企业财务管理的精细化管理策略

李宇佳

（郑州财税金融职业学院，河南 郑州 450000）

随着市场经济的发展，企业之间的竞争愈发激烈，若要在激烈的市场竞争中占据优势地位，必须从财务管理角度出发，改革、创新原有的财务管理模式。精细化管理模式是近几年来最常见的一种新型管理模式，对企业的发展非常有利，能有效挖掘企业的内在潜能，推动企业经济效益的增长。但是当前我国企业的财务管理工作中存在着很多问题，通过调整管理模式，能帮助企业实现可持续发展。

一、企业财务精细化管理的概念

精细化管理是当前企业财务管理最核心的管理内容，精细化管理在财务管理中的应用能帮助企业实现效益最大化的目的，同时能控制企业财务管理工作中存在的一系列风险，加大企业针对财务管理工作的监督、管理，实现财务管理工作对企业各项目、各业务的全方位覆盖[1]。

精细化管理理念包括：精细计划、精细策划、精细考核等。在互联网时代下，企业所面临的社会形势发生了较大的变化，为了适应新形势，企业应加快时间实现财务管理方式的转变和创新，从单一化转变为多元一体化。传统的财务管理方式大多为“事后监督型”，但现代化的财务管理模式，也就是精细化管理更加倾向于全过程、全方位的现代化管理，能有效提高财务管理的质量与效率。

将精细化管理应用到企业财务管理工作中，能有效拓宽财务管理工作的负责领域。利用精细化管理的手段，将财务管理的具体内容一一细化、整合，对增强企业财务管理工作水平、质量有明显作用。第一，现代企业若想充分发挥精细化管理在财务管理中的作用与价值，需要在实践过程中逐渐形成以财务预算为引导的“决策、实施、控制”等工序化管理方式，推动财务管理工作成为企业生产经营的重点环节，提高企业生产经营能力与企业的经营效益。第二，将精细化管理工作应用到财务管理工作中，能有效提高企业财务管理的深度和广度，充分挖掘财务管理工作在企业经营管理中的作用与价值，追求财务管理的高附加值，推动企业财务管理整体水平的提升与发展。第三，企业精细化管理工作的应用离不开完整科学管控体系与平台的支撑。健全有效的内部控制体系与科学化的财务管理工作，能有效增强财务管理人员对企业财务管理任务的对标，优化与加强财务管理工作的作用与价值。

二、企业财务精细化管理的必要性

1.能有效减少企业财务管理风险

企业的财务管理工作中直接反映企业未来的发展态势，同时也从侧面展示着企业的发展实力与潜在能力[2]。企业内部财务资金的使用效率企业的经营管理水平息息相关，效率越高，代表企业管理经营水平越高，效率越低，代表企业财务管理经营水平存在着较大的问题。当前企业过于追求经济效益，会忽略财务资金的应用与管理水平，导致企业在项目运营过程中经常出现资金浪费以及资金去向不明等问题。这些问题会直接引发企业财务管理风险，造成企业发展隐患，影响企业的日常运营。将精细化管理运用到企业财务管理工作中，能有效加强企业财务管理人员对资金的掌控力度，监督所有资金的流向，实现资金使用透明化管理，及时发现资金使用过程中存在的各种隐患，做出良好的应对策略。将企业财务管理工作中存在的隐患全部解决，能让企业财务管理工作远离财务风险，实现企业的可持续发展。此外，精细化管理模式的应用，对企业财务管理人员整体水平的提高也有较大推动意义。为了更好的利用现代化财务管理模式，管理人员必须不断提高自身能力，增强财务团队的整体水平，降低因人为所产生的财务风险[3]。

2.能有效推动企业财务管理工作的创新与改革

企业财务管理工作随着企业规模的不断扩大，出现了综合性强、复杂性以及多元化的特点，这让财务管理人员的工作难度直线上升。企业的财务管理工作，开展过程中会受到环境、人为、市场、政策等多种因素的影响与制约。例如，近几年我国不断出台的企业财务相关法律法规以及政策，对企业的财务管理工作建设提出了更高的要求与标准[4]。为了进一步实现企业发展，提高企业管理效率与管理质量，增强企业在市场中的竞争力，企业财务管理人员需针对现有的财务管理工作内容展开创新与整合，根据企业未来发展策略建立标准化、系统化、可持续化的财务管理制度与体系，推动企业财务管理项目更好的发展，同时充分发挥精细化管理模式在财务管理工作中的作用与价值。只有符合企业未来发展战略的财务管理模式，才能够为企业发展提供更直接有效的帮助。财务管理人员若要针对企业现状展开工作创新与改革，应用精细化管理模式，必须充分了解现有财务管理工作中存在的问题，根据问题提出策略，有效提高财务管理工作创新与改革效率，为企业发展创造更好的条件。

3.能有效实现企业可持续发展

企业在发展过程中必然会面临各种风险，包括市场环境风险、竞争风险、项目风险、管理风险等，只有全面解决发展过程中面临的各种风险企业才能实现可持续发展与健康发展的目标[5]。企业管理工作中，财务管理是最重要的内容，也是关乎企业未来发展的关键性管理项目。企业在发展过程中所形成的每一个项目都离不开财务管理工作的支持，一旦企业内部的财务管理工作遇到瓶颈或出现困难，必然会影响企业的整体性发展。在当代市场形势下，企业所面临的市场竞争愈发严峻，传统的财务管理工作已无法支撑企业的现代化管理模式，应用精细化管理是企业财务管理工作未来发展的必然需求，也是企业实现可持续发展与健康发展的关键所在。

三、企业财务精细化管理的有效策略

1.创新精细化财务管理理念

为了适应现代化企业的发展，传统财务管理理念已逐渐退出企业的管理模式，精细化管理模式在财务管理工作中的各种优势与价值也得到了充分凸显。为了更好的应用精细化管理模式，财务管理人员要根据现有的模式与体制转变管理思想、更新管理目标、拓宽管理范围[6]。传统的财务管理模式以监督与服务为主，而现代化的管理模式则以经营与管理为主。在精细化管理理念的支撑下，财务管理人员运用现代化的信息技术，能更好的参与到企业决策、经营、管理工作中，并为各项工作提供充足的数据支撑。财务管理工作人员在创新管理理念的同时，应当转变自身角色，从原有的财务记录、财务整合转变为财务信息的分析与控制，为企业未来发展做出更好的规划与预测，与企业管理人员一起推动企业未来的可持续健康发展。

2.奠定精细化财务管理基石

企业精细化财务管理工作是提高财务管理水平与整体管理水平的前提与基础，为了更好的奠定精细化财务管理工作基石，相关人员需从以下几方面入手。第一，充分发挥财务预算管理的作用与价值[7]。财务预算管理作为企业财务管理工作的重要内容，在财务管理工作中发挥着巨大作用。企业财务管理工作人员应当规范与预算管理有关的行为，落实预算管理的所有职责与内容，确保预算管理工作的透明化、科学化、程序化。第二，完善精细化财务管理制度。精细化财务管理制度是推动精细化管理工作的前提与基础，在相关制度中制定详细的精细化管理标准与内容，将责任落实到个人，能降低企业财务风险的发生概率。第三，严格按照计划开展精细化财务管理工作。财务管理工作人员应当严格按照精细化管理，计划开展工作，利用严谨的工作程序检查精细化管理工作中存在的问题，并及时上报与整改。第四，提高企业财务管理分析工作的质量与水平。财务分析是企业精细化管理工作执行结果的重要表现，财务管理人员通过分析财务数据能找出企业财务管理工作的规律，为企业财务精细化监督、决策与落实提供精准的数据支持。第五，严格按照监督考核体系开展精细化管理工作。企业财务精细化管理工作应当以监督考核机制为基准，在此基础上开展的精细化管理工作效率更高，工作水平更好[8]。此外，财务管理工作人员也能在监督考核体系的影响下，加强责任能力与责任水平。第六，定期开展精细化财务管理人员培训。财务管理作为企业管理的核心，财务管理人员不仅仅要有较高的管理水平，更要有极好的道德素质和职业修养。在正确开展财务管理工作的同时，坚守底线与责任。

3.建立完整的财务预算管理机制

新时代背景下，企业要代理财务管理人员，树立正确的财务管理理念，建立以成本、资金为中心的成本管理模式，全面推动财务预算管理、绩效考核管理、激励管理等为一体的现代化财务预算管理机制。此外，财务管理工作人员应当加强对预算管理工作的执行力度，将预算分解为管理、考核、分析、整改的模式，优化原有的财务预算管理人力资源配置，将财务预算管理工作落实到个人，使用一人多岗、操检合一的管理模式，真正实现企业财务管理增效。企业内部的财务预算管理机制应确保公正化、科学化、规范化。精细化财务管理模式流程较为繁琐、执行成本较大，且会对财务管理工作人员造成较为严重的精力耗费，无法发挥精细化财务管理模式的作用与价值[9]。为了改变这一情况，企业财务管理工作组负责人应当根据现有的企业管理情况，制定分级编制程序，改进原有的预算管理方法，利用精细化管理，落实财务管理工作责任，打造全方位的财务管理新格局。

4.建立完整的财务分析体系

精细化财务管理模式对财务分析体系的要求较高，企业若想实现健康可持续发展，离不开财务管理工作所提供的精准财务信息。精准财务信息中包含现有的企业经营业绩、企业财务管理状况以及企业资金运营情况，分析结果能明确客观的反映企业现有的经营现状，为企业的决策、管理计划提供可靠数据支持。对于企业项目中的重大财务支出以及资金流动，财务人员应定期为管理人员提供准确的数据分析、利润收入、成本投入等等报告。企业人员根据财务管理人员提供的数据内容，展开精准分析，透过现象看本质，针对当前企业财务管理中存在的问题，提出明确的整改方向，为企业发展以及企业财务管理发展提供有效帮助。

5.建立财务风险管控制度

随着国际化市场发展形势愈发严峻，我国许多企业在发展过程中屡遭重创，具体表现为盈利数额小、资金链断裂、生存空间被压缩等，造成企业发展困境的主要原因是财务管理风险，影响财务管理风险的主要因素包括以下几点。第一，企业财务管理战略与企业发展战略不符。企业财务管理战略应当与企业发展战略保持一致，服务于企业发展战略。如果二者存在较大的违背性，企业财务管理战略不但无法发挥其作用，也会对企业未来发展造成难以预测的后果。第二，企业财务内控体系不完善。企业的运营过程中必然会面临各种财务风险，面对财务风险没有相应的内控制度，会导致企业深陷风险泥潭[10]。例如，当前一部分企业未设立风险责任追究制度，导致出现问题后无法得到有效控制，也无法遏制财务风险的出现。第三，财务管理较为混乱。当前部分企业为了开展精细化管理，已建立了较为完整的财务体系。但是体系中并未明确财务管理工作的责任，导致财务管理工作中频繁出现资金流失、使用效率低下、资金使用混乱等等问题。新时代背景下，企业必须建立完整科学的财务管理风险预警机制，将风险管理渗透到企业发展的各项业务中，同时覆盖企业的所有部门，不留下任何的漏洞与缺陷。

6.建立现代化财务管理平台

网络时代的到来，彻底改变了各行业的发展与管理方式，同时也颠覆了企业的传统财务管理模式，精细化管理便是在信息技术基础上所提出来的现代化财务管理手段。企业要迎合时代发展趋势，推动财务管理的精细化管理工作，合理科学使用现代化信息技术，将信息技术应用到财务管理的各个环节中，实现全动态化、全过程化财务管理工作。当前企业精细化，财务管理常用的信息软件包括用友、金蝶等，这些软件有效帮助财务管理人员及时生成企业的每月、季度财务报表，提高财务信息的准确性、及时性。在现代化财务管理信息平台的支持下，财务管理人员能有效整合企业财务工作与生产经营之间的关系，拓宽财务管理工作的覆盖面，将财务数据分析与财务管理融入到企业的未来发展计划中，为企业创造更好的发展条件。

7.建立高素质的财务管理团队

随着企业发展形势愈发严峻，为了推动企业的市场化发展与国际化发展，对财务管理人员提出了更高的要求与标准。各大高校源源不断地为各企业培养专业、高素质的财务会计人员。企业为了吸引人才、留住人才，也要建立完整的财务管理体系与岗位分配制度，合理配置现有的人力资源，挖掘财务会计人员最大的价值。招聘过程中，应重点考虑财务会计人员的分析与处理能力，以实践为基础选拔符合要求的高素质人才。此外，企业应当定期对现有人才展开培训，提高人员的综合素质，培养人才的全局观念、忧患意识、创新能力，为企业财务管理工作的可持续发展创造有利的发展局面，为精细化管理的应用提供人才支持。培训主要分为两个部分：第一，利用企业的优质人才培训机制，为人员制定详细的培训计划，提高人才的精细化管理应用能力与信息技术的操作能力，信息技术的操作能力是精细化管理工作能在财务管理中得到应用与发展的前提，能为人员展开精细化管理奠定扎实的基础。第二，财务管理人员应当按照企业财务管理工作以及精细化管理工作的需求，主动开展业务学习，只有这样才能为企业的发展以及自己的未来发展制造更多的可能性。

五、结语

综上所述，财务管理是企业增强竞争力，提高经济效益的关键手段，对于企业未来的可持续发展也有很大的帮助。新时代背景下，企业的财务管理工作呈现出较为明显的多元化、复杂化特点，企业财务管理人员也面临着较为严峻的工作形势。将精细化管理模式应用到企业财务管理工作中，有利于建立现代化的信息管理平台，完善财务分析、内控管理机制等，提高企业的财务管理效率，帮助企业规避更多的财务风险，让企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展，为企业创造一个良好的前景。