国企党建与生产经营深度融合企业创新发展

马月霞

（西北有色金属研究院）

在现代化国有企业的建设与发展过程中，党建工作与生产经营进行深度融合是大势所趋，也是国企在经济新常态发展之下的正确选择。但是如何做好国企党建与生产经营深度融合，这是国有企业当下重点研究的课题。具体来讲，需要在国企发展过程中坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，利用马克思主义的立场、观点、方法来进行更加全面的、发展的判断国企党建与生产经营之间的关系，将二者进行有效融合，为国有企业实现健康可持续发展提供助力。

一、国企党建工作与生产经营深度融合的必要性

对于国有企业来讲，党建工作具有重要的意义，与实际生产经营进行深度融合更是当前时代和企业发展的必然需求，能够最大化提升员工的凝聚力，增加企业的生产效益。国企党建工作与生产经营的深度融合是十分必要的，总结来讲主要有以下几方面原因：

（一）是国企改革的动力源泉

评判党建工作质量的标准，就是看党建工作的实际改革优化情况，能否在国有企业的发展过程中实现全面的助力，能否发挥其最佳经济效益。国企的改革发展与党建工作是密不可分的整体，时代在快速变化，市场环境风云诡谲，国有企业的改革发展之路充满了未知和挑战，所以需要党建工作给其做好把关，指引方向，党建工作可以给国有企业的发展提供最坚实的后盾[1]。所以，国企党建工作的核心就是服务，在国有企业生产的各个环节当中充分融入，把各类型的资源做好相应的整合，在企业内部发挥最大作用与力量，发挥党的领导作用，帮助企业实现经济效益的提升，为国有企业的发展提供不竭动力。

（二）解决国企党建的实际问题

党的十九大提出进一步加大国企党建工作力度，弱化、虚化和边缘化的问题得到了有效控制，但其中仍有许多问题需要被解决。所以国有企业实际的管理与经营过程当中，要做好制度的强化建设、主题职责与风险管理等多个方面的工作，管控到企业的管理与生产经营的每一个环节当中，让党建和生产经营充分融合，这样就能解决党建工作当中的问题，给党建工作的开展提供强大的保障和支撑[2]。

（三）能够充分发挥党建工作的优势

对于国有企业来讲，要实现更好地发展，那就应当做到党建工作与生产经营两条腿走路，党建工作与企业的业务工作本身就是一个整体，无论哪一方面有所缺失都会导致企业整体发展受到影响。所以应当让二者共同发展，相辅相成。国企党建应当充分发挥自身优势，做好党建与企业核心生产工作的融合，同时还要完善党建与业务的考核体系，保证二者的融合效果。

二、国企党建工作与生产经营融合的短板分析

就实际来说，虽然国企意识到了党建工作与生产经营相融合的重要性，并且积极开展党建与生产经营每一个环节的融合工作，但是从实践角度来看，二者之间仍然存在一定的短板和问题，导致融合效果没有完全得到发挥，具体来讲主要有如下几点：

（一）企业高层党建工作重视度不足

从企业经营管理的角度来看，高层的意志能够直接影响其发展方向和发展情况，领导层是企业的领航者，是企业内部可以进行决策的人。但是在当下国有企业当中，很多领导关于党建工作的重视度仍显得较为不足，党建“三化”问题相对突出，领导在员工了解工作上投入时间相对不足，未能有效了解员工的实际需求，以致在党建工作的落实上表现出诸多问题，最终导致国企党建工作阻碍重重。

（二）基层党组织党建方式较为落后

从本质上来讲，党建工作对象是人，而生产经营活动主要对象是物体与事情。在很多国企当中，一些企业的基层党组织党建方式过于陈旧，习惯性进行开会和教育学习，与实际生产经营中心工作相脱离，不仅造成党建工作效果较差，而且还给职工带来很大的困扰，二者融合发展十分困难[3]。

（三）企业内部过于注重经济效益

在市场经济下，外部竞争十分激烈，国有企业正处于改革不断深化的关键时期，因此更加注重抓生产、促发展，对于经济效益的产生相对更为看重。相比之下，党建工作属于周期长、见效慢的一种工作，属于企业的软实力，不能够直接给企业带来经济效益，所以很多企业在投入时间、精力与财力等方面相对不足，但是对于国企党建工作来讲，投入方面存在的不足，直接影响到党建工作和实际党建活动的开展，使得相关活动开展较为艰难，思想建设流于形式。

（四）党建工作权责划分不清晰

在很多国企内部并没有党建工作的相关责任体系，所以在实际的党建工作当中，其目标、责任与工作内容和实际的生产责任的目标并没有结合起来。党建部门权责不明，所以导致在实际的工作当中所发挥实际效果减弱，对实际生产经营产生帮助作用降低，限制了党建工作的开展和生产经营活动的提升。

三、国企党建工作和生产经营深度融合创新的策略

习近平关于国有企业党建工作的一个目标、两个一以贯之，三个利于和四个坚持等一系列论述，是指引国有企业党建工作的重要方向，党建工作应当以生产经营为核心展开，进行创新创造，科学而精准的定位，探索党建工作的新方法和新策略，促进生产经营相关工作的高质量发展。

（一）五步五转化，做好党建与生产经营融合

在党建与生产经营融合的过程中，主要可从理论创新、方针政策、党纪党规等方面入手，具体如下：（1）用好党的创新理论。要做好党建工作的前提就是要强化其理论方面的工作，所以各级党组织需要有意识的建立完善的学习机制，在中心组的引导之下，党支部进行推动，领导干部带头，党员和群众共同学习的完善体制。在这种体制之下，党组织要做好中心组的学习、三会一课与相关集中专题与学习的培训，掌握党建工作的核心要义和实践时的主要要求[4]。用好党的创新理论，更要求增强党建学习的针对性，将国家的方针政策与党的相关理论进行拆解融入到实际的中心工作当中，同样要将生产经营中心任务划入到党建学习当中，将理论放在实践中进行检验，攻克国企发展与改革中的重大问题。（2）充分利用党的方针政策。在实际的工作当中应当充分发挥党组织的整治工作优势，将党的各项政策在实际的工作当中进行融合与部署。而且国企党建还要对企业内部的职工群众有深刻的了解，通过座谈、研讨和宣传等方式，将国企发展改革的政策、部署和重点工作进行详细的拆分讲解，让职工群众能够更加了解企业的需求和动态，讲清楚当下企业面临的形势，赢得职工群众的理解和支持，进而增强凝聚力，提升创造力。所以要对企业内的党建工作进行创新，明确党建工作的目的是为了帮助企业达成战略规划，解决热点难点，保证党建与企业的生产经营节奏相符合，统一战略目标。（3）用党纪做好员工凝聚力。党在百年的发展历史当中积累了丰富的斗争经验与发展经验，所以企业内部党组织要将党的精神内核与相关规定融入到实际工作当中，提升干部素质，帮助职工群众解决实际问题，避免华而不实、官僚主义的作风出现。让生产经营与党建紧密联合在一起，将党风党纪贯彻到实际的工作当中，提升员工的凝聚力，让扎实、稳健的工作作风助力企业发展。（4）将党员先进性转化为生产力。对于国企发展而言，无论是党建工作还是生产经营实际工作，都需要做好先进典型的树立，带动企业上下蓬勃发展，积极创新。所以国企内部的党组织要做好本单位先进人物的发掘，了解其先进事迹并进行充分的宣传，在员工群众当中树立先进榜样，带动国企内部员工能够积极发展，营造良好的生产氛围[5]。另外，还要立体化宣传典型和榜样人物，让员工能够真正实现学习有榜样，工作有标杆，人人争先进的良好局面，进而以党建的实际工作来促进生产经营活动的开展，将党员的先进性转化成生产力，助力国有企业更好发展。（5）创新载体，增强攻坚创造力。对于国企来讲要做好改革发展，那就必须拥有创新能力和攻坚能力。所以国企内部需要通过党建来完善共建载体，对生产经营的难点、重点进行攻坚。比如，通过党员示范岗、党员先锋队、党员模范小组等进行带头和示范，带动广大职工群众共同进行关键技术的攻关，在这个过程中形成凝聚力和向心力，提升党建工作的实际价值，完善共建。而且通过丰富的党建活动与相关服务，保证国企生产经营过程中的竞赛争先活动是良性的，能与企业的发展相适应，最终形成党建工作与生产经营相融合，促进国有企业更好发展的良好局面。

（二）大党建四同步，完善党建与生产经营机制链条

在党建与生产经营机制的建设中，主要应落实四同步原则，具体如下：（1）共同设计，做好目标融合。从国企改革与发展的整体着眼，党建与业务要做好深度融合，那么就必须做好顶层设计，将工作的部署、推进与监督考核都落实到位。将党建工作融入到实际生产经营的所有流程当中，将党建与业务融合做出规模，找好切入点更好的入手。所以在实际工作当中需要做好党委会前置，简单来说就是要加大在单位主体当中党建工作的意见分量，将党建工作渗透到改革难点与生产经营重点以及职工关心的热点当中，主动借助这三点入手，充分发挥党组的作用，进而推动国企生产经营活动的完成。（2）共同制定，做好责任融合。对于国企内部的各项工作，需要党建与业务部门对其具体安排与规划进行共同制定，比如说在单位的实际工作计划、年度计划、阶段性工作重点等等相关计划的制定，要合理纳入党建工作体系当中，让党建工作能够与业务工作实现同频发展。这样就可以将党建工作与业务工作进行统一的安排和研究，进而实现两者一体化运作，在国企内部形成双头并进的局面。而且党建工作还可以切实根据生产经营的实际目标与任务进行拆解，细化阶段性的工作内容，制定相关的任务清单，明确本年度的具体工作内容与工作方法，做好国企员工思想政治教育与文化认同等方面的工作[6]。（3）共同推进，做好管理融合。共同推进指的是党建与业务部门充分融合，共同推进企业的谋划与部署，这是二者融合的关键点。对于国企内部的实际岗位，不但要做好业务工作，同时也需要重视党建工作。围绕业务阶段性的重点任务，利用党建工作的政治优势，通过多样化的活动为载体，将党建工作的实际目标落实到业务工作的每一个环节当中，而且还要突破部门之间的壁垒，实现党群之间的协作，使企业内部实现资源的优化配置，让各项工作都得到优化，顺利开展。（4）同步考核，做好效果融合。所谓的同步考核，是要在国企内部实际工作当中不但要做好业务考核，同时也要实行党建考核，对于党的建设、工作和实际发展都进行相应的检验与优化。这就需要将党建工作的实际任务和企业的发展目标充分融合，让党建工作通过与业务融合真正实现和企业同频共振，完善业绩考核指标体系，同时还要注意强化党建在企业考核体系当中的比重，在实际考评的时候要开展共评模式，让党建工作能够在业务发展中真正发挥实效。同时深化考核结果的应用，并将其作为提干选拔的参考。

（三）带头做好三重点，增强党建工作融入生产经营的动力

党建工作融入到实际生产经营与相关业务当中，最主要的是调动人的积极性。让所有职工都能在其中发挥重要作用，那么党建工作与生产经营将实现顺利融合。主要可从下面三个方面入手：（1）重视党务能力，用作提干参考。无论是对于业务方面还是对于党建工作，领头人的作用都是十分重要的。在企业各岗位的干部选拔过程中，不但要求业务专精，同时还要热爱党建工作。将党建党务能力切实作为企业内部提干参考，加大复合型、创新性干部的比例，让党建工作真正融入各级，为企业发展服务[7]。（2）重视党务水平，用作评优参考。评优选优是国企内部促进生产积极性与创新积极性的有力工具。所以党建与生产经营融合，可以创新企业内评分程序，在积分制方面，党建和生产经营互为系数实行一岗双责。在评优选优时，不但要参考实际业务分值，同时也要参考党务分值，实现对员工的激励，提高员工促进党建与生产经营共同发展的积极性。（3）重视党务锻炼，用作岗位交流参考。在企业内部干部轮岗机制上面，同样可以将党建与业务部门进行融合创新，例如采用交叉任职或者是轮岗机制。充分利用党建的思想政治优势，将党务工作岗位当成企业培养高素质复合型人才的基地和摇篮。从国企生产一线进行挖掘，对表现优秀的员工进行重点培养，让其熟悉党建工作，帮助其成长为合格的党务工作人员，然后将这些工作人员输送到各个生产岗位上去，促进企业业务的提升，实现双向交流。而且对于党务岗位的干部，也要定期进行业务培训，轮值生产经营相关岗位，更加深入的了解企业的实际经营情况，对其生产有着精准的把握，进而能够更好地利用党建工作为国有企业的发展助力，以便于在激烈的市场竞争当中实现国有企业顺利改革与发展的目标。

四、结语

综上所述，对于国有企业来讲，要实现更好的发展，摆脱传统发展模式的限制，实现企业现代化转型，那么就必须坚持党的领导，做好党建工作，将党建工作与国企生产经营进行高度融合和创新，让企业实现经济效益最大化。所以在国有企业内部需要有意识的对党建工作进行科学创新，并将其贯彻于企业生产经营的每一个环节当中，利用党建工作来做好人才的选拔、企业文化的建设、生产质量的把关以及工程方面的监督等等。让国企内部的党组织成为企业发展的精神动力，让党建工作成为企业实现可持续健康发展的有效助力。