干部管理在人力资源配置中的重要性解析

刘 浩

（中国电建市政建设集团有限公司）

企业之间竞争激烈性的不断增加，使得各企业都在不断加大自身竞争实力，而人才作为企业发展以及正常运行的重要保障，自然也是各企业关注的重点内容。因为施工企业相对较为特殊，在人才管理方面存在人力资源组成复杂以及分布较为分散等方面的特点，整体管理难度相对较大，所以需要运用有效手段，不断提升人力资源配置水平，保证最终人力资源管理与运行质量。在不断探寻的过程中，发现干部管理在人力资源配置中有着重要作用，值得进行深度研究和应用。

一、干部管理在人力资源配置中的应用价值分析

企业在进行运营过程中，会为了提高自身运行效率，通过对员工进行科学安排的方式，达到资源最优化利用目标，会将人力资源管理作用充分发挥出来，保证企业经济效益增长以及发展稳定性，而这就是人力资源配置[1]。干部管理是企业进行人力资源配置的重要内容之一，会通过进行优秀管理型人才储备、培养的方式，保证整体干部团队的管理水平以及综合实力，可以达到进一步提升干部管理技能水平的目标，能够保证其可以在自身岗位中发挥出更大的价值，是保证企业管理工作高效开展的重要人力方面保障[2]。

习近平总书记在全国组织工作会议中提出，需要全面贯彻新时代中国特色社会主义思想，需要按照组织体系建设内容，加强对高素质干部的培养力度，以便为发展中国特色社会主义提供坚强组织保证，强调了干部管理在人力资源配置中的重要作用。因此，需要加大对干部管理工作的重视程度，不断提高干部队伍素质水平，以便为企业长久性发展奠定扎实基础。

二、施工企业人力资源配置特点

由于本集团属于施工性企业，在人力资源管理方面有着独特特点，所以需要通过对人力资源管理特点的分析，明确企业人力资源管理现状，以便更好地针对现状制定出有效的干部管理在人力资源配置中的应用方式方法。

（一）人力资源组成较为复杂

施工企业因为涉及到各项施工工程业务，所以在人力资源组成方面相对较为复杂。组成成员中不仅包括实践经验较为丰富的技术型人才，同时也包括理论知识水平较高的高校毕业人才，还有专门引进的管理型人才以及专家型人才等[3]。整体组成呈现出较为复杂的状态，有着明显的阶梯性特点，且不同层次人才的特点以及价值目标等并不相同，对于自身价值实现要求也存在一定差异，整体管理难度相对较大，在进行人力配置过程中也存在较大挑战。

（二）人力资源布局较为分散

因为施工企业的各项目开展流动性相对较高，工程项目无法长期固定在一个位置，会不断进行变换，在人力资源要求方面也有所不同。施工企业作为项目的主要建设者，会随着工程项目变化而进行改变，组织机构处于较为动态化的管控状态，会根据项目的具体情况，按照项目规模大小以及技术要求等进行配套项目管理机构的设置，完成相应人力资源的配置和调整，而在下一个项目开始之后，会重新进行人员组成的分配，导致人力资源布局方面有着明显的分散性特性，需要针对项目的具体情况进行人力资源配置[4]。

（三）评价信息搜集较为困难

人力资源评价信息收集是保证后续工作开展的重要依据，但因为施工企业项目随着市场的不断拓展，而呈现出了不再受局域限制的特性，开始遍布国内各地，甚至是国际市场，所以会直接增加信息收集难度[5]。过于分散的人力资源评价信息，会对人力资源总部评价工作开展产生直接影响，导致信息传输存在滞后性以及不全面等方面的问题，并不利于人力资源评价和管理工作开展，也会对后续人力资源配置工作开展造成阻碍。

三、干部管理在人力资源配置中的重要性

鉴于施工企业人力资源配置所存在的难点以及问题，需要运用有效手段不断提高人力资源配置水平，而干部管理就是其中的一种，其在人力资源配置中的重要性，主要体现在以下几个方面：

（一）有利于人力资源管理模式完善

传统企业管理体制主要以较为单一性的人才管理为主，将重要决策交由一人进行决定，容易出现管理者管理意识不足或者因为知识水平不够而导致做出错误决策等方面的问题，对企业发展形成限制和严重影响[6]。通过合理运用干部管理手段，可以有效提高干部管理对于企业的作用发挥效果，能够利用各干部的优势和价值，更好地完成各项管控工作，可以及时发现，人力资源配置以及管理方面的不足之处，并通过展开针对性调整和优化的方式，不断对管理模式以及配置方法进行完善，达到最优化的人力资源管理结构，确保配置工作能够高质量完成。

（二）有利于人力资源管理结构建设

良好的管理，能够有效提高人力资源配置水平，保证企业经济效益，对于企业发展有着重要作用。由于合理的管理结构是保证管理工作开展质量的重要基础，所以需要通过构建完善的人力资源管理结构的方式，保证后续的各项工作开展质量[7]。干部管理模式的合理应用，可以实现对各种不当决策行为的有效规范和杜绝，能够明确各干部具体责任范围，不断优化管理运作流程以及管理结构，会对人力资源配置产生积极影响。

（三）有利于规范干部人员行为

在进行人力资源配置过程中，如果存在不当关系干扰问题，会对人力配置的公正性以及合理性产生不良影响，而这些问题产生的根本原因，是干部在行使自身职权过程中存在偏向自身利益的情况。为妥善解决该项问题，需要在进行人力资源管理中杜绝任人唯亲的不良问题，确保能够真正按照岗位需要进行人力资源配置，这些可以通过进行干部管理的方式，达到对干部行为进行规范的效果，会对人力资源配置工作开展产生积极作用[8]。

（四）有利于提升干部队伍素质

在人力资源管理中进行干部管理应用，会对干部人员形成有效锻炼，不断提高干部队伍的整体素质水平。能够通过组织干部参与人力资源配置的方式，在实践过程中不断提高干部的人员组织协调能力，确保其能够充分认识到自身在管理协调方面所存在的问题，并有针对性地进行调整和改进，能够不断对其自身组织管控能力进行强化。可以通过实际让其参与到人力资源配置中的方式，发现其置身在基础知识以及领导能力等方面的问题，确保其能够有针对性地展开学习，可以不断增强自身道德素质和领导能力，从而更好地在企业发展中发挥出更大的作用[9]。

（五）有利于完善企业监督机制

可以通过对干部管理手段的应用，做好人力资源配置协调工作，确保干部能够熟悉职工具体情况，通过有效沟通的方式对其工作情况进行监督，合理引导员工主动投入到本职工作之中，为员工留出充足的表现空间，确保员工能够积极参与到企业建设之中，以便将员工的作用最大化地发挥出来，确保能够对员工的各项工作情况以及身心情况形成有效监督，最大限度地保证员工的工作热情和积极性[10]。同时，可以通过利用员工对领导干部进行监督的方式，不断约束领导干部的各项行为，从而对企业监督机制的完善产生积极影响，确保企业能够得到稳定发展。

（六）有利于营造良好管理氛围

可以通过将干部队伍和职工体系有效连接在一起的方式，加强双方之间的合作和交流，消除彼此之间的误会，提高彼此之间的共识，并通过构建互相理解以及互相合作的同事关系的方式，对职工工作和领导干部管理之间的矛盾进行有效协调[11]。能够更好地保证干部在员工中的声誉和信誉，为人员配置工作的顺利开展提供可靠支持，帮助企业构建起良好的人力资源管理，减少员工对于人员配置的不理解甚至是严重抗议，保证企业的整体凝聚力。

（七）有利于帮助企业树立良好形象

干部团队的综合素质能力水平，会对企业发展产生直接影响，而将干部管理运用到人力资源配置之中，会利用领导干部的专业素养以及领导能力等各方面的优势，对人力资源配置工作形成有效辅助，可以利用榜样作用，确保领导干部能够通过自身积极影响更好地带动其他基层员工工作，保证工作的开展效率以及开展质量。能够不断提高企业的综合实力，保证企业塑造起良好的形象，为企业带来更大的发展机遇。

四、干部管理在人力资源配置中的具体应用方式方法

（一）按照企业对于领导干部发展要求进行领导干部培养

为确保领导干部的管理作用能够在人力资源配置中发挥到最大，需要加强对领导干部班子的建设力度，按照新形势下企业发展对于领导干部的具体要求，对其展开针对性的培养，以确保干部管理工作能够在人力资源配置中得到最优化应用。

强调领导干部需要具备较高思想政治水平以及精神觉悟，需要有坚定的政治信仰和立场，能够按照中国特色社会主义核心价值观内容，根据党组织的领导以及党中央的各项指示精神，按照企业的各项要求，对自身行为进行严格约束和管理，不断通过进行政治学习的方式，保证自身政治综合素养[12]。同时，需要加大对领导干部判断力以及决策力的培养力度，需要确保其能够根据市场发展综合情况，按照企业自身发展部署，保证企业能够对市场做出灵活应变。此外，需要具备较高水平的管理能力以及组织协调能力，需要能够对基层工作人员工作热情进行充分带动，并按照员工的综合情况对其潜力进行深度挖掘，确保人员配置能够更加合理。干部人员需要通过不断学习，确立终身学习的思想意识，确保其能够成为一名合格的现代管理人员，更好地为企业人力资源配置等决策开展提供支持，并且为基层员工树立起良好榜样，带动企业更好地发展。

（二）定期进行领导干部培训

通过定期组织领导干部参与各项教育活动以及专业化培训等方式，确保领导干部的综合素养以及管理能力可以得到不断强化。需要在进行培训过程中帮助其进行管理知识以及人力资源配置等各项专业化内容的学习，确保其能够根据企业实际发展情况进行相应管理，可以将所学知识融入到日常管理工作之中，能够针对人力配置所存在的各项问题，制定出较为完善的配套优化策略。需要通过对管理人员进行选拔的方式，利用选拔机制，充分带动起人员的学习热情以及工作热情，确保整体管理队伍的综合实力。可以采用单一培训或者集体培训的方式，按照管理者的具体情况和综合工作需求，制定针对性培训方案，以便保证最终管理能力和决策等方面能力的提升。

（三）构建干部选拔与授权体系

在进行人力资源管理过程中，需极为注重干部选拔以及授权等各项工作的开展，而这也是企业构建完善干部选拔体系以及培养体系的基础与前提。强调需要按照企业具体发展需要，对干部选拔机制以及授权等机制进行完善，通过进行道德文化修养以及管理能力等综合内容的评定，保证选拔工作的开展公平性以及公正性。需要保证能够将管理干部的自身作用发挥到最大，可以更好地为人力资源配置工作开展进行服务，按照企业发展规划目标，有意识地对管理人员的发展方向进行规划，确保能够通过对人力资源配置进行不断优化的方式，避免出现人力资源浪费问题。需要运用干部授权体系对干部工作权限进行严格控制，保证管理工作的专业性和科学性，避免出现以权谋私的问题。

（四）构建配套干部奖励机制

通过不断对企业内部干部管理机制以及奖励机制进行完善的方式，运用物质奖励以及精神奖励等方法，对干部的工作积极性进行有效调动，保证其工作质量和工作效率能够得到不断提升。可以通过设置参与机制等方式，在企业面临重大决策问题时，保证干部能够参与到各项决策之中，确保其能够通过对问题的深度讨论和分析，帮助企业做出正确决策，使人力资源配置作用能够得到充分发挥，保证决策设置质量。同时，需要鼓励基层员工向干部阶级进行可行性意见的提出，确保团队精神能够得到充分发挥，能够对干部工作开展形成一定监督作用，提高员工对于干部的信任程度，确保公司上下能够形成有效合力。需要利用干部人员在基层人员和领导者之间纽带的关系，做好两者之间的协调，保证各项工作能够顺利实施。

（五）构建干部监管机制

通过对企业干部监管机制进行不断优化的方式，构建起完善的干部业绩考核机制，通过定期对干部人员工作情况进行考核的方式，帮助干部人员及时发现自身不足之处，并有针对性地参与培训，保证其综合实力能够达到理想状态。同时，需要通过构建监督机制的方式，对领导干部人员进行有效监督和约束，保证干部团队的工作开展质量以及效率，实现对人力资源配置的切实优化，以便推动企业更好发展。

五、结束语

各企业需要明确认识到干部管理在人力资源配置中所起到的重要作用和价值需要，按照企业自身人力资源配置工作开展现状，制定出较为完善的干部管理运用方式方法。需要通过构建完善的监督机制以及奖励机制等手段，不断提高企业内干部团队综合实力，通过进行有效干部管理的方式，对企业人力资源配置进行不断优化和调整，保证人力资源应用能够达到最佳状态，不会出现资源浪费或者安排不当等状况，确保各人员都能够在本职工作中发挥出更大的作用，能够将干部管理作用价值在人力资源配置中得到充分发挥，进而更好地完成各项企业工作任务，实现对企业发展的综合推动。