好十件实事”岗位攻坚行动，领导班子成员带头公示自己要“跳起摸高”的十件实事，从而带动党员干部累计列出了1600 件实事目标和措施，激励了全员逆势奋发的士气和精神。二是发挥党支部的战斗堡垒作用。围绕“团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒”的目标要求，以“一支部一特色”为抓手，通过思想引领激发全员向先进看齐的意识，紧紧团结在中心工作中，搭建合力攻坚和岗位建功的长效机制。三是激励党员干部的表率示范作用。“一分部署九分落实”。以党员干部的先锋模范作用来带动全体员工踔厉奋发，推动各项工作落实，在重大工作、艰巨任务上主动担当。通过将中层干部纳入党委中心组季度扩大学习，实施年度360 度全方位民主评议等手段强化实干作风，并针对性地开展“干部队伍作风突出问题专项整治”，为党员干部转变作风标定了方向。在经营工作方面，公司党委在党员作用发挥与经营工作的融合上积极探索，建立党员“三级责任区”，设立“党员先锋岗”，激励党员在重点工作中创先争优。2020年省“两会”恰逢连日大雪，公司全体党员连续五天在清晨5 点开始对片区上万平方米广场的积雪进行清扫，8 点又换好职业装上岗进行会务服务；“兰州国际马拉松比赛”期间，全员主动协助组委会疏导交通，彻夜引导4 万人流转场搭建，贴心服务全国“跑友”。积极响应集团公司“双带双创”活动，先后建立13个项目，引导党员勇挑重担，尤其是在市场化程度最高、党的建设工作最难开展的酒店，专门设立“创新管理”打造酒店行业标杆、“安全管理”筑牢酒店安全保护网等2 个“双带双创”项目，带动69 名酒店员工参与，把党的工作力量有效延伸到酒店。在外拓业务落地实施期间，公司着力发挥党员标杆作用，在甘南“一会一节”旅游节开幕式服务保障期间，专门成立临时党支部，带领70 余人的团队在合作高海拔地区奋战近50 天；在省博物馆打造“红色物业服务样板”，涌现出的优秀项目经理被集团公司授予第二届“金牌员工”；由党员担任组长的省政府会议服务保障“红旗班”，以优质的服务获得省领导的肯定，初步达成了政府会议长期服务的合作意向。正是在党员先锋表率作用的引领带动下，公司全体员工艰苦奋斗、开拓创新，为我省会展产业的发展描绘了一幅又一幅精彩画卷。

四、强化“四个提升”，以党建促进公司全方位高质量发展

在国有企业，“坚持党组织服务经营管理不偏离”不能只停留在思想认识上，而是要践行在实实在在的工作中，更要以各项工作的实际成效来检验党组织的工作成果和战斗力。

（一）在夯实党建基础管理上促提升

国有企业要巩固党在企业的政治领导地位，充分发挥党的领导核心和政治核心作用，切实履行“把方向、管大局、保落实”职责,深入贯彻“党建强、资本强”理念，推进党的各项方针政策的落实，监督和支持公司治理结构和治理能力建设，学习贯彻落实《国有企业基层党组织工作条例（试行）》，强化质量意识和标准意识，严格有序地推动基本组织、基本队伍、基本制度“三基”建设。思想建设突出学思践悟，会展集团党委构建了《会展（集团）公司学习习近平总书记重要讲话和指示精神台账》等“一个台账、五个平台”的思想教育引导体系，按周编发《中层干部政治理论导读》，推动实景教育和党史巡讲理论教育与工作实践紧密结合。

（二）在强化内部管理制度上促提升

十九大报告提出：“全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，要把制度建设贯穿其中。”会展集团党委在党建工作中抓好制度建设，健全完善党建工作责任制，明确职责分工，制度建设务求管用有效，结合巡察“回头看”整改对党建体系55 项制度逐一梳理修订，针对容易出现纰漏的重点工作，制定《处置不合格党员实施细则》，编制发展党员25 个步骤69 项具体工作流程清单，并制作展板上墙，目视化指导实际工作。确保党建工作有部署、有落实、有检查、有考评、有奖惩。全面推行“党建365 天可视化工作法”，严格实施党支部工作“月度自查、季度互评、半年检查、年终考核”的管控机制，建立党支部结对帮扶，组织支部交流互学互评，构建了领导班子分级负责、职能部门牵头抓总、相关部门齐抓共管的党建工作格局。

（三）在强化党务工作能力上促提升

国有企业党建工作综合性较强、事务繁多，包括纪检、组织、宣传、团青、工会等多项工作，从事人员必须具备较高的政策理论水平、文字综合能力、组织协调能力等。会展集团党委邀请兰石集团专职党务干部讲授党建实操业务，开展“三会一课”基础工作学习测试，支部书记述职、党务实操培训、标准化动态考评等系列措施落地见效，对标对表规范支部基础工作。建立了一支富有敬业精神，工作勤恳、任劳任怨、办事稳妥、密切联系群众、勇于担当作为的党务工作队伍，扎实做好了国有企业党建工作。

（四）在强化创新整体发展上促提升

会展集团党委贯彻落实“两个一以贯之”，充分巩固“国企改革三年行动”的成果，紧扣坚持创新发展的理念，不断增强核心竞争力。一方面，以习近平新时代中国特色社会主义主题教育和“三抓三促”行动为契机，正确研判国际环境和市场形势，整合大片区一体化的资源，不断掌握企业创新发展的主动权。另一方面，充分调动和激发企业内部活力，以“365 天可视化工作法”和“清单式量化管理机制”提升公司整体积极性、主动性、创造性，做好全局发展战略。

五、结语

目前，会展集团党委通过一个目标、两大创新、三个主体、四个提升将“365 天可视化工作法”与“诸葛亮会”两大创新管理方法深度融入新时期党建工作，高质量发展已初见成效。在今后的工作中，会展集团党委将继续坚持加强党的领导，贯彻国家对国有企业建设和文艺事业发展各项部署，紧盯“一带一路”和强省会的发展契机，厚植四大业态大片区一体化经营理念，围绕打造全省重大活动保障专精企业的目标，为建设幸福美好新甘肃做出更大贡献。