品牌绽放行动激活高质量发展“红色引擎”

文/中国移动衢州分公司党委

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。中国移动衢州分公司（以下简称：衢州移动）党委按照新时代党的建设总要求，通过“标准-特色-示范”三步走战略深入实施品牌绽放行动，激活高质量发展的“红色引擎”，持续推动党建工作和生产经营深度融合。在品牌绽放行动中，衢州移动坚持以“领导力、向心力、竞争力、传播力、影响力”为品牌特征，围绕质量塑造品牌、品牌提升质量，用品牌的价值擦亮党建“金字招牌”，构筑党员精神坐标，全力打造忠诚担当、凝心聚力的“三衢红铁军”党建品牌，切实把党的政治优势转化为企业创新优势、服务优势、发展优势、竞争优势。

统一标准，谋定品牌创建三个“关键”

品牌打造是一项复杂的系统工程，品牌培育过程也是一个项目化管理的过程。衢州移动党委探索开展“一支部一品牌”建设，从统一标准、统一规划入手，明确创建目标、创建要素、创建类型三个关键，解决为何而做、做什么、怎么做的问题。

明确创建目标。以“突出创新特色、培育党建品牌、典型示范带动、服务生产经营、提升整体水平”为目标，明确支部品牌创建的方向，解决“为何而做”的问题。

明确创建要素。明确各党支部品牌创建“六要素”，即鲜明的品牌名称、形象的品牌标识、响亮的品牌传播语、明确的建设目标、具体的创建举措、显著的创建成效，解决“做什么”的问题。

明确创建类型。紧紧围绕央企的政治责任、经济责任、社会责任，立足中心任务和支部特色，胸怀国之大者，牢牢扛起国企“共和国长子”的担当使命，明确“服务发展类、服务民生类、服务群众类、服务党员类”四大创建类型，解决“如何做”的问题。

精准设计，把好品牌创建三个“关口”

衢州移动党委按照规划申报、实施推进、验收评价的步骤把好统筹谋划关；通过强化部署、强化联动、强化交流把好机制保障关；实施品牌创建全流程线上管理，把好平台提效关。

把好统筹谋划关。在规划申报阶段，公司党委根据支部品牌建设三年全覆盖目标，合理规划16个党支部品牌建设进度。在实施推进阶段，分类指导和督促16个党支部的品牌建设内容，进行过程监督抽查和实地调研走访，组织展示交流。在验收评价阶段，根据品牌创建成果，围绕运行机制、措施落实、创建成效、公认度和影响力等维度，组织年度支部品牌验收评审，选树标杆。

把好机制保障关。强化部署，党委专题召开支部品牌建设部署会，党委书记进行部署强调，分管党建领导作具体安排，党委委员结合上党课、基层调研等进行强调和宣传。强化联动，公司党委以文件形式明确支部品牌建设要求，16个党支部制定落实举措，公司上下形成相互配合、联动共抓支部品牌建设的良好局面。强化交流，建立“1+2”支部品牌共创机制，划分4个品牌共创小组，定期组织开展专题研讨、现场观摩等活动，加强创建交流。

把好平台提效关。运用省公司“六好”党支部品牌建设管理平台，对各党支部的品牌创建工作进行全流程线上管理，有力地支撑了品牌创建各环节的基础数据、监督管理以及交流学习的需求，提高了工作效率。

创新实践，用好品牌创建三个“方法”

衢州移动通过支部品牌交流评议，持续深化支部品牌建设，通过推进“三亮”品牌计划，打造“新时代党建实践基地”，不断扩大品牌传播力和影响力。

品牌交流评议制度。一是塑造党委品牌，通过支部推荐、民主评选、党委会决议，确定“三衢红铁军”为公司党委品牌，突出了以队伍建设为主线的党建统领格局；二是深化支部品牌，党委专题组织召开支部品牌交流汇报会，党委班子、干部及党员代表共同评审。

制定“三亮”品牌计划。一是“点亮品牌”，品牌名称显性化不足、内涵深度不够或尚未建成品牌的各党支部，要围绕服务发展、服务民生、服务群众、服务党员四大主题进行支部品牌的提炼或重塑。二是“擦亮品牌”，针对已建成市公司级支部品牌的4个党支部，要求其坚持完善体系、夯实基础、突出特色，争创省公司级支部品牌，并做到“提出一项品牌创新举措、进行一次品牌创新传播、形成一个品牌创新案例”。三是“闪亮品牌”，要求4个已被评为省公司级支部品牌和品牌建设示范单位的党支部发挥品牌辐射带动作用，力争做到“结对帮扶示范、重点工作示范、品牌传播示范”。

品牌基地展示交流。一是打造党建实践基地，分“初心如磐、使命在肩”“党建引领、培根铸魂”“党业融合、奋楫笃行”“砥兵砺伍、锻造铁军”四个篇章，建成集教育、交流、展示等功能于一体的新时代党建实践基地。二是构建以党委品牌为核心，16个支部品牌为成果的“党建品牌树”，凝聚品牌传播合力。

深化提升，开展品牌创建五个“活动”

衢州移动党委坚持问题导向、目标导向、结果导向，突出特色，聚焦服务，通过开展“五个一”活动巩固深化已建成支部品牌的内涵和外延，进一步提升支部品牌建设质量。

开展一次品牌服务活动。与中心业务、重点工作有机结合，强化品牌的引领作用，开展支部品牌服务活动。2021年，公司创新开展“我模范，我引领，百名党员办百件实事”活动，16个党支部聚焦服务客户、服务员工、服务前端、服务基层，累计完成暖心实事215件，持续在为民服务中凸显品牌特色、晒出支部风采、展现党建成效。

开展一次品牌结对共建。根据支部品牌建设内容、先进做法等，创新“1+2”品牌共创机制，由已建成省公司级支部品牌的支部对2个点亮阶段支部开展“结对帮扶”；组织党建考核成绩前20%的党支部与后20%的党支部开展“支部共建”，促进品牌建设成效提升。

开展一次品牌传播宣传。三年来，衢州移动在《人民邮电报》等媒体以及集团公司宣传平台发声数量逐年递增，2022年省部级媒体发声较上年同期增长64%。创建党委品牌传播阵地，“衢移先锋”连载更新品牌案例故事，扩大品牌影响力。

开展一次品牌成果输出。做好支部品牌先进做法的提炼和输出，加强成果案例的推广使用，积极参加系统内外的交流学习。公司党委以“三衢红铁军”精神为引领，打造“8090”新时代理论宣讲品牌，实现“党业融合，内强宗旨、外塑形象”；党委品牌工作经验在市委党校作经验分享，龙游分公司党支部在全省品牌交流会上作分享。

开展一次品牌影响力测评。通过开展年度党建工作满意度测评、党员亲情网格谈心谈话，对支部品牌影响力进行测评分析，找差距、补不足。2021年，支部品牌的满意度显著提升，“非常赞同”比例从2020年的86%提升到了90.8%。

品牌绽放行动取得的成效

一是基层党建的基础更实。衢州移动党委通过日常指导检查、年度述职评价，让考评更加科学；利用智慧党建赋能提效，创新打造“衢e小智”；强化机制管理，打造“衢移先锋”宣传阵地，构建立体化宣传矩阵。

二是基层党组织活力更强。党支部战斗堡垒作用进一步提升，16个党支部书记100%结对网格，开展网格结对活动22场，办理实事26件。党员先锋模范作用进一步发挥，33个党员先锋岗、65个党员责任区、36支党员突击队在攻坚任务中冲锋在前。党组织凝聚力和向心力进一步增强，非党员员工入党申请书递交数量逐年提升。

三是党业融合成绩持续领跑。衢州移动在通服领域收入增幅全省最高，净利润增量同类最高，实现经营业绩稳中再进；荣获2021年“市政府特别奖”“2021年全国通信行业用户满意企业”、市国资委“先进基层党组织”等荣誉称号。