管理会计在企业成本控制中的作用研究

刘 颖

（西藏中材祁连山水泥有限公司，西藏 山南 850700）

现代企业的发展中企业的经济实力占据很重要的位置，影响企业未来的发展规划，企业为了保障长效发展，一直在不断探索成本控制的途径，以帮助企业的运营过程缩减成本，提高经济收益。企业管理会计中包括成本控制工作的内容，这有利于企业实现对经济活动的控制和管理，实现企业可持续发展。

一、企业管理会计概述

1.管理会计的内涵

企业管理会计是市场经济发展到一定阶段的产物，受到国家会计制度改革的影响，企业管理会计作为财务工具，逐渐被企业所认识。企业管理会计就是通过对财务数据和财务报告的精细化分析，为企业管理者了解和掌握企业实际运营情况做准备，提供真实财务数据，确保企业经营决策正确。

2.企业管理会计的优势

企业的管理会计不仅是管理方法也是一个管理方面的策略，企业采用管理会计工具以后，企业解决管理方面问题的对策可以有很多种方式，这为企业经营活动提供了良好的基础，也可以预测财务管理和企业内部管理工作的问题。这样不仅提升了企业解决管理问题的能力，还能够为企业的发展减少成本的投入。企业通过管理会计工具，整体掌握企业运营过程的特点和弊端，有利于企业提升整体的综合实力，增加企业的经济效益。

二、管理会计在企业成本控制中的应用

1.管理会计在成本控制中的特征

随着市场经济水平的提升，企业经营过程中成本控制工作的短板已经逐渐地显现出来，与现阶段的市场经济发展趋势不符。为了企业整体经营不落后，确保企业提高财务管理水平，管理会计工具应运而生，发挥管理会计的特征，提升企业成本控制的能力。

第一，企业的管理会计具有前瞻性。企业利用管理会计工具总结成本控制工作的真实情况，并对数据做分析，预测成本控制管理工作的发展情况。管理会计可以对现有的管理方面和财务工作的数据综合整理完以后，结合现阶段企业所处的市场经济形势作出总结和分析，一般都是定量的分析和计算，为企业开展全面的成本控制提供真实的数据，企业可以优化资源配置，合理的规划资金使用。企业管理会计的应用有利于缩减成本，提高企业的经济效益。

第二，企业的管理会计具有灵活性。管理会计不同的工作方法处理不同的财务成本工作，这样企业可以针对不同管理会计的应用制定的成本控制进行对比数据分析，以便企业选择恰当的成本控制管理和发展方案。同时，企业管理会计工具也是随着市场经济发展趋势以及企业经营范围的扩展而不断的调整的，灵活性的管理会计工具有利于企业随时掌握实际的成本支出情况，也有利于企业及时地发现成本控制工作的不足，并准确地纠正成本控制问题，促进企业实现经营目标。

第三，企业管理会计具有统一性和全面性。企业的管理会计工具将财务与管理工作融合在一起，取长补短，利用财务和管理工作方面的优势，整理相关的会计数据信息，为企业的成本控制工作的开展明确统一的工作目标，并且制定统一的战略规划。企业针对管理会计工具的优势不仅可以及时地地掌控企业的经营环境，也有利于企业对经营工作全面的把控，注重工作的细节，确保成本控制的制度精细化，对成本数据的收集具有真实性。管理会计还呼吁企业内部所有部门的积极配合，确保成本控制信息交流通畅，这样便于管理会计更好地发挥作用，为企业成本控制工作提供更好服务的同时，促进企业经济效益最大化。

2.管理会计在企业成本控制中应用的方法

（1）目标成本法

目标成本法是企业经常用的工作方法，结合市场的需求，确定企业产品的生产数量和定价，并且产品的定价价格里面包含目标利润，在去掉目标利润以后，就是企业的目标成本。企业实现对目标成本的控制，需要对生产的产品周期成本有准确的掌握，然后细化产品的工艺还要对产品进行创新，确保产品在市场竞争环境中具有竞争力和市场接受能力。这样可以确保产品在生产完以后投入市场能够获得效益，这也是在减少产品的成本支出，实现对成本的控制。例如：如果产品市场定价为5000元，目标利润为3200元，产品的目标成本就是2800元。虽然可以通过产品的目标利润及时地总结出产品的目标成本，但是这样方式也是具有一定的风险，同时确定目标成本的时候工作内容比较繁重。

目标成本法需要企业第一步对市场以及企业的行业发展趋势做充分的调查和分析，针对市场和客户的需求生产产品，对客户做市场调研，全面掌握客户对产品功能的需要，以便确定好需要的产品种类，并且随时对市场做数据分析，确保产品生产完以后做好定价，也要保证产品的价格优势，才能便于企业更好地参与市场竞争环境。第二步，企业的目标利润影响预算编制工作，企业做预算也要考虑到目标利润。企业做完定价以后减去利润就是目标成本，企业在生产产品的时候需要通过时刻针对目标成本控制产品的实际成本，利用价值链分析法对产品的生产过程、产品的工艺、产品的销售环节等进行控制，最终生产出来的产品成本低于目标成本，这样才有利于企业对成本的控制。

（2）标准成本法

企业的标准成本法就是将已经制定完的标准成本与实际成本之间进行数据对比，通过成本的差异进行财务的数据核算和分析，以便企业及时地开展产品的成本控制。一般情况下，企业标准成本法的运用差异性都体现在原材料的成本差异、人工成本差异以及产品生产制造过程的成本差异。例如：产品生产过程中所消耗的材料价格标准为5元，消耗数量为8个单位，但是企业实际生产了1000件产品，实际消耗为10个单位，并且产品的进价8元，那么此时产品的材料差异为1000元×10×（8元-5元）=30000元。通过计算的数据我们得知产品材料进价的实际成本与价格标准之间存在很大的差异。

企业在年初的时候先设定标准成本，然后在实际的生产环节中，以这个标准为衡量企业产品生产的目标，便于企业解决成本超支严重的问题，这也是有效的企业节约成本、开展成本控制的方法。此管理会计方法适用与单一类别的生产企业[1]。

（3）作业成本法

作业成本法是新时代企业应用范围最广的一个管理会计方法。作业成本法扩宽了企业会计核算的范围，不管是直接成本还是间接成本，企业在做核算的时候都放在消耗的成本里面。作业成本法更有利于成本控制工作的开展，按照作业成本的资源消耗情况，总结成本对象消耗作业的实际情况，再把作业成本分配给成本对象，便于记录成本对象，这种成本控制管理相对比较科学，促进企业全面成本控制。

除此之外，企业管理会计方法在成本控制中的应用还有变动成本法、本量利成本分析法等，这些管理会计工具方法都能够促进企业有效地开展成本控制，也有利于企业针对实际情况缩减成本，提升经济效益。

三、管理会计在成本控制中的作用

1.有利于企业提高财务数据的准确性，也提升财务管理质量

管理会计是信息时代企业发展的产物，管理会计工具的应用基础需要有大量的资源和财务数据，以便企业内部应用管理会计的时候可以对市场环境以及企业的行业趋势判断更加准确，企业还可以对现有的内部资料结合市场的发展作出最优的搭配，为企业的发展需要提供准确的财务数据，帮助企业制定出有利的成本控制方案。随着企业的竞争力越来越复杂，企业使用管理会计应用在成本控制中，就是将成本控制最优化处理，企业在生产和经营环节可以缩减成本，避免资源的浪费，规范财务管理行为，提高企业财务管理质量。

2.有利于企业开展科学的成本资源分配

因为管理会计的应用企业将从关注经济效益上转向关注企业的产品，从产品的视角出发，帮助企业的经营节约成本，提高效益。企业对产品的参数作细致的分析，按照实际的价格对产品的价值作明确的规定，扣除产品的间接费用，最终就是企业的成本。企业不仅可以保证产品的纯利润，也可以获得毛利润的财务数据，对企业的生产、停产和增产工作都有保障，也便于企业作出科学的生产计划指标。企业随时依据市场经济环境作出判断，降低生产的总成本。企业站在经营大局上控制成本，有效规避资金使用不当的行为，也将控制好财务管理工作情况，促进企业建立长效的成本控制[2]。

3.有利于企业积极参与市场竞争环境，促进企业的发展

企业依据经营的实际情况选择适当的管理会计工具，便于企业不仅准确掌握管理的情况，也有利于企业依据管理会计工具真实地了解经济活动和财务数据。这不仅提高了企业的决策能力，也促进企业管理者及时的掌握财务数据信息，便于制定具体的财务执行方案，有利于企业对财务管理的控制。企业管理会计应用在成本控制中，企业增强了应对市场竞争的优势，也促进企业经济效益的提升。

四、管理会计在企业成本控制中的应用现状

1. 企业管理者对管理会计不够重视

企业内部对管理会计工具的认识不到位，缺少全面的思想意识，导致管理会计在成本控制工作中的应用受限。企业管理者对管理会计的应用重要性了解不清楚，其他部门对于管理会计的应用也是忽视的状态，各部门尤其是财务部门对管理会计工作的认识不清，为此企业内部没有形成自上而下的管理会计组织架构，管理会计的工作职责划分不明确，管理会计的方法选择不准确，为此缺少健全的管理会计管理机制。企业的管理会计在成本控制中应用的氛围不浓，宣传力度不够，没有将管理会计工具的使用与成本管理人员工作权利联系起来，为此工作态度不积极，影响管理会计的应用效果[3]。

2.企业的管理会计信息化水平低

企业管理会计信息系统建设不完整，主要是管理会计的信息系统数据与成本控制的信息系统缺少链接，目前企业内部两者之间都是独立存在的，这不利于企业内部数据信息共享。企业对管理会计新系统模块的设置比较繁琐，员工参与到信息系统管理的时候不习惯，而且很多数据信息存在重复上报的现象，这限制企业管理会计的广泛应用，也会降低管理会计信息系统的使用功能。企业管理会计的信息系统存在的安全隐患会导致数据信息的丢失，由于企业对信息系统管理松懈，信息系统的安全性低，这也增加了企业财务的数据风险和经营风险。

3.企业成本控制人员的综合能力不足

管理会计作为新的财务管理工具，其工作内容比以往的财务工作要复杂，财务管理工作内容有所增加，这就代表着成本管理人员现有的知识结构与工作方式已经不能满足工作需要。由于企业对管理会计应用与成本控制工作不重视，为此成本控制实际工作中很少运用管理会计工具，忽视了成本管理的应用，导致遇到问题不能被及时的发现。而且很多成本控制的问题也没有及时地处理，增加企业成本管理的风险，很容易出现浪费成本等现象。企业成本管理的绩效考核机制和激励机制不完善，绩效考核的指标不明确，为此绩效考核的结果不公正，会导致员工实际工作的积极性降低，管理会计应用在成本控制工作中的质量很难保证[4]。

四、优化管理会计在成本控制中的应用对策

1.提高对管理会计的认识

企业管理会计应用在成本控制工作中，要站在发展的角度思考问题，企业要对管理会计的内涵、特征、优势等做细致的总结分析，在企业内部强化管理会计思想意识，企业的管理者带头，提高对管理会计的重视程度。企业按照管理会计的应用原则，明确管理会计的工作职责，选择合适的管理会计工具方法，对成本控制加以规划，以保证管理会计可以真正融入到成本控制工作中。企业要对管理会计的应用发挥宣传作用，宣传工作与日常工作相融合，便于企业员工提高对管理会计的认识。

2.增强管理会计的信息化建设

企业管理会计的应用是符合信息时代的发展要求，现阶段企业经营过程中，信息系统对企业的影响很大，为此管理会计也需要建立健全信息系统。企业管理会计信息系统与其他系统之间建立好链接，不仅可以缩减员工的工作量，还能够提高数据信息共享的质量。企业还要强化管理会计信息系统的安全管理，完善信息系统风险的管控方案，制定预警机制，在管理会计应用在成本控制信息系统的时候，可以预测好出现的风险，确保管理会计的应用符合企业的成本控制的工作要求，便于企业内部开展管理会计信息沟通，为保护财务数据信息提供助力。

3.提高企业成本控制人员的专业能力

企业管理会计应用在成本控制工作中，需要成本控制人员对管理会计有一个全面的了解和认识，并将管理会计工具与成本控制工作有机结合，确保在日常的成本控制工作中积极运用管理会计的方法，提高工作质量。企业注重成本控制人员的培训和学习，补充管理会计的相关知识，便于对管理会计的行业动态有准确的认识，企业注重成本人员的信息化水平的提升，培训的内容中添加信息系统的使用，有利于提高管理会计信息系统的使用效率。企业还要将成本控制工作与员工的权利结合起来，完善绩效考核和奖励机制，确保绩效考核公平公正，以便企业调动员工参与管理会计和成本控制工作的积极性，确保管理会计在成本控制工作中顺利开展[5]。

五、结语

新时代企业的发展也要走现代化的发展道路，为此企业注重管理会计在成本控制中的应用，进一步提升管理会计的实际作用，帮助企业有效地缩减成本，节约资源，开展成本控制，提升企业的竞争力。企业管理会计应用在成本控制中存在一些问题，企业可以采取强化管理会计思想意识，增强管理会计信息系统建设，并培养专业的成本控制人员，以便发挥管理会计的价值，确保企业开展全面成本控制，提高企业的经济效益。