财务战略管理在民营企业发展中的应用思路

蒋忆雁

（苏州财捷会计服务有限公司，江苏 苏州 215000）

现阶段，民营企业经营发展面临着复杂多变的内外部环境，企业之间的竞争越来越激烈，想要在激烈的市场竞争中占据主动优势，获取更多的市场份额和更好的发展机会，确保企业实现稳定的长远发展，企业管理层应加强对市场环境变化的研判分析，预测企业经营发展中将会面临的机遇与挑战，制定切合实际的发展战略，为企业的长远发展创造有利条件。财务管理战略是民营企业发展战略的重要组成部分，财务管理活动对企业的经营发展活动有着非常关键的重要影响，因此，民营企业应对财务战略管理予以充分重视，掌握企业财务战略管理的落实情况，并且依据内外部的变化情况，适时进行科学合理的优化调整，持续提升财务战略管理水平，促进民营企业可持续发展。

一、民营财务战略管理概述

（一）财务战略管理概念

财务战略管理是指企业为实现发展目标以及增强自身市场竞争力，借助财务战略管理理念作为分析工具用以探究企业所具备的竞争优势，对企业的财务战略判断与决策、部署与落实、总结与评估等行为活动实施长期性、总体性、计划性的规划过程[1]。财务战略管理在企业管理体系中具有不容忽视的重要作用，是企业战略管理的主要内容之一，同时需要财务管理工作提供相应支持，因而企业在实施财务战略管理活动时须结合战略管理和财务活动两方面的原则和规律，确保财务战略管理与企业发展目标具有较高的一致性。财务战略管理具有以下特点：第一，动态性。在企业发展战略目标保持不变的基础上，财务战略管理的具体措施可随企业理财环境的变化进行相应调整，以此确保财务战略管理措施的可行性。第二，全局性。财务战略管理是企业管理层为应对复杂多变的理财环境，对企业全部的无形资产和有形资产进行统筹管理、整体规划的管控行为，管理覆盖范围较为广泛。第三，长期性。财务战略管理是一项长期性的系统工作，需要企业管理层和财务管理人员树立发展意识，以实现效益最大化为主要目标，制定出科学合理的财务管理长期发展目标。

（二）财务战略与企业战略的关系

企业战略是企业经营发展中诸多战略内容的统称，其代表着企业对经营发展方向的规划目标和预期设想，对企业发展有着非常关键的指导性作用[2]。企业战略包括人力资源管理战略、市场拓展战略、技术创新战略、财务战略等多项内容。财务战略仅是企业战略的组成部分之一，与企业战略之间属于归属关系，财务管理是企业管理的核心内容，这是毋庸置疑的各界共识。一方面，企业管理层制定各项企业战略内容时须将财务战略目标纳入考虑范围之内，以确保各项战略内容能够得到财务方面的支持与保证；另一方面，财务战略需要在企业战略的规范要求和指导安排下实施具体工作，确保财务战略与企业战略具有一致性。企业战略与财务战略之间是一种哲学层面上的辩证关系，若企业战略规划出现短期性、片面性、应急性、不确定性等特点时，则财务战略也会出现动态失衡的状况，难以保证财务管理的可靠性和有效性，将严重影响企业的正常运行。由此可知，企业战略与财务战略须时刻保持着一种相符和平衡的关系，一旦出现不相符或是失衡的情况，企业将会面临难以预测的多种危机，影响企业的健康持续发展。

二、财务战略性管理在企业发展中的应用价值的案例分析

（一）安广电气

安广电气公司是一家以技术创新为发展理念的仪器仪表制造企业，成立至今已有20多年的发展时间，拥有多项专利技术。但近几年，公司资产的运营效率普遍偏低，如存货周转率、应收账款周转率等与行业内其他企业相比均不高，同时财务管理存在对资产缺乏高效监管的状况，财务部门对公司发展战略的支持与保证力度仍需加强。

针对相应问题，公司管理层从企业战略角度出发，考虑到公司目前正处在关键的发展成长期，对现行财务战略进行了部分细节内容的优化调整。首先，在原有财务管理体系的基础上，进行了专业化方面的补足，使优化后的财务管理体系能够更加契合公司的价值形态。其次，对影响资产运营管理效率的措施进行了调整，简化非必要的资产使用及管理流程，同时强化资金运营管理的监管力度，以此确保公司资产结构的合理性和安全性。最后，进一步完善了公司的资金管理体系，实现利用多元化渠道进行融资，保证资金支持的充足性和可靠性。

（二）吉成建筑

吉成建筑是一家以建筑装饰为主要业务内容的有限责任公司，经营范围主要包括建筑工程的装饰设计、施工建造以及建筑装饰材料的经营销售。随着公司的发展扩张，部分战略目标已不再符合企业战略和财务战略的实际需求。因此，吉成建筑管理层在对内外部环境综合分析后，对财务战略管理进行了有针对性和目的性的调整。为增强公司资金周转的灵活性和可靠性，决定实行将资金实行集中管理，并且对账款的收支核算工作进行了统一管理。为降低资金使用与管理阶段的风险隐患，采取收支双线的管理方式，强化资金使用及管理的力度。在财务管理方面，对财务工作的权责划分进行了调整，进一步明确不同岗位涉及财务工作时的权利和义务，以此提高财务管理的可靠性，便于及时发现问题进行追究问责。

三、财务战略管理在民营企业发展中应用对策

（一）确定明确的战略发展方向

民营企业在实施财务战略管理前，须先对内外部环境及相关影响因素进行必要的全面分析，科学预测所处行业市场的发展趋势，明确企业可能遇到的机遇与挑战以及企业自身的优势和短板，综合各方面具体情况后制定科学合理的企业战略，同时制定出具有较高可行性的财务战略[3]。其次，企业应对自身经营发展现状进行研判分析，掌握企业的资金流动情况、经营活动进展情况等，确保财务战略管理目标与企业的实际情况相符。此外，企业应对现行的财务管理工作模式予以适当优化，持续提升财务信息质量，为企业管理层进行决策部署以及财务战略管理的具体应用提供更加全面系统的数据信息支持。以A建筑装饰企业为例，受装修市场快速发展的直接影响，企业经营发展所面临的内外部环境也产生了一定变化，为有效优化企业发展战略，进一步明确未来一段时间内的发展战略方向，A企业利用波特五力分析模型、SWOT分析法等模型工具对企业须面临的发展机遇、外部危机、内部优势以及短板不足等进行了综合分析，依据分析结果使调整后的发展战略更加合理，为财务战略管理的有效落实提供了有力支撑。

（二）转变财务战略管理思维

随着民营企业的不断发展，财务战略管理所展现出的积极影响越来越重要。为加强财务战略管理，企业管理层应加强对财务战略管理思维的正确认知和有效理解，提高对财务战略管理的重视程度，主动推进财务战略管理理念的优化创新，将企业战略的其他内容与财务管理战略进行有机结合，以此促使企业整体的战略管理水平和市场竞争力不断提升。同时，民营企业应对自身财务状况加强分析与监管，根据企业财务资源的实际情况，调整实施与企业实际发展需求相符的财务战略管理措施。在制定财务战略时，可运用生命周期理论，对企业所处发展阶段进行探究分析，依据科学合理的分析结果，提高财务战略的可行性。此外，企业应主动转变财务管理思维，运用先进的财务管理思维开展具体的财务战略管理工作，充实企业财务战略管理理念，推动财务战略管理的深入发展。以A建筑装饰企业为例，结合企业近三年财务数据分析可知，企业的营业收入与净利润呈现逐年上升的趋势，且资产负债率也呈现出逐年下降的状态，以此可说明企业的财务状态相对较好，因而企业可适当进行一些投资行为来增加企业利润。

（三）强化风险防范的战略管理

民营企业在经营发展中会面临多种不同程度的风险危机，若企业未能建立风险防范与管控体系，或是缺失切实可行的风险应对措施，不仅难以保证企业实现可持续发展，甚至会直接影响企业经营发展的安全稳定。因此，民营企业应在实际工作中强化对风险防范的战略管理，科学的、全面的、合理的落实好风险防范与管控工作[4]。一方面，民营企业应在经营发展中，加强对风险危机的准确研判和科学分析，充分了解企业当前所处内外部环境的变化，并且根据科学高效的风险防范管控体系，对企业所面临的风险围巾进行合理规避，降低风险危机对企业造成的不利影响。另一方面，民营企业应加强内部控制体系的建设健全。从财务战略管理的视角出发，内部控制体系与风险防范管控二者具有互相支撑、互相促进的关系。因此，民营企业应注重对内部控制体系的健全完善，以此为企业提高风险防范管控能力提供相应支持，同时促进企业实现高质量发展。另外，民营企业应对资金管理予以足够重视，加强对资金使用及管理的有效监管，逐步形成良好健康的企业氛围。

（四）积极引进优秀的财务管理人才

科学高效的财务战略管理工作离不开财务管理专业人才，也只有优秀的财务管理人才，才能不断提升财务战略管理工作成效，同时为财务战略管理在民营企业中全面展现其应有的积极影响和重要作用创造有利条件[5]。因此，民营企业应积极引进优秀的财务管理人才，这既是为了财务战略管理的深入发展提供可靠的人才支撑与保障，也是优化民营企业人力资源结构的必然要求。首先，民营企业应重点招聘具有财务管理专业背景的高素质人才，通过建立具有吸引力的薪酬制度和激励机制，持续增强对高级财会专业人才的引进力度。其次，民营企业应适当扩展优秀人才的专业背景限制，如审计专业、金融专业等与财务管理相关专业的高素质人才均可按照财务管理优秀人才标准进行招聘引进，一方面能够弥补财务管理专业人才引进不足的问题，保证企业财务管理队伍规模；另一方面也能吸取到与财务战略管理工作相关的多方面建议，进一步提升企业财务管理工作和财务战略管理的全面性和科学性。

（五）丰富财务战略管理方法

为有效提升财务战略管理成效，应灵活运用不同的财务战略管理办法，逐步形成完善成熟的财务战略管理体系。在众多财务战略管理办法中，平衡记分卡是一种兼容性和可靠性较高的管理工具，能够在多种管理活动中展现其积极作用。民营企业在财务战略管理中应用平衡记分卡，可有效统筹企业的短期效益目标和长期的规划目标，企业可通过对目标客户群价值、业务工作流程的综合分析，不断提升服务水平，有助于增强客户与企业之间的粘度，促使财务管理目标的有效落实，进而为增强企业的市场竞争力打下可靠基础。同时，随着现代化技术的不断发展，民营企业应注重信息技术与财务战略管理工作的有机结合，如建立ERP信息系统、实行业财融合发展模式等，既能促进财务战略管理目标的有效实现，也能为推动业务工作与财务工作的协同发展提供有力支持。

（六）加强企业预算战略管理

预算管理是财务管理的重要组成部分，对财务管理成效起着非常重要的影响作用。因此，民营企业在制定及实施财务战略管理时，应加强企业预算战略管理，将预算管理工作提升至企业战略的高度，这样既能保证预算管理与企业发展战略的一致性，也能为企业有效落实财务战略管理提供预算管理方面的可靠保障。首先，民营企业应加快推进全面预算管理的有效落实，构建全过程的预算管理机制，实施符合企业发展需求和财务战略管理要求的预算管理模式，以此确保预算管理能够展现其应有的重要作用[6]。其次，应注重预算编制的科学性，选用适合具体业务工作的预算编制方法，确保预算管理目标不仅满足各项工作正常开展的实际需求，也能将企业资源进行最优化的统筹配置，并且加强对预算执行、预算监管等环节内容的科学管控，避免出现非必要的资源浪费，给企业带来不可控的风险隐患。最后，应在预算管理中构建符合企业管理要求的绩效考核评估体系，全方位加强预算管理的追踪考核以及监督监控工作。

四、结束语

民营企业应对财务战略管理予以高度重视，及时明确企业战略发展方向，为财务管理战略提供良好的支持，并且应转变财务战略管理思维，特别是强化风险防范的战略管理，切实提高企业的风险防范与管控能力，不断丰富财务战略管理方法，持续加强企业预算战略管理，确保企业的预算能够发挥出最优化的效益价值，以此为民营企业稳步提升经济效益并实现长远发展奠定基础。同时，民营企业须积极引进优秀的财务管理人才，为提升财务战略管理的专业性、先进性、科学性提供可靠的高素质人才保障，这对民营企业可持续发展具有非常重要的现实意义。