探究金融管理在企业经营管理中的应用

姜宏彦

（大连财经学院，辽宁 大连 116622）

在企业经营的过程当中，做好金融管理工作是十分有必要的，这体现在多个发展环节，使用货币来进行支付、进行证券活动和外汇买卖等都属于金融管理的重要内容。通过有效的金融管理，企业可以实现经济利益的最大化。同时，日常的金融管理活动也可以将企业在一定时期内的运行状况和运行能力充分体现出来。实际上，企业的经营实力往往需要通过商品创造的形式来表现，这需要在前期投入足够的资金，并通过一系列的金融活动来实现价值表达[1]。由此可见，金融管理不仅与企业某一个或者某几个经营生产环节相关，而是会被渗透到企业经营生产的整个过程。现阶段，我国社会经济快速发展，商品生产需要在前期投入大量的资金作为支持，这是确保资金链平稳运行的基础。有效的金融管理可以为相关活动的顺利开展创造条件，同时可以为企业日常生产的高效运行奠定基础。

一、 金融管理与企业经营管理的内涵

1.金融管理的内涵

金融管理指的是围绕着货币资金而展开的一系列管理活动。对于企业来说，金融管理的主要目标是促进货币供应的平衡，使货币值达到稳定的水平，并在这个基础上更好地获得经济效益[2]。因此，企业金融管理主要集中于微观金融的管理。简单来说，金融管理可以看作是对货币资金所进行的管理，目标在于提高企业经营资金管理的水平和效率。在实践当中发现，企业金融管理与日常管理活动的开展具有密切的联系。有效的金融管理可以为日常管理活动的顺利开展提供保障，而日常管理也需要相应的资金作为支持。从这个角度来说，企业金融管理的有效性在很大程度上关系到企业未来的发展状况，这也是企业经营管理的核心。

2.企业经营管理的内涵

企业经营管理指的是企业基于科学的管理模式、管理手段以及管理制度来实现经济效益目标，并在这个过程当中所开展的一系列经营活动[3]。在这个过程中，企业需要对整个生产经营活动进行决策、计划、组织、控制与协调，同时还需要运用激励、约束等手段来对人力资源进行管理，帮助员工实现任务和目标。企业经营管理的任务在于对生产力进行合理组织，实现供、产、销这三个环节的相互衔接，使人、物、财等基本要素相互结合和充分利用，减少劳动消耗和物资消耗，在单位时间内生产出更多符合社会和市场需要的产品。与日常管理相比，企业经营管理侧重于对经营活动的各个环节进行管控，同时要对内部和外部环境进行有效分析，并在这个基础上制定科学的管理计划和管理方案。

企业经营管理的职能主要体现在以下三个方面。第一是战略职能。当前，企业正处于一个复杂多变的市场环境，其所面临的竞争也变得更为激烈。在这其中，企业要在长期内实现稳定发展，就要做到审时度势、随机应变，通过有效的经营管理来确定发展战略，制定战略目标、战略方针和战略实施规划。第二是决策职能。对于企业来说，经营的效果在很大程度上取决于决策的合理性。只有坚持正确的决策，才能帮助企业将自身的优势发挥出来，达到扬长避短的效果，获得竞争优势[4]。第三是开发职能。在经营管理活动中，企业开发的要素不仅在于人、财和物，产品、市场、技术以及能力等都是重要的开发对象。只有对这些要素进行协调和优化，企业才能在市场竞争中应对自如。

二、金融管理在企业经营管理中的应用价值

1.金融管理可以为企业经营管理奠定基础

企业在日常经营的过程当中，需要将充足的资金作为支持，这样才能使各项业务顺利地开展下去，同时为商品的生产提供支持，进而使企业的发展进程正常有序地推进。在这个过程中，如果资金链断裂或者资金短缺的话，企业的生产和经营活动就会受到直接的影响，甚至被迫叫停。通过金融管理，可以对企业现有的资金进行管理，并基于实际需要对资金的配置进行优化，对资金的使用进行约束，进而将资金的作用最大程度地发挥出来。在这个过程当中，企业通常会设置专门的金融管理机构，并配备专业的金融管理人员来负责相关的工作，尤其是会在资金流动和结算等环节当中提供高效和优质的管理，使资金的使用率得到提高。除此之外，企业的经营与发展效率也与金融管理的效果有关系。在发展的过程中，企业需要关注现阶段国家在金融方面的法律政策，将金融管理的价值发挥出来，为经营管理活动的开展奠定基础[5]。企业在掌握金融市场发展规律的情况下，可以对金融管理模式进行革新，使经营管理策略与市场需要更为相符，为企业的可持续发展创造条件。

2.金融管理可以为企业日常经营活动提供保障

企业日常经营的过程当中，会涉及到众多的要素，其中比较重要的要素包括财务、生产、业务、销售、人力等。经营活动所涉及的范围也比较大，只有对这些内容和要素进行协调，才能使经营活动顺利地开展起来。与此同时，在日常经营活动当中，企业还要关注投资活动和筹资活动的开展。而无论是财务活动、供应活动还是生产活动，都需要充足的资金作为支持，同时也会出现一定的资金流动，因此做好金融管理工作是十分重要的，这可以为日常经营活动的开展提供保障。在实践当中发现，科学合理的金融管理可以在无形当中使企业的核心竞争力得到提升，同时使企业在面对变幻莫测的金融市场的时候能够保持稳健的状态，围绕着预期的目标实现良性、健康发展。

3.金融管理可以促进企业经济效益的提高

对于企业来说，在经营与发展的过程当中，会将追求最大化的经济效益作为最终目标。而经济效益的获取与很多因素都有关，其中企业经营管理水平就是最为重要的因素。而经营管理活动在实践当中表现出了较强的系统化特征，金融管理是其中重要的构成部分，高质量、高效率的金融管理可以为企业的发展提供推动力，这不仅可以对企业的内部结构进行优化，同时也可以帮助企业实现资源整合，长此以往能够促进企业经济效益的提高[6]。最后，金融管理还可以帮助企业提高资金的利用率，使企业更好地完成经济效益目标，提升企业在整个行业当中的竞争力水平。除此之外，科学的金融管理还可以帮助企业在市场当中树立起良好的形象，形成品牌效应，提高信用等级，这是一种重要的无形资产，能够吸引更多优质的合作伙伴，使企业的产品获得消费者的认可，进而为企业带来更多的经济效益。

三、金融管理在企业经营管理中的应用问题

1.金融管理理念落后

金融管理理念最先在西方国家出现和发展起来，进入我国的时间比较晚，因此在我国的发展较为滞后。在这个过程中，很多企业尤其是中小型企业对金融管理工作的开展都不够关注，企业领导者没有对金融管理形成正确的认识，而是将注意力都放在了经济效益的获取上。在这样的情况下，企业没有结合自身的发展情况引进先进的金融管理模式，也没有对金融管理理念进行更新，导致金融管理效率和管理质量处于比较低的状态，难以满足时代发展的需要。具体来说，企业金融管理理念落后主要体现在以下三个方面。

第一，部分企业并没有成立专门的金融管理来负责金融管理的相关工作，只是将这部分工作简单地纳入到财务管理部门当中，由财务管理工作者负责，并没有引进专门的金融管理人员负责相关活动的组织和开展[7]。这导致金融管理工作在实践当中面临着各种各样的风险，在企业经营管理中的作用和价值无法得到充分发挥。第二，部分企业在开展金融管理工作的时候会参考与借鉴其他企业先进的经验，但并没有在其中融入自身的实际情况，这对金融管理的有效性造成了影响。企业管理者并没有充分认识到自身在金融管理工作中的不足，也没有采取有效的措施进行改进，这导致企业经营管理质量难以提高，金融管理工具无法在创造经济效益方面发挥作用。第三，很多企业管理者和领导者关注的只是短期的生产效益，对长期战略投资和战略规划并不关注，同时也没有构建起一个完善的金融管理体系，这也成为了企业经营管理活动稳定发展的重要阻碍。

2.资金结构不够合理

在现代化企业经营与管理当中，资金是最为重要的元素，只有保持资金结构的合理性，才能将资金的作用更好地发挥出来，也才能使企业获得更多的经济效益。从内部自由资金的角度来说，企业在拥有一定份额自由流动资金的情况下，才能为各项经营管理活动的顺利开展提供保障。但很多企业的资金紧张，用于自由支配的资金份额比较小，大多数的资金都被投入到了生产活动中。一旦出现突发状况，企业将难以全力自救。同时，还有部分企业在资金结构当中金融贷款的比重比较大，属于自己的资金比例比较小。在开展经营管理活动的过程中，企业对于贷款的依赖性比较强，这虽然可以满足企业在当前阶段的发展需要，但同时也会使企业面临着更大的风险。如果在后续因为经营不善或者受到其他因素影响出现资不抵债的问题，企业就难以偿还贷款的本金和利息，最终将会面临破产。最后，从企业融资的角度来说，很多企业在融资活动当中所运用的渠道和方式都比较单一，对融资比例的分配也不够科学和合理，这导致企业所面临的风险和压力都比较大，会对正常经营管理的开展造成不良的影响。

3.资金回收比较困难

在市场经济发展的过程当中，很多企业虽然开展了金融管理的工作，但并没有在其中构建起一个完善的资金回收和资金管理机制，对资金回收的重视度和认识也存在不足，这会对企业的经营管理质量产生影响，同时不利于企业经济效益的获取。在这样的情况下，企业的账款可以无法在规定的时间内被回收，很多经营管理活动都无法顺利开展下去，导致企业面临着资金流失的风险，严重情况下还会出现停产与停工的状况。造成资金回收困难的原因主要是企业在资金出借之前并没有对借款单位进行调查，对单位的信用背景不够了解[8]。而实际上，这些单位自身的经营管理风险本身就比较高，资金流转不力。在资金借出之后，企业难以在这些单位中完成收款，无法在规定的时间内实现自有资金的回笼。除此之外，还有部分企业没有对资金回收问题形成正确的认识，没有设立专门的岗位和安排专业的人员负责资金回收的工作，同时也没有制定专门的制度来对资金回收问题进行处理，这导致资金回收的过程不够合理和规范，最终会对企业的经济效益造成影响。同时使企业在金融管理风险评估和债务优化处理方面也暴露出了一系列的不足，出现了不必要的资金流失。

4.信息化建设不足

在信息化的时代下，企业在金融管理的过程当中也需要完善信息化建设，依托于信息化工具来实现管理效率的提高。但是很多企业在经营管理的过程当中关注的是眼前的经济效益，认为信息化建设会增加成本支出，得不偿失。受到这种理念的影响，企业对金融管理的信息化建设不够重视，没有根据金融市场管理发展的要求和趋势来引进相关管理设备和管理技术，这导致金融管理的效率处于比较低的状态，无法满足金融市场的实际发展需要。与此同时，在这个过程中金融管理者的个人能力和素质并不高，他们无法熟练掌握运用信息管理技术，也没有对各个部门的金融管理工作进行协调，这导致金融管理的价值和作用难以得到发挥。除此之外，企业在经营管理和决策的时候，需要依托于真实、完善的信息和数据。在信息化建设不足的情况下，数据和信息的收集、整理与分析都无法顺利地开展，无法为高层领导的金融管理决策提供有效的依据，这对企业发展战略的制定造成了影响、带来了阻碍。

四、金融管理在企业经营管理中的应用策略

1.提高企业对金融管理理念的认识

在当前的社会发展形势下，企业在开展经营管理活动的过程中要树立起正确的金融管理理念，能够认识到金融管理的重要性，并在这个基础上进行管理创新。同时，企业管理者需要树立起正确的金融管理理念，并将该理念融入到日常经营管理活动当中去，对资金进行科学管理和控制，将各项经营管理风险控制在合理的范围内，使企业创造出更多的经济效益。

首先，企业需要基于自身的发展规模，关注金融市场的发展趋势和发展要求，设立专门的金融管理部门，并在其中配备能力和素质都比较高的金融管理人才，引导他们履行好自身的职责，对金融管理过程当中存在的风险形成全面化的认知，并采取有效的措施来预防和化解风险，确保各项经营管理活动都能顺利开展。其次，企业要定期开展培训与教育活动，组织金融管理人员学习先进的金融知识，提高自身的业务能力和职业素质，对金融管理工作的重要性形成正确认知，进而结合企业的经营状况和市场发展需要制定融资方案和投资计划。再次，企业还要基于内部资金的投入和回收规律，设置“坏账准备金”，提高企业对资金风险的防控能力[9]。在一些特殊的情况下，企业即使无法在规定的时间内完成应收账款的回收，经营活动也可以顺利地开展下去。最后，企业的管理者和领导者需要做出表率，在树立起正确的金融管理理念的基础上加强对金融管理工作的指导，使各岗位工作人员充分重视该项工作。金融管理人员尤其要关注企业清欠工作的开展，关注借款单位的资金运作情况，了解单位的资金周转率和负债比率。在对这些指标进行有效分析的基础上，企业可以对借款单位欠债超期的原因进行总结，并结合实际情况制定资金回收计划，提高应收账款的回收率，增强现金周转的有效性。

2.创新与完善企业的资金结构

为了解决资金结构不合理的问题，企业要结合自身的发展状况和资金使用需要来拓宽融资的渠道，通过市场融资的形式来为经营管理活动的开展提供保障。通过这种方式，可以企业削弱对金融机构贷款的依赖，使经营管理风险得到进一步的降低。为了对企业的资金结构进行创新和完善，企业和国家需要相互配合。

对于国家来说，要制定完善的法律法规，颁布有利于企业融资的政策内容，在市场当中为企业营造一个良好的融资环境。具体来说，政府可以出台和实施相关政策来推动招商引资，使相关金融活动能够在更加宽松的环境下开展起来，并予以一定的扶持。这可以帮助企业尤其是中小型企业吸引更多的外资，使本土企业的融资需求得到满足。同时，地方政府还要帮助企业拓宽资金来源，使民间借贷行为得到规范，在合法、合理的前提下帮助企业缓解在经营管理过程当中面临的资金压力，使企业增加经营资金的有效供给。对于企业来说，在融资的过程中也要坚持多元化的原则，除了从金融机构和外商群体获得资金之外，还可以通过民间借贷的形式获得资金，在政府部门的引导下拓展资金来源。在多元化融资的背景下，企业可以更好地实现转型与过渡，同时可以与社会金融机构之间构建起友好合作的关系，使金融管理风险得到进一步降低。

3.加强企业监督与分析工作的开展

面对资金回收难的现状，企业需要成立一个完善的金融管理监督部门来开展相应的工作，在其中安排专门的工作人员对金融管理活动的开展提供监督，运用科学的手段来为资金借贷行为的顺利开展提供支持和保障，这是解决企业资金回收难问题的重要途径。

首先，企业要结合实际需要制定完善的管理制度和管理规范，要求金融管理人员严格地按照制度和规范开展资金回收的工作[6]。同时要做好对固定资产的管理。在借款的时候，企业要对负债单位的信誉和经营状况等进行深入考察和有效分析，将单位欠债和借款的原因准确地总结出来，在这个基础上制定针对性的措施来对欠款进行回收，这有利于资金回收率的提高。其次，企业还要根据自身的情况构建起一个完善的资金回收机制，对资金流动情况进行及时有效的监督与管理。同时，还要根据实际收款余额来设置“坏账准备金”。一旦在金融管理的过程中出现坏账且影响到了运营，就可以启动该资金，使经营管理能够顺利地开展起来。最后，企业还要对常见的金融管理风险进行管理，构建起完善的风险预测和风险管理机制。在这个过程中，金融管理工作者要深入到金融市场当中开展调研和分析，围绕金融管理的具体投资活动展开分析和讨论，及时发现各个环节存在的金融风险，并制定相应的风险控制方案，在降低金融投资风险的同时避免企业经济利益受到损害，进而使各项经营管理活动高效地开展起来。

4.提高金融管理信息化建设水平

在金融管理改革与创新的过程当中，提高信息化建设水平是十分重要的。在这个过程中，金融管理部门要结合企业当前阶段和未来阶段的发展情况，基于金融市场的发展要求引进先进的金融管理技术和管理方法，构建起一个完善的信息化管理系统，提高信息化发展的水平。为了实现这个目标，企业可以引进专业的EPR系统，基于该系统的功能来使金融管理的精细化水平得到提升，同时通过在线的形式对各项金融数据和金融信息进行优化、整合与分析，并对各个部门的金融管理工作有效地进行协调，将那些有价值的数据和信息及时进行传递和分享。通过这种方式，可以将企业经营管理各个环节的真实情况反映出来，为高层管理者和领导者的决策提供依据。除此之外，企业还要做好金融管理工作人员的信息化培训，向他们普及信息化管理技术和管理方法，帮助他们树立起先进的金融管理理念，引导他们在工作当中主动运用信息化工具来提高经营管理的有效性，最终构建起金融管理的一体化模式。

五、结语

综上所述，在市场经济发展的过程当中，资金流通的地位变得越来越突出，这给企业的发展带来了新的机遇，同时也使企业面临着新的挑战。为了抓住机遇、应对挑战，企业在经营管理的过程中就要做好金融管理，这可以为日常经营活动的开展提供保障，有利于企业经济利益的提高。为了实现这个目标，要在企业内部提高对金融管理理念的认识，要对企业的资金结构进行创新与完善，同时还要强化金融管理的监督和分析，最后要提高企业金融管理的信息化建设水平。