共同富裕背景下中小型饲料企业发展路径研究

戴国宝

（山西能源学院 经济管理系，山西太原 030006）

近年来，受新冠肺炎疫情、全球通货膨胀和俄乌战争等地缘冲突加剧的影响，玉米、豆粕等饲料原料价格整体上涨，导致饲料生产成本也随之上扬。同时，从2021年年初开始，猪价持续低迷，使得一部分养猪散户忍亏退出止损。中小型饲料企业特别是中小型猪饲料企业，由于生产成本增加、下游养殖户减少和大型饲料企业挤压等叠加效应，传统的靠业务人员发展经销商和终端客户的发展模式已经难以为继，只有创新发展，在极端低迷的市场中坚守甚至逆势而上，才能走出困境，走向辉煌。2020年，党的十九届五中全会提出要“扎实推动共同富裕”（董志勇等，2022），共同富裕理念的再次提出为中小型饲料企业创新发展提供了新思路、新路径。为此，本文将在理解共同富裕内涵的基础上，找准现有中小型饲料企业发展存在的主要症结，然后突破瓶颈，促进中小型饲料企业保持可持续发展。

1 共同富裕的内涵

当前，关于共同富裕内涵的研究成果逐渐增多。部分研究认为，共同富裕的最本质内涵是共有、共建、共享（杨文圣等，2022）。共同富裕是全体人民的富裕，全面发展的富裕，公平正义的富裕，差别有序的富裕（张占斌等，2022）。共同富裕实质是全体人民共创共享日益美好的生活（刘培林等，2021）。综上所述，本文认为共同富裕的内涵是指在社会各群体之间首先形成一种共同发展的理念，然后通过先富带后富、帮后富，最后走向共富。

2 共同富裕向中小型饲料企业发展提出的新要求

共同富裕理念的提出为中小型饲料企业保持可持续发展指明了前进的方向，提出了更高、更新的要求。一是共创同享。中小型饲料企业负责人应转变思想观念，加强企业文化建设与宣贯，要把员工当作自己的创业伙伴，而不是“打工仔”“打工妹”；要和员工共同拼搏，分享财富，共享企业发展成果，让员工深刻认识到自己就是企业的主人，企业的事业就是大家的事业；要时刻充满激情、充满斗志，和员工心往一处使，联合共创美好未来。二是服务至上。中小型饲料企业不能把推销产品作为第一要务，应全方位服务客户，通过产品、技术、培训和融资等服务，全面提升养殖户的养殖水平和盈利能力；全面提高经销商的资金周转速度，减少赊欠，保证资金安全；全面增强企业与客户的耦合度，实现多方共赢。三是整合创新。中小型饲料企业应加快资源整合力度，在共同富裕理念下，要以股权为纽带，吸收整合骨干员工、核心经销商和具有可持续发展能力的养殖户入股企业，共同创业，快速盈利，持股分红，共融共荣，共同致富。

3 共同富裕背景下现有中小型饲料企业发展存在的主要症结

现有的中小型饲料企业虽然紧跟时代潮流，在企业经营过程中采用电子商务、金融扶贫和代加工、专业化生产、上下游一体化、股权合作等发展模式，促进中小型饲料企业实现了创新，成效显著。但中小型饲料企业在发展过程中还存在下列一些关键问题和症结，亟待解决。

3.1 队伍建设能力亟待加强 我国中小型饲料企业体量较小，队伍建设相对薄弱，队伍建设能力有待提升。虽然在发展的过程中，中小型饲料企业意识到要做大做强，必须要有相应的人才作支撑，但由于大部分中小型饲料企业属于家族企业，人力资源管理理念比较落后，企业高层认为人力资源管理最重要的就是招聘员工和支付薪酬，员工培训、绩效考核和劳动关系管理可有可无，缺乏战略性人力资源管理，导致企业在人力资源管理工作中缺乏规范的流程，随意性比较强。甚至有些中小型饲料企业不跟员工签订劳动合同，不给员工上社保，人力资源管理流于形式，造成员工流失，企业人才短缺现象频繁出现，不利于企业的可持续发展。此外，中小型饲料企业从事人力资源管理工作的人员专业素养不高、专业技能不强直接影响到企业人力资源管理与开发（柴蓓蓓，2021）。

3.2 资源整合能力亟需提高 在资源短缺、产品同质化严重、大打价格战、竞争白热化、融资难、融资贵和产品创新能力薄弱等影响下，中小型饲料企业加快资源整合转型发展，势在必行。但是，由于很多中小型饲料企业实行家族化管理，合作意识较差，主要依靠的还是传统的经销和直销营销模式，即“企业+经销商+养殖户”和“企业+家庭养殖场”产品营销模式，而且赊欠现象严重（张艳梅，2019）。如果养殖市场一旦低迷，企业赊欠给养殖户或经销商的饲料款就会难以回收，容易形成死账呆账，导致资金链出现断裂，企业最后难以为继。此外，中小型饲料企业人员素质偏低，思想观念保守，排外现象严重，缺乏分享精神，从而使得企业缺乏资源整合的制度环境和具备资源整合能力的高素质人才。这些问题导致中小型饲料企业生存现状堪忧，随时都面临被大型饲料企业整合收购或因自身经营不善破产倒闭的风险。

3.3 产品创新能力亟待增强 产品创新能力不足是中小型饲料企业发展受限的重要因素之一。产品创新能力不足主因有三个方面。一是产品创新意识不足。中小型饲料企业为了快速发展，一般采用高薪聘请饲料配方师的模式，获取饲料配方技术。很少有中小型饲料企业会招聘三五个专职的专业技术人员，或联合农业高校及院所建立企业技术中心，开展技术研发，实现产品创新。二是产品创新资金缺乏。产品创新资金不足已成为制约中小型饲料发展的瓶颈。中小型饲料企业一般规模较小，融资困难，发展主要靠自身积累，没有更多的资金投入到产品创新中去。由于产品研发资金投入不足，产品很难更新换代，不能满足市场需求，导致企业缺乏市场竞争力。三是技术人员流失严重。中小型饲料企业只是一味的通过提高薪金，采取短期激励来招募技术研发人员，缺乏股票期权等长期激励模式，一旦同行提供的薪酬待遇高，技术人员不可避免的会流失，将严重影响到企业产品创新能力的提升，使企业发展面临更大的困境（李国志，2010）。

3.4 战略规划水平有待提升 中小型饲料企业发展基本上是“摸着石头过河”，想到哪里干到哪里，很少认真思考“我是谁，我从哪里来，要到哪里去”，企业战略规划和设计能力亟待提升（孙福平，2017）。由于中小型饲料企业缺乏顶层设计，导致公司缺乏长远发展目标，对自身产品和业务不够清晰，公司战略、竞争战略和职能战略十分模糊，三者不能构成完整的企业战略体系，企业资源无法合理配置，严重制约了企业的健康持续发展。特别是当今国内外经济形势多变，饲料行业竞争激烈，中小型饲料企业在面对自身规模较小、融资受限、技术创新能力缺乏、资源整合能力不足、人才流失严重等诸多困难时，战略规划水平的提升尤为重要。为了能克服困难，在夹缝中求生存、在竞争中求发展，中小型饲料企业必须重视战略规划、制定战略规划、执行战略规划、调整战略规划。

4 共同富裕背景下中小型饲料企业发展路径

4.1 强化队伍建设，打造“狮虎狼”团队 人是企业发展的唯一资源。中小型饲料企业要想发展壮大，必须在共同富裕理念指引下，从以下几个方面强化队伍建设。一要通过培训学习，提高企业负责人的人力资源管理理念，让企业负责人意识到人力资源管理工作十分重要，自己就是企业的第一人力资源总监。二要提高人力资源管理人员整体素质，建立健全人力资源管理制度，包括人力资源规划、员工招聘、员工培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理，以及建立优秀的企业文化，包括企业愿景、使命、核心价值观、战略规划和激励机制，如赠送股份、持股创业、共同富裕等。三要加强与全国农业高等院校的深度合作。联合开设以企业命名的大学生创业班，面向全校筛选创业班学员，校企联合培养，发放企业奖助学金，并从中招聘能吃苦耐劳的优秀应届毕业生。四要对招聘的新员工进行封闭式的培训。主要培训模块包括军训拓展类、企业文化类、经营管理知识类、市场营销类和养殖技术类等课程。通过培训，使员工具有坚强的意志力、团队合作的精神；增强对企业的忠诚度，与企业价值观相统一；提高未来管理团队的能力、人际沟通的能力、营销能力及相应的养殖技术，从而打造出一支业务强悍的“狼性”团队。五要划小业务单元。让年轻有能力的员工担任业务单元领导，定期组织业务单元领导干部进行系统培训，企业负责人亲自授课和听取年轻干部的演讲和规划，从中发现和培养可塑人才，进而打造出一支虎虎生威的“老虎”团队。六要从企业里挑选中高层干部参加清华、北大等高校开展的管理类培训项目，以提升他们的管理水平和领导能力，从而打造出一支具有王者风范的“狮子”团队。

4.2 加快资源整合，打造事业财富共同体 整合是中小型饲料企业发展壮大的重要策略。中小型饲料企业由于资金、技术、人才等资源有限，要想实现快速发展，必须加快资源整合力度。以中小型肉羊饲料企业为例，可以通过“企业+服务商（投资商包括经销商、供应商等）+家庭羊场”的发展模式，整合上下游资源，打造事业财富共同体。首先，提出“合作养羊，共同致富”的合作目的。其次，企业、服务商或投资商投入资金和物料，养殖户投入人工、水电和羊舍（1000头左右），也可以投入资金合作养羊。再次，企业负责养羊项目技术、羔羊、饲料、药物、疫苗、饲养及销售的统一提供与管理；企业按时、按量回收饲养的符合上市标准的育肥羊；在羔羊30斤重的情况下，企业保证在四个月内育肥羊存活率达90%，胴体重量平均达37斤以上；养羊项目资金由企业统一支配；企业饲养时间不超过四个月，四个月之内需销售完育肥羊。接下来，服务商（投资商）负责寻找合作养殖户；养殖户在企业技术指导下负责养好羊；在市场价格降至约定的成本线时，给项目造成损失，由企业负责赔偿。市场价格降至约定的成本线以下时，给项目造成损失，由企业和服务商（投资商）共同承担。最后，三方共同受益，共同发展。企业、服务商（投资商）、养殖户按投资资金进行分成。此外，企业获取项目利润的部分分成用于技术服务管理。合作养殖户可获取每只羊的人工费、羊栏租金、水电补贴、疫苗、兽药补贴（补贴余额）以及项目利润的部分分成。

4.3 加强产品创新，提高企业市场占有率 产品创新是中小饲料企业生存和发展的生命线。没有高科技产品的支撑，中小饲料企业必将昙花一现。为了加快产品创新，提高产品科技含量，进而提高市场占有率，中小型饲料企业首先要具备产品创新意识。要积极和相关农业高校或农业科研院所进行对接，联合建立企业技术中心，加快“产学研用”相结合。其次，要加强对产品创新的资金支持。中小型饲料企业一方面要与相关政府部门保持良好沟通，争取政府涉农项目资金的支持；另一方面要做好产品创新资金的预算，力争每年用一部分资金专门用于产品技术研发。再次，要以股权为纽带，留住高级专业技术人才。中小型饲料企业要想防止专业技术人员流失，除了高薪聘请专兼职技术研发人员外，还应该允许全体技术研发人员以技术入股企业，以增加技术研发人员对企业的归属感。此外，技术研发人员研发的新产品如果投入市场后效果良好，企业还应进行额外奖励，以此来提高技术研发人员工作的积极性和对企业的信任度及忠诚度。最后，中小型饲料企业负责人应把产品创新作为企业发展的源动力，把企业的资金、人才等资源尽可能多的向产品创新倾斜，使研发人员全身心投入到产品研发中去，研发出更多更好的与市场接轨的高科技产品，促进企业高速发展。

4.4 做好战略规划，快速上市融资再发展 战略规划对中小型饲料企业发展至关重要。中小型饲料企业应制定短期、中期和长期的战略规划，并根据内外部环境的变化进行相应的战略调整。应围绕战略目标，制定相应的战略规划，其包括公司战略、竞争战略和职能战略三个层次。以中小型反刍动物饲料企业为例，首先，战略目标可以是企业通过打造农牧饲料企业利益共同体，旨在团结家庭农场主、终端养殖户及经销商（服务商），实现资源互补、抱团取暖、利益共享，快速打造牛羊产业链，联合登陆资本市场，大力促进牛羊养殖业的健康、可持续发展。其次，围绕战略目标，企业短期战略规划为一年内通过产品创新，利用成本领先战略、差异化战略和集中化战略，快速在某一区域占领市场，走“专精特新”发展之路。再次，发展起来后，企业中期规划可采取战略联盟模式，即和其他中小型饲料企业实行交叉持股或股权置换，在两年内，通过企业战略联盟，轻资产整合20～30家中小型饲料企业；通过企业+农民合作社（养殖户）模式，使企业与养殖户紧密团结在一起；通过校企战略联盟，利用地方农业高校人才资源，筛选招聘相关专业应届毕业生，学生和企业共同出资，就地组建创业公司，建立以文化为先导、以股权为纽带、以互联网为工具、以培训为内容、以产品为载体、以客户为主体的全新服务网络体系。最后，企业有了一定规模后开始实现股份制改造，企业领导层、中层、骨干人员和核心经销商、供应商、养殖户等相关利益者成为企业的原始股东，在五年内，企业通过精心运营，上下齐心，快速登陆资本市场融资再发展。

5 结语

本文对共同富裕的内涵和共同富裕向中小型饲料企业发展提出的新要求做了深入分析。在此基础上，提出了共同富裕背景下现有中小型饲料企业发展存在队伍建设能力、资源整合能力、产品创新能力和战略规划水平亟待提升等主要症结，找到共同富裕背景下中小型饲料企业发展路径:强化队伍建设，打造“狮虎狼”团队；加快资源整合，打造事业财富共同体；加强产品创新，提高企业市场占有率；做好战略规划，快速上市融资再发展。研究内容具有很强的应用性，对共同富裕背景下中小型饲料企业实现高质量发展具有重要的借鉴意义。