国有企业党建影响企业经营绩效策略分析

珠海大横琴股份有限公司 肖腾飞

国有企业对于促进我国社会更好发展，增强国际影响力而言具有重要意义。因此，国有企业一直以来都是我国发展的重点，在新时期发展背景下，国家对于国有企业的发展提出更高要求。在当前社会发展中，需要进一步强化党的领导、党的建设，将解决问题作为主要突破口，推动国有企业党建工作的顺利进行，这在一定程度上，为国有企业党建工作的开展，提供了有效的思想引导与行动指南。党建工作的完善与创新，能够推动党中央决策部署的更好落实、能够将基层党建问题更好解决，同时实现企业更好发展，为企业创造更多效益。因此，针对国有企业党建工作，领导者要给予更多重视，将党建工作落到实处。

一、强化顶层设计，创建党建管理体系

为促使国有企业能够创造更多经营绩效，企业针对顶层设计工作要给予更多重视，将过程管控落到实处，确保创建的党建管理体系，能够做到目标明确、责任清楚、架构科学与全面覆盖。在顶层设计工作落实中，要注意以下几点：

（1）始终围绕一个目标。要将党建现实问题解决作为重点，从而实现对党建管理基础的夯实，实现党建工作与生产经营之间的相互融合，这对于提高企业党建工作质量、企业各项工作的落实能够起到良好推动作用。

（2）坚持两个方法。要始终坚持问题导向，相关工作人员可以根据企业党建基础性工作内容、常规性工作内容，对工作的开展进行查缺补漏，并对风险问题进行全面控制。要及时发现问题、分析问题并解决问题。要始终坚持全面质量管理方式，掌握基本要求，该基本要求包括全员参与要求、全过程控制要求、全方位开展要求，在此基础上，促使抽象的党建工作能够实现具体化，将原本的软任务转化成为硬指标，这样党建工作的开展会有着明确目标，各环节工作操作更加便利[1]。针对党建工作的落实，采用PDCA闭环管理方式，实现对党建工作的科学计划、有效实施、全面检查与及时考核，推动党建工作朝着程序化方向、标准化方向发展。

（3）明确三个原则。在党建工作顶层设计中，需要相关工作人员遵循相应工作原则。遵循融入中心原则，可以将企业改革发展过程中的难点问题，作为党建工作的重点问题。并将创造更多生产经营效益，作为党建工作的出发点，并创建与企业发展战略、发展模式、经营管理方式相匹配的党建工作方式，这样党建工作与改革发展中心任务之间，能够实现相互促进；遵循继承创新原则，工作人员在党建工作开展中，要将历史性与时代性的相互统一作为一项重点内容，对以往党建工作经验或者其他企业党建工作经验进行借鉴，大胆地进行探索与创新，促使党建工作体制机制、方式方法等都能够得到进一步完善，这样党建工作也能够与现代企业制度相符合；遵循务实高效原则，在党建管理责任体系、制度体系以及保障体系建设中，要围绕基本队伍、组织与制度展开，采取内控管理模式、目标管理模式或者闭环管理模式。通过该种方式，能够保证创建的子体系，具备较强可操作性、完善性与合理性，使得党建工作能够覆盖在企业全部业务、环节中，促使党组织工作者、党务工作者在工作期间，能够做到有制度可依。

（4）掌握四项检验标准。四项检验标准包含很多不同内容，比如：要抓班子，明确班子是否具备较强凝聚力与号召力；抓队伍，明确队伍是否存在较强的执行力与战斗力；抓融入，明确单位业绩是否能够得到提升；抓大局，明确企业发展权利是否提高。将此类内容作为党建工作的检验标准，这对于党建工作质量的提升能够起到良好促进作用。

根据上述工作目标、工作方法、工作原则以及检验标准，落实党建工作顶层设计工作，对于基层党建工作中存在的不同问题要给予更多重视，落实基础工程，促使党建管理责任、党建管理制度以及党建保障体系的合理性能够得到保障。在实际体系构建中，要做好以下几点工作：

（1）创建责任子体系。要结合实际情况，制定科学合理的《党建工作责任体系管理办法》，对党组织、党群部门以及党务工作者的责任作出明确，这样形成的党建工作责任子体系，能够实现一级抓一级、层层抓落实，这对于党建工作责任的明确化、具体化能够起到良好推动作用。在这一过程中，需要将“主责”突出，对各级党组织的主体责任作出明确，创建完善的党建工作责任制，在该责任制中要包含公司单位、单位党委、基层党支部，促使各级党组织主体责任能够得到更好落实。创建公司纪委、二级单位纪委党建工作责任制，这对于全面从严治党监督责任的落实能够起到良好推动作用。与此同时，还要将“主业”突出，对党群部门的党建责任作出明确。通过公司党群部门、二级单位综合管理办公室党建工作责任制，以及党风廉政责任制的建设，为党建工作的开展提供正确引导。

（2）创建制度子体系。在制度子体系创建过程中，要将构建完善党建工作制度、选人用人制度、群团工作制度、纪检监察制度等作为重点工作内容，促使党建工作能够实现全覆盖，避免专业规章制度出现缺项情况，并将创建党群规章制度查询平台作为一项重点内容[2]。在党建工作制度中，要对企业党组织工作职能、方法以及规则等作出明确，这样基层不需要转化制度。结合内控业务流程图基本模式，针对常用制度流程转化加大力度，促使业务层面工作流程能够实现全覆盖。要将抽象的党建工作进行具体化，促使党建工作内容能够得到细化与分解，对党建工作标准、考核标准进行细化，针对党务工作者、党群部门相关工作的开展，要制定合理标准，使得各项工作都能够符合标准规定。

（3）创建保障子体系。在保障子体系创建过程中，要做好教育培训工作，促使人才能够得到保障。在这一过程中，要结合工作以及工作人员实际工作情况，针对中长期教育培训工作，相关领导者需要给出相应指导意见，这对于工作人员的能力提升、知识更新、企业文化传承，以及良好工作作风养成具有重要意义。经营管理人员要具备更加先进的工作理念、管理理论，强化其素养与履职能力[3]。为使得党群干部业务知识、工作技能得到强化，可以采用个人学方式、内外培训方式、交流研讨方式等。从长远角度展开，要将储备优秀年轻干部作为重点工作内容，制定科学、合理的培训计划，并做好跟踪培养工作，创建年轻干部发现储备机制、培养锻炼机制、选拔使用机制以及监督管理机制，这样能够形成全链条机制，实现对各环节工作的全面控制。除此之外，还要做好考核评价工作，结合党建工作的量化考核指标，针对组织、党务工作者进行考核。在具体考核工作落实中，可以采取不同方式，比如，百分比量化打分方式，将日常考核与定期考核之间进行有机结合，日常考核可以以月为单位，定期考核可以以年为单位。将实绩考核内容与工作人员的奖金、工资等挂钩，通过该种方式，能够在一定程度上强化工作人员的责任意识，促使工作人员在工作过程中，能够端正工作态度，认真严谨对待各项工作，对于党建工作重要性有正确认识，从而实现党建工作的更好落实。

二、加强思想引领，提升生产经营凝聚力

在通过党建为国有企业创造更多经营绩效过程中，要进一步强化思想引领，促使企业生产经营凝聚力能够得到提升。在具体工作落实中，要做好以下几点：

（1）加强思想统一，落实“形势目标任务责任”主题教育工作。在工作形式上，要将以往生硬灌输的工作方式摒弃，更加注重并倡导互动式交流与自发性参与。积极资助各级党组织部门围绕“以后该怎么开展工作”“面对挑战应该怎么办”等方面，开展全员性的讨论会[4]。通过该种方式，能够促使广大干部、基层员工能够对企业发展形势、市场发展形势等有正确认识，从而强化每一位工作人员的改革意识、忧患意识，并对其等待观望思想、求稳怕乱思想进行纠正与调整[5]。开展“形势目标任务责任”主题教育活动，促使企业员工凝聚力能够得到提升，更好完成企业生产经营、改革发展工作。

（2）加强思想引导，落实遵纪守法教育。在强化企业工作人员以及党员干部的思想引导过程中，要及时落实四德教育，四德主要包含社会公德、个人品德、家庭美德与职业道德，也就是说，要促使每一位工作人员都能够成为高素质、专业能力强的人，这对于后续工作的落实能够起到良好促进作用，在工作开展中，工作人员能够对自身工作行为进行约束。在遵纪守法教育中，要将安全生产主题、保密管理主题、防止职工违法犯罪主题作为重点[6]。通过教育的落实，促使企业内工作人员的综合素养能够全面提升，促进工作质量与工作效率的提高。

（3）加强思想拓展，推动企业改革发展。在工作过程中，可以将全面从严治党中的“严”能够与企业生产经营过程中的严格管理之间进行有机结合，树立正确工作理念，比如，“严管是厚爱”理念、“严厉是关爱”理念，促使全面从严治企理念贯穿在企业各环节经营管理工作中。党委在这一过程中，要对企业实际发展方向有正确把握，并做好管理工作，将责任落实到各个环节中。在此基础上，结合企业自身实际发展情况，对工作思路进行明确，并对企业改革发展方向进行引导[7]。该工作思路包括，要始终坚持创建稳健发展的优秀企业作为企业发展目标；树立忧患意识、责任意识；要始终坚持党的领导原则、坚持走特色发展道路原则、遵循凝聚全员力量原则；要加强结构调整、创造更多效益、强化管理、推动人才成长；要积极发扬忠诚担当、改革创新、刻苦钻研和无私奉献的精神。

三、加强干部培养，为生产经营提供保障

干部对于企业党建工作的落实、经济效益创造以及企业更好发展而言具有重要意义。因此，要将加强干部培养作为一项重点工作。在实际工作开展中，要做好以下几点工作：

（1）要将两级班子建设作为队伍建设的基础内容，能够始终坚持党政领导，采用双向进入、交叉任职等配备方式，这样能够确保培养出的人才，能够懂党建、懂生产[8]。将基层党组织配齐、配强，针对基层党组织，要配备专职党支部书记、兼职党支部书记，确保党组织能够实现全面覆盖。与此同时，对于年轻干部的培养与选拔要给予更多重视，制定相应的选拔培养方案，并结合实际情况，制定总体要求、目标，这样可以为敢干事、会干事的优秀年轻干部创造良好发展前景，提供科学平台。

（2）将干部目标责任管理业绩考核落到实处，实现不同类型、不同岗位人员经济指标以及工作指标的科学落实，实现对目标、工作的分解，促使指标能够实现全面覆盖，工作人员在实际工作开展中都能够严格按照指标进行[9]。通过该种方式，能够确保各项工作都符合规定标准，在最大限度上避免工作不合理情况出现。通过对工作人员的考核，能够明确工作人员的实际工作情况，并对其未来工作作出合理调整，使得各项工作都能有专门工作人员负责，提升工作质量。

（3）在干部培养过程中，还要做好干部管理工作，将目标责任管理业绩考核落到实处。为促使国有企业能够创造更多效益，可以结合企业实际发展情况，将不同岗位工作指标、责任指标和不同岗位人员经济指标等，落实到不同工作岗位与工作环节中，也就是说，要责任到人。实现工作全覆盖，人人有指标，这样即便是在工作中出现问题，也可以追溯到相应工作人员。要对考核结果进行合理利用，考核通过的干部人员可以给予奖励，考核未通过次数较多，或者工作态度不佳的工作人员，要及时对其进行处罚、淘汰，这样才能在最大限度上保证干部人员能够认真对待各项工作。比如，某公司中落实目标责任管理业绩考核方式，将考核结果较差、工作状态不佳的干部进行组织处理，其中有七名干部人员诫勉谈话、五人从重要领导岗位调离、一人被降职、一人被免职。

（4）根据企业干部人员实际工作情况与发展情况，制定科学合理干部挂职锻炼工作计划与工作方案，促使复合型人才的培养力度能够进一步加快。每年都要选派基层干部，到机关部门进行挂职，而机关干部要到基层单位进行挂职。通常情况下，挂职锻炼时间是半年，而挂职形式被分为不同类型，一种是“上挂”也就是说要选派基层干部到机关内进行挂职；一种是“下挂”，机关干部要到基层岗位、一线岗位中进行挂职；另一种挂职方式是“内挂”，“内挂”主要是指生产单位操作岗位中的年轻干部，到车间中挂职，或者在分厂机关挂职，挂职的岗位通常为管理类岗位、技术类岗位。挂职锻炼的主要目的是为优秀工作人员提供更多学习机会、锻炼机会，使得工作人员的综合能力、综合素质与专业素养可以得到全面提升。优秀基层干部在挂职锻炼过程中，自身的政治理论水平能够得到提升，并强化其全面统筹协调能力。在相关干部挂职锻炼工作方案制定中，需要企业相关领导者能够起到良好带头作用，在方案制定期间能够对实际情况进行思考，明确以往挂职锻炼方案中存在的不合理内容，并对其进行优化。还要深入到实际岗位工作中，了解挂职人员的实际需求与表现情况，在此基础上，进行挂职锻炼方案的制定，通过该种方式能够在很大程度上保证方案的科学性与合理性，促使挂职锻炼方案能够为后续优秀工作人员挂职锻炼提供正确引导。

无论是在党建工作，还是在企业经营绩效创作过程中，干部人员都在其中发挥着重要作用。因此，针对干部人员的教育培训、挂职锻炼等工作，要给予更多重视与关注。结合实际情况，将教育培训工作、挂职锻炼等落到实处，促使干部人员的专业素质可以得到全面提升。

四、结束语

综上所述，在如今社会快速发展背景下，企业之间的竞争逐渐加剧。国有企业想要在激烈市场竞争中，创造更多经营绩效，实现自身更好发展，对于党建工作要给予更多重视。在党建工作落实中，需要做好顶层设计工作、创建完善党建管理工作体系，为各环节党建工作的落实提供正确引导，从而促使企业内各项工作得以顺利进行，为企业创造更多效益。