当代企业组织发展（OD）——战略、角色与运行体系

刘亚秋

（江苏盈天化学有限公司，江苏 常州 213033）

企业组织发展是提升企业综合竞争实力，保障企业经营建设稳步落实的关键。在当前市场经济以及社会环境背景下，通过科学的企业组织发展落实，能够有效保障企业发展模式的优化，促进企业发展战略的实现，对于企业经营建设的落实有积极影响。在企业组织发展过程中，对战略、角色以及运行体系需要重点关注。发展战略是明晰企业组织发展整体结构的关键，企业管理者需要制定现代化的发展战略，避免发展模式落后，对企业经营造成阻碍。而角色是参与企业组织发展的主体。通过科学的人力资源管理，能够保障人才队伍职业素养的提升，推动企业发展能力的升级。运行体系建设是保障组织发展稳步落实的关键。企业管理者需要明确运行体系与企业发展的契合度，通过科学的体系建设，促进企业组织发展的稳步落实，推动企业的长远发展。

一、当代企业组织发展（OD）概述

企业组织发展（OD）即企业管理者通过改善业务、优化结构、提升能力，推动企业持续健康发展，实现组织的使命和愿景的一系列概念和技术。在当前社会经济发展过程中，科学的企业组织发展（OD）模式建设，是提升企业综合竞争力，促进企业发展水平稳步提升的关键。

在企业组织发展（OD）过程中，与企业组织变革有着紧密联系。在企业经营过程中，企业组织发展（OD）是企业组织变革的手段，也是企业组织变革的目的。企业组织发展（OD）需要不断地进行组织诊断，并根据相关结果，积极落实组织变革，从而保障企业组合的螺旋式上升，促进企业组织效能的提升，从而确保企业的长远发展。因此，在企业经营过程中，管理者需要充分明确企业组织发展（OD）的重要议题，根据发展需求优化组织发展（OD）制度体系，展开人才队伍建设，从而促进自身组织发展（OD）水平的提升，保障企业长远发展。

二、当代企业组织发展（OD）——战略、角色

在当代企业发展过程中，需要明确当代企业组织发展（OD）战略以及其在企业发展过程中扮演的相关角色。通过战略模式以及角色形象的明确，能够更好地了解当代企业组织发展（OD），从而推动企业经营建设的稳步展开。

（一）当代企业组织发展（OD）——战略

当代企业组织发展（OD）在企业经营过程中，对提升企业发展能力、优化企业部门结构、改善企业业务模式以及推动企业持续发展等方面都有重要意义。在企业发展过程中，企业组织发展（OD）和企业发展战略的制定与落实有着紧密联系。企业组织发展（OD）在企业战略落实的过程中，属于系统变革工作。通过企业组织发展（OD），能够促进企业体系变革更加契合企业战略，从而推动企业经营水平的提升。同时，企业组织发展（OD）还是企业发展战略落实过程中的系统性工程。企业组织发展（OD）需要通过系统思维明确企业发展战略对于企业整体建设的意义以及影响，并通过管理工作的落实，促进战略规划水平的提升。

（二）当代企业组织发展（OD）——角色

组织发展（OD）在企业发展过程中需要承担多种角色属性，主要包括布道者、企业医生、首席架构师、变革推动者、资源整合者、高管教练、关系黏合剂、组织领域专家、鼓手以及企业场景师等。组织发展（OD）在企业发展过程中所扮演的角色是有效促进企业组织完善，保障企业组织变革有效落实的关键角色，因此，企业管理者需要充分明确组织发展（OD）在企业经营过程中扮演的相关角色，从而促进企业管理以及发展水平的稳步提升。

1.布道者、企业医生、首席架构师、变革推动者

首先，组织发展（OD）在企业内部管理过程中，扮演的是一个布道者的形象。在企业发展战略落实以及管理规划展开过程中，组织发展（OD）在不断地提升企业核心竞争力。组织发展（OD）是实现企业发展规划，成就企业愿景以及价值观的布道者。其次，组织发展（OD）在企业发展过程中，还扮演着企业医生的角色。企业组织发展不是一帆风顺的，在企业经营过程中，通过企业组织发展（OD），能够有效地解决企业组织变革以及内部管理问题，促进企业经营发展的顺利展开，保障企业的“健康”成长。再次，在企业的构建过程中，组织发展（OD）还扮演着企业首席架构师的角色，对于企业的相关架构落实以及完善有着重要影响，是促进企业整体性提升，保障企业经营建设顺利落实的关键。最后，组织发展（OD）在企业发展过程中，还扮演着企业变革推动者的形象。企业组织的变革需要组织发展（OD）进行领导以及推动，从而避免企业因为发展问题停滞不前，阻碍了企业经营规划的展开。组织发展（OD）是企业发展过程中必不可少的发展保障，对于企业发展能力以及综合竞争力的提升有重要影响。

2.资源整合者、高管教练、关系黏合剂

在企业组织改革过程中，组织发展（OD）还扮演着资源整合者、高管教练、关系黏合剂等角色。组织发展（OD）能够在企业建设过程中，对相关企业资源展开科学整合，保障企业相关资源的应用更加科学、高效，从而促进企业内部管理以及发展水平的提升。作为企业的高管教练，组织发展（OD）需要对企业高管职业素养以及管理理念的升级提供帮助。同时，在企业内部管理以及日常工作过程中，组织发展（OD）还扮演着关系黏合剂的角色，对于提升企业凝聚力，强化企业部门结构等工作都有着重要意义。

3.组织领域专家、鼓手、企业场景师

组织领域专家、鼓手、企业场景师也是组织发展（OD）在企业中扮演的相关角色。组织领域涵盖宏观和微观两个层面，宏观层面包括组织理论、行为理论和组织社会心理学等领域。组织发展（OD）作为组织领域专家，需要为企业提供相关领域发展的帮助，从而推动企业发展规划的进一步落实。同时，作为企业中的鼓手以及企业场景师，组织发展（OD）需要为企业发展提供坚实有力的灵魂动力，需要推动企业发展环境的逐步优化，从而为企业发展战略的落实提供保障。

组织发展（OD）在企业发展过程中所扮演的多种多样的角色都是企业发展的重中之重。布道者、企业医生、首席架构师、变革推动者、资源整合者、高管教练、关系黏合剂、组织领域专家、鼓手以及企业场景师都是企业组织发展过程中必不可少的角色，对于企业发展水平的提升有重要意义。因此，企业管理者需要充分明确企业组织发展（OD）的重要意义，通过科学的运行体系建设，保障企业发展规划的稳步落实，推动企业的长远发展。同时，在组织发展角色落实过程中，需要根据企业发展的实际情况，不断调整相关管理优化，推动组织发展功能的落实，保障企业进步。

三、当代企业组织发展（OD）的运行体系

在当前企业组织发展（OD）运行体系构建以及落实过程中，企业需要明确组织发展（OD）的矩阵式运行模式、组织发展（OD）的项目制管理以及组织发展（OD）的成果评价等具体内容，并通过完善企业组织发展（OD）运行体系、加强企业组织发展（OD）人才队伍建设以及建立完善的企业组织发展（OD）监管制度等方式，促进企业组织发展（OD）运行体系建设以及应用的稳步展开，从而保障企业的稳步发展。

（一）组织发展（OD）的矩阵式运行模式

在组织发展（OD）过程中，矩阵式运行模式有利于顺利完成组织发展（OD）目标，提高企业的适应性，同时也能在企业职能部门层次建立起专业能力。在当前市场经济发展背景下，矩阵式运行模式是一种非常高效的组织发展（OD）模式。矩阵式又称规划——目标结构，矩阵式运行模式将按职能划分的部门和按项目划分的子公司或部门结合起来组成一个矩阵，从而保障同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又能参加所在子公司或部门的工作。有效地提升组织发展（OD）的效率和水平，从而保障企业的长远发展。

（二）组织发展（OD）的项目制管理

项目制管理，又称项目管理，即像管理项目那样去管理企业或部门。通过完善企业组织发展（OD）运行体系、加强企业组织发展（OD）人才队伍建设以及建立完善的企业组织发展（OD）监管制度等方式，能够有效促进组织发展（OD）的项目制管理的稳步落实。项目制管理的落实是当前企业组织发展工作稳步展开的关键，通过项目制管理规划的展开，能够有效地解决当前企业组织发展问题，促进企业组织发展模式的优化。企业管理者需要重视项目制管理，完善管理方式，促进企业的稳步发展。

1.完善企业组织发展（OD）运行体系

在企业组织发展（OD）过程中，通过完善组织发展（OD）运行体系，能够有效提升企业组织发展（OD）效率以及水平。企业需要重视运行体系构建，根据企业发展状况以及模式，充分优化组织发展（OD）运行体系，推动组织变革的稳步落实。首先，企业需要根据自身发展状况明确组织发展（OD）需求，从而展开科学的组织发展（OD）规划，完善相关运行体系建设。其次，在企业组织发展（OD）过程中，通过优化企业结构，促进组织发展（OD）运行体系建设的稳步落实，促进企业的稳步发展。

2.加强企业组织发展（OD）人才队伍建设

在企业组织发展（OD）过程中，优秀的人才队伍是保障组织发展（OD）运行水平的关键。通过专业的人才队伍建设，能够有效保障组织发展（OD）运行体系应用规范性的提升，从而避免组织发展（OD）问题的产生。因此，企业管理者需要规范落实人才队伍建设规划，通过科学的人才队伍培训，提升人才职业素养以及组织发展（OD）水平，促进企业组织发展（OD）运行的稳步落实。

首先，企业需要建立完善的人才队伍招聘制度。在企业发展过程中，招聘功能工作是保障人才队伍基础职业素养的关键，企业需要严格保障员工队伍的基础职业素养，通过完善招聘机制，优化招聘模式，提升人才队伍水平，从而保障组织发展（OD）运行的稳步展开。其次，企业需要建立科学的人才培训制度，在人才培训过程中，企业需要明确组织发展（OD）运行需求，优化培训内容，进一步提升组织发展（OD）运行能力，保障企业的稳步发展。最后，在人才培训过程中，科学的组织发展（OD）运行理念建设也非常重要，企业需要加强宣传与沟通，更新人才队伍发展理念，促进人才队伍的全面发展。

3.建立完善的企业组织发展（OD）监管制度

通过建立科学的企业组织发展（OD）监管制度，能够保障组织发展（OD）规划的稳步落实，有效解决相关风险问题，是推动企业组织发展（OD）的科学手段。因此，企业管理者需要加强对企业组织发展（OD）监管工作的重视，落实监管工作，促进企业发展。

首先，企业管理者需要明确组织发展（OD）流程以及以内容，根据相关管理需求展开组织发展（OD）监管体制建设。其次，企业需要制定相应的企业组织发展（OD）监管规章制度，提升企业人员相关意识，促进企业组织发展（OD）运行的稳步落实。最后，企业需要严格执行赏罚工作，有效地促进企业组织发展（OD）监管工作的落实，避免发展问题的产生。同时，在企业组织发展监管制度建设过程中，企业管理者需要优化部门结构，完善岗位设置，通过科学的监督管理规划，落实组织发展责任，保障组织发展工作与企业发展需求相契合，从而推动企业综合竞争实力的提升。监督管理工作对于组织发展落实至关重要，管理者需要加强重视，完善监管模式，促进企业发展的稳步展开。

（三）组织发展（OD）的成果评价

企业组织发展（OD）的成果评价能够有效促进企业组织发展（OD）运行体系的优化，明确相关发展问题，从而保障企业组织发展（OD）水平的稳步提升。相关管理者需要重视评价应用，保障企业组织发展（OD）运行的稳步落实。

在企业组织发展（OD）展开过程中，相关管理规划的落实需要与企业发展需求相契合，保障企业战略的实现。企业需要加强对组织发展（OD）的重视，通过完善的组织发展（OD）体系，推动企业的稳步前进。

四、结束语

通过明确组织发展（OD）的矩阵式运行模式、组织发展（OD）的项目制管理以及组织发展（OD）的成果评价等具体内容，能够促进企业组织发展（OD）运行的稳步展开。企业需要通过完善企业组织发展（OD）运行体系、加强企业组织发展（OD）人才队伍建设以及建立完善的企业组织发展（OD）监管制度等方式，积极完善企业组织发展（OD）运行体系，保障企业经营建设的顺利展开。