谈建筑施工现场存在的质量通病及其管理的对策

文／谭文兵 湖南长大建设集团股份有限公司 湖南长沙 410018

引言：

经济越是腾飞，建筑行业市场就越是扩大，因而近几年我国建筑领域企业如雨后春笋般成立，激化了竞争。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟、脱颖而出，就必须把握好施工现场管理工作。在建筑施工中，需要涉及大量建筑材料、设备、技术和人员，可以说其管理难度不言而喻。从施工现场管理角度入手可以更好地提升施工效率和质量，目前很多企业都仍存在一些常见质量问题，需要采取相应的防治方法，并且优化管理。

1、施工管理的意义

通常来说，建筑工程项目涉及到的内容非常多，技术非常复杂，在实际工作时要考虑不同环节之间的协调和融合，才能真正意义上将每一个技术、每一个环节的作用都发挥出来。所以相关单位的工作人员在进行施工安排的时候，需要做好管理任务，让企业能够获得隐性效益。施工时要从每个项目本身的角度出发来做好控制管理，明确工作中可能存在的各方面的问题，灵活应用相应的科学方式来做监管，这样才可以最大程度提升施工质量，让施工的推进更加顺利，也让企业得到的经济效益能够更高，把不必要的成本压缩下去，让市场也更加认可该项目的管理经营方式。

社会经济持续发展，而建筑行业的落地也是推动社会发展的重要动力。要保障施工质量，才能够让人们舒适的生活，同时起到促进经济的作用，让人们的生活更具备安全性。有的建筑质量比较差，会影响建筑行业长久发展和企业形象，所以施工项目需要有效的展开施工管理措施，这样才能让社会和谐稳定发展，使建筑行业走上良性发展的道路。

2、现场存在的质量通病和防治措施

2.1 外墙裂缝

水化反应处理的混凝土浇铸固化之后，可以变成石料预制构件。它拥有石料的性质，强度、硬度、韧性都更佳。混凝土搭建的建筑物在施工的过程中可能会产生墙体和结构性裂缝，这时候的裂缝类型包括了塑形收缩裂和沉降收缩裂缝等等，它会影响建筑的安全稳定性，需要工作人员做全方位的考量，才能够降低裂缝出现的可能性。要控制好温度湿度因素带来的影响，如果遇到裂缝要及时修复，让每个裂缝都能得到尽快的弥补。

混凝土材料的质量决定了混凝土施工的质量，如果混凝土使用的材料足够好，那么裂缝产生的概率就会相对减少。刚出现裂缝时，工作人员要使用相同的材料及时填补并进行养护，再结合材料填补表面修补注浆的方法来修补裂缝，这样就可以维持混凝土施工的质量。修复完成之后，施工人员还可以使用粘贴玻璃纤维布的方法进一步完善修补工作。

要注意成本问题，保证水泥混凝土使用质量，使其有足够高的应用价值。浇筑法指的是在裂缝的位置重新注浆，灌注裂缝所在的地方，让混凝土的稳定性和强度重新达到一些要求，使中央材料和混凝土融合，让深层裂缝得到完全的填补。通常来说，结构外部受到挤压破损，产生了贯通问题，就会通过材料填补方法来做填补和修整。

2.2 墙面空鼓

实际生产工作中，墙面空鼓问题往往难以解决，这是因为造成墙面空鼓的原因有很多，它会因为房屋结构强度和墙体而受到综合性的影响，想要找到根源，就需要逐一排查，让墙面空鼓的成因可以得到更好的分析。该项工作的难度比较大，并且可能会影响工程项目正常推进，使其他环节无法顺利展开。要想尽可能降低空鼓的情况发生，就需要根据施工现场的状况，采取相应的防治措施，制定高效处理方案，减少施工成本，处理好可能存在的墙面空鼓问题。

在前期，施工人员就需要做好通病的排查，不要让粉刷层和墙体缝隙中存在空气。要正确处理墙面，使其保持光滑平整的状态。要排查局部墙体的结构，注意墙面平整度和细节方面的问题。合理选择含水量高、粘性好的材料，避免粉尘垃圾带来的负面影响。

2.3 混凝土质量通病

露钢、蜂窝麻面都属于混凝土施工中存在的质量通病。要想解决这种状况，首先需要让模板的表面有足够好的平整度，不要出现灰尘和杂物，影响施工正常推进的情况。技术人员要结合施工现场的要求来合理配比，使混凝土的比例足够科学，然后再进行搅拌。要正确拆除模板，使其能够在不影响施工的前提下展开混凝土施工。要加强夯实，让混凝土密实度达到预期，不要让多余的气体进入混凝土的内部结构里。另外实际工作中如果有漏浆的情况产生，要及时填入相应的材料，这样才可以及时弥补表面风险，让混凝土质量得到把控。

2.4 后浇带质量通病

施工单位在进行后浇带施工之前，要结合功能要求以及部位的特点来编制方案，让后浇带施工完全符合工艺和设计的要求。设计好方案之后，施工人员需要完全按照预期来一步一步执行，确保方案落实质量，这样才能尽可能保证工作顺利推进。浇筑震荡底板之前，施工单位需要先检查模板的牢固性,要确定工作推进的每一个步骤的执行情况，在振捣的时候不要出现跑浆。注意要在内侧固定两层钢丝，再使用钢筋来固定，使用双层钢丝替换模板，这样也可以避免跑浆问题的出现，使两侧混凝土施工达到预期的要求。另外要注意及时清理混凝土泥浆。根据后浇带积水情况来认真检查，有效排水，使厚胶带的应用质量能够达到预期。

2.5 外墙结构通病

作为建筑结构的核心组成部分，建筑支柱和剪力墙都非常重要，其可能出现的质量通病包括了地基不稳、表面凹凸不平、塌陷、蜂窝面以及突出等情况。相关单位的工作人员需要从实际情况出发，做好检验清理工作，及时消除表面存在缝隙或者结构不完整的地方，使用材料来填充或者在需要的时候重新浇筑。

二次施工的时候一定要注意方案的协调，要考虑高度颗粒填充物和落差问题，结合原本的施工方案来做有效的填充，让施工分层浇筑发挥作用，再使用振动棒及时振捣。要注意一步一步有序振捣，使项目推进更加合理。

2.6 钢筋定位质量通病

工作人员需要做好钢筋定位，不要出现迁移的情况。如果钢筋定位出现了问题，那么所带来的结构性的影响是非常巨大的，很多时候偏移现象往往会是施工作业完成度受到影响，也会带来承载力超过范围的问题。这大大破坏了建筑结构，让建筑施工遇到了安全质量隐患。

通常来说钢筋定位包括了外控式和内控式这两种形式，在定位的时候要注意做好点焊和虚焊工作，这样才能减少内部结构的损坏，使钢筋质量达到预期要求。如果已经出现了钢筋偏位，施工人员就要及时做出正确定位，然后进行修补。

3、现场管理策略

3.1 管理原则

3.1.1 合理性原则

要做现场管理，首先需要保证管理本身的科学合理性。现场管理是需要专业技能的一项工作，相关的管理人员必须要有专业水平，并通过科学的管理原则来做好管理规范，这样才能控制质量和成本，让建筑施工的综合水平在可控范围内，也让施工进度按照预期一步一步的推进。在进行安全管理的时候，企业需要注意经济效益问题，从合理性原则出发来让现场管理能更好的推进，同时使施工管理制度能落到实处。工作人员要做好现场约束，按照管理制度展开工作。管理的时候要保证规范化、科学化管理模式，能够与实际工作相匹配，最大程度降低安全事故发生的几率，使企业在运行过程中的效率能够有所提升，同时，也让企业可以长期稳定发展降低各种不合理现象产生的几率。

3.1.2 标准化原则

施工现场可能会碰到各种各样的问题，工作人员需要在实践管理中总结问题，并制定更加标准和规范的管理制度，提高管理效率，让施工现场的一应工作都能够符合预期要求。在推行标准化制度的时候，要尽可能使每一步施工都有理有据，使现场施工能够达到预期的要求。要制定基本优化管理措施，明确施工管理的重点、注意事项，让施工管理落实下去之后，可以更加标准。另外在标准化原则下，工作人员要可以更好地诊断出施工中存在的问题，并明确指示，让市场施工活动可以更加有序、更加规范，也让施工项目的推进更加快速。

3.1.3 安全管理原则

施工时要遵从一系列安全原则，其中一点，就是要保证以预防为主，尽可能在出现安全事故之前就做好相应的规范，预防事故的产生。在进行安全生产管理的时候，要重视质量和安全的兼顾，实现同步发展。在生产工作展开之前，要做深入的全面分析，根据建筑工程本身的特征，及时找到面临的危险，给出预防措施。而如果出现了安全事故，相关的工作人员要可以及时根据预防措施来解决问题降低损失。在进行施工项目管理的时候，要可以严格按照相关的规定来优化安全装备，明确管理思路，严格实行安全管理原则，不要抱有侥幸的心理。另外要切实落实安全管理制度，从实际情况出发，抓实抓紧，让安全管理目标可以尽快实现。

3.1.4 成本效益控制原则

一般来说，一个建筑工程项目的施工周期就比较长，投入实际使用时也会消耗大量的资金。施工过程中可能存在的危险因素也比较多，所以企业要想保证经济效益，就需要从实际情况出发，做好成本管理，明确施工过程的注意事项，降低施工的风险，加大成本管控，同时把握好进度和质量问题。注意成本和市场的情况，要保证现场管理能达到要求。施工单位需要尽可能以最低的管理成本来实现最高的管理成效，让工程进度按照预期一步一步顺利推进，同时也让工程质量可以达到要求。要注意从实际情况出发，避免只抓进度而不重视质量的情况产生。要明确工作的注意事项，实现经济效益最大化，高效安全的进行生产，让工程造诣得到更好的保障。

3.2 遇到的问题

3.2.1 缺乏管理意识

建筑工程持续发展，行业竞争也越来越激烈，很多时候建筑企业必须要采取一定的手段来最大程度追求企业的稳定和发展，提升企业的竞争力和经济效益。现场施工管理是非常重要的手段之一，然而很多建筑施工管理人员都没有足够好的管理意识，忽略了管理的重要性，在实际工作中没有投入足够的精力和成本，在管理方面往往只是带着可有可无的态度在工作，这会让设备和物资管理都无法实践下去，管理效率也因此大打折扣，无法得到确切的保证。如果实际施工的时候，工作人员不重视施工管理规范，这会让现场存在很多的障碍，也让施工管理任务达不到预期。

3.2.2 管理制度不健全

施工单位需要从实际情况出发，建立健全管理制度，这样才能让现场管理效率更高。目前来说很多施工单位制度不够完善，以至于现场管理经常出现问题。另外施工单位也存在着管理人员专业化知识不够的情况，有时候管理人员意见不统一，各抒己见，在没有可靠制度依据的情况下，也就无法做出最正确科学的决定，让企业施工推进无法得到有效控制。实际应用中，管理制度的缺乏是目前很多企业都需要解决的问题，要能够明确导致内部管理混乱的原因，做好制度的优化，结合相关的法律法规，以及可能存在的限制因素来进行调整。另外工作人员也要有足够好的法律知识发挥这种优势，做好监督管理，让企业工作效率能够更高，降低出现失控的几率，减少好安全隐患。

3.2.3 安全检查不到位

现场安全检查对于施工项目的顺利推进来说是非常重要的，但是有时候一些施工单位在安全检查方面还是会存在着不确定因素，让安全管理达不到预期的目标。企业在实行制度管理的时候，制定了一系列相关政策，但是相应的执行力不够高，并且也存在着安全检查不到位的情况，以至于不能第一时间排查安全隐患。有时候法律法规的监督不够到位，让一些内容只是空壳，没有落到实处，施工存在的不规范的地方也没有解决，这增加了很多安全隐患，也让管理变得更加困难。

3.2.4 施工人员素质低

项目的推进和每个人员的素养有非常重要的联系，有的施工单位不重视人员素质的提升，施工人员没有足够好的安全意识，往往会出现违规操作，带来一系列安全隐患。作为施工现场进行接触的人，施工人员往往是最了解现场情况的，他们的施工素质施工水平奠定了工程项目推进的基础，如果施工队伍水平低下，那么工程推进也会有很多不确定因素，现场管理效率也会因此大打折扣。

3.3 强化管理的方法

3.3.1 健全管理制度

为了让建筑施工单位能够在市场竞争中有足够的竞争力，施工单位就必须不断建立健全管理制度，使日常施工行为受到更好的约束，更加科学有效展开工作。要能够在现有发展形势中及时找到可能存在的问题，并做出科学有效的分析。要针对当前阶段存在的缺陷强化规范内容，结合企业现有的发展模式来做好管理体系的指导，使其能够和发展体系更好的匹配在一起。另外工作人员要注意完善管理部门的工作内容。要有专门的管理人员来建立相应的管理制度，并真正落实下去。实际工作中要不断总结经验更新方法和理论，从企业长远发展的角度出发来做好制度优化。

3.3.2 改造施工现场环境

好的环境能够使施工现场的工作推进更加有序，要让现场管理质量更佳，就一定要从当前阶段的发展现状出发来做好工作规划，坚持以人为本的管理理念，进行人性化管理，防止安全事故的产生。要有专业的管理人员做现场的形式和管理，让管理责任落实下去。

3.3.3 提升施工人员素质

每一个施工人员的专业素养决定了其施工的质量，企业需要做好培训，提升每个人的专业技术水平以及安全意识，强化管理，并将其灵活运用于实践。特殊岗位的员工需要更好的掌握特殊管理机制，然后进行培训上岗，分层管理，让现场管理效率可以更高。

3.3.4 强化监督管理模式

要做好现场材料设备管理，相关的工作人员就需要从实际情况出发来保证材料能够满足现场施工的要求。要注意延长使用寿命，把控材料设备，以此来实现成本控制。要优化监督形式，在实践应用中不断调整转换好安全责任管理制度，使现场管理能够有更高的效率，同时也使制度更加严谨，落实到位的时候，可以完全发挥应有的效果。

结语：

综上所述，在建筑施工的各个环节中，施工现场至关重要。目前建筑施工领域，经常出现外墙裂缝、墙面空鼓、混凝土和后浇带质量不佳、外墙结构及钢筋定位不满足要求等问题，企业应及时防治解决以避免引发安全事故和经济损失。同时，企业还需从施工现场管理入手，遵照合理性、标准化、安全管理、成本控制等管理原则，结合行业规范来更新管理体系与制度，科学合理地规划施工现场避免杂乱，重视工作人员的专业能力，从管理体系上加大监督力度，通过多方面措施，提升管理水平。