石油化工行业物流模式与运作要点分析

2022-12-31中海壳牌石油化工有限公司蔡禛

经济与社会发展研究 2022年35期

中海壳牌石油化工有限公司蔡禛

我国物流产业伴随网络购物、手机移动支付的发展而不断发展。如今，随着网络的持续发展，我国移动支付体系的越加成熟，物流产业发展规模也在持续扩大。与传统的普通货物的物流运输相比，石油化工行业的物流体系更为严格、专业性更强，也具备着较大的危险性。在石油化工仓储、运输的原料中就具备易燃、易爆、腐蚀性特点的原料，这就为整个物流管理工作的开展增大了难度[1]。

以下展开对我国当下石油化工行业物流管理模式与运作要点的实际探究工作。

一、石油化工行业物流模式的基本结构分析与运输内容分析

（一）基本结构分析

目前，物流活动已经成为我国各行各业发展中必须重视的一项内容，物流活动推动原料、产品的运输，并在此过程中实现经济价值。而一些学者在研究中也指出，物流已经是现代各个企业发展中、日常生产工作开展中所必然会经历的一项重要环节。物流对我国各企业的发展均有着重要作用。而与一般企业的物流需求相比，我国石油化工企业物流更具鲜明的特色，体现在产品的运输特点上，石油化工企业的产品物流运输管理多选择于第三方物流，以第三方物流企业来承接物流需求，而石油化工企业则可将更多的时间、精力放在主营业务上，提升产品生产效率与质量[2]。在第三方企业实施自身的经营工作时，还能与其他企业加强联系，获取相应的数据资料，以此来依据其他企业的物流需求稳步提升物流系统的运作效果，推动物流企业的创新发展。在我国石油化工物流模式的建设中，为更好地适应物流企业的运作，提升石油化工企业产品的运输效率，保障企业日常工作的稳定开展，需要将第三方物流企业的权利与责任相挂钩，让第三方物流企业真正了解石油化工物流模式的基本结构，分担好物流主管部门在协调、调度、运输等各个方面的责任与权利。

（二）石油化工行业运输服务内容分析

在明确以上石油化工行业物流模式的基本结构后，为保障石油化工行业产品的有效运输和石油化工产品的物流运输质量，需要重视对石油化工行业运输服务的内容做出分析。从业务类型的角度来进行分析，发现石油化工行业的物流运输服务内容包含有。

①成品油配送：此类产品多是从油库或者炼厂装油并配送至加油站以及其他站点卸油的，在对此类产品进行物流运输配送时，对时间与配送完成量的要求非常高，需要物流管理人员及时展开物流工作的运输与管理，要能够保障当天的配送任务当天完成。并且需要在完成配送任务之后，将配送的车辆全部回配到配送中心。成品油配送过程中，需要重点把握配送固定站定、固定线路等特点。该物运输货物的运量极为稳定，需要按照标准化的要求来重复执行，对物流配送的技术性要求相对较低，但务必要保障配送的时效性，按时按需完成每日配送任务。

②油田运输：同样是石油化工行业中物流配送的重点内容之一，其主要指的是原油的运输工作以及井队搬迁、生活物资方面的运输工作。此外，还有油田生产的小车值班服务等运输内容。这些都是在石油化工行业物流管理模式构建与体系建设中需要重点考虑的一项内容，而这一物流运输服务的路线也相对较为固定，重点集中于石油化工企业管辖范围内的各个相对独立的油田作业，是围绕着各个油田作业区来提供运输服务的，保障每日运输工作得到合理、有效的落实。这也是石油化工行业物流运输中最为常见的一项服务内容。

③化工产品运输：化工产品作为石油化工行业中的重要产品类型之一，是通过石油这一原材料基础上生产而成的一类产品。对化工产品的运输务必要保障运输安全，保障整体的运输质量。多是通过采用铁路运输的方式来对石油化工产品进行集中运输，而公路运输则作为辅助，化工产品的装货点为各个炼化企业，有着卸货点极为分散的特点。同时，也需要考虑各个站点之间的运输量、物流服务需求量可能存在极大差异。此外，在整个石油化工行业物流运输服务中，还必须要重视燃气运输、进口原油、非油配送等服务内容。

二、石油化工行业物流模式与运作存在的具体问题分析

从我国石油化工行业的发展现状来看，我国石油化工行业当前发展已经取得了较好的发展成果。在持续推动建设与健全石油化工行业物流管理模式的基础上，保障了石油化工行业各类产品的安全运输，为石油化工行业的发展提供了支撑，且此领域的物流管理体系也越发健全。但若专门分析物流模式，仍会发现石油化工企业物流管理模式与运作存在一定的问题。

（一）监管和规范体系不健全

就目前来看，我国石油化工物流业已经取得了一定的发展成果，且在部分区域内已经发展有了较大的规模，但仍旧不够规范，相应的监管与规范体系不够健全，石油化工行业物流管理体系的运作存在着较多的问题[3]。在学者韩英（2011）研究中就指出了我国石油化工行业的发展中以及对物流管理体系的建设中，在东部地区形成了一定的规模，沿海发达地区由于经济发展优势以及技术优势、人才优势等，促使这部分地区的石油化工企业在经济、规模等方面明显优于欠发达地区，而欠发达地区在经济规模、物流体系完善程度方面均存在一定问题。若从国家整体的发展情况来看，则会发现我国尚未能针对国家各个地区的石油化工行业物流发展模式建立起配套的法律法规与监管体系，未能真正建立起来一个能够与监管整个石油化工行业各项工作稳步开展的监管体系。除此之外，对石油化工行业的生产产品进行分析后，由于运输的产品多为易燃、易爆，甚至有毒害的化工产品，监管方面主要关注点在于运输安全以及环境保护方面的问题，对于石油化工物流模式本身的关注度并不高。

（二）第三方物流企业发展尚不成熟

第三方物流企业作为承担石油化工行业物流工作的重要载体，只有持续不断提升自身的物流管理能力，提升物流运输、仓储、库存等多方面的能力，才能真正满足石油化工行业对第三方物流企业的要求。而在相关学者的调研中指出了我国的第三方物流企业虽然在不断发展，物流运输、管理各方面的能力在持续提升，但是却仍旧存在着无法满足石油化工行业的需求这一问题。具体而言，可发现一些具有一定规模的第三方物流企业数量较少，且分布得较为散乱。在我国网络购物与移动支付体系不断发展健全的背景下，许多零售业商铺、网店与第三方企业达成了合作关系，这促成了第三方物流企业的发展，但是也造成了第三方物流企业在全国的分布中较为分散的局面[4]。此外，我国石油化工企业的发展本身对物资运输方面的要求就较为严格，如安全性要求、时效性要求，这就导致很多规模较小的第三方物流企业无法达到这一要求，很多第三方物流企业无法承载总体的运输与服务能力。

就当前来看，真正满足石油化工物流管理需求的第三方物流企业数量明显不足全国第三方物流企业数量的5%。一些第三方物流企业受制于资金链问题，受制于技术问题等导致了自身的物流运输、管理能力无法提升，第三方物流企业发展受到极大阻碍。

（三）信息化管理能力不足以及安全事故频发

目前，第三方物流企业要想稳步提升自身的业务能力，就需要引入信息技术。以信息技术作为支撑优化内部管理结构，实现业务信息的共享，让内部各人员及时了解相关的业务信息、财务信息，依据日常工作开展的现实情况来调整与优化整体的发展方案。但研究发现，有许多第三方物流企业并未重视提升自身的信息化管理能力，导致在发生突发事故时未能第一时间解决问题。此外，在众多第三方物流企业未能重视信息技术的引入，构建信息化管理模式的同时，还有一些企业恶性竞争导致了各类安全事故的突发。当前，由于国家政策方面的因素以及市场竞争活力的进一步提升，在第三方物流企业领域，诞生了很多新兴的小规模的物流企业，但这些物流企业的规模较小、资金有限、技术有限。为获取较多的发展资源，提升市场竞争力，往往是通过是降低运输价格来进行恶性竞争，这在一定程度上损害了整个物流行业的利益。同时，受技术不过关、技术水平较低等因素的影响导致发生了较多的安全事故，造成在石油化工产品运输过程中发生了物料泄漏事故，引发了交通安全隐患问题[5]。

三、优化石油化工行业物流模式与运作的对策分析

以上研究指出了我国石油化工物流模式与运作中存在的各类问题，阐明了在当前石油化工物流管理模式的构建中面临着监管和规范体系不健全、第三方物流企业发展尚不成熟；信息化管理能力不足以及安全事故频发等重要问题。以下则针对存在的这些问题提出积极的解决对策。

（一）加强立法与重视对监管工作

我国必须要在关注第三方物流企业发展的同时，关注第三方物流企业的物流运输监管问题，提升对监管工作的重视程度。如上文提及的石油化工行业产品所具有的特殊性，使第三方物流企业管理人员以及国家方面将监管的重点放在了运输安全、环保方面。对此，国家应当积极立法，以法律来规范第三方物流企业的发展，以法律来保障第三方物流管理企业落实各项管理工作，落实业务分配，保障职权到人。石油化工行业对第三方物流企业的需求与一般的企业不同，这是由石油化工企业产品性质所决定的。因而，国家也需要针对石油化工企业的日常生产与产品特性来规范其原材料、产品的物流运输管理，重视落实监管工作[6]。

（二）优化物流路径，促进第三方物流企业的规范化发展

在第三方物流企业的发展过程中，为提升其物流业务能力，促进其朝向规范化的方向发展，还需要重视优化物流路径。国家需要持续加强对国内物流基础设施的建设与完善工作，与东部沿海发达地区相比，我国西部欠发达地区的物流基础设施的优化还存在着极大的进步空间。国家方面需要加强对西部欠发达地区物流基础的建设与完善工作，稳步提升全国的物流水平。对第三方物流企业自身而言，更需要逐步提升自身的物流管理能力，提升物流基础运作能力。第三方物流企业必须要加强对内部人员的培训工作，令相关工作人员提升权责意识，切实物流管理的能力，处理好各项业务运作问题。而在石油化工行业方面，也必须要建立起一个有效的工厂布置，以此决定物流工作的运输路径，将石油化工行业与物流产业真正联系在一起[7]。石油化工企业工厂的建设对满足石油化工企业自身的生产需求以及有效缩短运输路径起着重要作用。工厂的布置对石油化工企业而言更像是产品的一个临时储存地点，而在有企业购买产品时，则可通过在部分工厂中取货，做好物流运输准备工作。在与一些第三方物流企业进行合作时，通过各个工厂来实现缩短运输线路的目的。这样可在一定程度上降低经济损失，降低企业的生产成本，也可保障安全运输。在优化物流路径时，还必须要重视石油化工企业内生产所需使用的各类涉设备，要重视做好对企业内部的管理工作，落实各项生产与管理措施。例如，避免石油化工企业中一部分设备长期处于高温状态下，否则会导致生产加工过程中出现滴漏问题，影响企业的经济生产以及危害部分工作人员的生命安全。为此，必须要以先进的监测技术来保障物流管理系统发挥出运用优势，提升物流运输、管理的安全性。

（三）重视引入信息技术

当前，信息技术在各行各业中都得到了有效运用，并发挥出了积极的作用，取得了较为突出的发展成果。对石油化工行业而言，其发展同样需要引入信息技术，要以信息技术来处理好产品生产加工的各个环节的问题，要以信息技术来处理产品销售中的业务、财务数据与问题。而在石油化工行业物流管理与运作过程中，同样需要重视引入信息技术，要以信息技术来建立与石油化工企业发展相符合的物流模式，准确、及时、快速地处理销售反馈信息、物流配送信息。在接到业务订单后，需要立即安排相关人员就库存中的产品进行出货管理，通过合理搭建物流信息平台，实现对物流信息的应用，实现物流信息共享，且需要以信息技术来做好对各项业务信息、财务信息的处理。要重视物流信息管理工作，以信息化平台来追踪物流信息，实现对业务订单的跟踪，保障产品在物流运输与管理环节中的安全，避免存有的安全隐患导致各类安全事故的发生[8]。同时，在信息技术的支撑下，还能够就存在的安全隐患进行快速分析，制定针对性的物流管理策略，以此来优化整个物流管理链，使处理业务订单的订单申请、订单处理、产品运输、售后反馈，推动石油化工企业以及第三方物流企业的健康发展。