高质量发展背景下建筑企业核心竞争力提升策略

陈丹 上海理工大学管理学院MBA

高质量发展是实现经济持续健康发展的必然要求，在高质量发展背景下，建筑企业传统粗放式的增长方式已经难以为继，因此要向更高级的发展模式转型升级，以更好满足人民日益增长的美好生活需要。而且建筑企业要想提高自身核心竞争力，就需要对现有生产结构进行全面改革，通过提升自身发展水平的方式，为市场提供更有价值的产品和服务，以抢占更多的市场份额，实现建筑企业的可持续发展。

一、高质量发展背景

自2013年以来，我国建筑行业发展速度正在不断提升，总产值已经突破了20万亿元，建筑企业竞争力也在不断增强。在对海外市场发展情况进行调查和研究时可以发现，2020年美国发布的全球最大250家国际承包商数据中，我国建筑企业占总份额25.4%。我国建筑企业在进行融资管理时，主要是通过融资租赁、信贷融资、出口信贷等方式，对原有融资渠道进行了拓展，产融结合和保险等策略制定，为融资风险管控提供了充足的安全保障。在进行品牌建设时，我国多家建筑企业已经入选了百强榜单。建筑企业在对现有科技进行创新时，也借助良好外部环境，对原有生产技术进行了全面突破，通过引进现代科技提高了生产和管理水平。但也有些建筑企业对科技创新工作认知存在问题，在进行研发平台建设时，国家政府出台了相应扶持政策，我国建筑企业在进行科研成果研发时，也逐步加大了资金投入力度，并且提高了科研成果以及研发水平。在国家政策支持下，我国绿色建筑发展速度也在不断提升，部分建筑已经达到了国际领先水平，我国获得绿色建筑评价标识的项目也在不断增多。在对装配式建筑进行推广时，施工面积也在不断扩大。近几年我国建筑企业从业人数正在不断提升，为建筑行业发展提供了有效人才支撑，但因为大多数人才并未接受过专业的技能培训，难以满足整个行业发展需求，因此需要加强人才管理，才能促进建筑企业进行更好发展。

二、高质量发展背景下建筑企业核心竞争力提升挑战

（一）缺乏健全风险防控机制

目前我国建筑企业在对项目建设和管理风险进行防控时，并未建立健全管理机制，无法从各个层面对风险问题进行全面预防和控制。一旦项目建设期间出现问题，难以在第一时间对问题进行有效解决，会导致事故影响范围不断扩大，还会对管理工作开展产生不良影响。因为市场处于动态变化趋势，建筑企业在发展期间，需要根据市场动态制定针对性生产和管理措施。如果建筑企业没有认识到相关问题的重要性，也没有积极引进信息化技术，建立健全风险防范机制，就无法对项目发展期间存在的各项问题进行及时发现和解决，这在一定程度上影响了项目发展，还会对建筑企业的生存产生威胁。尤其是在进行海外工程建设时，因为面临的环境比较复杂，存在法律不统一和建设标准不一致、资源融合度比较差等问题，如果建筑企业没有掌握一手市场信息，或者面临恶性竞争的问题，就会增加项目建设风险，甚至引发经济纠纷和法律风险问题。

（二）品牌效应不足

目前市场竞争力度正在不断加强，尽管有些建筑企业在发展期间，已经认识到文化建设和品牌营造的重要性。但部分建筑企业在进行品牌构建时，难以通过采取有效措施，促进品牌和文化建设有效互融，无法通过增加企业软实力，拓宽品牌效应。品牌属于企业发展期间重要无形资产，可以对企业生存和发展情况进行展现。尽管我国已经存在一些国际知名品牌，但建筑企业要想在海外市场做大做强，就需要提高现有品牌管控能力，还要制定针对性营销策略，才能充分发挥品牌效应。

（三）现有产业链不完善

与国际知名承包商相比较，我国建筑企业在进行发展时，仅仅是在建设和制造方面存在较强竞争力，但在投资和融资以及运营、开发等方面，都存在明显不足之处。因为建筑企业在进行产业链建设时，没有对现有资源进行整合应用，无法为各项产业发展提供充足支撑。且建筑企业集成化管理水平比较低，在转型和升级阶段，虽然已经对新型建筑形式进行了推广和使用，但建筑企业在对项目进行规划和建设以及管理时，各个工作环节都存在一定不足之处。比如，建筑企业没有根据不同环节制定针对性的管理措施，也无法通过提取更加全面准确的数据信息，并对数据资源进行实时共享和整合应用，为各项工作开展提供有效支持。有些建筑企业在进行信息化技术应用时，虽然已经构建了智慧管理系统，但无法借助这项系统提高项目建设和管理水平，也没有将信息化技术覆盖于项目建设和管理全环节。最后，部分建筑企业未构建协同作业机制，无法通过各个部门之间的配合，促进各项工作进行顺利发展。比如，在进行现有产业链建设时，各个环节的衔接力度比较差，无法充分发挥建筑企业的资源优势，制约到了建筑企业的后续发展。

（四）科研力度不足

建筑企业在进行项目建设和管理时，要想充分发挥自身优势，并且提高综合竞争力，就要加强技术研究。但部分建筑企业一直沿用传统施工形式，尽管已经对现有生产内容进行了更新和优化，但并未认识到科技的重要性，没有根据自身生产和发展需求研发专门科技成果。有些建筑企业过于重视经济效益，在进行科技建设时，没有加大资金投入力度，无法为各项科研工作开展提供充足支持。且企业科技成果转化力度比较低，在进行技术研发时，建筑企业也没有建立健全激励机制，无法通过物质奖励调动科研人员积极主动性，科研成果持有人员主动转化意识比较低，缺乏工作动力，这也对建筑企业的科技发展产生了不良影响。因此，建筑企业在对技术进行引进时，还停留在模仿学习等阶段，缺乏自主知识产权。因为建筑企业缺乏核心科技，在进行技术创新时效率比较低，会导致企业竞争力不断降低。

（五）人力资源管理存在缺陷

建筑企业在对人力资源进行管理时，要根据自身生产需求，对人才进行合理配置。因为当前环境背景下，对复合型人才存在更多需求。如果企业在进行人才引进时，没有根据人才发展要求为其提供相应服务，就无法留住人才。在进行人才培养机制建设时，建筑企业也没有根据自身发展需求，对培训教育内容进行适当调整，更没有培养技术型人才，就会影响自身生存和发展。在对人才进行管理时，部分建筑企业绩效考核和职位晋升以及管理机制内容并不全面，这不仅对人才发展产生了不良影响，而且会降低企业核心竞争力，进而导致建筑企业缺乏充足人才支撑的问题。

三、高质量发展背景下建筑企业核心竞争力提升措施

（一）建立健全风险防控机制

建筑企业在进行风险防控机制建设时，首先要严格按照市场发展状态，对现有管理机制内容进行持续更新和完善。特别是在对海外工程进行监管时，需要根据环境特点，制定针对性风险防范机制。建筑企业需要选派更加专业的技术人员参与相关工作，要对各个地区法律标准和建设要求进行全面了解，还要制定针对性风险防范体系，从各个层面对生产和管理风险进行全面预防。建筑企业还要对资源进行整合应用和优化配置，要为风险防控工作开展提供有效支持，也可以将信息化技术与风险防控机制建设内容进行有效融合，要对项目建设期间产生的所有数据信息进行全面提取，为各项工作开展提供充足数据支持。建筑企业还要对现有生产管理思维和内容进行全面创新，要构建现代化风险管理体系，并且对管理理念和技术进行实时更新。建筑企业要积极积累经验，并且根据项目实际情况，制定针对性管理内容，通过对各个业务板块进行整合，并且与国际知名承包商进行战略合作，对多维优势进行集成应用，满足业主各方面要求。建筑企业还要拓宽信息化技术应用深度和广度，在进行信息化管理平台建设时，需要对功能进行完善和优化，并且实现跨区域和跨专业以及多层次项目管理，通过对各个地区项目建设和管理风险进行科学评估，构建针对性预警和管控机制。

（二）充分发挥品牌效应

建筑企业在发展期间需要增强自身品质观念，要打造高质量产品，并且充分发挥自身品牌效应。建筑企业可以在现有市场份额基础上，向着高端市场进行更好发展。要想对现有品牌进行升级，建筑企业需要对品牌内涵进行拓展和丰富，并且实现跨市场和跨地区品牌营销，还要拓宽客户群体并且增强群体认知度，通过打造优质产品，增强客户群体信赖度。建筑企业可以在现有管理机构基础上，营造良好的社会关系，还要突破技术难题限制，要对现有市场份额进行提升，增强企业市场影响力。

（三）构建完善的产业链

因为当前业主要求正在不断增多，建筑企业在进行项目建设和管理时，需要充分发挥自身产业优势，要积极转型升级，还要构建一体化生产管理体系，并且增强自身海外竞争力。在对项目建设环节进行管理时，需要根据不同环节特点，制定针对性管理内容，还需要构建完善的产业链，并且促进各个产业链有效衔接。建筑企业要抓住市场机遇，通过对各项生产管理活动进行整合处理，并且拓展自身核心业务，通过以点带面促进产业链进行更好发展。建筑企业要积极引进最新现代科技，要对项目生产期间产生的所有数据信息进行全面提取，通过对数据资源进行整合应用和高效共享，为各项工作开展提供有效支持。建筑企业还要构建协同作业机制，要促进各个部门之间沟通和交流，确保各个部门能够团结协作，为项目建设和管理工作开展提供有效支撑。建筑企业在进行项目建设时，要根据市场发展动态，对自身产业结构进行适当调整，要保证产业结构更加合理，才能为各项工作开展提供有效支持。

（四）加大科研力度

地方政府要提高对建筑行业管理工作重视程度，要出台专门法律法规，为建筑企业经济和科技建设提供科学引导。建筑企业也要积极响应国家号召，要加大资金投入力度，为科研工作开展提供充足支持。例如企业可以拓展产学研用通道，通过与其他科研机构进行有效联合，构建综合科技创新平台。在对技术进行研发和创新时，要将科研成果转化为经济效益。建筑企业还要建立健全激励机制，要加大物质奖励力度，充分调动科研人员积极主动性，确保科研人员能够强化自身主动意识，在对科研成果进行转化时，要从各个层面提高转化效果。政府也需要对新型科技进行大力推广和使用，并且降低市场准入门槛，避免企业在发展期间受到市场阻碍影响。建筑企业需要打破技术壁垒，可以与其他企业进行长效合作，并且制定统一标准，促进科技研发向着规范化方向进行更好发展。

（五）加强人力资源管理

建筑企业在对人力资源进行管理时，首先要根据各个部门和岗位要求选择专业人才，并且拓宽人才引进渠道。建筑企业还要在内部建立健全人才培养机制，要通过对人才进行理论教育和技能培训，提高人才综合素质以及专业能力，要保证所有人才都能严格按照规章制度要求进行标准生产，降低失误问题发生概率，还要根据人才发展需求，对现有薪资待遇进行适当调整，避免出现人才流失等情况。建筑企业要对自身竞争机制和考核体系以及管理内容进行同步更新，要从各个层面对人才发展潜力进行充分挖掘，并为自身发展提供有效支撑。同时还需要对人力资源进行优化配置，要避免出现资源浪费等现象。

四、结语

综上所述，我国在制定可持续发展目标之后，已经将相关理念全面落实到各行各业生产和管理中。建筑企业要想实现高质量发展，不仅要将可持续发展理念落实到自身生产管理各个环节中，还需要加大资金投入力度，引进更加先进的现代科技，组建更高品质的专业团队，通过建设企业文化，从各个层面对企业生产力进行全面提升。建筑企业要提高对各项工作重视程度，要制定针对性管理措施，要促进各个产业协同发展，为自身生产和建设提供有效支持。