浅谈企业如何高效利用成本核算加强绩效管理

黎 瑶

（云南云水间检测科技有限公司，云南 昆明 650000）

一、绩效管理的意义

首先，绩效管理能够帮助企业更好的提升运营效率，让每一个工作人员都能够按照企业的发展战略开展日常工作，帮助企业实现最终发展战略目标。企业经营的最终目的是为了盈利，盈利需要目标引导，在强大的目标导向型下才能帮助企业实现经营目标。绩效管理是实现企业经营目标的过程量把控方式，因此管理者必须高度重视。其次，企业制定绩效管理标准后，员工的目的性更强。企业在强化绩效管理的过程中能够让员工清晰的认识到自身工作的目标以及工作内容，帮助员工提供工作责任感和工作积极性，提升最终的工作目标。再次，通过绩效管理能够更好的实现对企业内部的全面管理，降低管理成本，提升管理效率。管理者在以绩效为指导的前提下能够更好的进行内部运营的规划梳理，及时发现企业运营中的一些问题，并把问题与员工的绩效紧密的联系在一起，这样管理者解决问题的效率和质量也能够得到明显的提升，对于整个企业的全面发展而言是非常有利的。

二、利用成本核算加强绩效管理的积极意义

第一，根据企业最终确认的成本目标，企业管理者能够更好的明确绩效考核标准。企业想要更加高效的利用成本核算来加强绩效管理，需要加强针对成本核算的关注，管理者在进行人员绩效考核的过程中，把相关的成本指标落实到员工的绩效管理目标中去，这样工作人员就能够根据绩效考核的标准来开展工作，这是企业更好的利用成本核算来加强对于绩效管理的一种重要途径，也是有效的提升工作人员工作效率的根本保障。

第二，利用成本核算结果加强绩效管理能够提升员工工作积极性。企业在利用成本核算进行绩效管理的过程中，可以通过最终的成本核算的结果来分析不同工作人员在工作过程中的一些问题和优势，绩效管理人员通过数据体现不同工作人员的工作成果和工作态度，以数据为支撑实现绩效考评，提升考评的科学性与公平性，为绩效考核工作的开展提供良好的内部环境，实现对于企业成本的全面管控。另外，通过成本核算结果的对比能够更好的帮助绩效管理人员开展绩效考核，制定不同的绩效考核标准，给予在能够达到成本核算目标的人员一定的奖励，最大限度的提升绩效考核的综合效能，为绩效考核工作更好的开展创造良好的条件。

第三，细化成本目标，降低绩效管理难度。企业管理者在进行绩效管理的过程中需要设置有效的绩效管理成本目标，把目标细化到每一个工作人员身上。作为绩效管理工作人员在确认完员工的绩效管理目标后，需要把绩效管理的目标下放到员工身上，让每个员工都能够全面了解自己未来工作内容以及公司对于自身工作的基本要求。员工拥有了明确目标后，在日常工作中能够以更加积极的态度参与到工作中去，实现工作效率的全面提升。

第四，管理人员需要加强对于成本核算的重视。从目前管理人员的思想意识方面分析，管理者对于成本核算不够重视，管理者需要加强对于成本核算环境下的绩效管理的重视。只有从管理者的角度全面重视成本核算，才能把成本核算工作的重要性融入到每个员工的思想之中。为了全面提升员工对于成本核算的重视，管理者需要积极宣传成本核算的重大意义，把成本核算与企业发展联系在一起，让每个员工都能重视成本核算，在日常工作中积极配合成本核算工作的完成。

三、成本核算加强绩效管理过程中的问题

1.成本核算数据不准确

企业想要高效的利用成本核算加强绩效管理必须要全面的提升成本核算数据的准确性，利用科学合理的成本核算数据来考核具体的工作结果，保证工作人员的工作效率得到全面提升，以更好的降低企业运营成本，提升运营效果。目前很多的企业在高效利用成本核算加强绩效管理的过程中，其成本核算数据无法保证准确有效，导致最终成本绩效考核结果与实际情况不符，不利于更好的带动企业内部员工全面的开展日常工作，绩效管理的效果不佳严重影响了企业的发展。目前，很多企业在成本核算的过程中，依然沿用的是传统的成本核算方法，根据各部门成本数据以及最终财务数据来了解成本运营情况，成本核算人员的工作难度比较大，核算数据的准确性得不到全面的保障。最终企业以错误的成本核算结果对员工进行考核后，员工对于期初建立的与成本核算相关的绩效考核指标非常不满意，导致员工在今后的工作的过程中不注重成本核算方面的数据，最终体现出来的成本数据无法指导绩效考核工作人员开展日常工作，影响了企业绩效考核工作的开展，对于整个企业的发展也造成了非常不利的影响。究其原因，最主要是由于企业目前的信息化技术水平相对比较低，企业内部业财融合的深度和广度不足，因此导致了目前成本核算的综合水平得不到全面的提升，影响了企业成本核算环境下绩效管理水平的提升效果，这对于企业的管理者而言是亟待加强和完善的。

2.缺乏统一的绩效考核标准

目前，企业在利用成本核算加强绩效管理的过程中，企业管理者没有制定科学合理的绩效考核标准，企业既定的绩效考核标准与成本核算缺乏必然的联系，因此，工作人员在开展相关工作的过程中，对于成本核算缺乏足够的重视，影响了企业最终的成本管理综合效果。很多的企业管理者在制定绩效管理的过程中都是根据工作时长以及不同部门管理者的要求，制定相关的绩效管理目标，没有从整体上针对成本方面的数据进行全面的汇总，影响了最终企业成本核算环境下的绩效管理工作水平的全面提升。例如，针对销售部门，很多企业主要是考核销售业绩，没有把销售部门的成本与销售人员的绩效进行紧密的联系。企业在生产环节主要是把产品的综合成本与生产员工绩效挂钩。这种情况导致生产人员在生产的过程中无法细化自身的工作任务，整体的成本管理综合水准也无法得到全面的提升。企业销售人员一味的提升销售业绩，对于销售过程中的成本问题非常不关注，导致了销售部门成本持续增加，企业应收账款回款难度大，后期的管理成本直线提升。

3.成本核算缺乏层级

目前，在进行成本核算的过程中主要是通过对单位产品成本进行全面的核算确认核算结果，绩效管理人员通过分析单位产品成本来进行产品成本的对比分析，了解目前占产品成本较大的项目并开展针对性的成本管理。但是，在高效利用成本核算加强绩效管理工作的过程中，这种过于单一的成本核算模式无法帮助企业更好地开展绩效管理。企业开展绩效管理的过程中需要从不同的层级进行全面的管理。企业内部的绩效管理主要分为基层人员绩效管理、中层人员绩效管理和高层人员绩效管理。企业想要高效的利用成本核算进行绩效管理，需要根据不同层级的人员制定不同的成本管控目标，然后有针对性的开展绩效管理。目前很多企业的成本核算层级过于单一，企业制定的基西奥管理目标仅仅符合基层人员绩效管理的需求，无法满足企业对于中层人员和高级管理人员的绩效管理要求，需要管理者引起高度的重视。

4.缺乏全面的预算管理数据

目前，企业缺乏全面的预算管理数据，导致在开展绩效管理的过程中绩效考核人员缺乏前期的预算数据的对比，最终企业成本核算缺乏预算数据与实际数据之间的对比分析。企业在绩效考核的过程中，缺乏一定的对比数据考核指标，无法有效的下达成本核算任务。例如，目前企业中由于缺乏针对生产部门的生产工作人员的预算管理数据的分析，导致企业在进行绩效考核的过程中，只是按照传统的预算标准进行对比分析。这一标准可能不符合目前企业的实际运营情况，影响了预算管理绩效考核工作更好的开展，导致企业内部很多工作人员无法全面的提升自身的工作积极性，工作质量和工作效率得不到全面的提升。很多企业成本标准已经严重超出了企业的实际情况或者是既定的成本标准严重低于企业实际情况，标准的不合理直接导致企业内部绩效管理工作的积极意义得不到充分的发挥，不利于企业更好的经营和发展，全面预算管理工作的缺失成为了企业不高效利用成本核算开展绩效管理的重大障碍。

四、如何高效利用成本核算加强绩效管理

1.提升数据准确性

为了能够更好的利用成本核算加强绩效管理，企业在进行成本核算的过程中，必须要保证成本核算的数据真实可靠。只有这样才能通过合理真实的成本数据来考核具体工作人员的工作结果，以指导工作人员开展相关的工作，提升最终的成本管理成本考核效果。首先，企业管理者需要根据企业的发展战略制定相关的成本管控目标。然后，管理者需要从财务方面和业务方面提炼成本管理方面的一些数据，通过可靠有效的成本核算来评定工作人员的工作效益和工作结果，最大限度的提升工作人员的工作目的性，以实现最终的成本管理目标。其次，企业还需要加强信息技术的应用，利用大数据分析技术针对企业内部运营过程中的成本数据进行全面的收集、整理、分析和输出。在输出成本数据的过程中，企业管理者需要考虑财务数据和非财务数据，深化业财融合，把业务数据和财务数据全面的结合在一起进行信息技术方面的数据提取，以最大限度的保证成本核算数据真实准确。企业只有依靠真实可靠的财务数据的分析，才能够最大限度的保证绩效考核数据更加公平合理，这样制定的绩效考核方案才能得到更多员工的认可。员工认可了绩效考核标准后，工作人员在工作的过程中才能够严格的按照成本方面的数据考核指标开展日常工作，以最大限度的实现企业绩效管理的目的。

2.制定科学合理的成本管控方面的绩效考核标准

企业想要利用成本核算开展绩效管理就必须要加强针对成本的关注，根据不同部门的管理需求制定与之配套的成分管理标准，应按成本管理标准与相关工作人员的绩效考核紧密的联系在一起。通过多方位考核能够最大限度的提升工作人员对于自身工作的认知，为工作更好的开展以及绩效考核目标的实践创立良好的条件。首先，企业管理者需要针对不同部门设置与之对应的战略标准，把各部门的发展战略与企业整体发展战略紧密的结合在一起，然后落实不同部门的工作任务。在落实工作任务的过程中需要考虑成本，明确成本管控目标，然后把成本管控的目标分解到不同的人员身上，这样能够更好的指导工作人员开展相关工作。例如：在生产部门需要把普通的产品成本细化到每一个工作人员的每个工作环节，根据不同人员的工作职责确定明确的成本标准，要求工作人员严格按照既定的工作标准和成本控制标准开展日常工作。同时，工作人员需要根据既定标准分析自身的成本管控方法，保证企业自身绩效管理综合水准得以全面提升，为企业全面的发展创造良好的条件。企业对销售人员需要从收入和成本两个方面来把控销售人员的日常活动，把成本管控融入到每一个工作人员的工作中去。只有这样才能利用成本核算更好的开展绩效管理，保障企业在扩大经营业务的同时，还能缩减经营成本。企业只有在开源节流两个方面进行日常的管理，才能保证企业在利用成本核算开展日常管理工作的过程中能够为绩效管理提供可靠的数据支撑，全面提升绩效管理的综合能力，为企业全面的开展日常管理工作做好充分的准备。

3.建立多层级的成本核算标准

企业想要高效的利用成本核算加强绩效管理就必须要针对目前企业内部的成本管理进行全面的了解，分层次的开展不同层级的成本核算。为了更好的开展绩效管理，企业需要针对基层人员、中层人员和高级管理人员制定不同的成本核算指标。企业针对基层人员进行绩效考核的过程中需要更加侧重于单位产品成本的核算，而中层人员应该更加侧重于中层人员所在部门整体的成本核算，利用部门总体成本来考核部门管理人员的绩效情况并制定与之对应的绩效考核方案。而针对于高层管理人员，企业应该从企业运营的整体上把控运营成本，提升企业成本核算效果，然后这个范围为更好的利用成本核算，开展绩效管理创造良好条件。作为企业的管理者，必须拥有一定的整体把控能力，在利用成本核算开展绩效管理的过程中，有针对性的制定与之配套的成本管控方案，为绩效管理工作综合能力的提升创造良好的条件。

另外，企业还要针对不同层级的人员考核目标进行明确。例如：生产部门应该主要考核生产管理人员针对生产车间运营和总体成本的把控。而对于销售人员的考核，企业需要针对销售成本和销售业绩进行综合考核，通过绩效考核降低单位运营成本，提升单位整体的运营效率。只有这样，才能够让企业的绩效管理工作更好地服务于成本管理。

4.建立健全全面预算管理机制

为了能够更好地提升企业的经营管理水平，企业需要加强针对目前企业管理综合能力的提升，在企业经营初期，企业管理者需要针对未来运营的方方面面开展预算，制定综合有效的成本预算管理指标方案，以预算管理指标为基础，制定切合的预算管理方案。企业开展绩效管理的过程中，根据成本预算管理方案数据与实际数据的对比分析，更好的测评具体工作人员的工作结果，为企业更好的开展相关工作，最大限度的提升管理综合能力提供可靠的帮助，全面提升企业整体的综合管理水准，为企业更好的发展创造良好的条件。在制定全面预算管理方案的过程中，企业需要保证全面预算管理方案涉及到企业运营的方方面面，预算管理方案必须科学合理，这样才能起到最佳的绩效管理目的，为企业全面的提升综合能力创造良好的条件。其次，在预算管理方案制定后，企业需要保证具体的预算方案全面落实。根据未来市场情况以及企业的运营情况拟定完善一份方案，这样才能保证预算管理方案和企业最终的成本核算数据能够全面的切合。提升数据对比价值，为企业全面提升综合实力创造良好的条件。

五、结语

本文针对现状，对如何高效利用成本核算，加强绩效管理进行了全面的研究和分析。通过分析发现了绩效管理的具体意义并针对目前企业高效利用成本核算，加强绩效管理中存在的一些问题进行了深入的研究和分析。针对具体的问题提出了对应性的解决措施。成本与绩效管理之间是相辅相成的关系，随着企业绩效管理水平的全面提高，工作人员的工作积极性才能得以提高，基于这种良好的工作氛围，企业运营中的成本控制工作效果才能更好的体现出来。反之，企业成本核算能力的全面提升能够为企业带来更多的经济效益，最终员工能够获得的绩效更高，员工的工作黏性也会进一步提升。综上所述，作为企业的管理者想要更好的提升成本核算效果，实现高校的成本核算，加强绩效管理水平，必须要从目前的基本情况抓起，针对目前企业利用成本核算加强绩效管理中的问题开展针对性的分析并提出对应性的解决方案，以此提升企业利用成本核算加强绩效管理的效果，为企业发展助力。