管理会计在国有企业中的应用探讨

2022-12-29朱旭妹

全国流通经济 2022年20期

朱旭妹

（中交疏浚（集团）股份有限公司，北京 100088）

现代企业将管理会计作为了最关键的管理手段，其实现了对企业管理和会计工作的有机结合，能够帮助企业开展更高水平的内部经营管理工作，使企业具有更强的综合实力，具有十分重要的作用。自全面建设管理会计体系颁布至今，国有企业最重要的改革任务就是快速建设管理会计体系。然而，许多国有企业在实际应用管理会计期间，遇到了许多的问题，特别是预测资金和投资决策等工作，对管理会计的作用造成了影响。所以，国有企业需要优化改进管理会计体系，如此可以实现对内部管理水平的提升，是国有企业目前最重要的改革任务，也能够促进企业日后的可持续发展。

一、管理会计概述

管理会计与财务会计同样重要，其主要以管理工作为重点，主要包含了两个部分，分别为成本会计和管理控制，能够将最优决策提供给企业，使企业的经营管理得到优化。按照过去、现在和未来这三个不同的时间段，分析企业应用管理会计获得的优势。首先，企业通过应用管理会计能够整合分析自身以往的财务数据，划分出与自身发展不相符的数据，并做好对其的加工和延伸。将有效的数据提供给企业，进而作出更加准确的未来发展筹划。其次，企业应用管理会计可以设定各项经营活动指标，进而良好地管控经营过程，并修正各类偏差行为，能够保证企业向着预定目标严格开展经营活动。最后，企业应用管理会计还可以获取到自身的各项发展信息，管理人员通过对此类数据的应用，可以为企业发展制定出更加详细的策略，进而量化经营目标，能够促进企业更加有效合理地预测自身的未来发展[1，2]。

二、国有企业的管理会计面临的问题

以A 企业为例，A 企业于1978 年中国改革开放时成立，属于现代制造服务类国有企业，在经过长期的发展后，其在贸易和服务以及投资发展等各个领域获得了显著的成效。A 企业于2017 年达到了740.86 亿美元的总营业收入，比2016 年多了47.7%，达到了56.56 亿美元的进出口总额，比2016 年超了32.2%。

A 企业主要生产各类机电产品，例如园林机械，汽车零配件等各类机电产品，此外还涉及研发和生产纺织服务产品，开发新能源等工程。其商业模式的发展和经营呈现出了多元化和专业化的特征。企业在对产融结合发展进行推动的同时，采用了双轮驱动的发展模式，也就是产业与投资相结合。

A 企业在2018 年遇到了许多不确定的国际经济贸易影响因素，中美贸易冲突使该企业的主要出口机电产品等面临着激烈的市场竞争。在国际竞争的大环境下，不断地加大了原材料成本，汇率不稳定，因此加大了企业的压力，若想要控制好成本，就需要应用好管理会计，这是其日后发展必然趋势[3]。

1.管理者不够重视

目前，不断有主体逐渐从实际应用价值方面，对管理会计引起了重视，然而针对我国总体情况来说，区域应用存在着显著的不平衡现象。详细来说，管理会计在我国沿海地区得到了广泛深入的应用，然而西部地区只有少数国有企业可以实现对管理会计的良好应用。这主要是由于企业领导者和企业管理者并没有从应用价值方面，对管理会计予以正确认识，进而对管理会计模式及其应用方法造成了影响。大部分企业管理者依然采用着以往的管控模式，没有关注到财务工作和会计管理工作的作用，因此，对企业未来的发展规划缺乏全面性和前瞻性。此外，大部分会计人员的业务素质和业务能力并不强，许多会计人员甚至认为该工作只需要记账、算账和报账即可，没有在管理决策中发挥自身的重要作用，因此无法提升会计工作的作用。

A 企业涉及了多样化的股权投资结构，以及大量的组织层级，子企业和分支机构在各个地区遍布，业务模式存在较大差异，由于不同规模的分支机构，对管理会计具有不同的决策需求和管理需求，尤其是一些小规模分支机构，所以需要对其差异引起重视。因此可以得知，A 企业没有科学合理地做好对管理会计及其制度的定位、发展和制定等[4]。

2.理论与实践不符

会计领域的专家杨胜雄教授认为，我国企业在实际应用管理会计的过程中，要么只是从理论层面对管理会计进行了探讨和思考，要么就是对一些前沿的理论进行了引入和套用，无法获得显著的收效，与企业的实际情况并不相符。一些企业在应用管理会计时，只进行了数量分析，最终获取到的假设模型并不符合实际情况。例如， A 企业对国外优秀的管理会计应用模式进行了引进和套用，却没有结合自身的具体情况，因此，理论知识和实践模式无法得到高效应用，这也是 A 企业一直难以转型发展的重要影响因素之一。

3.缺乏专业人才

企业各工作岗位都需要配备专业的人员，管理会计工作具有较强的专业性、理论性和实践性，因此更加需要建设和完善专业人才队伍。目前，国有企业在管控财务工作的过程中，大多将会计核算作为了重点，以实务性为目标开展管理工作。然而，这样会导致管理工作和会计人员出现失衡现象，无法开展显著收效的实际工作了。尤其是大部分企业的会计人员并不专业，没有做好专业人才聘用、培养、管理工作。例如，A 企业目前的财务人员中，大多数会计人员年龄偏大，他们缺乏先进的知识结构，也无法良好地创新自身的思想观念，对多样化的市场环境难以适应。总的来说， A 企业没有为负责管理会计工作的人员提供专业培训，没有做好对人才培养体系的完善建立，所以， A 企业想要具有充足的专业人才，就需要做好对人才培养制度的完善，这是最首要也是最重要的工作[5]。

4.管理会计的信息化程度过低

由于企业没有全面普及先进的信息技术，因此无法良好应用管理会计。科学技术在经过不断发展后，社会各个领域逐渐开始应用大数据技术和人工智能技术等。管理会计主要负责搜集企业的日常工作数据，采用人工智能技术，可以更高质量地处理财会信息，促进财会人员的高效工作，此外通过对风险预警的设定，还可以开展更高水平的风险管理工作。

A 企业目前同时应用了多套财务系统，此企业对独立的财务系统进行了研发，海外子企业应用了各种海外软件系统，各种系统无法实现有效对接。因此难以收集整理和分析子各类信息数据。再加上，业务部和研发部等握着大量信息数据，财务部门和其他部门没有进行良好的信息互通。主要是由财务会计向管理会计提供各类信息数据，而两者采用了不同的方法处理数据，会计人员在取数时需要较长的时间，才能够完成对各类人工报表的处理，因此无法及时向管理会计提供相应的信息，进而从效率和质量方面对企业的信息数据造成了影响。

5.有待提升的制度建设

在发展期间，A 企业面临着许多的变化，这主要取决于国民经济和市场发展。国有企业在新时期通过对管理会计的应用，可以促进自身的良好发展， A 企业拥有的专业人才数量决定着其日后的发展，所以需要做好对奖励机制的完善建立，如此可以留住更多的人才，进而促进企业未来的发展。而科学的奖励机制可以合理地奖励管理人员，如果管理人员在国有企业中能够获取到与企业利润相同的回报，就能够极大地鼓舞管理人员[6]。

三、国有企业应用管理会计的策略分析

在分析了A 企业应用管理会计时遇到的各种问题后，我们可以了解到，想要实现对相关制度、相关模式等的切实落实。就需要付出长期的努力，这一工程需要较长的时间，并且十分复杂，需要做好对企业以及国家等主体的协调，从专业性和有效性方面，做好对该工作的提升，如此才能够促进国有经济的可持续发展。

1.加强对管理会计的认识

思维可以为行动提供指导。科学的理念可以促进事情的良好发展，进而取得显著的成效。国有企业在应用管理会计的过程中，首先需要重视思想工作，内部管理层需要全面了解国有企业应用管理会计的重要优势。只有通过对思想认识的明确，才能够实现对最佳措施的采取，进而提升管理会计的质量和速度。此外，内部财务人员需要具备良好的危险意识，做好对潜在风险的时刻把握，应当在开展财务管理工作时，结合相应的理念和方法。总之，国有企业需要重视管理会计工作，了解其对财务管理的优化作用。

2.区别财务会计和管理会计

所谓的管理会计其实就是企业内部的报告会计，它指的是，将企业目前和将来的资金的形态或位移变化作为对象，以减少企业资金占用、成本支出，增加企业绩效为目的，这种管理活动的目标是使企业内部的管理者在对企业内部管理进行有效的组织、协调，使企业的生产技术经济活动正常进行时能够有科学的依据。管理会计不仅可以提供关系企业全局和长远发展的重大问题的决策信息，还可以帮助企业制定能帮助企业商业活动长期生存和发展的战略。所以，为了顺应电子商务企业的需求，就必须发展管理会计，以此来提高企业的各项能力[7]。

财务会计主要负责全方位核算和监督以往的经济活动，进而制定相应的财务报告，如此，相关人员可以从财务状况和经营能力方面，做到对企业目前状况的全面把握；管理会计主要负责精确计算企业成本、企业产量等，进而根据各部门的要求，采用最佳方案实现对管理信息的呈现，可以提升企业经济决策的科学性、合理性和准确性。与财务会计相比，管理会计并非以核算为核心，而是注重创造和维护企业价值。值得承认的是，管理会计可以促进企业的稳定发展，具有十分重要的作用。然而，企业没有过早地应用管理会计，这主要是由于许多企业最初只有单一的业务，而应用管理会计需要过高的成本。此外，企业采用竞相追逐的形式，增加了收入和利润，在投入相同的情况下，通过管理会计的成本控制能够带来的利润比收入带来的更小，因此，许多企业没有重视应用管理会计。对于目前的情况来说，全球经济的发展加剧了竞争的激烈性，逐渐降低了企业的收入，管理者逐渐引入了管理会计。然而，由于并没有过多的案例可以参考，所以在应用期间遇到了许多问题。

3.建立与企业实际发展相符的管理会计模式

目前，我国大部分国有企业在管理会计应用期间，没有根据自身的实际发展情况，盲目地进行了照搬照抄，因此我国的管理会计理论体系并不完善、不科学。想要解决这一问题，相关专家学者需要结合我国实际的经济发展状况，加大力度发掘和整合管理各类管理会计要素。同时，还需要具有针对性地对西方的优秀理论和先进的管理模式等进行吸收借鉴，最终可以实现对切实可行的管理会计模式的建立，为国有企业提供更好的服务，促进其日后的可持续发展。

4.加大培养管理会计人才的力度

根据相关调查可以得知，我国目前从事会计职业的人数越来越多。然而，大多都属于财务会计，管理会计明显缺乏充足的专业人才。想要解决这一现实问题，首先，国家需做好提升政策和资金的引导和支持力度。建立完善的教学体系，创新相应的教学模式等，促进各高校和职业院校对专业管理会计人才的培养，有效对接理论和实践这两种教学模式，进而培养更多的人才为发展社会经济助力。其次，需要从在教育工作方面入手，做好对专业人才的重视，对以往的考核机制进行创新，开展透明化、层次化的评定工作，如此可以使人才得到更加广阔的发展。同时，企业需要做好对人才的把控。也就是了解各岗位和各项工作的用人标准和门槛，如此才能够组建更加专业的人才队伍。此外，企业还需要从理论和实践方面，做好对相关人员指导和培训的加强，如此可以形成更强的专业素质和业务能力，进而有序、高效地开展实际工作。

与财务会计相比，从事管理会计工作的人员的数据挖掘能力需要更强，需要对数据的内涵进行深刻挖掘，进而科学地加工和整合各类信息，实现对最优方案的创设。所以，需要重点做好对管理会计专业人才的培训，专业人才可以促进企业日后的良好发展，具有十分重要的作用。所以，企业需要做好如下工作，进而实现对人才的进一步培养。首先，企业需要做好对专业人员的积极招聘，及时做好对财务人员的精简。目前，我国的会计人员经验不足，专业性过低，整个管理会计市场缺乏充足的人才。所以在招聘期间，企业需要以预算为标准，做好对高综合素质人才的招聘。其次，企业需要以绩效考核和约束奖励为目标，做好对相关制度的完善、建立，以此来约束各岗位人员的行为。企业不仅需要从实际工作效率方面，做好对员工的考核，并对考核目标进行合理的确认；还需要对具有优秀表现的职工进行奖励，并提升奖励力度，如此可以促进员工的不断进步。如果职工存在违规行为，可以对其予以惩罚，例如撤职招聘新员工等，如此可以使团队水平得到提升。

5.加快企业信息化建设

针对管理会计工作来说，其中最重要的任务之一就是对信息系统的完善，如果没有做好信息化建设，那么企业就无法有效发挥管理会计的作用，进而对企业的发展造成影响。首先，职能管理并非只是管理会计的工作，而是需要做好对各项工作的整合，企业内部的各部门需要共享交流各类信息，如此，管理会计才能够有效收集各种素材，也能够促进企业对各类成本的全面考虑，使各种信息得到更强有力的沟通和交流，促进企业管理效益的提升。此外，企业还需要结合自身的具体经营状况，做好对各类信息的开发，如此才能够有效联系各项工作。同时，还需要重视升级和维护信息系统，企业需要升级和维护保养好信息系统。不同岗位的人员需要履行自身的职责，分配好各岗位人员的权责，如此可以避免系统受到人为的破坏，进而实现对风险的规避[8]。